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电厂生产运行准备方案1. 引言本文档旨在说明电厂生产运行准备方案，包括准备工作、设备检查和维护、紧急响应计划等内容，以确保电厂的正常运行和生产效率。
2. 准备工作在电厂生产运行之前，应进行以下准备工作：2.1 生产计划制定详细的生产计划，包括生产目标、生产周期、生产数量和生产流程等。
生产计划应由生产部门和管理部门共同商定，并及时进行更新和调整。
2.2 人员培训为确保工作人员熟悉操作规程和安全注意事项，需要进行培训和考核。
培训内容应包括设备操作、安全操作、紧急故障排除等方面。
2.3 物资准备备足生产所需的原材料、燃料、润滑剂等物资，并确保其质量符合要求。
物资管理应建立合理的采购、储存和使用制度，避免过量或不足。
2.4 设备清洁和维护在生产运行之前，需要对生产设备进行清洁和维护。
定期检查设备的运行状况，清除堵塞和杂质，并做好设备的润滑和保养工作，以确保设备的正常运行。
3. 设备检查和维护电厂生产运行中，需要定期检查和维护设备，以确保设备的安全和性能符合要求。
具体措施如下：3.1 设备巡检定期对生产设备进行巡检，检查设备的运行状态和性能指标是否正常。
巡检内容包括设备的外观、传动系统、控制系统等方面。
3.2 设备润滑按照设备使用手册中的要求，对设备进行润滑。
润滑剂应符合要求，且定期更换和补充。
润滑工作应记录在设备运行日志中。
3.3 设备保养定期对设备进行保养工作，包括清洁设备表面、清理设备内部的杂质、更换设备损坏的零部件等。
保养工作应记录在设备运行日志中。
3.4 设备检修对于需要大规模维修或更换的设备，应进行定期的设备检修。
检修前应制定详细的检修计划，确定人员和物资准备工作，并按计划进行检修工作。
4. 紧急响应计划在电厂生产运行过程中，可能会遇到各种紧急情况，如设备故障、能源供应中断等。
为有效应对紧急情况，需要制定紧急响应计划，具体措施如下：4.1 紧急情况识别和通报建立紧急情况识别和通报机制，确保紧急情况能够及时被发现和上报，以便采取相应的紧急措施。
新建火电机组生产准备工作管理规定（A版）2008-8—18第一章总则第一条为规范中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）新建项目的生产准备工作，确保新投产机组安全、稳定、经济运行，在《中国华电集团公司新建火电机组生产运营准备工作管理规定》的基础上，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司全资、控股及委托管理的所有新建项目的生产准备工作。
第三条各分公司（代表处）、区域子公司、上市公司（以下统称“分支机构”）应按本规定的要求加强所属新建项目生产准备管理工作。
各分支机构生产管理部门应参加所属新建机组的可研、初设、设备选型、安装、调试、整套启动、试生产等全过程管理。
第四条新建项目生产准备的归口管理部门为集团公司安全生产部.第二章组织与计划工作第五条除委托运营的项目公司外，生产准备部门应在新建项目公司成立后的1个月内组建，并明确主管副总经理(副厂长）。
生产主要岗位人员（指副操作员及以上的运行岗位，点检员及以上的检修维护岗位)必须按投产计划在整套启动前15个月到位,全部生产人员必须提前10个月足员到位。
生产准备人员的数量，要根据集团公司的定员标准，结合本厂生产系统和设备的布置、集控程度等实际情况进行测算,从严掌握.第六条生产准备所需资金在工程概算中按规定列支。
第七条全部委托运行的项目公司应在项目公司成立后2个月内,按照集团公司委托生产管理的有关要求,与托管方签订委托合同（协议)，分项委托的应在机组投产前一年签订分项委托合同（协议）.在合同(协议）中应明确生产准备的有关内容及甲乙双方的责任、义务.第八条生产准备部门要在组建后1个月内，依据开展生产准备工作的有关要求，制定生产准备计划，并及时上报分支机构，分支机构审核后上报集团公司安全生产部备案。
