曹嘉飞：新经济时代商业模式与商业思维

战略与商业模式案例分析金风科技目录1. 内容描述 (3)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的 (5)1.3 研究方法 (6)1.4 文档结构 (7)2. 金风科技简介 (7)2.1 公司历史与发展 (8)2.2 业务范围与产品 (9)2.3 组织结构与人力资源 (10)2.4 核心竞争力分析 (12)3. 战略分析 (13)3.1 公司愿景与使命 (15)3.2 企业文化与价值观 (16)3.3 战略定位与竞争策略 (17)4. 商业模式分析 (18)4.1 商业模式的演变 (20)4.2 价值主张与价值创造 (21)4.3 价值链分析 (22)4.4 生态系统考量 (23)5. 竞争分析 (25)5.1 行业环境分析 (26)5.2 竞争对手分析 (27)5.3 市场定位与竞争优势 (29)6. 客户分析 (30)6.1 客户基础分析 (32)6.2 客户需求与满意度 (33)6.3 客户关系管理 (34)7. 运营管理 (35)7.1 生产流程与效率 (37)7.2 供应链管理 (38)7.3 成本控制与管理 (39)8. 创新与技术战略 (41)8.1 研发投入与创新机制 (42)8.2 核心技术的护城河 (43)8.3 知识管理与人才培养 (44)9. 风险管理 (45)9.1 风险类型与来源 (47)9.2 风险评估与应对策略 (48)9.3 近期的风险事件与危机管理 (50)10. 案例研究 (52)10.1 案例背景 (54)10.2 案例分析 (55)10.3 案例启示 (56)1. 内容描述本文件对金风科技进行了一份深入的战略与商业模式案例分析。

通过对金风科技的市场定位、产品策略、成本结构、价值链、竞争优势以及未来发展方向等方面的分析，本文件旨在阐明金风科技成功运营背后的关键因素，并探析其在风能产业生态中的地位和未来发展趋势。

公司背景及发展历程:简述金风科技的历史背景、发展规模和主要成就。

武汉大学经理人培训班——曹嘉飞：从战略规划到战略执行（上）作为企业的中坚力量，其所负的责任不仅需要先天的禀赋更需后天系统的学习与训练。

掌握科学的原理和方法对企业长远的经营与发展有着深远的影响。

【武汉大学经理人培训班】春季班5月5日即将开学，报名从速。

金句迭出，脑洞大开，商机启发，醍醐灌顶，课程现场掌声不断，笑声不断……武汉大学经理人培训班今天请到的专家是谁呢？他就是浙江大学厦门大学客座教授，高盛集团项目合作管理咨询师，中国民（私）营经济研究会特聘专家，浙江省发改委培训中心特邀讲师，中国经济研究与实践商学院院长，搜狐《商界非常道》顾问——曹嘉飞。

作为浙江杭州企业老总的智囊高参，曹嘉飞老师可谓是“精英中的精英”，站在巨人肩上的专家，曹教授既有深厚的学术功底，又有丰富的实战经验。

兼具浙商的精明能干和学者的儒雅风度。

浑厚饱满的音域和清晰幽默的演讲风格，让在座的企业家饶有兴致的听了一天，可谓是全程无尿点的好课。

▼❶近期热点分析——战略意图是什么？关注新科技、新产品凡是过往，皆为序章趋势不可违抗，优势不可浪费让学员振奋的是，曹老师讲解了大量近期商界大佬们的战略布局案例，论证战略的重要性。

阿里巴巴收购银泰、大润发、饿了么、欧尚，背后目的何在？美团意欲PK滴滴，胜算几成？从王健林抛售旗下业态断臂求生，到马化腾扩大移动视频份额，从亚马逊开启智能无感购物新时代，到各大电商为何又在竞相布局线下实体店？曹教授的分析信息量大，干货满满。

❷从十九大报告十大关键词看“新经济”成功的企业各有各的成功，失败的企业都是相似的成功不可复制，失败可以避免新时代，新气象，新作为的提法对企业家有哪些启示？对主要矛盾中的“不平衡、不充分”应该怎样解读？蕴含着对精准扶贫和消费升级的宏观走向，一带一路释放的红利究竟在哪里？曹教授深入浅出地剖析了十九大报告中蕴含的十大经济关键词给企业家带来了哪些机遇。

