人力资源战略与公司战略的一致性分析

第二节 战略性人力资源管理的具体内容

【本节考点】

1．人力资源战略及其与战略的匹配★★

2.高绩效工作系统与人才管理★

【本节内容精讲】

一、人力资源战略及其与战略的匹配★★

（一）人力资源战略的内涵

人力资源战略概念 所谓人力资源战略，就是人力资源管理门及其管理者用来帮助公司实现战略目标的行动指南，它是一个组织将其人力资源管理的主要目标、政策以及程序整合为一个有机整体的某种模式或规划的产物。

组织的总体战略的两个层次 1.组织的发展战略或公司战略：

（1）它所要解决的是组织是要扩张、稳定还是收缩的问题。

（2）种类：组织战略通常包括成长战略、稳定战略和收缩战略三种。

2.组织的经营战略或竞争战略：

（1）它所解决的则是如何在既定的领域中通过一定的战略选择来战胜竞争对手的问题。

（2）种类：竞争战略可以划分为创新战略、成本领先战略和客户中心战略三种。

（二）人力资源战略与不同组织战略的匹配★★

1.成长战略及相应的人力资源战略★★

成长战略是一种关注市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略，它又可以划分为内部成长战略和外部成长战略两种类型。

内部成长战略★★

概念 （1）它是通过整合和利用组织所拥有的所有资源来强化组织优势的一种战略，它所注重的是自身力量的增强和自我扩张。

（2）它所强调的重要内容是新产品和新市场的开发、新事业的开创以及新领域的进入。 （3）这种组织是通过自我积累实现成长的。

人力资源战略各职能表现不同 （1）人员招募和甄选压力就会比较大，人力资源的招募职能必须能够不断补充组织成长和发展过程所需要的各类人才。

（2）培训工作也是全方位、多类型的，需要为组织不断培养和输送具有各种不同知识和技能的员工。

（3）在晋升方面，这类组织往往强调内部晋升，从外部招募和录用低级别职位的员工，然后不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位。

（4）从绩效管理的角度来说，这类组织会同时关注员工的结果以及完成工作的过程，但是更为重视结果。同时，薪酬与结果的联系往往也非常紧密。

人力资源管理优化建议

人力资源管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。一个高效的人力资源管理体系能够提高员工的工作效率、促进团队的合作，最终达到组织目标。本文将提出一些建议，帮助企业优化其人力资源管理。

1. 设立明确的人力资源战略

人力资源战略是企业实现长期目标的重要组成部分。基于企业的使命、愿景和价值观，制定出明确的人力资源战略，并将其融入到企业的整体战略中。这将有助于指导和支持各项人力资源决策，如招聘、培训、绩效管理等，确保这些决策与企业战略的一致性。

2. 强化员工招聘和筛选

员工是企业最宝贵的资源，招聘和筛选过程对于企业的发展至关重要。建议企业通过多种渠道广泛地寻找人才，并采取科学的面试和评估方法，以确保招聘到最适合企业需求的人才。此外，建议企业注重员工的多样性，以促进创新和提高团队的绩效。

3. 提供全面的员工培训和发展机会

员工培训和发展是保持员工竞争力和激发员工潜力的重要手段。企业应该提供全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等。此外，建议企业鼓励员工参与职业规划和个人发展计划，提供各种发展机会，如提供挑战性的项目，支持员工参加外部培训和会议等。 4. 建立有效的绩效管理体系

绩效管理是激励和评估员工表现的关键机制。企业应该建立科学合理的绩效评估体系，明确员工目标和评估标准，并与员工进行定期、有针对性的沟通和反馈。此外，建议企业根据绩效结果制定激励机制，以激发员工的积极性和创造力。

5. 加强内部沟通与团队合作

良好的内部沟通和团队合作对于企业的效率和创新能力至关重要。建议企业建立多种沟通渠道，如员工反馈机制、内部会议、团队建设等，以促进信息的流通和员工之间的互动。此外，鼓励团队合作和知识共享，并为员工提供良好的工作环境和团队合作氛围。

6. 加强员工福利和关怀

员工福利和关怀是增强员工忠诚度和满意度的重要因素。企业应该注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排、健康保险、员工福利等。此外，建议企业建立员工关怀机制，包括员工咨询服务、员工活动组织等，以满足员工的需求和提高员工的幸福感。

战略性人力资源管理

战略性人力资源管理是一种适应企业战略规划的管理工具，它能够帮助企业实现人力资源管理与企业发展之间的相互匹配，保证企业的发展与竞争优势。下面将从定义、重要性和实施步骤等方面来阐述战略性人力资源管理的相关内容。