第九条生产准备计划应包括以下内容：根据本厂人员、设备、工程建设、外部环境等各方面的实际情况，对生产准备整体安排、机构设置、人员配备、点检定修实施方案、人员培训、规程和规章制度制定、图纸绘制和表格准备、安装和调试介入方式、外协计划、燃运筹备、常用及事故备品筹备、一般生产材料准备、投产达标准备等工作制定详细的计划，以满足各阶段工程建设、试运和生产的需要.第十条根据整体计划，生产管理、运行、检修维护等各部门要制定相应的实施细则，做到工作内容清楚、标准明确、责任到人、严格考核，确保生产准备工作质量。
电厂总启动前规章制度
一、总则
为确保电厂的安全稳定运行，保障生产设备和人员安全，做好电厂总启动工作，特制定本
规章制度。
二、适用范围
本制度适用于电厂总启动前的各项准备工作，包括人员安排、设备检查、设备启动等环节。
三、人员安排
1. 电厂总启动前，应安排专门负责启动工作的人员，明确其职责和权限。
2. 各岗位人员应按照工作任务分工，配合完成总启动工作。
3. 启动工作中如有异常情况，需及时报告上级主管领导。
四、设备检查
1. 电厂总启动前，应对各设备进行全面检查，确保设备完好无损。
2. 各种电气设备的检查应由专业人员进行，确保其安全稳定运行。
3. 燃料供应设备、冷却系统、通风系统等设备也需进行检查，确保无故障。
五、设备启动
1. 启动前应关闭所有设备的主电源，并确保设备处于安全状态。
2. 按照专门的操作规程逐步启动各设备，确保逐级启动，避免同时启动造成电网波动。
3. 各设备启动后需进行运行试验，确保设备正常运行。
六、责任制度
1. 启动工作中出现的问题需立即报告，并由相关人员迅速处理。
2. 启动工作结束后，需对启动过程进行总结，归纳经验教训，并进行讨论交流。
3. 对于违反启动规定的人员，应根据程度给予相应处罚。
七、附则
1. 本规章制度自颁布之日起生效，并定期进行审查更新。
2. 凡涉及未尽事宜，由相关部门按照相关规定处理。
以上为电厂总启动前规章制度，执行时需按照相关规定执行，确保电厂启动工作顺利进行，保障电厂生产安全。
附中国大唐集团公司生产准备管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）生产准备管理工作，提高新建、扩建、改建项目单位（以下简称项目单位）的生产准备管理水平和工作质量，使新建机组投产后能够安全、稳定、经济、环保运行，特制定本办法。
第二条生产准备工作一般从项目起步开始至项目试生产结束为至,包括项目筹建阶段（从项目起步到项目开工）、建设阶段（项目开工到试运结束）、试生产阶段（火电试运行结束后6个月，水电试运结束后30天）。
第三条生产准备工作的主要内容包括成立生产组织，配置人员，人员培训和定岗，编制规章制度、标准和规程，构建生产管理信息系统，生产物资准备，机组试运、验收和移交管理，发电机组运营等。
第四条项目单位要高度重视生产准备工作，把生产准备工作作为项目建设的一个重要组成部分，贯穿到项目建设的整个全过程。
本着生产、基建一体化的原则，做到“两优化”的有机结合，实现基建与生产的无缝交接。
第五条项目单位要建立健全生产准备工作责任制，明确各级人员责任，生产准备工作实行责任追究制度。
第七条集团公司安全生产部是生产准备工作的归口管理部门，负责指导、检查、监督、考核各所属企业的生产准备工作。
第八条本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位的生产准备工作，规定了其职责、管理规范和工作基本要求等。
第二章责任制第九条集团公司安全生产部的职责（一）组织制定和不断完善集团公司生产准备管理办法，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和督导各上市公司、分公司、省发电公司、各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求。
（三）组织各项目单位交流生产准备工作经验。