企业家经营企业的两大特质是自信与个性。

是用养儿的思维办企业？还是用养女的思维经营企业？还是干脆用养猪的想法运营企业？其中，曹教授在武汉大学经理人培训班不断总结归纳的原则和策略，更是让学员们奋笔疾书，笔记不停。

《基于物联网大数据的精准营销》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：全球性的“大数据时代”已经来临，对于每一个行业和每一个部门来说，大数据都将成为重要的管理运营因素。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。

授课老师在潜心研究了无数国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的大数据下企业核心竞争力培育实战解决方案！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地。

曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的“有氧式”培训模式，场控能力非凡，效果令人信服，受到所有培训单位和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：企业中高层管理者、营销精英。

●培训目标：了解新技术，建立新思维，发现新优势，获取新绩效。

●培训时间：1天。

●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：1 数字经济时代的来临1.1 互联网+的划时代意义1.1.1 产业互联网1.1.2 数字化经济1.1.3 智慧化生活1.2 互联网+的三大核心信息技术1.2.1 云计算1.2.2 大数据1.2.3 物联网1.3 互联网+与精准营销1.3.1 营销的本质：价值让渡1.3.2 精准的本质：对的人+对的时+对的空+对的事1.4 养殖业中的物联网大数据运用1.4.1过程可控1.4.2信息可溯1.4.3营销可达1.5 新媒体和自媒体营销1.5.1新媒体精准营销策略1.5.2自媒体圈层营销路径2 物联网大数据带来的营销革命2.1 数据库营销2.2 数据挖掘3 基于物联网大数据的精准营销步骤3.1 客户信息收集与处理3.2 客户细分与定位3.3 营销战略制定3.4 营销方案设计3.5 营销结果反馈与修正4 物联网大数据时代的消费者洞察4.1消费者画像4.2消费者偏好4.3消费者对接4.4消费者引导5 物联网大数据的市场拓展之道5.1新数据收集与分析5.2营销策略瓶颈突破5.3各资源的重新分配*课程总结与互动问答●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作管理咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问。

《创新思维与组织成长》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师●课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。

创业者和经营管理者的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，核心内容为诸多企业内训和大学继续教育必选课程，为企业提供最新最有效的经理人创新思维培训课程！授课老师是王者高尔夫总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！●培训对象：董事长、总裁、总监、经理等企业中高层。

