工程技术部门职责

工程技术部部长职责

一、认真学习政治、业务知识，贯彻交通基础建设工程规范、标准，严格执行招投标管理制度、规定，组织协调处工程管理、技术管理、质量管理、经营管理工作。

二、组织工程施工中的成本控制、工程质量、施工进度、安全生产、资金管理、合同管理、设备管理检查，参与工程的竣工验收，督促项目部编制竣工资料及竣工决算。

三、组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。

四、制定技术、质量管理方案，结合实际推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用。

五、组织专家处理和解决有关工程建设中的技术问题，审核项目部编制的大型工程施工方案和施工组织设计。

六、负责科技档案的收集、归档和管理工作。

八、负责保存单位证件，搜集工程投标信息、造价信息。

九、组织本部门工作人员政治思想学习及技术业务培训。

十、负责完成上级和领导交办的其他工作任务，并与其他部室协调处理有关事宜。

档案人员工作职责

一、认真贯彻《档案法》，不断学习现行档案管理规章制度，提高政治业务素质和档案管理水平。

二、按照国家档案管理标准负责工程处综合档案室所有档案管理，分别对行政文书档案、财务档案、工程技术档案按规定时间收交归档。

三、负责按工程竣工接收工程技术和财务档案，按年接收行政文书档案，并做好立卷归档工作。

四、负责全处档案整理归档的指导工作。

五、负责办理过期档案文件材料销毁工作。

六、负责编篡档案汇总资料，总结档案管理的经验。

七、严格执行《保密法》，严守国家秘密，未经主管领导批准，任何人不得随意翻阅档案，更不得将档案资料带出档案室。

八、遵纪守法，树立优质服务思想，做好档案达标升级工作。

标书编制人员职责

一、认真学习政治、业务知识，贯彻执行党和国家各项法规、政策及中心各项规章制度，严格执行处制订的各项规章制度；

二、负责工程技术部日常事务性工作，负责各种文稿的打印，电子文件的发送；

三、熟悉招标文件及图纸，负责编制及审查资审文件、投标文件、造价文件，向业主单位回复各类函件；

工程技术部门职责

1.工程项目管理：工程技术部门负责对各个工程项目进行全面管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。他们组织制定项目计划、进度安排，监督项目的实施情况，及时解决项目中出现的问题，并跟踪项目的质量和成本。

2.技术研发：工程技术部门负责对现有技术进行分析和评估，开发和引进新的工程技术，提高产品和生产工艺的效率和质量。他们与研发部门紧密合作，参与新产品的研发工作，提供技术支持和解决方案。

3.设备管理：工程技术部门负责设备的选型、购置、安装和维护保养工作。他们需要定期检查设备的工作状态，制定维修和保养计划，并及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运行。此外，他们还需要进行设备的改进和升级，提高设备的性能和可靠性。

4.质量管理：工程技术部门负责制定和执行质量管理体系，确保产品和工艺符合质量标准和要求。他们制定质量控制计划和检测方法，提供质量技术支持和培训，并按照质量监督体系的要求进行内部审核和外部认证。他们还需要分析和处理质量问题，确保产品的质量稳定性和持续改进。

5.安全环保：工程技术部门负责保障生产工艺和操作流程的安全性和环保性。他们制定和推行安全操作规程和环境管理措施，提供安全技术指导和培训，监督和检查工作场所的安全工作和环保要求的执行情况，防范和处理安全和环境事故。

6.成本控制：工程技术部门负责对工程项目和生产工艺进行成本控制，提高生产效益和降低成本。他们制定成本控制目标和措施，进行成本核算和分析，提出降低成本的建议和改进方案。 7.工程人员管理：工程技术部门负责对工程人员进行招聘、培训和岗位调配，制定职业发展规划和绩效评估体系。他们还负责工程团队的组织和协调工作，激励员工的积极性和创造性，建立良好的团队合作氛围。

总之，工程技术部门负责企业的工程项目管理、技术研发、设备管理、质量管理、安全环保、成本控制和人员管理等职责。通过有效的工作，能够提高企业的工程运营效率和竞争力，并推动技术创新和发展。

工程部部门及岗位职责

1、 总工办部门职责

2、 总工程师岗位职责

3、 项目部经理岗位职责

4、 材料采购员岗位职责

5、 预算工程师岗位职责

6、 工程内勤岗位职责

7、 土建工程师岗位职责

8、 电气工程师岗位职责

9、 水暖工程师岗位职责

总工办部门职责说明书

部门名称 总工办 直接上级

所辖人员 总工程师、项目经理、材料采购员、

预算工程师、工程内勤、土建工程师、 电气工程师、水暖工程师 直接下级

职责与工作任务

1. 负责公司房地产工程项目的规划设计、造价控制、质量控制、进度控制、工程档案、竣工验收以及施工合同、材料设备采购及安全管理的工作，建立各项工程管理制度及工作流程。

2. 参与项目投资决策，主持房地产项目的前期规划、初步设计及项目总体方案的图纸设计工作。

3. 负责项目规划设计阶段的管理工作，在方案设计阶段，主要就以下方面进行控制：住宅户型设计，建筑外观造型，小区平面布局及园林等配套设施设计，灵活充分利用容积率、覆盖率、建筑退缩、楼层高度和数量等规划限制条件。

4. 负责项目的施工图设计，制定设计委托书、项目交楼标准，编写或填报在建、销售、融资等方面涉及的工程技术资料；推行限额设计管理，考虑结构布局是否合理、结构设计参数计算方法、安装工程的系统和设备选型与优化等与施工设计相关的事项。

5. 负责工程项目施工组织设计和施工方案的制定或审核，控制成本指标与技术指标。

6. 负责施工现场临时用水、用电、工程或销售用房以及修建施工道路等前期筹备工作。

7. 负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、环境评测等施工管理阶段各项手续的报批工作。

8. 负责建立现场的工程例会制度，统一协调设计院、施工单位、监理单位、材料供应商等各方面的工作关系，处理日常发生的工程事项。

9. 负责控制工程项目的设计与施工进程，主持图纸会审工作，签发相关文件。

10. 负责工程项目开工前的工程招标、监理招标及施工变更的管理工作，签发相关文件。

工 程 部 部 长 岗 位 职 责一、 行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。

二、 贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。

三、 组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。

四、 掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。

五、 定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。

六、 协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。

七、 进行上报资料及平时技术资料审核。

八、 编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。

九、 协调好经理部各部门之间的配合工作，参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。

十、 经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。

十一、 对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。

十二、 参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。

十三、 组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。

十四、 经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到“一岗两责”。