设计产品经理开发方案

给运营的“提需求的模板”

一直以来，产品人员和运营人员似乎运行都是死对头。产品总想想运营怎么想到运营管理一出是一出，没逻辑，乱提需求，变化无常；真的运营管理也觉得产品总是不给力，不懂KPI的压力，不帮忙同时实现这么简单的功能……

其实，最近我又碰到了这样的问题，所以，和运营一起讨论，制定了一个“提需求的模板”，来帮助大家化干戈为玉帛。我觉得，矛盾的一大根源就在于，运营提的融资需求经常就是“解决方案”了（或者更专业的，我们叫产品功能）——要把页面结构改一下，纳夫县几个按钮神马的，这时候，产品就会很郁闷——那还要我干嘛，你间接去找开发得了。产品希望知道的是，这个解决方案背后的那个弊端弊病（或者更专业的，我们叫做用户融资需求）。然后，由产品来做把需求转化为产品功能这件事，基本要素这才是产品经理的核心内容职责（而不是细化功能这种事，没错，我指的是写PRD什么的）。

所以，我给出的模板，要能说道清楚这么几件事：

目标用户：这件事，是为谁而做的，一旦运行开始从这里起步思考，就可以自己排除打碎很多融资需求需求了；

问题描述：目标用户碰到的痛点，只说“何时/何地，怎么难受”即可；

严重程度：对问题严重程度的判断，“高/中/低”即可，具体的判断方法，可以根据用户重要程度（这个比较主观，需要团队一起讨论达成解决之道，我们的产品是为哪几类软件产品的，他们的优先级重新排列是什么，这是产品原则的关键点内容），问题出现的次数、频率等因素（相对客观，比较好办）考虑；

现有方案：现在是如何解决此问题的，我会认为，一个值得解决的关键问题，通常已经有人着手解决了，所以也相当程度已经有一些解决方案，而没有现有方案的问题，通常不严重； 建议方案：建议的产品改进，这点这点其实是借运营的脑帮助思考一下，产品不一定采纳；

价值描述：改进方案带来的额外内在价值，比如：省时间；能更加精准的找到某某……

产品经理岗位工作方案

作为产品经理，在工作中需要负责整个产品的生命周期，从市场调研、产品规划、需求定义到产品设计、开发、测试、上线等环节。下面是一个产品经理岗位的工作方案。

一、市场调研：

1. 定期对市场进行调研，了解竞争对手和目标用户的需求。

2. 建立并维护用户调研数据库，分析用户反馈和市场变化。

二、产品规划：

1. 根据市场调研数据制定产品规划和发展方向。

2. 设定产品目标和关键指标，制定产品需求书。

三、需求定义：

1. 与业务部门和开发团队合作，收集并分析需求。

2. 确定产品功能和优先级，撰写产品需求文档。

四、产品设计：

1. 与设计团队沟通，制定产品UI和交互设计。

2. 确定产品界面和功能原型，进行产品优化。

五、开发与测试：

1. 与开发团队合作，跟踪开发进度，确保产品按时上线。

2. 参与产品测试，保证产品质量和用户体验。

六、产品上线：

1. 与市场团队协作，制定上线计划和推广策略。 2. 监测产品上线效果，收集用户反馈和数据分析。

七、产品改进：

1. 定期对产品进行迭代和改进，根据用户反馈和市场需求做出优化。

2. 参与产品的功能迭代和版本升级。

八、团队管理：

1. 协调开发、设计、测试等团队成员的工作。

2. 激励团队成员，提升团队合作效率。

总结：

作为产品经理，需要在整个产品生命周期中负责项目的调研、规划、定义、设计、开发、上线、推广和优化等工作。通过不断地分析市场和用户的需求，协调各个团队的合作，不断迭代和改进产品，以提供优质的产品和用户体验。同时，也需要具备团队管理和沟通能力，以保证项目的顺利进行。

