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年度评优方案引言概述：每年都有许多组织、企业和学校都会进行年度评优活动，以表彰在各个领域中取得优秀成绩的个人或团队。
年度评优方案的制定对于确保评优活动的公正性和有效性至关重要。
本文将介绍一个完整的年度评优方案，包括评优对象的确定、评审标准的制定、评审流程的安排、奖项的设立以及评优结果的公示等五个部分。
一、评优对象的确定：1.1 评优对象的范围：明确评优对象的范围，可以包括个人、团队、项目或部门等。
根据评优活动的目的和规模，确定参评的具体范围。
1.2 评优对象的资格要求：明确评优对象需要满足的资格要求，例如工作年限、业绩成果、专业能力等。
确保评优对象具备一定的实力和能力，提高评优活动的水平和竞争性。
1.3 评优对象的推荐途径：确定评优对象的推荐途径，可以通过自荐、推荐信、考核结果等方式获取评优对象的信息。
确保评优对象的推荐途径公正透明，避免偏袒或不公平的情况发生。
二、评审标准的制定：2.1 评审标准的制定原则：明确评审标准的制定原则，例如客观公正、可衡量性、可比较性等。
确保评审标准的制定符合评优活动的目的和要求，同时具备科学性和公正性。
2.2 评审标准的内容：根据评优对象的特点和评优活动的目标，确定评审标准的内容。
可以包括工作业绩、创新能力、团队合作等方面，综合考量评优对象的综合素质和能力。
2.3 评审标准的权重分配：确定评审标准的权重分配，根据不同评审标准的重要性和影响力，合理分配权重。
确保评审结果的公正性和准确性，避免权重分配不合理导致评审结果失真。
三、评审流程的安排：3.1 评审委员会的组建：确定评审委员会的组成人员和专业领域，确保评审委员具备专业知识和经验。
同时，避免评审委员的利益冲突，确保评审过程的公正性和客观性。
3.2 评审材料的准备：准备评审所需的材料，包括评优对象的申请材料、推荐信、工作成果等。
确保评审材料的完整性和准确性，提供评审委员进行评审的依据。
3.3 评审流程的安排：制定评审流程的时间安排和具体步骤，包括初步筛选、面试、评分等环节。
年度学校优秀表现评选方案一、目的与意义为了充分激励和调动全体师生的积极性和创造性，推动学校各项事业的发展，提高教育教学质量，培养德智体美全面发展的人才，学校决定开展年度优秀表现评选活动。
通过评选活动，表彰在教学、科研、管理、服务等各个领域表现突出的个人和集体，促进学校各项工作的全面提升。
二、评选范围与对象1. 评选范围：本次评选活动涵盖全校所有教学单位、教职员工和学生。
2. 评选对象：- 优秀教师- 优秀教育工作者- 优秀学生- 优秀班级三、评选标准与条件1. 优秀教师：- 热爱教育事业，忠诚于人民教育事业，具有良好的职业道德；- 教学水平高，教育教学成果显著，能够发挥示范引领作用；- 关心学生，尊重学生，具有较高的人际沟通能力和团队协作精神。
2. 优秀教育工作者：- 忠诚于教育事业，具有较强的责任心和事业心；- 管理工作规范，教育教学成果显著，为学校发展作出突出贡献；- 具有创新精神，能够积极推动学校各项工作的改革与发展。
3. 优秀学生：- 品德优良，遵纪守法，具有良好的公民素质；- 学习刻苦，成绩优异，具有较强的创新能力和实践能力；- 积极参加学校组织的各类活动，具有良好的团队协作精神和沟通能力。
4. 优秀班级：- 班风正，学风浓，班级整体成绩优异；- 班级活动丰富多彩，具有较强的凝聚力、向心力和战斗力；- 班主任工作到位，班级管理工作规范，为学校树立良好榜样。
四、评选程序与方法1. 提名推荐：各教学单位、部门根据评选条件，自下而上提名推荐候选人或班级。
2. 初评：学校成立评选委员会，对提名推荐的候选人或班级进行初评，选出获奖候选人或班级。
3. 公示：将初评结果进行公示，接受全校师生监督。
4. 终评：学校召开评选委员会会议，对公示无异议的候选人或班级进行终评，确定最终获奖名单。
5. 表彰奖励：学校对获奖个人和集体进行表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。
五、评选时间与地点1. 评选时间：每年年底或次年初进行。
教师教学质量考核评估方案8篇【篇一】教师教学质量考核评估方案一、考核原则1、激励性原则考核工作要有利于促进教育事业的发展和教师的成长；有利于调动广大教职工工作积极性，激励教师出满勤，使满劲，注重师德，钻研业务，更好地教书育人；有利于克服管理机制中的平均主义倾向，推进学校内部管理的改革；有利于全面贯彻党教育方针，提高教育教学质量。
