国有企业战略管理难点及对策分析

加强国有企业战略管理的几点思考【摘要】国有企业是国家经济的重要支柱，加强其战略管理具有重要意义。

本文通过分析国有企业战略管理的现状和挑战，提出了明确战略目标和定位、强化战略规划和执行力、建立有效的绩效评估体系、加强人才培养和团队建设以及引入市场化机制激发活力等关键思考。

未来，国有企业应重点关注未来发展方向、实施重点工作和措施，以及实现可持续发展的路径。

通过深化改革，提升管理水平，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展贡献更多力量。

【关键词】国有企业、战略管理、战略目标、战略规划、执行力、绩效评估、人才培养、团队建设、市场化机制、可持续发展、未来发展方向、重点工作、措施、路径。

1. 引言1.1 国有企业战略管理的重要性国有企业作为国家经济的重要组成部分，其发展状况直接影响着国家整体经济的稳定与发展。

而战略管理作为企业管理的核心模式，对国有企业的发展具有重要意义。

国有企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面：国有企业战略管理可以帮助企业明确发展方向和目标，提高企业在市场竞争中的竞争力。

通过制定明确的战略目标和定位，国有企业可以更好地把握市场需求，避免盲目竞争和资源浪费。

国有企业战略管理可以帮助企业提高决策效率和执行力，从而实现战略目标的有效落地。

通过建立健全的战略规划和执行机制，国有企业可以更好地调动全体员工的积极性和创造力，实现战略目标的顺利实施。

国有企业战略管理还可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，促进企业内部各项管理工作的有效落实。

通过科学的绩效评估，国有企业可以实现管理工作的量化和透明化，提高管理的科学性和准确性，为企业未来的发展提供参考依据。

加强国有企业战略管理具有重要意义，可以帮助国有企业更好地应对市场变化，提升核心竞争力，实现可持续发展。

1.2 现状分析目前，国有企业在战略管理方面存在着一些普遍问题。

由于过去长期以来国有企业普遍存在着以计划经济体制为基础的管理模式，导致了企业的刚性化、官僚化和僵化化，难以适应市场经济的发展需求。

浅析企业战略管理中的问题及其对策企业战略管理是企业制定和实施长期目标和计划的过程，它是保持企业竞争优势、持续发展的关键。

在实践中，企业战略管理中常常出现各种问题，影响企业的发展。

本文将对企业战略管理中常见的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业有效应对挑战，实现持续发展。

