工程物资管理制度

公路工程物质管理制度

公路项目C01项目经理部

目 录

1 总则…………………………………………………………………4

2 岗位职责……………………………………………………………4

2.1 物资供应员的岗位职责…………………………………………4

2.2 仓库保管员的岗位职责…………………………………………4

3 物资采购、保管、发放……………………………………………4

3.3 业主供货管理……………………………………………………6

3.3.1 到货……………………………………………………………7

3.3.2 入库……………………………………………………………7

3.3.3 物资仓储………………………………………………………8

3.3.4 物资标识………………………………………………………8

3.3.5 物资搬运………………………………………………………9

3.3.6 物资领用与发放………………………………………………9

3.3.7 物资盘点………………………………………………………10

3.5 化学危险品的管理………………………………………………10

3.5.1 入库管理………………………………………………………10

3.5.2 搬运管理………………………………………………………10

3.5.3 仓储管理………………………………………………………10

3.5.4 发放管理………………………………………………………11

3.6 贮存区域管理……………………………………………………11

3.6.1 进入贮存区域的规定…………………………………………11

3.6.2 贮存区域安全、防火管理……………………………………11

3.6.3 贮存区域消防设施管理………………………………………12 4 重点物资的跟踪管理………………………………………………12

5 附则…………………………………………………………………12

工地现场物资管理制度

一、目的和背景

本制度的目的是为了规范和管理工地现场物资，确保物资的合理使用和安全保管。通过建立科学、规范的管理制度，提高物资利用率，保障工程进度的顺利进行。

二、适用范围

本制度适用于所有工地施工现场，包括但不限于建筑工地、道路施工工地、市政工程等。

三、责任分工

1. 物资管理部门负责制定和执行物资管理制度，监督工地现场物资的使用情况。

2. 工地负责人负责监督和管理工地现场物资的领用、归还和使用情况。

3. 物资管理员负责具体的物资管理工作，包括物资的采购、入库、出库、整理等。

四、物资管理流程

1. 采购：物资管理部门按照工程需要制定采购计划，提前向相关供应商进行采购申请，确保物资的及时供应和质量保证。

2. 入库：物资管理员负责对采购的物资进行验收，并及时录入库存管理系统。对于质量不合格或有损坏的物资，应及时退货或报废处理。

3. 出库：工地负责人根据工程需要提出物资领用申请，物资管理员按照申请进行出库操作，并及时更新库存记录。

4. 使用：工地负责人应按照物资的使用规范和要求进行合理使用，确保物资的安全和有效利用。

5. 盘点：定期进行物资库存盘点，核对实际库存与系统记录的差异，并及时调整。

6. 报废：对于过期或损坏无法修复的物资，应及时进行报废处理，并做好相应的记录。

五、安全保管

1. 工地现场物资应存放在指定的库房或仓库中，确保安全可控。

2. 物资使用过程中应注意防火、防水、防震等安全措施，严禁私自挪用、浪费或损坏物资。

3. 物资管理员应定期对库房或仓库进行巡检，及时发现和排除安全隐患。

4. 工地负责人应加强对工地现场物资的监管，确保物资不被盗窃或损坏。

六、违规处理和责任追究

1. 对违反本制度的人员，将依据相应规定进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、降级等。

2. 对故意浪费、盗窃或损坏工地现场物资的人员，将追究相应的法律责任。

七、附则

工程物资采购管理制度

总则

为规范万达广场居住项目建筑资采购管理工作，确保采购物资符合规定的质量要求，降低项目成本，结合项目实际，拟制定本制度。本制度结合项目的实际情况，依照“集中统一，合理采购，降低成本”的原则，适用于项目所有开发项目所需建筑材料、整机设备及其他材料的采购。

一、物资采购的划分：

一般工程可以对项目使用的物资分为业主提供的物资、项目采购的物资和分包商采购的物资。

二、供应商的预先评价

总包单位要组织人员对所有提供工程物资的供应商进行评价，以保证他们具有分包合同要求的能力。

（1）供应商资格预审，总包单位要对供应商的资格预审，编制并发放供应商资格预审表。主要对生产厂家手续、经销商、供应商资质等资料进行审查；

（2）供应商考察对重要物资的供应商除资格预审外，在采购前还应对其进行考察。考察的内容为资格预审以外的项目，如生产、人员、原料、机械设备等情况以及对供应商的质量保证、支付和提供保险等能力的调查。供应商的资格预审结果，是确定供应商是否可以入选的重要依据。

三、业主提供的物资的管理

（1）审查合同文件。当业主将部分工程或提供部分物资指定给其他分包商时，总承包单位与业主洽商并以书面的形式确定对该分项工程的责任及对该分包商的管理权限；业主推荐的分包商，总承包单位应对分包商进行预先评价，合格后再与分包商签订分包合同。若预先评价没有通过而当业主坚持使用该分包商时，总承包单位应同业主确定项目对该分项工程的责任和权利；对业主提供的物资，总承包单位应在同业主签订合同时明确其提供物资的清单，包括物资的种类、数量、规格和相关的管理条件等。

（2）业主提供物资的验证、贮存和维护对业主提供的物资，总承包单位在其管理的过程中必须按其类型、品种数量、质量要求等进行检验或验证，合格物资进行标识，并单独存放和妥善防护，防止变质、损坏、丢失和混用，在贮存、维护过程中如有丢失、损坏或不适用等情况，应记录并向业主报告。对经验证不符合合同规定要求或质量文件资料不全的物资，

第1页共9页 工程物资管理制度

1材料供应计划管理工作

本工程施工各种材料计划的编制和执行，材料统计报表的填报，材料消耗定额的制定与管理。

2材料供应的组织工作

材料供应的组织工作包括材料的订货与采购，组织货源与运输，验收入库与管理，施工前的加工准备与发送，节约用料与综合利用，余料回收与修旧利废。

3材料供应成本核算工作

材料供应成本核算工作，包括材料储备定额和储备资金定额的核算，材料采购成本的核算与管理。

4材料质量保证、检验与计量管理在施工中一定要根据技术管理的要求相应配合材料管理作为主要内容去抓。

高层建筑施工现场的材料管理是建筑企业材料供应管理工作最基层的管理，其管理程序包括：

4.1施工前的摸底、规划和备料；

4.2施工中的供应、验收、检验和签发；

4.3竣工后的盘点、回收、退料和核算等。

第____节材料检验与测试

建筑材料、构件、零配件(混凝土制品、木和金属制品)和设备质量的优劣，会严重影响产品的质量。因此必须加强材料的检验工作，健全试验和检验机构，配备一定的测试人员，充实仪器设备，不断提高试验与检验工作的质量。 第2页共9页 凡用于建筑施工的原材料、半成品和成品必须由供应部门提出合格证明文件(如出厂质量保证书)，有些还必须附有物理、化学分析报告。对那些没有合格证明文件，或虽有证明文件但技术领导或质量管理部门认为必要时，在使用前还可进行抽查和复验，直到证明确实合格后才能使用。

工程物资管理制度（2）

一、前言

工程物资是指在工程建设过程中使用的各种材料、设备、配件等，对于保证工程建设的顺利进行，提高工程建设质量，合理管理工程物资是非常重要的。为了规范工程物资管理行为，提高管理效率和效果，制定本工程物资管理制度。

二、工程物资管理的目的

1.规范工程物资的采购、储存、计划、使用、报废等管理行为；

2.确保工程物资的安全性、可靠性和质量；

3.提高工程物资管理的效率和效果，降低物资的使用成本；