2、全面性原则在考核中应坚持平时考核和阶段考核相结合，领导、教师考核和家长、学生评议相结合的方法，对教职工的德、能、勤、绩全面考核，全面评价，既要防止求全责备，又要防止以偏概全。
3、客观性原则考核工作要坚持一切从实际出发，实事求是，力求做到考核内容真实全面，考核方法科学简便，考核结果客观公正。
4、导向性原则在考核过程中要重视教师思想政治工作，以精神鼓励为主，以物质奖励为辅，积极引导教师参与考核工作，引导教师立足岗位比奉献，比贡献。
二、考核内容考核内容分德、能、勤、绩，工作负荷，班主任工作等方面进行。
考核总分100分，附加分40分。
考核的重点是工作实绩，也就是教师的政治思想表现和教书育人的工作实绩。
根据考核内容及其考核细则，汇总后作为学期及年终奖金发放，评优选先，工作调整的重要依据；教师年度考核等第按教育局名额，分班主任和其他教师两组按一定比例由成绩从高到低依次排列。
三、考核方法1、中心小学成立考核领导小组，由考核小组部署和组织实施考核工作，考核小组由校长、副校长、教务主任、政教主任、总务主任、少先队辅导员、学科教研组长、远程教育管理教师参加。
2、一般可采取观察、听课、座谈、民意测验与查阅教案、听课记录、学习笔记、学生作业、考卷、会议记录、出勤记载、教研活动等有关资料相结合的方法进行考核。
3、考核工作中要在充分听取学校领导、同行教师、被考核教师本人以及学生和学生家长意见的基础上，给予客观、公正的评价。
【篇二】教师教学质量考核评估方案为了进一步提高我校教学质量，增强办学活力，给学生创设一个文明、健康的环境，对学生、家长、社会负责，真正调动教师的工作积极性，使每位教师能得到客观、公正的评价，做到有章可循，依章办事，特制定如下考核方案：一、考核内容(满分100分)职业道德(10分)、教学工作(50分)、教科研工作(25分)、立体评价(10分)、教育教学管理工作(5分)。
评先评优实施方案一、背景。
近年来，评先评优工作在我单位得到了充分的重视和支持，为了更好地推动评先评优工作的开展，制定了本实施方案，以期在全单位形成浓厚的学习氛围，激发全体员工的工作热情和创造力，进一步提高工作业绩和服务水平。
二、目标。
通过评先评优活动，激励全体员工争先创优，树立先进典型，促进全员学习，提高服务质量，推动单位整体工作水平的提升。
三、实施步骤。
1. 制定评先评优标准。
结合单位实际情况，制定评先评优的标准和指标，明确评选范围和对象，确保评选公平公正。
2. 宣传动员。
通过内部通知、会议宣传等形式，向全体员工宣传评先评优活动的意义和重要性，号召员工踊跃参与，树立典型，争做先进。
3. 提名推荐。
全体员工可根据评先评优标准，提名推荐在工作中表现突出、成绩显著的同事，推荐对象应当符合评选标准。
4. 评选程序。
由评选委员会成员对提名对象进行评审，确定候选人名单，并进行公示，接受社会监督。
5. 颁奖表彰。
对评选出的先进典型进行公开表彰，颁发荣誉证书和奖金，并在单位内部进行宣传报道，树立典型，激励广大员工。
6. 效果评估。
对评先评优活动的效果进行评估，总结经验，发扬优点，弥补不足，不断完善评先评优工作机制。
四、保障措施。
1. 加强组织领导。
充分发挥领导的示范引领作用，统一思想，明确任务，确保评先评优工作的顺利开展。
2. 完善制度机制。
建立健全评先评优工作的制度和规章，明确评选程序和标准，保证评选工作的公平公正。
3. 营造氛围。
通过多种形式的宣传和活动，营造浓厚的学习氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 监督检查。
建立评先评优工作的监督检查机制，加强对评选程序的监督，确保评选工作的公开透明。
五、总结。
评先评优工作是一项长期而持续的工作，需要全体员工的共同努力和支持。
通过本实施方案的制定和实施，相信评先评优工作将会取得更好的成效，为单位的发展和进步贡献力量。
希望全体员工积极参与，共同推动评先评优工作的顺利开展。
学校学生评优评先方案（2）学校学生评优评先方案书香素养之星：自觉遵守学校规章制度和一日常规，并能在班级起模范带头作用，品德良好，行为端正。
并能自觉组织同学进行晨读、习字、每日暮醒，坚持阅读，进行演讲，能在校报、校广播站投稿具有正确的舆-论导向、先进思想，并能刊登和播报。
在我校高效课堂构建和实效德育中有积极参与并表现出色。
四、评选办法和比例1、校三好学生每班按学生20%评定（有小数四舍五入）由班级推荐，班主任评选，学校审核。
2、班级优秀学生干部每班两名，由班级推荐，班主任评选，学校审核。
3、优秀团员按班级团员人数的10%评出，队员按人数5%评出（有小数四舍五入）由班级推荐，班主任评选，学校审核。