一、战略制定问题及对策1. 缺乏长远眼光许多企业在制定战略时只考虑眼前利益，对未来发展缺乏规划和筹备。

这容易导致企业在长期发展中遭遇困难。

对策：企业应该注重未来发展，建立长期的战略规划，考虑市场变化和技术发展趋势，制定相应的长远目标，确保企业在竞争中有持续的优势。

2. 战略目标模糊许多企业在制定战略时，目标不够明确，缺乏有效的执行办法，导致战略执行困难。

对策：企业在设定战略目标时应该明确、具体、可衡量，同时要建立有效的执行机制，明确责任和权利，确保战略目标的有效实施。

3. 信息不对称在战略制定过程中，企业面临的信息不对称问题，无法获得准确、及时的市场信息和竞争对手情报。

对策：企业应该加强信息收集和分析能力，建立信息共享机制，利用市场研究和竞争情报，及时调整战略，应对市场变化。

二、组织结构问题及对策1. 制度僵化许多企业在战略管理中存在组织制度僵化现象，难以适应市场变化和新的业务需求。

对策：企业应该建立灵活的组织管理制度，鼓励创新和变革，提高组织对外部环境的适应能力。

2. 层级繁多当企业组织结构层级过多时，会影响信息传递和决策效率，导致战略执行效果不佳。

对策：企业应该简化层级，提高决策效率，加强各级管理人员的沟通和协调，确保战略目标的有效实施。

3. 跨部门协同企业各部门之间缺乏有效的协同和配合，导致战略实施困难，效果不佳。

对策：企业应该加强跨部门协同，建立有效的内部协作机制，加强部门间的沟通和联系，确保战略实施的顺利进行。

三、人才管理问题及对策1. 人员流动大企业面临人才流失和流动频繁的问题，导致战略执行困难。

对策：企业应该建立稳定的人才队伍，加强人才培养和引进，提高员工满意度，降低人员流动率，保证战略执行的连续性和稳定性。

企业战略管理存在的问题分析及其对策摘要：随着经济全球化和信息技术的快速发展，市场竞争日益激烈。

为了在市场上获得更多的份额并保持长期稳定增长，越来越多的公司开始关注自身的战略规划与实施。

然而，在实践中，许多企业仍然面临诸多挑战和困难，其中最突出的是缺乏明确的、可操作性强的战略目标以及有效的执行力度。

因此，如何制定科学合理且具有实际指导意义的企业战略已成为当前亟待解决的重要课题之一。

本研究旨在通过深入剖析企业战略管理实践过程中所遇到的一系列问题，探究其根本原因所在，进而提出相应的优化策略，以期能够帮助企业更好地实现长远发展。

关键词：企业战略；存在问题；现状；有效对策前言：随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业家开始关注企业战略管理。

在当前经济全球化和信息技术快速发展的背景下，企业要想获得长期稳定的发展，必须制定科学合理、切实可行的企业战略，并通过有效地实施来推动企业不断向前发展。

因此，本研究具有重要的理论与实践价值。

一、企业战略管理的基本理论（一）企业战略管理的含义企业战略是指企业在市场竞争中所做出的长远性规划，它包括了企业发展目标、经营范围以及资源配置等方面。

而企业战略管理则是以企业战略为基础，通过制定和实施一系列计划与决策来实现企业长期稳定发展的过程。

简单来说，企业战略管理就是将企业的短期利益与长期利益相结合，从全局出发进行合理调配各项资源，使得企业能够更好地适应外部环境变化并获得更多的利润[1]。

企业战略管理具有以下几个特点：首先，它是一项系统工程，需要综合运用多种学科知识；其次，它必须具备创新意识，不断寻求新思路和新方法；再次，它要有明确的目标导向，即围绕着企业的愿景和使命展开行动；最后，它要求企业高层领导高度重视，全员参与，形成合力。

（二）企业战略管理的地位和作用企业战略是指在市场经济条件下，以获取利润为目标，利用现代化的信息技术手段，通过合理配置资源、优化组织结构等方式来实现企业长期发展规划。

国有企业战略管理的难点与优化措施单位省市：安徽省合肥市单位邮编：230000摘要：良好的战略规划是企业发展的重要基础。

面对瞬息万变的国际经济环境，我国国有企业在制定以及改进传统战略管理方案上存在一定问题，如缺乏长远的规划眼光，企业管理的随意性较大，不同企业之间战略管理的同质化倾向严重。

本文提出，应当通过深化国有企业改革，制定操作性强的战略措施以及加大战略的执行力度来解决国有企业的战略管理问题。

关键词：国有企业；经营模式；战略管理1国有企业战略管理存在的难点1.1对战略管理的认识不到位企业实施战略管理时，一般难以在短期内获得收益，而国有企业管理人员受到专业能力和工作年限的局限，不能正确认识到战略管理的价值，缺乏对战略管理工作的重视。

即使制定了相应战略，也不能保障能够有效落实。

另外，不同管理人员制定的发展规划存在一定差异性，不能保障企业战略的统一性，缺乏战略意识，不能辩证对待战略管理工作的实施。

1.2战略管理体系存在不足①科学性缺乏。

虽然科学化属于战略管理体系建立所需要实现的第一要务，但相较于发达国家的大型国际企业，很多国有企业的战略管理体系往往在分析国内经济形势、分析行业环境、分析政府政策等方面存在着一定不足。

②前瞻性缺乏。

不同于私有企业，国有企业战略管理体系的前瞻性必须结合国内经济发展大环境与自身所在行业动态，很多国有企业的战略管理体系正是在这方面存在欠缺才无法适应经济全球化要求。

③全局性缺乏。

国有企业多半为所在行业的龙头老大，而这就使得国有企业的战略管理体系在一定程度上关系着同行业企业的发展，因此一些企业战略管理体系的全局性缺乏便对我国很多行业的总体发展带来了一定负面影响。

