现代生产制造模式研究与应用

汽车制造企业的生产计划模式与模型研究

随着改革开放的不断深入和经济的持续增长,中国的汽车市场需求不断扩大,汽车制造企业的生产能力大幅提升,企业要提高自身的竞争力必须提高客户服务水平和不断缩短接收订单至交货的前置时间。同时在汽车产能不断攀高的同时,年同比增长率出现一定的波动,因此如果只是根据历史的销量数据对未来的计划进行预测并进行生产的准备和安排,后续的市场波动将对零部件的需求计划及其生产排程带来一定的冲击,如何在这种市场大的变化中通过零部件需求计划和生产的柔性安排来保证生产的及时完成将是汽车制造企业面临和需要解决的问题。大部分汽车制造企业普遍采用企业资源计划(ERP)系统,但由于ERP的计划管理模型仍然是制造资源计划(MRPII),其编制计划的方法仍然采用物料需求计划(MRP)和主生产计划(MPS)计算物料的需求、发布补充定单等,虽然ERP系统在做生产计划时考虑了能力资源的约束,但仍旧是一种串行过程的校验处理。高级计划与排程(APS)是基于约束的有限能力计划排程,它是一种在资源约束前提下的优化技术,既可用于单个企业内部的短期计划与排程,又可用于在已知条件下的长期预测和在企业间进行计划。

APS系统和ERP系统可以通过分离集成和公用集成的方式进行系统集成。汽车制造企业在基于APS的计划框架中,其企业的计划可分为战略层计划、战术层计划和经营层计划。其中战略层计划决定企业的发展方向；战术层计划决定如何实现企业战略；经营层计划体现战术的具体计划。这三个计划层次组成了企业的计划层面,通过计划的执行层面来实现企业的计划层面的战略和战术规划。

由于MRP系统所使用的物料清单(BOM)是一个静态的物料结构,没有生产过程的细节信息,因此在APS系统中需要建立一个可配置BOM,将生产过程中所涉及到的不同的工序、工序所需时间、工序所需物料、所需资源和不同工序之间的逻辑关系等生产信息都放在一个随时间而动态变化的系统内,建立起一个动态的生产过程和生产方式的结构。考虑整个计划系统的适用性、灵活性和方便性,本文提出一种基于公共对象请求代理体系结构(CORBA)的APS和ERP计划集成模型,通过该模型将APS中的高级计划与排程混合模型与ERP系统中的计划执行模块进行有机结合,从而实现计划的优化排序到执行的完整过程。这是一种分离数据的模式,APS和ERP都有各自独立的数据库和用户界面,将ERP中的计划数据和基础数据通过CORBA支撑平台导入到APS系统中,进行快速的优化和排序计算,形成多个优化的方案并通过人机交互的界面让计划员进行最终方案的决策和调整,最终确定的优化方案将通过CORBA支撑平台导入到ERP系统里进行计划业务层面的处理。目前汽车制造企业的供应商大多数采用第三方物流来为主机厂提供零件的运输服务,但是由于第三方物流服务水平的限制,造成零部件运输不及时,不能将主机厂需要的零部件及时运达,对主机厂的生产线造成了一定的影响,对企业的日产量和正常的计划安排造成了极大的冲击和混乱。

张冕，等：绿色供应链环境下制造企业的生产模式比较研究　企业物流　

ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１００５－１５２Ｘ．２００９．０６．０３８　●　

绿色供应链环境下制造企业的生产模式比较研究　

张冕’。彭玲　，张曙红’　

（１．湖北经济学院　工商管理学院，湖北　武汉４３０２０５；　

２．湖北经济学院信息管理学院，湖北　武汉４３０２０５）　

ｆ摘要】使用数据仿真的方法，对于制造型企业在其混合制造体系中采取的两种生产模式进行了比较，并基于仿真结果对制　

造型企业如何更好地进行再加工进行了分析和建议。　

ｆ关键词】绿色供应链；绿色制造；再加工；生产模式　

【中图分类号Ｆ２７３　［文献标识码】Ａ　【文章编号］１０ｏ５—１５２ｘ（２ｏｏ９）ｏ６一Ｏｌ１３一ｏ３　

Ｃｏｍｐａｒａｔｉｖｅ　Ｒｅｓｅａｒｃｈ　ｏｎ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｍｏｄｅ　ｏｆ　Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　ｔｈｅ　Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｏｆ　Ｇｒｅｅｎ　ＳＣ　

ＺＨＡＮＧ　Ｍｉａｎ　，ＰＥＮＧ　Ｌｉｎｇ２，ＺＨＡＮＧ　Ｓｈｕ—ｇｕａｎｇ。　

（１．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；２．Ｓｃｈｏｏｌ　ｏｆ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｈｕｂｅｉ　Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ　ｏｆ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｗｕｈａｎ　４３０２０５，Ｃｈｉｎａ）　

Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｕｓｉｎｇ　ｄａｔａ　ｓｉｍｕｌａｔｉｏｎ　ｍｅｔｈｏｄ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｃｏｍｐａｒｅｓ　ｔｈｅ　ｔｗｏ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｍｏｄｅｓ　ａｄｏｐｔｅｄ　ｂｙ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｉｎ　

