班组绩效考核制度

班组绩效考核制度

1、 班组长为班组安全生产第一责任人，认真落实班前会所安排的主要工作，组织本班组日常工作，完成各项生产任务，必须执行下级服从上级，严格按照上级的安排和要求作业。

2、各班组必须保证煤楼储装运系统的正常运转，做到打点即开胶带输送机，来车即放仓装煤，对影响正常运转超过30分钟或被调度室通报的，给予影响运转的班组长罚款50元；对不按照上级安排而影响正常运转的，罚款100元，并视情节严重情况，给予撤销班组长资格。

3、严格劳动纪律，执行八小时工作制，严禁迟到、早退、串岗、睡岗、脱岗，玩手机，酒后上岗等行为，发现一次给予当事人罚款10——50元。

4、班组内发现严重“三违”，出现安全运转事故或文明生产差的，视情节严重情况对当班班组长及直接责任者罚款30——50元。

5、由于工作量大或领导安排了其他任务的，在班中不能按时完成而超时完成的，每1小时20元，超过3小时的定义为加班，3小时以内的为延点；加班及延点补助按队规定标准执行。

6、由于巡查不细致或检查不到位，造成机电设备损坏，影响正常安全运转的半小时及以上的，按矿规定并根据造成的后果进行罚款50——500元，处理故障不另外支付考核。

7、团结同志，积极进取，努力学习，对业务做到精益求精，能够安全高效的完成生产任务，或领导指派的其他临时任务的职工，作为“先进职工”考核的依据，在月末评先中给予奖励。

8，安全生产好，文明卫生好，班组建设好，完成任务好的班组，当月给予“优胜班组”奖励。

9、岗位安全生产、文明生产、“双述”等工作成绩突出，受到战线以上领导表扬的，给予奖励50元。

10、对发现重大隐患并及时处理，未影响正常安全运转的职工按矿规定给予奖励。

11、加强质量标准化建设，每旬队组织对各区域进行质量标准化检查，检查结果及存在问题以书面形式下发到班组，由班长签字限期整改，质量标准化检查结果作为“优胜班组”评选的主要一项。

员工绩效考核制度

为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。

一、考核目的

1、建立有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司

整体绩效的放大和提升。

2、为公司员工奖惩提供参考依据。

3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。

直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。

二、考核原则

1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；

2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；

3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；

4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。

三、考核组织和责任

1、根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。

2、根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。

3、各部门主管负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。

4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。

5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。

6、人力资源部负责组织考核，收集考核资料，进行考核指导，统计考核结果，进行最后的总结汇总，存档。

四．考核依据

岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。

五．考核对象与内容

1.内、外部客户相关人员：技术工程部和技术支持部的经理以下人员，

考 评 内 容 分值 总分

业

绩 工作计划 5

45分 任务完成 10

工作质量

工作效率 15

10

沟 通 5

态

度

听从指挥、服从领导 2

尽职尽责、吃苦耐劳、任劳任怨 2

班组绩效考核制度

一、总则

1.1 为了更好地调动和激发班组成员的工作积极性和创造性，提高班组整体绩效，根据公司相关规定，制定本班组绩效考核制度。

1.2 本制度适用于我司所有班组，旨在建立公正、公平、透明的考核机制，促进班组的和谐发展。

1.3 考核原则：客观公正、公平竞争、激励与发展相结合。

二、考核指标

2.1 生产指标：包括产量、质量、消耗、安全等方面。

2.2 团队协作：包括班组内部团结、协作、沟通情况。

2.3 技术创新：包括技术改进、创新项目的实施情况。

2.4 培训学习：包括班组成员的培训、技能提升情况。

2.5 工作态度：包括遵守公司规章制度、工作积极性、责任心等方面。

三、考核办法

3.1 考核周期：每月一次。

3.2 考核方式：采用定量与定性相结合的方式进行。

3.3 考核分数：满分为100分，各项指标所占权重如下：

生产指标：40%

团队协作：20%

技术创新：20%

培训学习：10%

工作态度：10%

3.4 考核过程：

（1）生产指标：由生产部门根据实际生产数据进行评分。 （2）团队协作：由班长、组员相互评分，取平均值。

（3）技术创新：由技术部门根据项目实施情况进行评分。

（4）培训学习：由人力资源部门根据培训参与情况进行评分。

（5）工作态度：由班长、组长相互评分，取平均值。

3.5 考核结果公布：每月考核结束后，将考核结果在公司内部进行公布。

四、奖惩措施

4.1 奖励：

（1）每月考核前三名班组，给予一定的奖金奖励。

（2）年度考核优秀班组，给予荣誉证书及奖金奖励。

（3）在技术创新、降本增效等方面取得显著成绩的班组，给予单项奖励。

4.2 惩罚：

（1）每月考核末两名班组，给予通报批评。

（2）年度考核不合格的班组，给予班长一定的处罚。

（3）班组内部出现严重违反公司规章制度、影响公司形象等行为的，给予相应处罚。

五、考核结果应用

5.1 考核结果作为班组成员晋升、涨薪、奖惩的重要依据。

运行一班绩校考核实施细则

说明：本细则2007年6月1日起实施，班员每人每月给50基分，月底按照扣分的多少进行评议。

一、 劳动纪律考核

1、 迟到或早退一次扣1分。

2、 旷工一次扣3分。

3、 如果确有急事，必须在安排工作前先请假，否则按照旷工扣3分处理。

4、 班员必须24小时开机，一次不开机扣当事人1分。

5、 班组成员工作时间严禁喝酒，违者扣当事人3分。

6、 遇到紧急任务，班组成员必须随叫随到，不到者扣当事人3分。

二、 工作记录考核

1、 检修班全体人员，必须按照各自的岗位职责，按时完成自己的各项记录，月底进行检查；发现一项未完成或完成后不符合要求的，扣当事人1分/项；依次类推。

2、 本班组的线路台帐，已分配到个人进行管理，线路一基一卡必须按照要求填写，不按要求填写和没有填写的，一项扣1分。

3、 线路巡视或检修回来后，应及时将缺陷或检修内容登录到一基一卡，一次未登录扣当事人1分。

4、 工作能力是以处理缺陷故障的能力和时间来划分，由班长考核，总分10分；出差是以每月外出工作时间来统计，一天1分。

三、 卫生值日考核

1、 本班组人员必须按照卫生值日表的安排，对办公室进行卫生清扫；未及时清扫的扣当事人1分。

2、 不准随地吐谈和扔烟头等，发现一次扣当事人1分。

四、 安全管理考核

1、 在工作现场，工作人员不戴安全帽，发现一次扣2分。

2、 杆上人员不系安全带，发现一次扣2分。

3、 严禁违章指挥或违章作业，发现一次扣当事人2分，现场一般工作人员见此行为不及时制止的，每人扣1分。

4、 线路巡视时必须两人一组，违反扣工作负责人2分。

5、 线路巡视不到位，扣当事人2分。

6、 外出工作应检查工具数量、质量。工作结束后归还工具数量遗缺的扣负责人2分。 7、 杆塔上工作，严禁乱仍工具材料，发现一次扣当事人2分。

8、 工作监护人精神不集中，不尽职尽责，发现一次扣当事人2分。

9、 工作人员应服从工作负责人的指挥，不服从者扣当事人2分，违章指挥除外。