科研管理流程

主管领导项目组技术中心车间生产部财务部营销部总公司相关部门

Y

N欣宇化工有限公司科研项目管理流程

项目申报阶段

初步评审

项目实施阶段项目流程部门职责分工

项目申报通车间/公司拟定项目

开题报告、计划任务书

技术中心组织评审、主管领导、生产部、财务部、车间参与

评审结论

取消项目项目材料、评审资料报集团

取消项目

批复、立项

技术中心组织项目讨论会，主管领导、生产部、财务部、车间参与

明确各部门和负责人的项目职责和分工成立项目组审批结论

YNY

N

项目技术方案技术中心组织方案评审，主管领导、生产部、车间参与

审批结论Y

修改完善方案N审核

组织项目实施

施工建设

工作总结采购材料报计划

汇报、备案材料费用费用报表

技术中心组织项目总结，主管领导、生产部、车间参与商务谈判

形成技术操作规程数据收集

车间和技术中心落实操作、跟踪使用情况

效果验收

Y项目停止/结转N

主管领导项目组技术中心车间生产部财务部营销部总公司相关部门欣宇化工有限公司科研项目管理流程

项目流程部门职责分工

相关材料备注：开题报告、计划任务书、结转/停止报告、费用统计表、项目月总结、技术方案、施工方案、立项资料、材料计项目验收阶段工程验收，生产部组织，技术中心、车间、营销参与工程结算审核结算

项目鉴定材料项目鉴定

科研项目成果申报项目费用Y

说明1、科研项目每年申报1次，当年未完成的项目，应申请项目结转或停止；

1、开题报告、计划任务书根据集团科研项目格式要求填写；2、技术中心负责项目资料收集、存档、申报、联系协调等；

1、申报的科研项目，由分公司先对项目意义、可行性、经济效益初评；

1、项目是否立项，根据集团批复或新立项文件确定；2、项目最终费用和计划时间，以集团立项批复为准；

1、技术中心组织成立项目组，项目开展以项目组为主，部门和车间配合；2、项目组人员分工，由项目组负责人安排，工作情况以项目组为单位汇报；

1、技术方案要求分公司先评审，再报集团评审，方案通过后才能组织实施；2、如技术方案实施过程有大的更改，更改后的技术方案应及时报集团备案；

科研项目管理流程图（一级流程） 部门名称 技术中心 流程名称 科研项目管理流程 层次 6 概要 科研项目管理 部门 科技创新工 作技术委员会 技术中心主任 技术中心 研究院 各研究所 各分子公司 节点 A B C D E F 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Y N 个

1、此流程由《科研项目立项流程》、《科研项目研发管控流程》、《科研成果管理流程》三个二级流程支撑。2、此流程根据新修订的《科技创新管理办法（试行）》，修改了项目审核、审批的主体。3、科技创新工作技术委员会成员由主任（制盐公司分管技术负责人）、副主任（总工程师）、技术中心、战略投资中心、企业文化中心、财务预结算中心、生产运营部、工程项目管理部、营销总公司负责人组成。 课题采集 开始 组织课题评价 课题取消 审批 组织项目实施 开展研究 提出课题

实施过程监控 完成研究并提 交相关资料 技术资料审核 组织鉴定验收 资料归档 成果应用成果评价 技术实施方案 技术储备 实施效果反馈效果评价项目完成 下达项目批复 审核 开展研究 审批项目年度预算 提出课题

成果价值分配 成果价值分配 课题取消 N 制定项目年度预算 审核项目年度预算 重点项目 零星项目 项目分析汇总 院长审批 课题取消 N 下达项目年度预算 N 课题取消

医院开展科研临床研究运行管理制度和流程

科研临床研究是医院提高医疗水平和服务质量的重要手段之一。为了确保科研临床研究的顺利开展，医院需要建立科研临床研究运行管理制度和流程，以规范各项工作，提高研究效率和结果的可信度。

一、立项和审核阶段

科研临床研究的第一步是立项和审核。医院需要设立研究项目审核委员会，对研究项目的科学性、实用性、伦理性等进行评估，并审核是否符合医院的研究方向和资源分配。同时，医院还需明确研究项目的经费来源和分配。

二、实施和监督阶段

在科研临床研究实施和监督阶段，医院需要确保相关医务人员具备研究能力和背景知识，并为其提供必要的培训和指导。医院还需建立严格的数据管理制度，保证数据收集、存储、分析和解释的可靠性。同时，医院要加强对研究过程的监督和检查，确保研究人员按照规定的流程进行。

三、数据分析和结果汇报阶段

科研临床研究的数据分析和结果汇报是整个研究过程的重要环节。医院需要设立数据统计和分析专业团队，对研究数据进行合理的统计和分析，提取有意义的结果。同时，医院还要组织相关研究人员进行结果的解读和报告撰写，以便将研究成果及时、准确地传达给医务人员和患者。 四、成果发布和应用阶段

科研临床研究成果的发布和应用是研究的最终目的。医院可以通过学术会议、学术期刊等方式发布研究成果，将其与同行进行交流和讨论，促进学术进步。同时，医院还要积极将研究成果应用到临床实践中，提高医疗服务的质量和效果。医院可以通过与社区医院、学术机构等的合作，推广和推行研究成果，使其造福更多的患者。

综上所述，医院开展科研临床研究需要建立完善的运行管理制度和流程。这些制度和流程涉及到研究项目的立项和审核、实施和监督、数据分析和结果汇报以及成果发布和应用等方面。只有通过规范的管理，才能够保证研究工作的顺利开展和结果的可靠性。医院需要加强研究团队的培养和建设，提高医务人员的研究能力，创造良好的研究环境，以促进科研临床研究事业的发展。

科研经费管理流程

1.科研经费预算调整

计划财务科

调整预算

学院、科研处、

财务处审核 纵向

科研经费

横向

科研经费 >10%

≤10%

项目负责人填写

《横向科研经费预算调整备案表》 科研经费预算调整 项目负责人填写

《纵向科研经费预算调整申请表》 调整比例 学院、科研处、

财务处、项目来源单位审核

项目来源单位审核

2.科研经费建账

注：

资金到账前预借发票的，项目负责人持《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算、《科研项目预借发票申请表》（需学院审核）到会计核算科预借发票。

会计核算科入账 纵向

课题

横向

课题 会计核算科

通知项目负责人

办理建账手续 项目负责人持科研处审核的《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算交会计核算科 会计核算科集中将《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算交计划财务科 会计核算科

通知科研处

办理建账手续 科研处持《科研项目立项通知书》、科研项目经费预算交计划财务科

计划财务科

开设科研经费项目号

设置预算模板 经费到账

经费到账 科研经费建账

3.科研经费报销

注：

（1）发票内容笼统为办公用品、耗材的，需附购物小票；

（2）因项目研究参加会议的，需提供会议通知；因项目研究需举办会议的，需提交会议安排书面材料（包括会议议题，举办时间、地点，参加人员，收费标准）和发票开据方签章的会议支出明细表；

（3）支付出版费、出版补助、印刷费超过5000元的，须提供协议或合同；

（4）购置达到固定资产标准的设备，需提供《设备申购单》。

（5）发放给个人的咨询费、劳务费，需通过“酬金申报”制单。 会计核算科审核报销

经手人

每张票据后签字

项目负责人、

学院负责人

《预约报销单》签字 打印

《预约报销单》，将票据粘贴到

《预约报销单》 手工

制单

网上

预约制单 经手人

每张票据后签字

项目负责人、学院负责人

《科研经费报销单》签字 科研经费报销

酬金申报

预约报销 项目负责人按预算明细