考核标准细则

绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 考核的目的和意义

员工考核是员工管理的一项基础工作，是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段，是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。

第二条 考核的作用

目标考核的评定结果用于以下方面：

1、 员工动态工资的发放。

2、 员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。

3、 员工的续聘（或解聘）。

4、 员工的晋升（或降职）、提薪（获降薪）。

5、 员工的教育与培训。

6、 员工的自我开发。

7、 公司合理配置人员。

第三条 考核对象

针对有限公司的具体情况，我们将绩效考核的对象分为三类。

1、 公司高层管理人员（包括总经理、各总监）。

2、 公司中层管理人员（包括各职能部门、各下属单位领导）。

3、 公司各基层工作人员（包括各职能部门、各下属单位的基层工作人员）。

4、 应届毕业大学生在实习期满后，应进行实习期考核，并根据考核结果决定是否转正。

第四条 考核主管部门

对员工个人的考核由公司人力资源部负责。

第五条 考核时间

1、 公司高层管理人员：每年度考核一次。具体时间为第二年度的第一个月的上半月，考核上一年度的工作。

2、 公司中层管理人员：每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月，考核上半年的工作；第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3、 公司基层工作人员：每季度末考核一次，具体时间为第二季度的第一个月的上半月，考核上一季度的工作。

4、 其他基层人员：每月考核一次，具体时间为第二个月的第一周，考核上个月的工作。

第二章 考核的内容及权重

第六条 考核的内容

1、 有限公司员工的绩效考核主要是考核员工的工作业绩。

2、 绩效考核依据各阶层员工的职位描述，选择职位描述中的主要职能（即关键业绩指标）作为其考核项和考核重点。为使考核工作便于操作，考核项一般控制在1～5项以内，个别情况也可以例外，考核内容尽量做到简明扼要。

附件三：设区市创业服务年活动绩效考核评分标准细则

项目分值 考核内容及评分标准 牵头

单位

一、建立完善重大产业项目招商引资和建设管理协调推进机制（100分） 组织领导（20分） 1、按照要求参加重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关会议。（5分） 未按时、按要求参加会议，每次扣1分，扣完为止。

省发改委 2、及时反馈重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关文件的征求意见。（5分） 未按时反馈意见，每次扣1分，扣完为止。

3、及时提供重大产业项目招商引资和建设管理协调推进相关数据和材料。（5分） 未按时提供相关数据和材料，每次扣1分，扣完为止。

4、加强了对重大产业项目招商引资和建设管理协调推进工作的领导，完善了相关制度。（5分） 未成立领导小组,扣2分；未制定相关文件，扣3分。

落实工作任务（80分） 1、重大产业项目储备方面。（12分） 建立了储备制度，得2分；视储备项目的投资总额、数量、质量和储备效果依次得0－10分。

2、重大产业项目招商引资方面。（12分） 参加省政府统一组织的重大产业项目招商引资活动，得2分；单独组织了重大产业项目招商引资活动，得5分；视招商效果依次得0－5分。

3、优先配置土地资源方面。（6分） 建立了重大建设用地协商制度，得2分，视协商会制度执行情况，依次得0－2分，视对省重大建设项目用地协商会议落实情况的好坏，依次得0－2分。

4、优先保障环境总量指标方面。（6分） 建立了重大产业项目环境总量指标协商会议制度，得2分；视协商会制度执行情况，依次得0－2分；视对省重大产业项目环境总量指标协商会议落实情况，依次得0－2分。

5、优先保障建设资金方面。（6分） 搭建并完善融资平台，得2分；为争取信贷支持创造条件，得2分；为企业上市、发行债券等创造条件，得1分；积极争取国家支持，得1分。

6、优先保障其他资源配置方面。（6分） 本地为重大产业项目衔接，搞好有效保障情况，依次得0－6分。

员工绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。

第二章 考核体系

第四条 考核内容

1、工作业绩考核（占60%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指管理人员月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。

2、工作能力和态度考核（占30%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；

3、考勤（占10%）：不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请假制度，确保出满勤。迟到、早退、未打卡、脱岗、违规请假的进行扣分。

4、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献，对团队、公司建设等有积极意义等方面。

5、考核分值组成情况表。

月度考核

考核内容 权重 综合考核得分

工作业绩 专项工作 两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为60分不变。 得分=工作业绩+工作能力和态度+考勤+加分项 日常工作

工作能力和态度 30分

考勤 10分

加分项 —

季度考核

得分计算方法如下：季度考核得分= 考核季度内每月考核成绩/3

第五条 考核方式

本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，先自评，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

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绩

效

考

核

实

施

细

则

编制： 日期：2010-08-05

审核: 日期：2009-08-06

绩效考核实施细则

第一章 总则

第一条 为不断挖掘工厂员工潜能，充分调动员工工作主动性和创造性，促进员工绩效和企业绩效的不断提升，实现员工与企业的共同成长，依据量化、细化的管理原则，制订本细则。

第二条 通过对员工的绩效管理达到以下目的：

1、员工个人绩效与工厂绩效充分结合，为公司实现战略发展目标提供高效的人力资源保障。

2、不断挖掘员工的潜力，促进员工的职业成长和发展，亦使工厂的人力资源增值，效益提升，劳资共赢。

3、为员工的薪酬、奖惩、岗位调整、培训等提供基础性信息和依据。

4、增进公司内部上、下级之间的沟通和了解，建立并保持健康有益的上下级工作关系。

第三条 本细则遵从公平公正公开的原则，适用于工厂全体员工。

第二章 组织实施

第一条 内部沟通。

管理人员有义务与班组员工保持经常性、不定期、形式多样的沟通，经常关注员工的工作，提升员工的工作技能，并对照工作标准进行反馈，提出赞扬或指出不足，也可以严肃认真地正式面谈。各班组成员也应积极地与管理人员保持联系，及时就工作中的问题进行沟通反馈，必要时可以提出申请，要求接受相关培训。

第二条 目标确立。

1、绩效目标要根据工厂销售订单情况、车间工作计划及该员工岗位职责等方面内容，由班组员工共同探计共同制定。设定的内容要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制。

2、绩效辅导。这是作为员工绩效管理体系的核心贯穿于员工绩效管理的全过程。管理人员与其下属通过充分沟通共同确定员工绩效目标，并对绩效目标实施情况进行过程监控。管理人员需同员工一起对实现绩效目标过程中的得失进行绩效诊断。对取得的成绩予以肯定和表扬，对尚存差距进行分析，找出原因，设计消除差距的工作计划，并考核问题是否解决。管理人员应始终与员工保持一种合作的关系，围绕员工绩效的改善和目标的完成进行有针对性的辅导，并对辅导效果进行跟踪、记录和反馈。最终目的是为了达成目标，提升个人能力。