1.3企业战略管理趋于同质化部分国有企业“追热”心理严重，紧跟市场热门，生产利润高的产品，并不考虑自身经营管理的实际特点。

一方面，导致许多企业的产品以及发展战略逐渐趋于同质化。

另一方面，对于许多企业来说，市场热门的产品并非自己擅长的领域，盲目地拓展业务，追逐高利润的多元化发展，很难成功。

MODERN ENTERPRISECULTURE企业战略国有企业战略规划问题及对策研究冯驰 福建福清核电有限公司摘 要 国有企业要实现稳定、健康、可持续的发展，必须高度重视战略规划的合理运用。

然而，由于国有企业战略规划的系统与实施是一项复杂的系统工程，涉及许多不同的步骤，这就要求企业根据自身的实际情况制定科学合理的企业战略规划，从而更好地促进企业的健康发展。

文章从国有企业为主体，在介绍企业战略规划管理的内涵和作用的基础上，提出了实施国有企业战略规划管理的优化策略，以更好地实现国有企业的可持续发展。

关键词 国有企业 战略规划 问题 对策中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）08-058-02一、国有企业战略规划含义与价值（一）国有企业战略含义战略的本源是来自军事领域，是指在战争中，指导军事行动全局的计划和战略，是规划战争的各项计划的总和。

国有企业战略管理，是指国有企业根据自身的目标、外部经济政治环境和内部组织条件与发展条件，确定长期发展方向和战略目标，并通过分析、预测，充分利用人力、财力、物力等资源和能力的动态管理过程，以此来计划控制，优化管理，提高经济效益[1]。

简言之，国有企业战略具有几个鲜明的特点：其一，长期性。

国有企业在进行战略规划时，必须着眼于长远发展目标和长远利益，综合研判企业的内外条件，确保企业战略规划在科学与理性的指引下制定。

其二，竞争性。

竞争是一个企业的天性，在当前国内国外大背景下，国有企业在符合自身条件的基础上，制定出来具有竞争性的企业发展战略，才能获取发展动力，获得发展资源，进而立于不败之地。

其三，大局性。

国有企业的特殊性决定了企业在制定战略规划时必须坚守社会发展大局，发展战略规划与国家的总体经济社会发展目标基本一致，不可过度背离，国有企业战略规划是否科学有效直接决定国家的经济发展质量。

（二）国有企业战略规划的价值1.有利于增强企业的可预测性如同一个人知己知彼才能百战不殆一样。

企业战略管理的难点与对策摘要：当前国有企业已经步入改革的深水期，做好战略管理具有现实意义。

从目前国有企业的现状来看，战略制定难度并不大，真正的难点则在于如何对战略进行有效的实施、控制与评估等环节。

本文中以国有企业为对象，分析其战略管理难点及优化措施。

关键词：国有企业；战略管理；优化措施新的市场环境下，国内企业应尽力配合国家经济改革的步伐，从自身的管理经营出发配合国家的改革方针做好企业发展的战略规划工作，从而实现企业发展对国家经济加速转型升级的助力作用。

1、国有企业战略管理的作用企业的长久发展需要一个长期的规划和明确的方向，因此制定配套的企业战略，并进行有效管理，对国有企业的发展至关重要。

战略关系着企业的生死存亡，很多公司因为战略选择不当已销声匿迹。

企业战略就是以未来为立足点设立远景目标，并对实现企业总体目标进行总体性、长期性谋划和分析，是企业通过对国际、国家的政治、经济、文化等对外部环境，以及人力资源等内部资源控制认识的基础上，对实现未来目标所做的指导性规划。

企业战略明确了企业经营的方针和方向，赋予企业理想与活力，增强企业的战斗力和竞争力，推动企业了长期、稳定、健康的发展。

国有企业制定企业战略有利于企业避免短期行为，保障企业的长期利益；有利于企业保持稳定，长远发展；有利于企业主动适应环境变化，及时调整发展策略。

企业高层管理者应把自己的主要精力放到制定和实施企业战略管理上来。

2、国有企业战略管理难点分析2.1 缺乏战略管理基础我国的国有企业在运行的过程中由于耗费大量的精力进行争取市场资金的支持，以此来提升企业的竞争力，为企业的下一步发展打下基础，却因此忽视了企业的内部管理。