4、各类之星总数每班每项2名，由班级推荐，班主任评选，学校审核。
五、表彰办法1、评选活动在期末结束，学期初在开学典礼大会上表彰，发荣誉证书，并在学校宣传橱窗、学校网站上、学校校报上宣传表扬。
2、以上评优情况均记入学生个人评价管理档案。
六、若学生在学校处分期内的，取消一切评优资格。
兴泰学校德育处2011年12月学校学生评优评先方案 [篇2]一、指导思想为了调动广大教师的积极性，发挥先进教师的辐射、引领作用，体现我校民主、信任、尊重、理解的管理理念。
根据县教育体育局相关文件精神，结合学校实际情况，特制订如本方案。
二、教职工评优评先条件１.思想素质好，爱岗敬业，热爱学生，服从学校工作安排。
２.教学年段岗位考核获优秀等级，或完成学校下达的目标任务。
有下列情况之一者不能参加评优评先。
１.有不假离岗或旷工行为者。
２.发生责任事故者。
３.体罚学生造成不良影响者。
４.受学区教办、县教研室、教体局相关部门通报批评者。
５.师德考核不合格者。
６.民评赞成率低于６０％者。
三、评选程序１.民主推荐２.行政办公会根据民主推荐、本方案“二”之条件确定候选人名单。
３.民主评议、投票。
４.行政扩大会议讨论确定优秀、先进人员。
５.推荐上报。
二０一三年九月五日学校学生评优评先方案 [篇3]一、指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，以深入贯彻社会主义荣辱观为核心，以“办人民满意的教育”为目标，大力加强工作作风、师德教风和校风学风建设，努力规范学校的办学行为，切实调动全体教师的工作热情，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，更好地促进学校工作的发展，使学校的评优评先工作有章可循，真正做到公平、公正、公开，以便总结经验，推广典型，确保各类先进的代表性、导向性，为落实科学发展观、构建和谐校园，特制定本方案。
年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
2023年年度考核评选方案（通用7篇）2023年年度考核评选方案（通用7篇）1一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止x年x月x日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度x年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。
按照以下层级分别排行（总监及以上级别不作AAA排行）：1）门店基层员工（营业员店助）2）分店防损员3）总部防损员、司机4）收银员5）理货员6）店经理7）总部主管及以下管理人员（部门内排行）8）组经理（不含代理组经理）注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的可视具体情景给予降薪、调职、辞退等处分。
优秀员工评选的方案范文8篇感谢阅读小编的编辑为你整理的优秀员工评选的方案范文。
为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，制作方案是十分重要的，当我们对项目一筹莫展时。
我们必然要将方案给制定好，我们在工作生活中经常需要撰写方案。
仅供参考，欢迎大家阅读！优秀员工评选的方案范文【篇1】一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行___年度优秀员工评选。
二、评选原则___年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则，所有候选人必须符合标准才能评出；三、评选小组机构设置公司总经理为评选小组组长，组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件1．服务期限满1年（___年1月1日前入职）；2．本年度无责任性安全生产事故（以工伤报告为准）；3．本年度无任何违纪行为（迟到、早退、旷工、及处罚记录）；4．年内请假天数累计不超过13天，其中事假天数累计不超过5天，病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动，认真负责，尽忠职守，在本岗位取得优异成绩；6、以公司为已任，自觉维护公司利益，防止和避免各种事情发生，挽回较大损失；7、尊重上级，团结同事，注重形象，有礼貌；8、敢于坚持原则，不怕打击报复，维护生产秩序，作出显著成绩的。