●培训方式：专业讲解、案例分析、脑力激荡、游戏互动、现场咨询等●培训时间：2天（12H）●课程大纲：1 创新思维理论背景1.1 从骆家辉辞任美国驻华大使说起1.2 我们已经失去创新的基因了吗？1.3 霍金斯带给我们的两个思维系统对比1.4 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例1.5 关于未来的三个环节1.5.1新经济1.5.2新企业1.5.3新业务2 创新思维训练要领2.1 变革：魔术师手中的水晶球2.1.1同时关注不同的事物2.1.2用不同方法处理事情2.1.3习惯进行反思和修正2.1.4拒绝懈怠集中注意力2.2 创新思维训练环节2.2.1训练1：搭配成对2.2.2训练2：建立联系2.2.3训练3：不同寻常2.2.4训练4：故事情节2.3 培养顺应变化的预见力2.3.1洞察力2.3.2想象工程2.3.3好奇心2.4 摧毁陈旧的四大变革模式2.4.1目标设置型2.4.2生命周期型2.4.3竞争型2.4.4生物进化型2.5 提高组织的自我意识2.5.1构想：从企业战略层面找到方向2.5.2分析：提高对企业现状的认识2.6 从竞争到竞争力2.6.1核心竞争力的再认识2.6.2知识和技能的组合是关键2.6.3两大类：预见力和执行力2.6.4区分核心竞争力与非核心竞争力2.6.5核心竞争力五大思维训练2.7 赋予变革以乐趣2.7.1乐趣的来源2.7.2创造乐趣的五个方法2.8 协同作战达成共识2.8.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持2.8.2新的交流方式：金字塔型2.8.3建立信赖2.8.4换位思考2.8.5从提供变革迹象开始变革公司文化2.8.6共同利益以及检测2.8.7变革的驱动力和角色功能2.8.8不断学习保持变革的持续性3 创新管理操作实务3.1 创意思维的开发与应用3.1.1提高创意的五个方法3.1.2创意思维的运用3.1.2.1经营理念3.1.2.2产品开发3.1.2.3市场拓展3.1.2.4生产方式3.1.2.5营销渠道3.1.2.6工作流程3.1.2.7工作方法3.1.3创意测试3.1.3.1左右脑应用3.1.3.2脑力激荡发3.1.3.3因果图3.2 创新障碍以及破解之道3.2.1经济因素（资金、成本、收益、期限等）3.2.2能力因素（人才、信息、网络、客户等）3.2.3其他因素（山寨竞争、产权、产研配合、法律等）3.3 创新的支持系统剖析3.3.1创新的支持系统：企业家、战略、政策、制度3.3.2各系统运作实务剖析3.3.3激发创新组织的三个方面：人员、文化、架构3.4 创新价值的三大关键策略3.4.1密切关注客户需求和关系3.4.2加快开发“正确”的产品和服务3.4.3打造协调而高效的运营体系3.5 创新计划的制定与实施3.5.1企业战略和阶段目标3.5.2外部因素3.5.3内部因素3.5.4问题和机会3.5.5计划实施步骤3.5.6创新组织督导3.6 创新对象的选择与流程（以产品为例）3.6.1选择分析工具：变革优先顺序矩阵3.6.2寻求创意3.6.3甄选创意3.6.4形成产品概念3.6.5制定营销战略3.6.6商业分析3.6.7产品开发3.6.8市场试销3.6.9批量上市3.7 组织转型的八个关键步骤3.7.1提供急迫感3.7.2建立强有力的领导联盟3.7.3构建愿景3.7.4价值沟通3.7.5激励与授权他人实践愿景3.7.6分解目标并取得阶段胜利3.7.7巩固成果并纵深变革3.7.8制度化和标准化4 创新思维工具运用4.1 威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解4.2 结合实际工作岗位进行导入（实训研讨）4.3 将研讨结果进行发表和评比4.4 创新案例分享与结语●讲师介绍：曹嘉飞老师●专注企业盈利与组织成长●中国有氧式高端经营管理课程体系创始人●360°原生态全案例互动教学模式发明者●企业中高层管理咨询培训首选实训导师●高盛集团项目合作特聘咨询师●浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委民间投资投向顾问●浙江经视和杭州大创联盟项目评审●浙江省中小企业创业辅导中心主任●K-GOLF王者高尔夫总裁商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会长三角特聘专家●中国世纪大采风浙江站经济发展委员会主任●搜狐《商界非常道》及国内多家企业特邀顾问。

我国新能源汽车行业盈利能力分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 研究目的与内容 (4)1.3 研究方法与数据来源 (5)二、我国新能源汽车行业发展概况 (6)2.1 行业发展历程 (7)2.2 市场规模与增长趋势 (8)2.3 主要政策环境分析 (9)三、新能源汽车行业盈利模式分析 (11)3.1 成本结构剖析 (12)3.2 收入来源及构成 (13)3.3 盈利模式创新与实践 (14)四、新能源汽车行业盈利能力影响因素分析 (16)4.1 市场竞争格局 (17)4.2 技术创新能力 (18)4.3 政策法规变动 (19)4.4 原材料价格波动 (21)五、新能源汽车行业盈利能力实证分析 (22)5.1 数据选取与处理 (24)5.2 指标选取与计算方法 (25)5.3 实证结果与分析 (26)六、新能源汽车行业盈利能力提升策略建议 (27)6.1 加强技术创新与研发 (28)6.2 优化成本结构与运营管理 (29)6.3 拓展市场份额与品牌影响力 (31)6.4 利用政策支持与产业协同 (32)七、结论与展望 (33)7.1 研究结论总结 (34)7.2 研究不足与展望 (35)一、内容概括随着全球环境问题日益严重，新能源汽车行业逐渐成为各国政府和企业关注的焦点。