我国的一些国有企业内部甚至没有一个相对完善的管理制度，这也就导致了我国的一些国有企业的发展受到了非常严重的限制。

虽然有些企业通过学习一些西方企业的战略管理理念，希望以此改善自身的运行情况，但是却无法结合自身的实际情况有针对的进行优化，这样一来失败也就在所难免。

企业发展战略存在的问题及对策研究摘要：合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向，指导企业更好发展，还能帮助企业抓住时机，实现跨越式发展。

因此，企业应当重视发展战略的规划和制定，以实现可持续发展。

但是，目前我国企业发展战略中仍存在不少问题，针对目前我国企业发展战略面临的问题，提出相应的对策，以期促进企业实现长远发展。

关键词：企业；发展战略；问题；对策1企业战略管理工作中面临的主要问题1.1战略管理意识薄弱一般来说，大型企业战略管理体系完善，战略管理意识贯穿整个系统，相比之下，中小企业经营者对战略管理的重要性认识不足，普遍认为战略与自己无关，是大型企业才应该具备的，对于资源有限的中小企业来说没有必要，或意义不大。

然而，有些中小企业经营者虽具备战略意识，但在制定战略时不知从何下手，因惧怕战略制定不好，会影响今后的发展，战略也就不了了之。

正是因为战略管理意识薄弱，企业发展方向不明确，短期行为严重，同时内部管理系统反应速度慢，导致企业发展难度加大，当市场需求发生变化时，企业无法及时调整应对，而错失发展的机会。

1.2忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果目前来看，我国有相当一部分企业在落实战略管理工作的过程中存在一个共性问题，即忽略企业长远效益，过分追求短期经营成果。

在这种情况下，企业战略管理的精准化建设将更多的注意力和精力放在了市场与效益方面，如此一来，企业所制定的精准化战略也就自然而然地将重点偏向于短期利益，继而使企业内部管理机制出现偏差。

事实上，在现阶段多元经济环境下，绝大部分企业是中小型企业，这类企业在激烈的市场竞争中本就处于劣势地位，普遍存在资金供应不足、融资难等情况，致使企业经营规模的扩展受到影响，同时也使企业风险应对能力逐步减弱。

另一方面，在短期战略管理工作中，企业更关注自身发展的出路，追求短期的经营效益。

在制定企业战略精准化管理方案的时候，难免会将精力集中于短期经营管理方案的制订上，对长远发展效益的关注力度则会大大降低，直接影响企业战略管理优势的发挥，对企业资源的优化配置形成一定的阻碍性作用，最终影响企业综合发展实力的提升。

国有企业经营管理和高质量发展战略分析摘要：科学技术的快速发展将人们带入了大数据时代，大数据极大地改变了人们日常生活，为人们快速获取自己想要的数据信息提供了便利，在转变生产生活方式的同时，也提高了工作质量和生活幸福感。

国有企业作为我国经济中的中流砥柱，实现自身的良好发展自然也会带动国民经济的稳步增长，全面提升人民的生活水平和生活质量，也有利于强化我国在国际市场中的地位。

关键词：国有企业；经营管理；对策1 提升国有企业经营管理能力的重要性在大数据背景下，我国经济发展进入新常态，提升国有企业经营管理能力，对于促进其长期稳定发展和激发国民经济活力具有重要意义。

1.1 有助于不断增强市场核心竞争力新发展形势下，市场随时都在发生变化，国有企业经营管理面临着各种问题，通过提高自身的经营管理能力，可以对内部各项工作的有序开展提供专业指导，与市场之间实现有效对接，从而不断增强思业市场竞争地位。

1.2 有助于降低组织成本支出大数据时代国有企业不断提高经营管理能力，能够进一步完善经营管理体制，实现组织人员架构的精简和优化，同时大数据技术的应用还能极大地提升工作效率，这对控制经营成本、提高组织运行效率都具有显著的推动作用。

1.3 有助于提高国有企业的“双效益”国有企业不断提高自身经营管理能力，能够在激烈的市场竞争中快速抓住机遇，结合市场发展实际情况，及时作出计划调整，促使各项工作都可以满足各方需求，创造更多的经济效益和社会效益，进而为提高企业形象和推动自身长远发展奠定基础。

1.4 有助于推动企业转型升级国有企业在经营管理工作中，可以借助新技术对企业管理方法、组织结构和经营制度进行优化和完善，结合新理念制订科学、合理的工作计划和工作目标，确保国有企业发展始终能跟上时代发展步伐，从而推动自身的转型升级和可持续发展。