9、工作效率高，工作表现突出，有具体数据提报；10、平时工作学习要求高，技术考核合格率为100%；11、提出改善方案，并得到实施，收效较显著；12、本岗位专业技能熟练程度高，工作知识全面；13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%；2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定，计算公式为：各部门优秀员工名额=公司年末总人数_10%_（部门年末总人数/公司年末总人数）-小数点后尾数；（部门人数不足，至少可提报1个名额）；人力资源部（行政人事科、IT、船务报关科）：1名安全保卫科：1名财务部：1名技术部：1名生产部（装配车间+机加2车间）：13名仓库科：1名品管部：1名计划采购科：1名铁枪部（机加1车间+工装设备）：3名六、评选流程1、各部门于___年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选，填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门；2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周，所有员工均可参与评选，有任何意见均可通过意见箱进行反馈；3、最后评优小组一致审查通过，并报送总经理批准；七、特别说明1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述，其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹，在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验，在工作中起到了怎样的作用，在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历；2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案，优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布，以示褒奖，被评为优秀员工的，公司给予特别奖励，并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
医院年度评优评先方案(3篇)企业评优方案【篇1】为鼓励20__年度中工作表现突出的员工，调动广大员工的积极性和创造性，以在公司内营造一种争先创优的良好氛围，特开展年度优秀员工评选活动。
20__年度评优主要面向普通员工和基层主管，为确保此项活动公平、公正、公开、顺利开展，特拟订以下方案：一、奖项设置及推荐名额分配1．本次评优活动奖项设置：2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推荐，名额分配如下：2.1优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30人推荐1人，30～60人推荐2人，60～90人推荐3人；2.2优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参与评选。
2.3部门现有总人数以20__年12月9日的数据为准。
二、优秀员工和优秀主管基本条件：1．工龄：入职满三个月以上(即20__年9月30日前入职的员工)2．奖惩出勤：在20__年度中无小过及以上处罚，宿舍5S评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过10次，全年累计缺勤不超过30天；3. 绩效/技能：在20__年月度绩效评核中绩效等级无D/E；生产部各课员工及品质部终检推荐的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《20__年度优秀员工推荐/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推荐表》于20__年12月21日前交给人资部，人力资源部按照优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；2. 各部门所推荐的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，如果部门没有合适人选，则可以不推荐，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推荐表》时应以具体事迹按5W1H叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。