我国作为世界上最大的汽车市场，新能源汽车产业的发展对于实现节能减排、提高能源利用效率具有重要意义。

本文将对我国新能源汽车行业的盈利能力进行分析，以期为相关政策制定和企业经营提供参考依据。

本文将从宏观经济环境、行业政策、市场竞争等方面分析新能源汽车行业的整体盈利状况。

通过对行业内主要企业的财务数据进行梳理，揭示新能源汽车行业的盈利水平、增长速度以及盈利能力的优劣势。

本文还将关注新能源汽车行业的投资机会和潜在风险，为投资者提供全面的行业信息。

本文将重点分析新能源汽车行业的成本结构和利润来源，以揭示行业盈利能力的内在驱动因素。

走实、走新、走心目录一、走实 (3)1. 理念与方向 (3)1.1 明确目标，精准定位 (4)1.2 坚持问题导向，注重实效 (5)1.3 树立典型，示范引领 (6)2. 实践与应用 (7)2.1 案例分析，经验分享 (8)2.2 实践操作指南与步骤 (10)2.3 应用领域拓展与深化 (11)3. 成效与评估 (13)3.1 效果评估方法与指标 (14)3.2 成功案例展示与分析 (14)3.3 持续改进与优化建议 (16)二、走新 (17)1. 创新理念 (18)1.1 突破传统思维定式 (19)1.2 引入新时代价值观 (19)1.3 构建创新型文化 (20)2. 新技术应用 (21)2.1 数字化转型战略 (23)2.2 新技术在行业中的应用 (23)2.3 技术培训与创新人才培养 (25)3. 转型升级路径 (26)3.1 行业发展趋势分析 (27)3.2 企业转型升级策略 (28)3.3 转型过程中的风险与挑战 (30)三、走心 (30)1. 情感与人文关怀 (31)1.1 关注员工情感需求 (33)1.2 加强人文关怀，促进和谐关系 (34)1.3 举办文化活动，增强凝聚力 (35)2. 团队建设与沟通 (36)2.1 建立高效协作的团队 (37)2.2 优化沟通机制，提升效率 (39)2.3 团队氛围建设与心理资本投入 (40)3. 个人成长与自我实现 (41)3.1 个人发展规划与职业规划 (42)3.2 自我提升与学习能力培养 (43)3.3 实现个人价值，获得职业满足感 (44)一、走实在当今这个快速发展的时代，企业要想取得持续的成功和长久的竞争优势，就必须紧跟时代的步伐，不断创新和改进。

在追求创新的过程中，我们不能忽视一个重要的原则，那就是始终保持“走实”的工作态度。

“走实”意味着我们在追求创新的同时，不能脱离实际，要脚踏实地，注重实效。

我们要以客户需求为导向，关注市场的真实需求，从实际出发，为客户提供真正有价值的产品和服务。

有关商业思维的好书商业思维是指在商业活动中运用的一种思维方式和方法。

它强调理性思维、创新思维和系统思维，帮助人们从商业角度分析和解决问题，实现商业目标。

在商业思维中，人们需要考虑市场需求、竞争环境、资源配置等因素，并通过合理的决策和行动达成商业目标。

下面是几本关于商业思维的好书，它们能够帮助我们提高商业思维能力，更好地应对商业挑战。

《商业模式新生代》是一本介绍商业模式创新的书籍。

商业模式是指企业在市场中运作的方式和方法，它涉及产品或服务的设计、市场定位、渠道布局等方面。

本书通过分析众多成功企业的商业模式，总结出创新商业模式的关键要素，并提供了一些实用的方法和工具，帮助读者理解和应用商业模式创新的思维方式。

《商业思维的力量》是一本关于商业思维的基础知识和方法的书籍。

它介绍了商业思维的重要性，讲解了商业思维的基本概念和原则，并提供了一些实用的技巧和工具，帮助读者培养商业思维能力。

本书适合初学者阅读，能够帮助他们建立正确的商业思维框架，提高商业决策能力。

《商业思维导图》是一本介绍商业思维工具的书籍。

商业思维导图是一种图形化工具，可以帮助人们整理和表达商业思维。

本书介绍了商业思维导图的基本原理和方法，并提供了一些实例和案例，帮助读者学习如何使用商业思维导图。

通过使用商业思维导图，人们可以更清晰地展示商业思维的逻辑和关系，促进团队合作和决策效率。

《商业思维的未来》是一本关于商业思维的前沿话题的书籍。

它介绍了人工智能、大数据、区块链等新兴技术对商业思维的影响和挑战。

本书通过分析和讨论未来商业发展的趋势和变革，帮助读者了解和应对商业思维的新挑战。

同时，本书也探讨了未来商业思维的发展方向和策略，帮助读者把握商业机遇，实现商业成功。

在商业领域，商业思维是非常重要的一种能力。

它能够帮助人们更好地理解商业环境和市场需求，做出正确的决策和行动，并实现商业目标。

通过学习和应用相关的知识和工具，我们可以不断提高商业思维能力，应对商业挑战，创造商业价值。

《新经济时代企业经营管理之道》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、新经济研究领域专家曹嘉飞老师课程背景：如何有效应对新经济形势的变化，并且结合自身企业特点和行业竞争格局，找到差异化和可行性的增长新路径新思维，以盈利及持续盈利为导向，突破大中型企业增长过程中的瓶颈，成为当下业内最为关心的话题。