从产品角度，输出一份售前解决方案

做好售前解决方案，可以分为以下几个步骤：需求分析、总体设计思路、功能设计、项目实施方案。

在一家toB公司做电子政务PM，由于项目招投标竞争大些，前期的售前阶段需要做足准备，所以公司安排产品经理配合加入售前阶段的工作。需要配合的主要工作是：在售前工程师已出了项目售前方案的前提下，输出一份品类产品经理角度的产品方案，并讲解。

方案整体结构

按照产品工作的操作方法，一步步推导，梳理出方案。简单地说，就是由初始需求堆中梳理需求，分析并规划设计，再研发到实施环节，所以建议方案的结构可以参考整个工作流程。这样比起单看新线框图、原型、设计稿，从0到1的过程，更加显得有理有据，同时专业度更高。

参考工作流程，简单将目录定为：“需求分析–总体设计思路–功能设计–项目实施方案–总结（问题/建议）”。同时根据项目投资业务，在采取工作流程串联整个方案介绍的前提下，我决定各模块采取“总–分–总”的结构，具体可根据具体情况真实情况做适当调整。

1.需求分析

在需求分析的环节，我的思路是：“系统总体需求分析–基于用户需求分析的控制系统建设”的总分结构。

系统总体需求分析，主要展示该项目的用户与其概要需求量、项目建设的系统，相交处以及用户与系统之间的对应关系。由此，从战略层面向听众阐明该项目的用户及其用户需求，告知该项目的产品建设首要目标。 基于用户需求分析的系统建设，主要是针对逐个系统（多个系统行成的平台），从用户资金需求的角度出发，梳理用户详细的需求，从而分析出系统需要建设的功能点。其中，每一个用户需求，都要求能在系统中有功能点可以对应满足。从范围层面，详细分析用户的具体消费需求，阐述该系统具体的功能规格。

2.总体设计思路

在总体设计思路环节，由总体业务流程、系统总体架构，两者组成。

总体业务流程，主要是梳理出总体的概要业务流程，明确告知整个系统查问业务运转过程。系统总体架构图，从架构层面，介绍系统在各层面的建设工作。

产品研发设计经理岗位职责

产品研发设计经理（Product Development Design Manager）是企业中负责产品开发、设计的管理者，属于设计开发部门的高级管理人员。其主要职责是负责指导和管理产品的研发设计工作，协调部门内外的各项工作，确保产品的研发设计能够按照企业的战略规划和目标实现。

具体的产品研发设计经理的岗位职责如下：

1. 制定产品研发设计方案：根据公司的市场战略和发展规划，制定产品研发设计方案。确定产品的设计目标、设计理念、设计风格等，并根据这些因素制定产品开发的时间表和路线。

2. 指导研发设计团队：指导团队的工作，对产品设计的流程进行管理，包括需求分析、原型设计、生产工艺设计等环节。并且确保团队成员的工作质量和效率。

3. 负责协调部门资源：与其他部门合作，包括市场部门、生产部门、销售部门。负责协调人力、物力、时间等资源，确保产品开发的顺利进行。

4. 确认产品设计方案：对产品设计进行评审和确认，确保设计方案符合公司战略、客户需求和产品定位。

5. 监督产品开发进度：监督产品开发过程中的工作进度，并及时处理问题和调整策略。确保产品开发的时间、质量、成本符合预期。

6. 研究市场趋势和竞争对手：了解产品市场需求、竞争对手情况，分析市场趋势，以及根据分析结果调整产品设计方案。 7. 管理产品研发设计成本：管理产品研发设计的成本，并制定控制成本的方案。确保公司的研发设计费用控制在预期范围之内。

8. 建立研发设计团队：组建一支高素质的研发设计团队，发挥各个员工的专长，营造协作共赢的工作氛围。

通过上述工作，产品研发设计经理可以保证企业能够按照市场需求和公司战略目标，开发出具有竞争力和市场前景的产品。