项目部组织架构和管理体制

项目部安全组织机构图

注：涉及分包的，分包单位项目经理、项目技术负责人、专职安全生产管理人员必须纳入总承包单位安全生产领导小组，且应根据工程实际施工情况进行调整。

项目经理：金**

土建施工队伍

机电施工队伍 管道施工队伍 各施工作业队

财务部

技术员：褚*

*

质检员：朱*

*

材料员

：金*

*

安全员：丁*

*

资料员

：孟*

*

施工员：苏*

*

预算员：赵*

* 项目文明（绿色）施工管理网络

组 长

丁** 金**

副 组 长

褚** 朱** 张** 金** 肖** 朱** 赵** 孟** 苏** 刘** 成

员 项目消防安全管理网络

组 长

丁** 金**

副 组 长

朱** 孟** 金** 赵** 朱** 刘** 肖** 张** 褚** 苏** 成

员 事故应急救援组织网络

组 长

丁** 金**

副 组 长

孟** 肖** 褚** 刘** 苏** 金** 朱** 朱** 赵** 张** 成

员 安全质量标准化责任目标分解图

责任人：邓海刚

现场用电安全达标准 责任人：刘永能

塔吊和电梯安全达标准 责任人：施**

提升机、井架安全达标准 责任人：施**

责任人：张**

基坑与模板安全达标准 责任人：邢**

小型机具安全达标准责任人：王** 项

目

综

合

管

理

褚

*

*

现

场

安

全

管

理

丁

*

*

文

明

施

工

管

理

张

*

*

专

职

安

全

员

组织安全目标的考核 督促各项目标的落实

项

目

经

理

安

全

文

明

施

工

责

任

目

标

总

负

责 伤亡事故控制目标 责任人：金**峰

安全达标目标 责任人：张伟东

危险源辨识与控制 责任人：胡**职业病危害防护 责任人：胡安全资料管理 责任人：丁建平

项目部组织机构和管理体系

1 项目管理机构设置及管理人员配置

为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

项目机构的设置及管理人员配置原则

1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

项目班子及机构的设置

单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

项目管理人员配置

单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：

序号 岗位名称 分管工作 说明

1 项目经理 项目全面管理

2 生产副经理 项目生产、安全管理 负责管理体系运行

3 技术副经理

（项目工程师） 项目技术质量管理 规模小的工程可由生产副经理兼职

4 施工员 项目施工计划的安排实施 根据项目规模大小配备适量人员

5 安全员 项目施工过程中的安全管理 专职

6 质量员 项目施工过程的质量管理 专职

7 材料员 项目材料采购、物资租赁管理 可兼职

8 机械管理员 项目所使用的机械管理 可兼职

9 会计员 项目财务管理、合同管理 可兼职

10 劳资员 项目劳资方面的管理 可兼职

11 预算员 项目预、决算，计划统计 可兼职

12 总务员 项目行政、后勤服务、

1 项目部组织机构和管理体系

1 项目管理机构设置及管理人员配置

为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。

1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则

1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。

2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。

3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

1.2 项目班子及机构的设置

单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。

1.3 项目管理人员配置

单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：

2

序号 岗位名称 分管工作 说明

1 项目经理 项目全面管理

2 生产副经理 项目生产、安全管理 负责管理体系运行

3 技术副经理

（项目工程师） 项目技术质量管理 规模小的工程可由生产副经理兼职

4 施工员 项目施工计划的安排实施 根据项目规模大小配备适量人员

5 安全员 项目施工过程中的安全管理 专职

6 质量员 项目施工过程的质量管理 专职

7 材料员 项目材料采购、物资租赁管理 可兼职

8 机械管理员 项目所使用的机械管理 可兼职

9 会计员 项目财务管理、合同管理 可兼职

10 劳资员 项目劳资方面的管理 可兼职

11 预算员 项目预、决算，计划统计 可兼职

项目管理目标

质量管理目标：确保合格工程标准，力争遵义特色校园。

工期管理目标：施工总工期60天。

安全管理目标：重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于‰。

项目管理体系概述：

我公司是从事校园文化建设，主要以策划、设计、施工为主。本公司拥有自己的加工厂，专业的策划，设计，施工团队。严格按照国家策划，广告以及施工质量体系运营。

项目管理实施主要方面：

1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。

2、技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序； 3、施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。

4、加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。