3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT版本，于20__年12月23日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过5页，用于第二轮评审前介绍之用。
年度评优评先进方案范文《年度评优评先进方案》一、方案背景近年来，我单位在党的坚强领导下，全力推进企业发展，取得了显著成绩。
为了进一步激励广大员工的工作积极性和创造力，根据公司的发展需要和实际情况，提出年度评优评先进方案。
通过对员工的工作表现进行全面评估，将优秀员工挖掘出来，树立典型，鼓励先进，为实现公司长远发展提供强有力的人才支持，并为员工发展搭建良好的平台。
二、方案目标1. 激励广大员工的工作积极性，提高工作效率。
2. 发现和树立优秀员工榜样，鼓励他们在工作中继续发光发热。
3. 加强员工的职业发展规划，为公司培养和输送优秀人才。
4. 打造良好的企业文化，增强员工的集体荣誉感和归属感。
三、评选范围本次评选对象为全公司员工，包括正式员工、合同工、临时工等各类员工。
四、评选内容和标准1. 岗位能力：考察员工在自己岗位上的工作能力与技能是否达到岗位要求，并能在工作中持续创新。
2. 工作态度：考察员工的工作态度是否积极、主动，对工作有高度的负责心和事业心。
3. 业绩成绩：考察员工在过去一年的工作中的业绩表现，并对其工作成果进行综合评估。
4. 团队精神：考察员工在团队合作中的表现，如互助、支持、协作等。
五、评选流程阶段一：选拔推荐1. 公司将发布评选公告，要求各部门经理提供本部门优秀员工名单。
2. 各部门经理评选出本部门的优秀员工名单，并提供相应材料。
3. 由公司人力资源部对收集到的材料进行初步筛选，确定初步候选名单。
阶段二：全员投票1. 公司将组织全员进行投票，各员工根据评选标准，为自己认可的候选人投票。
2. 全员投票结束后，由公司人力资源部统计票数，确定最终入围名单。
阶段三：综合评审1. 公司将组织专家对入围名单进行综合评审，对候选人的岗位能力、工作态度、业绩成绩和团队精神等方面进行深入评估。
2. 综合评审结束后，根据评审结果，确定最终获奖名单。
阶段四：颁奖典礼公司将组织年度颁奖典礼，表彰和激励获奖员工，向他们赠送奖品和证书，并对他们进行集体表彰和宣传。
年度评优评先方案(8篇)年度评优评先方案1第一条目的为增加企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，形成人人争先进的良好文化氛围。
第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则，“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定，“先进部门”由总经理直接评定。
第三条评选对象及标准1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主，管理人员为辅）；2、公司下属所有部门。
第四条评选周期及截止时间评选周期为1月1日——12月31日，评定工作12月31日前结束。
第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工1、热爱本职工作，积极学习专业技能、业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能；2、遵守公司规章制度和操作规程，无违纪行为（以公司发文为准）；3、全年请假未超过公司规定（事假12天，病假20天），迟到未超过5次。
4、服从公司分配，能够较好地完成领导交办的各项工作；5、工作积极，任劳任怨，有集体意识和大局观，能主动帮助领导解决问题，工作表现出色。
6、为公司增加效益，提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者。
7、工作中成绩显著，未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉。
二、先进部门1、部门年度无重大安全责任事故；2、部门员工爱岗敬业、团结协作，能够较好地完成公司交给的各项指标和任务；3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色，内部成员无重大违纪行为；4、能积极配合公司其他部门工作，上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况。