第十条各上市公司、分公司、省发电公司的职责（一）按照集团公司生产准备管理办法的要求，结合本公司的特点，制定和完善本公司生产准备管理实施细则，建立健全生产准备管理体系。
（二）检查和指导本公司所属各项目单位认真贯彻落实集团公司生产准备管理办法和相关要求，开展生产准备工作。
生产准备管理规定目录1 ······································································目的2 ······································································范围3 ······································································定义4 ······································································职责5 ······································································程序6 ···································································相关文件7 ······································································记录1目的为了配合项目公司建设及试运，确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期，达到项目投产即产生效益，特制定本制度。
新建发电厂生产准备工作手册新建发电厂生产准备工作手册第一章：项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标和需求1.3 项目范围1.4 项目进度计划第二章：准备工作2.1 项目团队组建2.2 项目经理指定2.3 项目团队角色和职责2.4 确定项目的资源需求2.5 制定项目计划和风险评估第三章：项目资源准备3.1 土地选择和评估3.2 项目资金申请和审批3.3 设备和材料采购3.4 人力资源招聘和培训3.5 环境评估和许可证申请第四章：施工准备4.1 土地平整和场地规划4.2 设备安装和调试4.3 建筑和设备维护工艺准备4.4 工程施工计划和安全措施第五章：系统集成和测试5.1 发电机组安装和调试5.2 输电线路和配电系统建设5.3 发电机组并网运行测试5.4 发电厂系统集成测试和验收第六章：运行和维护6.1 发电厂正式运行6.2 发电厂运行记录和数据分析6.3 发电设备维护保养计划6.4 发电厂运行监测和维护第七章：项目总结和经验总结7.1 项目总结和经验教训7.2 发电厂运行效果评估7.3 项目交接和归档附录：相关文件和模板附录A：项目执行计划模板附录B：工程施工图纸附录C：施工安全方案附录D：设备验收报告模板结语：新建发电厂生产准备工作手册是为了更好的指导和管理新建发电厂项目，在项目准备、资源准备、施工准备、系统集成和测试以及运行和维护等各个阶段都提供了详细的指导和流程，帮助项目团队顺利完成项目，并保证新建发电厂的安全、高效运行。
同时，手册也提供了相关的文件和模板供项目团队使用，提高工作效率。
希望该手册能为新建发电厂项目的成功实施提供有力的支持和指导。
第一章：项目概述1.1 项目背景新建发电厂项目是为了满足能源需求、改善供电稳定性和推动可持续发展的需要。
鉴于现有电力供应的不足和能源结构的调整，决策部门决定建设一座新的发电厂，提供可靠的电力供应。
1.2 项目目标和需求该项目的目标是建设一座装机容量达到XX兆瓦的发电厂，用于满足当地工业、商业和家庭的电力需求。