ｔｈｅｉｒ　ｈｙｂｒｉｄ　ｍａｎｎｆａｅｔｕｆｉｎｇ　ｓｙｓｔｅｍ　ａｎｄ　ａｌｌａ］ｙｚｅｓ　ｈｏｗ　ｔｈｅ　ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ　ｔｏ　ｉｍｐｌｅｍｅｎｔ　ｒｅｍａｎｎｆａｅｔｕｒｉｎｇ　ｂｅｔｔｅｒ　ｂａｓｅｄ　ｏｎ　ｔｈｅ　ｓｉｒｅ－　

７４　养猪ＳＷＩＮＥ　ＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮ（１）　２０１７　

批次化生产模式在现代养猪生产中的应用　

杨伦　，利、强　，曾勇庆　（１．衡水新希望六和农牧有限公司，河北衡水２５３８００；２．山东鼎泰牧业有限公司，山东济南２５０３００；　

３．山东农业大学动物科技学院，山东泰安２７１０００）　

中图分类号：￥８２８　文献标志码：Ａ　文章编号：１００２—１９５７（２０１７）０１—００７４—０３　

批次化生产就是将原有不问断的连续式生产　模式，即每天都有断乳、配种及分娩的工作，改为在　

集中的时间内完成生产工作，且间隔分明有规则。　传统的生产模式无法做到全进全出，批次化生产模　

式可以使传统连续饲养方式造成的疾病散播得到阻　

断。猪群生产管理采用全进全出方式隔离饲养，所　

有生产阶段虽处在同一猪场内，但实施批次化生产，　

不同批次猪只不混养，每栋猪舍或每个单元饲养一　批猪只，视猪场规模可采取１、２、３或５周一个批次　

生产，各栋猪舍或各单元间严格执行隔离防疫措施。　不同生产阶段（如配种妊娠、分娩哺乳、仔猪保育、生　

长肥育等分段方式）的猪只各自处于不同的猪舍或　

单元内，而且采用全进全出的方式可以阻断疫病在　

猪只间的水平感染。现代规模化养猪生产所采用的　

分点式饲养模式，更能够做到批次化和全进全出式　生产，使养猪的生物安全风险降到最低。　

１猪批次化生产的概念　

猪批次化生产模式（Ａｌｌ—ｉｎ＆Ａｌｌ－ｏｕｔ　ａｎｄ　Ｂａｔｃｈ　

Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｏｆ　Ｐｉｇｓ），是借鉴早期的工业化批次式生　

产模式，在实际应用中逐渐转变为猪等畜禽批次生　

产模式。此模式利用了全进全出的生产方式，将生　

产阶段或日龄在同一批次的猪只圈养在一起，又同　

一批次转群或出栏，使猪群的健康状况、生产性能　

（增重速度、饲料报酬及上市日龄等）保持在最佳的　

状态。　

２猪批次化生产的意义　我国现阶段的中小规模养猪主要以“后备一配　

种妊娠一分娩哺乳一保育一肥育”传统连续式流程生　

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现代制造模式下制造业项目管理的创新研究

作者：张小翔 任立萍

来源：《商场现代化》2008年第27期

[摘要] 与一般工程项目相比，制造业项目及项目管理具有不同的特点。兴起于制造业的现代制造模式已经逐步演化为一种管理模式，在很多领域有了更为广泛的应用。把现代制造模式和方法有针对性地融入制造业项目管理过程，能够丰富制造业项目管理的方法，从而提高制造业项目管理的质量。

[关键词] 现代制造模式 制造业 项目管理 工业工程 并行工程 敏捷制造

一、现代制造模式的内涵和应用

1.现代制造模式的内涵。现代制造模式是以市场需求为驱动，以先进制造技术为基础，运用先进的制造管理理念，对制造系统进行设计、组织和运作的方式。它以获取生产有效性为首要目标，以制造资源快速有效集成为基本原则，以人－组织－技术相互结合为实施途径，使制造系统获得精益、敏捷、优质高效的特征，以适应市场变化对时间、质量、成本、服务和环境的新要求。具有代表性的现代制造模式主要有精益生产、并行工程、敏捷制造、大量定制、虚拟制造、智能制造、绿色制造等。

2.现代制造模式在其他领域的应用。现代制造模式的推广应用，必将带动制造业的整体变革，提高制造业的竞争力。同时，也会对其他产业产生影响，比如精益生产、JIT制造模式已经在服务业、物流业广泛应用；另外还会对包括项目管理在内的其他管理方法产生重大影响，比如，并行工程已经应用在项目管理中的项目计划与控制当中，有效地缩短了项目的进度，提高了项目控制水平，敏捷制造模式已经与供应链管理相结合，产生了敏捷供应链的研究与应用。

二、制造业项目管理的特点

1.制造业项目的类型。制造业的项目从总体上可分为新建项目和改造项目，从内容上可以细分为产品研发项目、生产线建设项目、工艺设备改造项目等。

2.制造业项目管理的特点。(1)制造业项目管理从需求识别到项目计划、实施都要同企业类型和制造模式相结合，不同类型的企业对项目有不同的行业、规模、质量等要求，同类型企业由于制造模式的不同，也会对项目的设计、实施、项目完成后的运行等方面有不同的要求。(2)制造业项目管理要更多地考虑项目与现有制造系统的集成，因为现代制造系统越来越多地体现出集成化的特性，各分系统之间大多是内部供应链的关系，同时，工艺与设备之间相互结合紧密，并且由于信息技术、自动化技术在制造业的广泛应用，大量企业应用计算机集成系统、龙源期刊网