项目部组织机构设置及主要管理

EPC 总承包项目经理

项目副经理

（设计经理） 项目副经理

（施工经理） 项目副经理

（安全经理）

设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部

各设计组 各供货商 各施工段 工程总承包项目组织形式

一、工程总承包项目部组织机构

工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。

工程总承包项目部织机构图如下：

二、工程总承包项目部各部门主要职责

1、设计管理部

（1） 负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。

（2） 协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。

（3） 配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。

2、工程管理部

（1） 全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。

（2） 处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。

（3） 负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。

（4） 负责施工信息化管理日常事务。

（5） 负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。

（6） 负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。

（7） 负责各部门的资料汇总、归档、备案。 3、合同采购部

（1） 负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。协助工程管理部经理进行决策；协助工程管理部进行现场机械设备的调试；协助设计管理部对现场厂家设备及人员的协调管理。

安全生产管理委员会组织机构

及主要职责

批准：

审核：

编写：

xxx项目部

二Ｏ二二年十一月十五日

安全管理组织机构及主要职责

为加强项目的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，成立以项目部主任领导下的，由项目安全副主任、总工程师和安全科、质量科、工程技术科、物资装备科、财务科、综合办公室等各部门负责人和各协作队第一责任人组成的施工安全生产管理委员会。

项目部总工程师（雷竹安） 安全副经理、总监（阮冬松） 项目部经理（xxx）

作业层安全员（xxx） （xxx） 工程技术科 （xxx） 质量科 （xxx） 物资装备科 （xxx） 财务科 （xxx） 综合办公室安全生产委员会

（xxx） 安全科

专职安全员，职业健康管理人员（xxx） 中队、协作队安全管理领导小组

1.安全生产管理委员会

主 任：

副主任：

委 员：

安全生产职责

项目主任是本项目安全生产第一责任人，分管安全的副主任是安全生产的主管责任人，安全部是安全生产的归口管理部门，项目部配置专职安全员八名。各施工队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行项目部各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。各施工队设专职安全员，在安全部的监督指导下负责本施工队的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在施工队专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照合同的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。

1.1.1各级人员安全职责

1.1.1.1项目部安委会职责：

1. 对本项目部的施工安全工作进行全面监督协调，组织制定有关安全管理办法。

2. 组织贯彻执行项目部的安全方针和目标，加强职工安全意识、职业道德，不断增强职工安全责任心和自我安全意识，激励职工为实现安全目标而奋斗，确保项目部安全管理体系有效运行。

项目组织机构及职责划分

一、项目组织机构设置

根据工程特点，按照项目法施工组织原则,成立“工程项目经理部”,全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同,承担合同规定的各项义务,行使合同规定的各项权利,负责工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。

公司选派承担过类似工程、具有丰富管理经验和良好职业道德的项目经理担任工程项目经理，另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任工程的生产副经理、安全副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目经理部决策层。

项目经理部下设施工技术部、安全质量监察部、机械物资管理部、财务会计部、工程协调部和综合办公室等职能部门组成项目管理层，对工程物资机械、施工技术、安全质量、现场协调、文明施工和环境保护、成本核算、后勤保障等工作进行日常管理。

详见附图“项目经理部组织机构图”。

二、公司本部与项目经理部关系

公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。

公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目经理部关系以服务为主，监督为辅。

项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。

公司本部授权项目经理对工程及与工程有关的事宜进行管理,包括对人财物的支配调动权和奖罚权。 项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。

三、机构设置特点

专业化程度高,专业配备齐全。根据工程特点配备了各专业工程师、施工员、专职预算工程师、专职测量工程师、专职质检工程师、专职安全工程师等。

一、项目班子设置原则

1、为实现本工程建设的优质、快速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、根据工程项目目标设立管理组织。

4、项目经理选用中年型人才，年富力强且经验丰富，擅长与业主单位及各方沟通协调。

5、技术负责人和安全员选用年长型人才，从业时间长，经验丰富，能够快速、明确的解决施工现场发现的各项问题。

6、施工员、资料员、采购员等管理人员选用青年型人才，工作热情高且活力充沛，能够及时准确的执行项目经理安排的各项工作，对项目的管理起到实际推进作用。

二、公司对项目班子的管理

一、项目经理部采用项目经理负责制。项目经理为本项目第一责任人、第一联系人。所有现场问题直接由项目经理负责。

二、我公司总部由工程管理部对所有在施项目的项目经理进行管理。管理方式如下：

1、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交本周施工进度内容完成情况及下周施工进度计划。

2、项目经理每周日向公司总部工程管理部提交现场施工安全、环境、文明施工情况。

3、项目经理每月末向公司总部工程管理部提交本月施工形象进度及工程款支付情况。

4、公司将不定期对施工现场派出企业形象监察团队，对所有在施项目的项目经理部进行企业形象监察工作。一旦发现有影响公司形象及有损公司、甲方利益的情况发生，对影响人及项目经理进行严厉惩罚。如果发现项目经理部对公司形象维护情况良好、甲方对项目经理部工作内容表示认可并表扬的情况，将对被表扬人、被表扬团队及项目经理发放奖金以示嘉奖。

三、对项目部的质量巡检

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，

技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。