QB/WL-**** 五凌电力有限公司企业标准水电厂生产准备工作手册编写部门：安全生产运营部编写：龙浩、朱红平五凌电力有限公司2010年10月30日发布目录第一章手册概述 (3)（一）、目的 (3)（二）、适用范围 (3)（三）、主要内容： (3)（四）、参考依据： (3)第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责 (3)（一）、指导思想 (3)（二）、基本原则： (3)（三）、电厂（筹建处）与关联部门生产准备职责 (4)第三章水电厂生产准备工作内容及工作要求 (6)（一）、生产准备工作内容： (6)（二）、生产准备工作要求： (8)第四章水电厂生产准备的组织机构及人员配置 (9)（一）、机构及岗位设置 (9)（二）、部门职责 (11)第五章水电厂生产管理准备实施要点 (12)（一）、水电厂筹建与建设管理、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 (12)（二）、生产管理准备工作的实施重点 (13)（三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 (13)第六章水电厂生产技术准备 (15)（一）、新投产电厂需要编制建立的生产技术规章制度 (15)（二）、新投产电厂需要编制准备的记录表格 (15)（三）、新投产电厂需要配置的仪器仪表、维护工具 (17)第七章水电厂生产准备工作的评估 (20)第一章手册概述（一）、目的规范新建水电厂生产准备的各项基本工作事项与要求，进一步贯彻落实“建管结合”管理模式，确保基建与生产的平稳过渡。
（二）、适用范围本手册适用单位于公司有关部门、新（扩）水电厂、工程公司；适用时间段为从电厂（筹建处）组建生产运营准备机构起，到机组转入商业化运营为止。
（三）、主要内容本手册包括水电厂生产准备：工作内容、工作要求、生产准备机构及岗位设置、制度目录准、仪器清单等，对水电厂生产管理准备的具体工作事项进行了阐述，并明确了水电厂生产准备工作评估项目及标准。
（四）、参考依据1、《中国电力投资集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度》2、五凌电力有限责任公司《新（扩）建机组生产运营准备工作管理规定》2、五凌公司流域水电厂管理模式研究3、五凌公司水电厂工程建管结合模式第二章水电厂生产准备的指导思想、原则与职责（一）、指导思想立足于新建电厂生产准备与项目建设推进同步，确保生产准备组织机构设置与岗位标准、安全生产机制与流程建设、生产物资与仪器设备、人员配备与素质提升等方面满足新投电厂生产准备的需要，确保电厂基建与生产的安全与顺利推进。
華潤電力（盘锦）有限公司企業標準Q/CRPPJ-FP-FDGL-001-2013 生产准备期培训管理规定2013-03-10發佈2013-04-01實施華潤電力（盘锦）有限公司發佈目次目次 (I)前言 (II)生产准备期间培训管理规定 (1)1 总则 (1)2 培训组织机构 (1)3 培训管理小组职责： (1)4 各级人员岗位培训职责 (1)5 管理内容与方法 (2)6 实习期间考核评比规则 (4)7 报告和记录 (4)8 检查与考核 (4)前言为规范华润电力（盘锦）有限公司发电部规章制度的编制更加系统化、标准化，特制订本制度。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。
本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。
本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。
生产准备期间培训管理规定1 总则为做好我公司生产准备期间的各项工作，明确岗位职责，建设一只精干、高效的员工队伍，特制定本管理规定。
2 培训组织机构在公司总经理和副总经理的领导下，成立培训管理工作小组，全面协调、落实本次培训计划，同时完成学员的监督与考评工作。
培训管理小组：组长：史青玉副组长：周杉张德全成员：陈阵陈宗喜艾勇专业组成员：王强孙海波郝伟东徐尊宝李铁孙长海张艳友王晨夕陆彬学员：各专业运行人员3 培训管理小组职责：3.1 全面负责实习培训工作的组织与协调工作。
