计件工资系数的计算方式

2024年印刷厂装订计件工资方案一、背景说明：随着技术的不断发展，印刷行业也在不断进步，为了提高生产效率和员工的工资水平，印刷厂决定在2024年实施计件工资方案。

计件工资方案将根据员工完成的装订任务数量和质量进行薪酬计算，以激励员工提高工作效率和质量水平。

二、计件工资方案具体细则：1. 计件工资基数：计件工资基数为每小时100元。

2. 确定计件工作内容：印刷厂将装订工作划分为不同的工作岗位，包括装订操作、检验、包装等。

具体工作岗位和岗位技能要求由印刷厂根据实际情况确定。

3. 计件工资计算公式：计件工资 = 个人完成的任务数量 * 每份任务的计件单价（每份任务的计件单价 = 任务单位价值 * 任务难度系数）其中，任务单位价值由印刷厂根据任务重要程度和工作难度确定；任务难度系数由印刷厂根据工作复杂程度和技能要求确定。

4. 质量奖励：为了鼓励员工提供高质量的工作成果，印刷厂将设立质量奖励机制。

具体奖励金额将根据每个员工的任务质量进行评估，评估标准由印刷厂制定。

5. 工时记录和计件结算：印刷厂将对员工的工时进行记录。

每小时根据工作内容完成的任务数量和质量进行计件结算。

6. 岗位培训和晋升机制：印刷厂将根据员工的工作表现和能力发展，设立岗位培训和晋升机制，提供机会给员工不断提高技能水平和工资水平。

7. 工资发放周期和方式：工资将按月发放，发放周期为每月的最后一个工作日。

工资将通过银行转账的方式发放。

8. 工资计算公开透明：印刷厂将确保工资计算公开透明，员工可以随时查看个人工资明细和计算公式。

以上是2024年印刷厂装订计件工资方案的具体细则，为了确保方案的有效实施，印刷厂将会与员工充分沟通和协商，根据实际情况进行调整和优化。

同时，印刷厂将不断关注员工的反馈和意见，以确保方案的公平性和可行性。

注塑车间计件管理制度范文注塑车间计件管理制度一、总则为了提高注塑车间生产效率、节约资源、降低成本，制定本计件管理制度。

二、计件范围1.计件范围包括注塑车间所有生产工序。

2.其他非生产性工作，如设备维护、仓库管理等工作，不计入计件范围。

三、计件方法1.计件工资按照实际完成的产品数量计算，按产品不同类型给予不同的计件工资。

2.工资计算方式为：计件工资 = 个人计件工资系数 ×产品单价×实际完成数量。

个人计件工资系数根据个人生产技能、工作经验和工作态度进行评定，档次评定由计件主管和车间主任共同确定。

3.计件工资每月结算。

四、计件积分1.根据实际生产数量，每个计件工人按照产品种类进行积分，积分作为计件工人之间竞争的依据。

2.积分换算为奖金，按照每个积分对应的奖金金额进行兑换，具体奖金金额由计件主管和车间主任共同确定。

五、责任划分1.管理层责任：负责制定计件管理制度，制定产品单价、计件工资系数和奖金兑换比例，监督计件工人的工作。

2.计件主管责任：负责计件工人的培训、技术指导和监督，评定计件工资系数和档次，提出奖罚建议。

3.计件工人责任：按照生产要求完成生产任务，主动参与技术培训，提高自身工作技能和效率。

六、计件考核1.计件主管每周对计件工人进行一次考核评估，评估内容包括完成工作量、产品质量和工作态度等方面。

2.根据评估结果，根据计件工资系数和积分换算奖金金额。

七、奖罚措施1.按照计划完成生产任务，并且产品质量符合要求的计件工人可以获得奖金，并且享受相应的荣誉称号。

2.未能按计划完成生产任务，产品质量不符合要求的计件工人将扣除相应的计件工资，并给予警告、记过等纪律处分。

3.多次达到警告、记过等纪律处分的计件工人将被考虑降低计件工资系数或调整工种。

八、附则1.计件工人必须按照本制度的要求完成工作，不得私自调整产品数量和质量，不得以损害产品质量为代价追求数量。

2.计件工人在工作中必须严格遵守安全生产规定，文明施工，保持工作场所的整洁。

计件工资系数的计算方式摘要：一、计件工资系数的定义二、计件工资系数的计算方法三、计件工资系数在实际工作中的应用四、计件工资系数的优缺点分析五、我国对计件工资系数的监管与调整正文：【一、计件工资系数的定义】计件工资系数是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