第七条奖励方案一、优秀员工1、奖励￥500/人；2、全公司通报表扬一次；3、记入个人档案，作为晋升或调薪的参考依据。
二、先进部门1、该部门集体奖励￥800；2、部门及部门成员通报表扬一次；3、记入部门负责人个人档案，作为晋升或调薪的参考依据年度评优评先方案2为倡导和弘扬“三个人人”企业文化，充分肯定一年来各级员工在公司“四个文明”建设中做出的成绩，切实评出先进、评出干劲、评出积极性，现将本年度评先评优的具体事项通知如下：一、成立评先评优表彰工作小组：组长：副组长：成员：评优小组下设办公室，具体负责此项工作的开展。
主任：二、度评比表彰项目及奖金：1、两个先进综合单位（奖金各5000元）；2、六个单项先进单位（奖金各1000元），即：安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位、综治先进单位、设备综合利用率最优单位、出满勤优胜单位各一个；3、十个先进班组（奖金各500元）；4、三个先进科室（奖金各500元）；5、二十佳优秀员工（奖金各300元）；6、二十佳优秀班组长（奖金各300元）；7、十佳优秀管理者（奖金各300元）；8、三名忠诚销售标兵（奖金各500元）。
三、评选条件：（一）先进综合单位：1、完成全年计划产量（以生产部下达的月度产量计划考核）、生产消耗成本全年累计无亏损、利润全年累计无亏损；2、无工伤事故（指每起损失500元以上、无论是否申报）、无环保事故、无重大设备事故（每起损失5000元以上）、无重大器材事故（每起损失5000元以上）、无违纪人员、无违反计划生育人员、无请假人员（法定假种除外）；（二）单项先进单位：1、安全生产先进单位：（1）无工伤事故、无环保事故、无设备事故、无重大器材事故；（2）在无以上事故的前提上，以产量超额比例多者为优胜单位。
2、质量最优单位：（1）无退货、无索赔、无降等、无整改单；（2）黄牌少于3张、改单和降等次数少于6次；张次数最少者为优胜单位。
3、双达标先进单位：（1）产量完成年度计划；（2）生产消耗成本全年累计无亏损；（3）按公司“双达标评比”文件，被评为次数最多者。
4、综治先进单位：（1）无工伤事故、无设备事故、无环保事故、无重大器材事故；（2）无严重违反劳动纪律人员、一般违纪人员数少、请假人员少（法定假种除外）；（3）满意度较高，无集体到公司或上级上访事件；（4）无违反计划生育事件；（5）员工稳定，人员流失率低。
5、设备综合利用率最优单位：（1）无重大设备事故；（2）设备综合利用率最高（技改时间除外）；（3）全年满负荷开机、完成全年计划产量。
6、出满勤优胜单位：（1）无旷工人员；（2）出勤率100%（法定假种除外）；（3）无提前解除劳动合同人员。
综合先进及单项先进以车间为单位申报。
综合先进单位及安全生产先进单位、质量最优单位、双达标先进单位仅限生产车间申报。
其他单项先进机修车间、机电中心也可申报。
机电中心的设备方面的指标以所维护车间的总指标考核。
车间含所属成品工段，单项先进可以兼报。
（三）先进班组：以班组为单位参评（含成品），此奖项可与优秀班组长奖项交叉评选。
（1）在本车间中各项指标最好最出色；（2）全年无安全、质量、设备、贵重器材损失事故；（3）无计生、综治、群体上访事件，全班无违章违纪人员；（4）班组成员之间团结友爱，请假人次少，集体荣誉感强，工作作风优良。
（四）先进科室：（1）能认真履行岗位职责，各项工作能圆满完成；（2）本科室全年无违章违纪人员；（3）出勤率处于各科室前列：（4）主动完成各项突击性任务，加班加点；（5）科室的学习活动开展较好，科员之间团结互助；（6）工作敢抓敢管、敢于负责，能维护公司的利益，对公司的经济建设做出较大贡献。
（五）二十佳优秀员工：评选对象只限于在公司工作满一年以上的基层一线员工（含协议临时工）和普通科员，其中女员工至少6名。
（1）遵纪守法，模范遵守公司各项规章制度，忠诚企业，全年出勤率100%，无违规违纪行为，在员工中起到了榜样和带头作用；（2）爱岗敬业，踏实工作，维护集体利益，主动加班加点，主动承担急、难、险、重工作；（3）个人的工作业绩突出，可量化对比的各项数据指标处于本岗位前列，被扣款金额处于本岗位末位。
（六）二十佳优秀班组长：参评对象为生产一线的本年度有申报备案的班组长（不含成品副主管，不含车间副主任）。