3.2 负责根据实际情况制定科学、合理的培训目标与培训计划。
3.3 执行全程领队负责制度，管理小组成员协助领队完成对学员的管理，培训小组对培训效果和质量负责。
3.4 负责与委托方的沟通协调工作。
3.5 负责学员的日常工作生活管理、安全管理及培训综合考评工作。
4 各级人员岗位培训职责4.1 生产准备现场组工作组组长、副组长4.1.1 做好生产准备的各项工作，负责我公司生产准备期间的日常事务。
电机车间生产管理制度模版一、目的与依据1. 目的：本制度的目的是规范电机车间的生产管理工作，提高生产效率和产品质量，确保生产过程安全可靠、有序进行。
2. 依据：本制度制定依据相关法律法规、国家标准、行业规范以及公司的相关管理制度。
二、生产组织1. 生产计划的制定：电机车间生产计划由生产计划部门负责制定，确保生产任务的合理安排与配合。
2. 生产任务的下达：生产计划部门将生产计划下达给电机车间负责人，并按照计划提供所需物料、设备和工具。
3. 生产线布置：电机车间负责人根据实际情况，合理布置生产线，确保生产过程顺利进行。
4. 工作流程与标准操作：为了确保产品质量，电机车间制定了具体的工作流程和标准操作，员工必须按照规定进行操作。
三、生产设备管理1. 维护保养：电机车间负责人负责对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行，并制定相应的设备维护计划。
2. 设备巡检：电机车间设立设备巡检制度，定期对生产设备进行巡检，及时发现并解决设备故障。
3. 设备使用培训：电机车间负责人负责对新员工进行设备使用培训，确保员工能够正确、安全地操作设备。
四、物料管理1. 采购计划：电机车间根据生产计划制定物料的采购计划，并及时提供给采购部门。
2. 入库管理：电机车间设立严格的物料入库管理制度，对入库物料进行验收和登记，并按照要求妥善保管。
3. 防火防爆管理：电机车间负责人负责对有防火防爆要求的物料进行专门管理，确保生产过程的安全性。
五、质量管理1. 检测与检验：电机车间设立专门的质检部门，对生产过程进行全面检测与检验，确保产品达到质量标准。
2. 不合格品管理：发现不合格产品时，电机车间负责人应立即采取措施，追溯原因并进行整改，确保下线产品符合质量标准。
六、安全生产管理1. 安全意识教育：电机车间负责人负责对员工进行安全生产意识教育，加强员工的安全意识和安全行为的培养。
2. 安全生产检查：定期进行安全生产检查，发现问题及时整改，并进行安全事故的记录和分析。
电厂生产规章制度内容有哪些第一章总则第一条为了规范电厂生产经营活动，保障生产安全和环境保护，提高生产效率，确保电厂顺利运营，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电厂的全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他工作人员。
员工应严格遵守本规章制度，确保电厂生产秩序稳定。
第三条电厂生产规章制度应当与国家法律法规、政策要求和电厂的实际情况相适应，制定和修订应当经过相关部门审批。
第四条电厂应当建立健全生产管理体系，明确各岗位职责，加强职责分工，实行科学管理，提高生产效率和品质。
第二章生产安全规定第五条电厂应当建立健全生产安全管理制度，编制生产安全规章，明确生产操作流程和安全标准。
工作人员应当严格按照生产安全规定进行操作，出现异常情况应当及时报告。
第六条电厂应当配备专业技术人员进行安全管理，每个生产岗位都应有专门负责人，保证在生产过程中能够及时处理各类安全问题。
第七条电厂生产过程中涉及高温、高压、易燃易爆的操作，应当严格按照操作规程操作，禁止违章操作或擅自变更操作流程。
第八条电厂应当定期进行安全演练和培训，提高工作人员的安全意识和应急处理能力，确保在突发情况下能够及时做出正确反应。
第九条电厂应当定期对设备进行检查和维护，确保设备安全可靠运行，发现设备异常应当及时处理，避免设备故障造成事故。