与计时工资不同，计件工资系数根据员工的工作效率和完成任务的数量来确定其收入，而非固定的工作时间。

这种制度旨在激励员工提高工作效率，从而提高企业的生产效益。

【二、计件工资系数的计算方法】计件工资系数的计算方法主要基于一个基础公式：工资=计件工资系数×完成的工作量。

在这个公式中，计件工资系数是关键因素，它反映了员工完成工作所需的技能、劳动强度和工作环境等因素。

在实际应用中，企业需要根据员工所在岗位的工作难度、劳动强度、技术熟练程度和工作环境等因素对基础公式进行调整，以得出合适的计件工资系数。

【三、计件工资系数在实际工作中的应用】在实际工作中，计件工资系数广泛应用于制造业和服务业等各个行业。

例如，在制造业中，工人根据完成的产品数量来计算工资；在服务业中，员工根据提供的服务次数或客户满意度来计算工资。

不同行业和岗位的计件工资系数可能存在差异，企业需要根据实际情况进行合理设定。

【四、计件工资系数的优缺点分析】计件工资系数的优点在于它能激发员工的积极性，鼓励他们提高工作效率，从而提高生产效益。

同时，这种制度有助于降低企业成本，因为企业只需支付员工实际完成工作的报酬。

然而，计件工资制度也存在一些缺点，如可能导致员工过度劳累、工资不稳定性以及影响员工之间的团队合作等。

【五、我国对计件工资系数的监管与调整】针对计件工资制度，我国制定了一系列法律法规，对企业的工资支付行为进行监管。

同时，相关监管部门也负责确保企业合理设置计件工资系数，保障员工的合法权益。

工资核算系数公式工资核算系数公式可以根据不同的工资制度和核算方法进行设置，以下提供几种常见的工资核算系数公式：1、固定薪资制的工资计算公式：月工资=固定月薪（基本工资+岗位工资）+加班工资+绩效奖金+福利津贴等。

在这种情况下，通常没有涉及工资核算系数。

2、计时薪资制的工资计算公式：小时工资=月工资收入÷（月计薪天数×8小时）；月计薪天数=（365天-104天）÷12月=21.75天。

如果采用工资核算系数，可以根据员工的实际出勤小时数、加班小时数等因素，结合小时工资标准和相关系数进行计算。

3、计件工资制的工资计算公式：计件单价，指制造某产品或完成某工作所需要的工资额。

工资收入=合格品数量×计件单价=（合格品数量+料废品数量）×计件单价=完成定额工时数×工时单价+废品数量×料废单价（或计为0）+超额完成定额工时数×工时单价（或按定额单价的100%～125%确定）+定额内节约消耗奖励。

在这种情况下，可以根据产品的难易程度、工艺复杂程度等因素设置不同的计件单价，并结合员工完成的合格品数量、废品数量、超额完成定额工时数等因素进行计算。

4、提成工资制的工资计算公式：工资收入=基本工资+提成。

提成可以根据销售额、利润额、客户满意度等因素进行设置，并结合相关系数进行计算。

在实际应用中，不同的企业和行业可能会采用不同的工资制度和核算方法，工资核算系数公式的具体设置也会有所不同。

因此，在制定工资核算系数公式时，需要考虑企业的实际情况、员工的工作性质、市场行情等因素，以确保公式的合理性和公平性。

同时，需要注意遵守相关的法律法规和规章制度，避免出现违法违规的情况。

计件工资系数的计算方式（实用版）目录一、引言二、计件工资系数的定义和意义三、计件工资系数的计算方式1.直接计算法2.标准工资计算法3.劳动定额计算法四、计件工资系数的实际应用五、结语正文一、引言随着社会经济的发展，劳动力市场逐渐多元化，劳动者的工资形式也日益丰富。