2 国有企业经营管理中存在的问题2.1 激励制度存在缺陷，工作质量不高在现代国有企业的经营管理过程中，人力资源管理既是一项基础工作，也是一项重点工作，然而受各方面因素影响，部分国有企业的人力资源管理制度不够完善，尤其在制定激励制度时，存在明显缺陷和不足，这就会导致员工在实际工作中，缺乏足够的工作热情，从而影响到工作开展效果。

浅析国有企业战略管理
国有企业战略管理是指国家所有的资产或权益由国有企业进行运营和管理的过程，其目的是实现国家经济发展的战略目标。

国有企业战略管理受到政府政策、市场环境和企业内部因素的影响，需要从整体战略、业务战略以及组织战略等方面进行分析和决策。

在整体战略上，国有企业需要根据国家的宏观经济政策和国际竞争环境，制定符合国家经济发展战略的发展方向和目标。

国家经济发展的需求和战略目标是国有企业战略管理的出发点和指导原则，企业应该注重自身的特长和优势，合理分工和合作，实现产业链的延伸和优化。

在业务战略上，国有企业需要根据自身的资源和能力，制定合理的业务战略，包括产品和市场的选择、供应链管理、技术创新和优化配置等方面。

国有企业要满足国家的发展需求，应该注重产品和服务的创新和升级，提高核心竞争力，扩大市场份额，进一步巩固国有企业在国内市场的地位。

在组织战略上，国有企业需要通过优化组织结构、提高管理水平和员工素质，实现企业和员工的共同发展。

国有企业应该建立完善的管理体系和激励机制，注重员工的培训和职业发展，提高员工的专业水平和综合素质，增强企业的竞争力和创新能力。

国有企业战略管理还需要注重风险管理和可持续发展。

国有企业要根据市场需求和竞争压力，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、财务风险、技术风险等方面。

国有企业还应该注重环境保护和资源节约，实现可持续发展，推动绿色经济的发展。

国有企业的战略管理与战略调整战略管理是企业在不断变化的外部环境和内部资源条件下，通过制定和实施战略来达成长期目标的过程。

国有企业作为国家的重要经济支柱和战略资源，其战略管理的重要性不言而喻。

本文将深入探讨国有企业的战略管理，并探讨在外部环境变化和内部需求调整下的战略调整。

一、国有企业战略管理国有企业的战略管理是指国有企业在面临激烈的市场竞争和经济全球化背景下，制定战略目标、明确战略方向、确定资源配置的过程。

战略管理包括战略规划、战略决策、战略执行和战略评估四个阶段。

1.战略规划战略规划是指国有企业制定长远发展目标和战略计划的过程。

制定战略规划时，国有企业需要考虑内外环境因素，明确核心竞争力和发展定位，确立可持续发展战略。

2.战略决策战略决策是指国有企业根据战略规划，制定与战略目标一致的具体行动方案。

在战略决策过程中，国有企业需要充分考虑市场需求、资源配置、风险控制等因素，并确定战略投资和合作伙伴。

3.战略执行战略执行是指国有企业将战略转化为具体行动，并落实到各个管理环节的过程。

在战略执行中，国有企业需要注重组织架构调整、人才培养、激励机制改革等方面，确保战略的有效落地。

4.战略评估战略评估是指国有企业对战略实施效果进行反馈和评估的过程。

通过战略评估，国有企业可以了解战略执行过程中的问题和挑战，并及时调整和优化战略管理策略。

二、国有企业的战略调整在外部环境变化和内部需求调整的背景下，国有企业需要进行战略调整，以适应新的市场竞争和发展需求。

1.外部环境变化导致的战略调整外部环境的变化常常对国有企业的发展产生重要影响，如政策法规、市场竞争、技术创新等因素。

在外部环境发生变化时，国有企业需及时调整战略，以保持竞争优势。

例如，面对市场竞争加剧，国有企业可以通过产品创新、降低成本等方式调整战略以获取竞争优势。

2.内部需求调整导致的战略调整随着国有企业自身发展阶段和目标的变化，内部需求也会不断调整。

国有企业需要根据内部资源和能力的变化，调整战略以实现长期目标。