企业的成败在于人才、团队和战略、执行，其中的源头就在于中高层管理者的综合素养与能力。

在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。

本课程精炼了培训老师亲自创业打拼的体会、长期管理咨询的积累，集中了20余年的经营管理最佳实践和教育训练独到经验，为浙江大学总裁班必选课程。

授课老师在潜心研究了最新国内外经典案例和理论基础上，结合时代特征和企业现状，独辟蹊径，自创一体，为企业提供最新最有效的企业创新管理与可持续经营发展解决方案！本课程老师是中国新经济研究与实践总裁商学院创始人兼院长，其课程体系国内首创、全新体验、有氧互动、知行合一，以“趣味、格调、成效”为三大衡量标准，授课强调“三个拒绝”：拒绝人云亦云、拒绝有术无道、拒绝无法落地！曹老师特别注重互动教学和案例分析，开创了国内独一无二的360°原生态全案例“有氧式”培训模式，擅长以最新的资讯以及学员自己的案例进行当场的剖析和指导，互动实力非凡，效果令人信服，受到所有培训企业和受训学员的高度评价和欢迎。

●培训对象：董事长、总经理、总监、经理等企业中高管人员●培训时间：2天●培训方式：经典讲授、案例分享、小组研讨、头脑风暴、个案咨询等●培训特点：丰富深厚的人生阅历，震撼人心的思想启迪，旁征博引的案例研讨，饱含激情的互动体验，独辟蹊径的授课方式，卓尔不凡的训练实效。

●课程大纲：经营篇：1新经济时代，特征与企业创新方向1.1 新经济时代的七大特征1.1.1线上线下深度融合1.1.2二八定律与长尾理论结合1.1.3全面智能化1.1.4供给侧改革1.1.5全球化红利1.1.6创意经济1.1.7社群经济1.2企业战略创变的四个方向2 新经济时代，我们面临的必然选择2.1从最近的几个商业故事说起2.2新经济时代的“三化”及其对策2.3新经济时代的“三个”未来及其特征2.4成本上升的“八大”要素2.5节流：成本控制的十大法则2.6开源：市场拓展与客户深挖3 新常态背景下，企业经营新思维3.1提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）3.2降低运营成本？3.3提高产品附加价值（硬性和软性）? 3.4差异化？3.5目标聚焦？3.6降低供应链成本（资源整合者）？3.7创新（技术、管理、机制、模式）？3.8 资源整合思维下的营销策略3.8.1 用差异化思维开辟新阵地3.8.2 找到市场痛点和价值洼地3.8.3 为专属客户和特有价值服务3.8.4 不断提炼与巩固核心竞争力3.8.5 把握制造业服务业延伸方向3.8.6 设计更多更隐蔽的盈利模式3.8.7 互联网时代新媒体自媒体运用3.8.8 极端重视产品服务和用户体验3.8.9 开展异业联盟与进行同业竞合3.9企业盈利模式转型升级的四大模式3.10中国制造业转型升级的十大要素管理篇：0 自我定位：互联网思维下的时代精神0.1一个理念：团队0.2两大使命：绩效和人才0.3三种思维：系统、换位和创新0.4三种定位：未来、跨界、网络0.5互联网精神：开放、平等、协作、分享1 协同作战：告别孤岛现象的共赢选择1.1企业本质：共同开启某项事业的盈利性社会经济组织1.2企业愿景：覆盖所有人利益的共同目标1.3管理层是企业的运营中枢和文化灵魂1.4从几个案例看管理层理念统一的重要性1.5万物相连的未来需要更多的融合和链接1.6企业变革管理中的协同效应1.6.1五项原则：参与、教育、诚实、协调和坚持1.6.2新的交流方式：金字塔型1.6.3建立信赖1.6.4换位思考1.6.5从提供变革迹象开始变革公司文化1.6.6共同利益以及检测1.6.7变革的驱动力和角色功能1.6.8不断学习保持变革的持续性2 责任意识：组织执行力提升的关键点2.1企业文化（团队灵魂的打造）2.2领导力（影响力的根本来源）2.3责任（问题的发现与解决）2.4检查（结果的保证）2.5能力（做一个智慧的管理者）2.6利益（物质利益和精神利益的融合）3 学会担当：全员责任意识的有效打造3.1确保让猴子在每个人自己的肩上(目标) 3.2让每个人照顾好自己的猴子(计划) 3.3千万不要忘了猴子是从哪儿来的(职责) 3.4让每个人把猴子当成宠物来养(成就感) 3.5不要让猴子累死(轻重缓急的时间管理) 3.6猴子也需要快乐(激励)3.7检查与指导能让猴子进化(绩效管理)4 突破创新：个人与组织共同成长的基因4.1 霍金斯带给我们的两个思维系统对比4.2 克里斯坦森的“破坏式创新”及案例4.3卢克•威廉姆斯的“颠覆性思维导图”4.4 赋予变革以乐趣5 积极行动：管理者领导魅力的塑造与提升5.1领导魅力与领导风范的树立5.2领导者的精神特质与行为准则5.2.1领导者的12个品质5.2.2领导者的7条基本行为5.2.3成功领导者的价值观5.3领导者的自我激励与激励他人技巧5.4领导者的管理沟通实务5.5实施“走动管理”的九项法则5.6团队决策的五大层次及其运用5.7提升领导力的五件事5.8培育团队精神的技巧5.9领导力是一种自我修炼6 课程总结：管理风范就是协作与担当6.1境界是自我修炼和企业经营管理的核心6.2管理者的精神高度就是企业的天花板6.3共赢的意义就在于成就他人达成自己●讲师介绍：曹嘉飞老师●中国互联网新经济研究领域专家●企业中高层经营管理培训首选实训导师●高盛集团项目合作企业管理咨询师●清华大学浙江大学厦门大学客座教授●2012年度杭州市十佳创业导师●浙江省发改委培训中心特邀讲师●中国新经济研究与实践商学院院长●杭州图慧生物科技有限公司董事长●中国民（私）营经济研究会特聘专家●搜狐《商界非常道》顾问●东方卫视《中国长三角》嘉宾。