第十条电厂应当遵守电力行业的生产安全标准和规定，进行定期的安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
第三章环保规定第十一条电厂应当遵守国家环保法律法规，保护环境，减少污染排放，实现绿色生产。
第十二条电厂应当使用清洁能源进行生产，减少对环境的影响，节约能源资源。
第十三条电厂应当配备专业环保人员进行环保管理，每个生产岗位都应有环保负责人，定期对环境进行检查和评估。
第十四条电厂生产过程中产生的固体废物、废水、废气等污染物应当按照国家环保标准进行排放，减少对环境的污染。
第十五条电厂应当建立健全环境管理体系，加强环保宣传教育，提高员工的环保意识，共同保护环境。
生产准备管理规定
目录
1目的1
2围1
3定义1
4职责1
5节目2
6相关文件8
7条记录8
1。
目的
为配合项目公司的建设和试运行，确保生产准备工作满足建设期进度和调试试运行的需要，顺利过渡到运行期，实现项目当期效益投产后，该系统是专门制定的。
2 个圆周
本文件规定了凯迪控股公司在建生物质电厂生产筹备组（以下简称“项目公司”）的管理工作和相关活动，以保证开迪控股公司建设投产的顺利进行。
项目公司。
定义
3.1生产准备时间：从项目公司建设开始到72+24小时试运行。
3.2 生产准备组：项目公司设立的临时机构，负责项目建设期间的一切生产准备工作。
4职责
4.1生产准备组组长（总经理兼兼）：
4.1.1与政府及相关行业部门协调各项生产前期准备工作；
4.1.2监督项目的进度和质量；协调项目建设与生产准备的关系，妥善解决建设过程中的问题，确保电厂建设安全；
4.1.3主持定期会议，向控股公司汇报电厂建设情况；
4.1.4领导和监督各项生产准备工作的正常有序开展；
4.1.5贯彻执行公司规章制度；
4.1.6积极与当地政府及有关职能部门和机构建立良好的工作关系，组织办理生产经营所需的各类证照。
4.2副组长（生产副总经理/发电总监）：
4.2.1配合监理中心，协调安装单位，确保工程按时保质完成；
4.2.2协调监督工程安装施工，解决技术问题；
4.2.3组织资料的收集和保存，包括图纸、说明书等，做好归档工作；
4.2.4组织制定各项操作规程；
4.2.5配合控股公司组织培训生产人员熟悉现场设备；
4.2.6定期向组长汇报项目进展情况，并向安盛中心汇报生产准备周报；
4.2.7与燃料部门协调，确保燃料供应充足。
4.2.8组织协调各专业生产准备工作中出现的问题，督促准备工作按计划完成。
4.3专业主管（专业专业兼兼）：
4.3.1认真贯彻落实电力生产有关规章制度，确保安全生产；
4.3.2监督设备安装质量，及时处理技术问题；
4.3.3配合安装公司，确保工程进度；
4.3.4负责设备资料的归档；
4.3.5编写操作维护程序和系统图，以及各操作岗位的工作职责；
4.3.6编制专业生产工具和备件的计划；
4.3.7配合安装单位进行设备调试和交接工作；
4.3.8配合安装单位及上级部门做好信函、信函等的归档工作；
4.3.9完成领导交办的所有任务。
4.4安全生产技术管理中心：
4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的集中管理。
4.4.2负责监督和指导项目公司的生产准备工作，提供必要的技术支持，协调解决出现的问题。
4.4.3负责督促项目公司完成各项调试计划和措施的编制，参与重要设备的调试，督促项目公司做好调试过程中各种原始资料的整理归档工作。
4.4.4负责监督项目公司按生产准备进度完成各项任务。
4.5施工管理中心：
4.5.1负责根据控股公司批准的建设目标，制定项目建设一级进度计划。
4.5.2负责组织编制二次进度计划。
负责项目建设三级规划的审批；
4.5.3负责各项目进度计划的目标管理，监控凯迪电力有限公司（以下简称凯迪电力）/凯迪电力工程（以下简称凯迪电力）的进度执行和管理状况（简称工程公司），以及项目公司的进度实施和管理状况，协调相关资源，推进项目。
进步;
4.5.4负责项目建设进度偏差分析，督促项目公司及相关方采取整改措施。
