采购上半年工作总结简洁版

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采购上半年工作总结 1

时光飞逝，伴有着新年钟声的敲响，我们迎来了新的一年。

在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认

真履行职责，基本上按时、按质、按量完成为了各项采购工作。取 得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作 情况总结如下：

一、努力工作，顺利完成各项任务

今年公司采购部人员变动与调整较大，造成为了采购部工作没 有延续性和采购工作的艰难，但采购部还是克服艰难，勤奋工 作，保证了公司生产和出口的需要。在材料、产品和设备的采购 过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处 精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。随着市 场形式的变化，多种原材料浮现了供应难的局面，大部份原材料 价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法 不怕难，不怕烦，千方百计和供应商沟通，确保原材料不能断 供，保证了再手定单的生产，限度的维护了公司的利益。

二、采购过程中浮现的问题及处理结果

采购过程中不可避免的浮现了一些问题，其中最为突出的是 第 2 页 共 13 页

印染过程中浮现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程

中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错 等质量问题。为了保证质量，尽可能避免浮现采购质量问题，重 新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势 进行评估。

取销原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协

议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制

供应商提高产品质量。建立了合理的警告与处罚制度，定期向供

应商传真或者邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问 题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失 降低成本。同公司质检部进库检验密切配合，严把质量关，限度 的避免有浮现质量问题的材料流到生产线上。

三、规范工作流程，制定交叉工作台帐

2011年度工作总结与计划

2011年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的认识

采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求。

生产的三点要求对采购员来说就是三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供应商。

何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 综上所述，采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支“以客户为中心”高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意见和建议。

我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。

2012年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购职员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物质调运工作。全体采购职员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结以下：

获得以下成绩：

采购调度也是采购后勤，在职员少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现题目及时解决，加大对原料质量的检测和管理。（如对商标和检测报告的及时跟踪和进库处理）。特别是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的搜集工作。积极配合物管部清算废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清算个车间回收桶堆放处。（约有7千5百多只废旧桶。）同时敦促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。

二 、自我工作评价：***x年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供给商和生产车间之间的输纽。本人不但业务熟习、调和工作能力强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部分调和工作中，调度有方协同到位，身进现场主动提出解决可行办法，屡次节省资源做出应有的奉献。

三、内部调和管理：碰到物流公司车辆或急待下货的驾驶员，我能方便就给予调和尽快跟下货班商量即时下货，必须要等质检报告的货物我会耐心做好说服工作，特别是过磅缺少吨位的驾驶员，更要细致耐心说明情况，帮他们寻觅缘由，让人佩服避免争吵过激言论和行为。中午放工前没有下完货的驾驶员安排就餐，提供可行性的方便。质检部在我们调度制单后方抽样化验，在停电或电脑出故障时，我们需要主动请质检部不按电脑操纵程序工作，即时提供化验开据产品合格单。针对相干原药我们需要物管部保管员配合，先下货后抽样化验，由我们采购部调度签字（认证货物数目、注明化验未果）。在同一原料多个车间使用中，及时通知车间监磅员到磅房，跟车间协商好分灌下货，避免后续原料一时跟上，确保各车间生产的需要。在每周清查库存中，常常要敦促车间打领料单，协同保管员核对好数据，灌区要抄写记录（换算正确）。有时要协助保管员夜晚加班、过磅、安全下货工作。

2016年采购工作总结：

1.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之

间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方

法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货如期出货,

满足客户要求，协助销售工作。

2.与各供应商建立良好关系，顺利将货物如期跟崔到位，保证

工程顺畅生产。

3.以最低的价格购买最好的产品，并根据市场行情降低单价减少成

本。

4.由于资金周转问题，尽力与厂商协调月结。

5.下单跟单正确率达99％。

二、不足方面

上半年由于太忙出现下单漏订率0.1％，但未构成订单延误。

（现在已经改正没有出现此问题）；

三、纪律方面、思想方面

1.本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，处处严格要求自

己，无特别重要事情从未请假；2.积极参加各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，

分析自己，提高自身素质水平以便更快地适应社会发展的形势；

2011年工作计划：

采购助理方面：

1.采购管理制度、采购作业流程的执行与完善；

2.考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企

业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保

供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，

并组织相关部门进行评估、审查。

3.按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握

合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如

需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；

4.对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、

最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；

5.依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订

购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进

行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，

确保供方满足我公司之需求。

6.与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；7.加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交

货时间准确；