社区商业典型案例分析—苏州方洲邻里中心目录一、内容简述 (2)1. 研究背景与意义 (3)2. 国内外社区商业发展概述 (4)二、苏州方洲邻里中心概述 (5)1. 地理位置与交通便捷性 (5)2. 建立背景与发展历程 (6)3. 主要功能与定位 (7)三、商业模式与运营策略 (9)1. 商业模式创新与特色 (9)集中式商业与分散式商业的结合 (11)一站式消费与体验式消费的融合 (11)2. 运营策略实施与效果评估 (13)服务质量管理 (14)店铺租赁与物业管理 (15)跨界合作与品牌联盟 (16)四、社区商业与社区发展的互动关系 (17)1. 商业对社区经济的带动作用 (18)2. 社区商业对居民生活品质的提升 (19)3. 社区商业与社区文化的相互影响 (21)五、挑战与展望 (22)1. 当前面临的挑战 (23)租赁与经营困境 (23)同质化竞争与创新压力 (25)2. 未来发展趋势与机遇 (26)智能化与数字化升级 (27)绿色环保与可持续发展 (29)六、结论与建议 (30)1. 对苏州方洲邻里中心的发展评价 (31)2. 对其他社区商业的借鉴意义 (32)3. 政策建议与行业展望 (33)一、内容简述本文档将对苏州方洲邻里中心这一社区商业典型案例进行深入分析。

苏州方洲邻里中心作为一个成功的社区商业项目，其运营模式、商业布局、服务特色等方面都具有代表性。

本文将通过对其背景、概况、商业模式、运营亮点、成功经验及启示等方面进行简述，以期为读者提供一个全面了解苏州方洲邻里中心的角度，也为其他社区商业项目的开展提供可借鉴的参考。

本文将介绍苏州方洲邻里中心的背景，包括地理位置、社区规模、商业规划等方面的信息。

概述其商业模式的构建，包括业态规划、运营策略、服务定位等。

通过对其运营亮点进行分析，如品牌特色、活动策划、服务质量等，展示其成功的关键因素。

还将探讨苏州方洲邻里中心取得成功的经验，以及其给其他社区商业项目带来的启示和影响。