5道工序
5.1电厂准备组负责为生产准备组制定可控的生产准备计划和管理制度，明确工作内容。
每项工作必须明确工作范围、工作目标、负责人、合作者、完成时间。
安全中心负责该项目。
督促工作落实。
5.2在控股人力资源中心的组织下，开展生产经营人员培训。
训练方法主要采用：
5.2.1组织集中培训；
5.2.2到公司投产项目后续实习；
5.2.3生物质发电模拟器培训；
5.2.4学习和消化设备制造商手册；
5.2.5提前介入，参与安装调试试验；
5.2.6邀请专家、厂家代表进行技术讲座等；
5.2.7收集以往同类机组试运行中出现的问题，逐一分析故障原因，根据工厂实际提出预防措施，并编成书供生产人员学习；
5.2.8其他训练方法。
5.3制定电厂生产管理制度，制定运行、维护、安全等各项操作规程和防事故预案，初步建立生物质电厂标准化管理体系。
5.4负责设备技术资料和文件的收集和管理；建设、调试过程中与建设单位、监理单位、调试单位、控股公司各中心交换的文件、信函、照片、联系单等文件的收集和归档。
5.5编制生产经营所需物资、备件、工具的调配方案和方案，报安盛中心审核，物资采购的招聘采购中心。
5.6配合建设调试单位完成机组投产前的调试和试运行；编制和审查各项调试计划和措施，确保调试工作有序开展；负责调试过程中各种原始数据的整理归档。
5.7组织处理生产经营所需的许可证和文件。
5.8定期向上级汇报生产准备情况：
5.8.1每周五17:30前向安盛中心筹备主管报告《生产准备周报》；
5.8.2每月28日17:30前向安盛中心筹备主管报告《月度生产准备情况报告》；
5.8.3《生产准备周（月）报告》见附件一和附件二。
5.9完成控股公司交办的其他任务，处理项目建设过程中的其他问题。
5.10完成堆场建设和生产调试期间的燃料收储工作，建立健全管理机制，满足生产经营需要。
5.11生产准备大纲：
5.12生产准备工作明细表：
12 生产人员参加分厂试运行，进行现场培训，并通
过上岗考试。
分步试用前一个月副区长
人力资源
中心
5.12.4材料准备：
5.12.5并网准备：
6 相关文件
6.1本系统根据《电厂新建机组生产准备手册》编制；
6.2附件一-----《生产准备周报》；
6.3附件二--------《生产准备月度报告》；
6.4附件三------《生产准备时间表》。
7 条记录
没有任何
2.附件一,附件二
凯迪_______生物质发电
生产准备工作周（月）报
公司名称凯迪_________生物质发电交货时间年月日
一、本周（月）工作
（主要内容为：上周主要工作目标的完成情况、未能完成的原因及解决方法）
1. …
二、基础管理工作
（主要包括：各项程序、生产准备管理制度、生产准备组织建设、管理规定、准备计划、措施及实施等）
1，…
三、人员准备和培训
（主要内容为：主要生产岗位人员的配备情况、培训情况、考核考核结果、主要培训内容）
1，…
四、准备技术资料
（主要内容有：设备资料、图纸采集登记、资料室档案、两张票、措施、检验卡、测试卡、记录表、系统图、联锁保护逻辑及整定值、设备备件库存准备、 ETC。
）1，…
五、材料准备：
（主要内容有：备件和材料的准备、试验设备的有无、安全用品、设备标志、工具等的准备）1，…
六、燃料准备：
（主要内容包括：堆场建设、燃料采购、加工及储存、专用机械到场、运营）
1，…
七、工程建设及机组试运行基本情况
（主要内容包括：项目建设过程中形象进度、主辅设备到货、设备安装、设备调试及试运行及暴露或存在的主要问题、项目公司与建设单位的主要工作联系方式等。
)
1，…
八、下周（月）主要工作安排
（主要内容为：下周项目建设目标、节点目标、调试准备和措施准备等）
1，…
九、其他
（完成生产准备计划的其他方面，需要安盛中心协调的问题）
3.附件三
生产准备计划
（_______ 发电厂）
备注：表中各分项工作计划完成时间仅为总则，具体完成时间根据项目（电厂）工期计划进行调整，但分项工作必须按照生产准备工作大纲的要求完成。
填写：批准：。