一、定义

战略性人力资源管理是指企业通过对人力资源进行策略性规划，以实现企业战略的执行和人力资源的合理配置。它包括企业对人力资源的需求分析，人力资源的培训和发展以及雇用、薪酬制度和绩效管理等方面的内容，旨在通过科学的方法和有效的管理来确保企业的人力资源满足战略规划的需要。

二、重要性

战略性人力资源管理对企业的重要性不言而喻。它能够帮助企业实现以下三个方面的目标：

1. 人力资源与经营策略的一致性：战略性人力资源管理能够确保企业的人力资源与经营策略的一致性，为企业的发展奠定了坚实的基础。从长远角度来看，人力资源与战略规划的一致性关系到企业的生存和发展。

2. 人才的培养与发展：战略性人力资源管理不仅强调对现有员工的培训和发展，还面向未来，通过招聘和人才储备等方式，为企业未来的发展提供了有力的人才保障。 3. 绩效管理与企业目标的实现：战略性人力资源管理通过制定科学合理的薪酬制度和绩效考核体系，能够促进员工积极性和创造性的发挥，从而实现企业的目标。

三、实施步骤

战略性人力资源管理具有科学性和系统性，需要注意以下几个方面：

1. 企业战略规划与人力资源规划的匹配性分析。根据企业的战略规划，制定相应的人力资源规划，包括招聘计划、晋升计划、员工培训计划等。

2. 建立与企业发展相适应的人力资源管理制度。包括岗位职责、薪酬制度、绩效考核、员工福利等各个方面。

3. 人力资源开发与培训。对现有员工进行培训和发展，培养企业所需要的各类人才，提高员工的综合素质和能力。

4. 招聘与人才储备。从长远角度考虑，注重对人才的挖掘和储备，为企业未来的发展提供充足的人才支持。

5. 绩效考核与薪酬制度的制定。制定科学合理的绩效考核体系和薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，帮助企业实现目标。

基于企业发展战略视角下的人力资源管理

2011-5-17

[摘 要] 人力资源是企业竞争力的根本和关键，它影响着企业生产经营活动的各个层面，成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。当前企业人力资源管理存在的主要问题有：缺乏战略性人力资源管理理念、企业员工培训流于形式、企业缺乏有效的绩效考核体系与企业人力资源管理激励机制不健全。从企业发展战略的视角进行人力资源管理主要包括：树立战略人力资源管理的理念、构建科学化的培训教育体系、构建系统化的绩效考核体系、健全人力资源的激励与约束机制与实施人力资源信息化管理。

[关键词] 企业发展；战略；人力资源管理

现代社会日益步入知识经济时代，在知识经济时代，人才对于经济增长、社会发展与科技进步发挥着越来越重要的作用。在市场经济激烈竞争中，人力资源已经成为企业重要的核心竞争力之一。相对于物质资源来说，人力资源能够创造更多的价值，能够获得更明显的投资收益率。在当代社会，众多有效企业已经越发重视企业人力资源问题，并且取得了明显的效果。人力资源是企业竞争力的根本和关键，它影响着企业生产经营活动的各个层面，成为决定企业市场竞争成败的战略性要素。企业人力资源可以为企业发展带来巨大效益，同时对于整个国家的发展也具有巨大的作用。因此，站在企业发展战略视角下分析企业人力资源管理问题具有着重要的现实意义。

一、当前企业人力资源管理存在的主要问题

受计划经济的影响，目前，许多企业的人力资源管理上还存在着诸多问题，从而致使企业员工对工作满意度不高，人才流失现象严重等问题。综合企业人力资源管理存在的问题而言，主要有以下几个方面：

（一）缺乏战略人力资源管理理念

企业管理理念是企业文化的重要组成部分，是引领企业发展的思想动力和智力源泉。企业只有树立战略人力资源管理理念，才能够切实有效地开展人力资源管理工作。就目前的企业人力资源管理现状来看，其现实表现就是缺乏战略人力资源管理理念。首先，不重视人力资源开发。目前许多企业对于企业人力资源开发重视程度不够，没有具体的人力资源的开发具体考量标准，同时也没有后续持续的配套措施跟进。其次，缺乏人力资源投资战略规划。许多企业在人力资源维持方面，没有帮助员工建立职业生涯发展规划，从而致使员工对企业的认同感和归属感不强。再次，缺乏人力资源储备意识。许多企业对人才的要求停留在“招之即来、来之能战”的基本需求上，基本上是缺少哪方面人才，便通过各种途径获取该类人才，而没有树立起人才储备意识。正是由于企业缺乏战略人力资源管理理念的缺乏，从而导致了企业人力资源管理流于形式，从而难以真正地发挥作用，也难以使制度得以真正的贯彻落实，也就难以为员工提供一个充分展示自己能力了的平台。