（1）忠诚企业，模范遵守公司各项制度和纪律，起到带头示范作用，全年无违章违纪行为，出勤率100%，本班请假人员少；（2）勤于学习、在公司培训中的成绩处于前列，勤研业务，工作有创新点，对班组工作敢抓敢管，卓有成效；（3）有潜力、有能力、有干劲、有赶超比意识，符合公司发展的人才培养需要；（4）本班组生产、成本、劳动纪律、安全、文化学习等方面成绩突出；（5）关心班组员工，善于沟通，促进班员共同进步、共同提高，所在班组思想稳定，团结互助、工作热情高、勇于承担危、难、险、重任务；（七）十佳优秀管理者：参评对象为公司下文聘任的成品副主管、车间副主任、科室副主任科员以上的中层管理人员。
（1）圆满完成年度方针目标任务，各项考核指标名列前茅；（2）严格要求自己，模范遵守规章制度，勤于学习，敢抓敢管，全年无违章违纪行为，年度内没有受到处罚和批评，没有因本单位的工作不力，而使企业的利益遭受损害；（3）本部门工作在上级检查中完成较好，为企业争取较多荣誉；（4）所属部门、人员无各种责任事故发生，无较大违规违纪事项；（5）本人的专业技能和管理才干在同行中表现突出，具有较好的领导力、管理力、执行力。
（八）忠诚销售标兵：（1）年度营销考核各项指标完成好；（2）所辖片区当年的销售量同比往年有突破性进展，业绩大幅提高；（3）新市场开拓、新客户开发力度大，成绩显著；（4）在所属片区中，个人完成任务位居前列；（5）无发生呆帐、死帐，年末应收帐款已清零；（6）本片区的业内工作有条不紊，客户档案、往来账目健全清晰，售后服务工作完成好，对客户投诉和建议能妥善处理，维护公司集体利益。
四、评选办法：整个评选表彰工作分四个阶段进行。
第一阶段：推荐候选单位和候选人（1月10前完成）。
所有评选项目均由本人自荐和所在单位推荐，对无候选单位和候选人的项目由评比表彰工作小组推荐。
所推荐的候选人及先进集体，应于1月10日前填写好《度评先评优候选人推荐表》交评优工作领导小组办公室。
第二阶段：资格审查（在1月15日前完成）。
评先评优工作领导小组组织各协审部门做好资格审查工作，确定正式候选人。
第三阶段：公示（在1月22日前完成）。
在宣传栏公布正式候选人先进事迹公示三天，接受员工监督。
第四阶段：投票选举（1月26日前完成）。
（1）综合先进单位、单项先进单位、先进班组由评比表彰工作小组确定。
（2）二十佳优秀员工、二十佳优秀班组长、十个先进班组由各选区选举产生。
（3）三个先进科室、十佳优秀管理者由公司全体中层以上管理人员选举产生。
（4）三名销售标兵由评比表彰工作小组确定。
（5）原则上个人奖项不重复交叉评选。
选票由公司统一印制，选举日为1月25日。
选举分7个选区，每个事业部为一个选区，各事业部经理为该选区负责人；三个机电中心、机修车间、环保车间合并为一个选区，由__X负责；管理组为一个选区，由__X负责。
（7）评比结果进行公示。
在投票选举过程中，经举报有弄虚作假、拉票、搞分配的行为，一经查实将取消其参评资格，并对当事人及领导分别处罚500元，所聘职务立即免职。
（8）在组织开展评比过程中，公司将请普通员工共同参与，以保证此项活动公平、公正、公开，真正体现广大员工的意愿，维护广大员工约束权和监督权。
在此期间发现问题，欢迎广大员工向公司评比表彰工作小组举报。
年度评优评先方案3即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。
为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下：一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、适用范围适用于公司入职半年以上的全体员工。
三、评选原则（一）评选原则1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件；2、优秀员工应能够获得评优小组60%及以上员工认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的`收集和验证，并以数字化的业绩为准；4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。
（二）评优小组组成为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数应占职工人数的20%。
（A）评优小组成员：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东）②各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部；④职工代表（工龄在2年以上由职工民主选举产生）。
（B）职责：1、审核各提名人的工作汇报情况；2、对评定各提名人选的情况进行投票。