计件工资作为一种常见的工资形式，其工资系数的计算方式一直以来都是劳动保障部门和企事业单位关注的焦点。

本文将从计件工资系数的定义和意义入手，详细解析计件工资系数的计算方式，并探讨其在实际应用中的重要性。

二、计件工资系数的定义和意义计件工资系数，是指在计件工资制中，完成一定数量的工作量所需支付的工资额度。

其主要目的是激励劳动者提高工作效率，实现按劳分配。

计件工资系数的确定，关系到劳动者的切身利益和企业的经济效益，因此在制定过程中应遵循公平、合理的原则。

三、计件工资系数的计算方式1.直接计算法：即根据劳动者实际完成的工作量和单位工作量的工资标准，直接计算出应得的工资数额。

计算公式为：计件工资=完成的工作量×单位工作量的工资标准。

2.标准工资计算法：是指以规定的劳动定额为基础，按照一定的比例计算出劳动者应得的工资。

计算公式为：计件工资=劳动定额×工资系数。

3.劳动定额计算法：是指根据生产一定数量的产品或完成一定数量的工作所需要的劳动时间，计算出劳动者应得的工资。

计算公式为：计件工资=完成的工作量×单位劳动时间的工资标准。

四、计件工资系数的实际应用在实际应用中，企业应根据生产特点、劳动强度、技术要求等因素，合理确定计件工资系数。

同时，要建立健全劳动定额制度，确保劳动者在完成任务的前提下能够获得合理的报酬。

此外，劳动保障部门要加强对计件工资系数制定过程的监督，确保劳动者权益的维护。

五、结语计件工资系数的计算方式是企业和劳动者共同关注的问题，它关系到劳动者的切身利益和企业的经济效益。

因此，在制定计件工资系数时，应遵循公平、合理的原则，确保劳动者在提高工作效率的同时，能够获得应有的报酬。

工资计算公式和方法工资是指员工根据劳动合同或相关协议所获得的一定金额的报酬。

而工资计算公式和方法则是指计算员工工资的具体数学公式和步骤。

一、工资计算公式1.固定工资计算公式固定工资是指员工每月或每年获得的固定金额。

固定工资计算公式非常简单，就是将固定金额直接支付给员工，不受其他变量的影响。

因此，固定工资计算公式为：总工资=固定金额2.计件工资计算公式计件工资是按照员工完成的工作量进行计算的。

计件工资计算公式需要考虑的主要因素是计件单价和完成的工作量。

计件工资计算公式为：总工资=计件单价×完成工作量3.底薪加提成计算公式底薪加提成是指员工除了固定工资外，根据完成的业绩或销售额所获得的额外报酬。

底薪加提成计算公式为：总工资=底薪+提成金额4.绩效工资计算公式绩效工资是根据员工的绩效表现来计算的，通常根据公司制定的绩效评定标准来确定。

绩效工资计算公式为：总工资=绩效系数×基础工资以上仅是工资计算的常见公式，实际情况可能因公司政策、行业差异或个人情况有所变化。

因此，在实践中应根据具体情况制定相应的工资计算公式。

二、工资计算方法工资计算方法需要结合具体情况进行分析和计算，一般包括以下几个步骤：1.确定工资计算周期工资计算周期一般有月薪和年薪两种形式。

月薪是以一个月为计算周期，年薪是以一年为计算周期。

确定工资计算周期后，就可以根据公式计算出员工的总工资。

2.收集计算工资所需的信息工资计算需要收集员工的相关信息，包括固定工资、计件单价、完成的工作量、底薪、提成比例、绩效系数等。

这些信息通常记录在员工的个人档案中，可以通过人力资源部门或员工自己提供。

3.计算工资根据以上公式和所收集的信息，进行工资计算。

根据工资计算周期确定工资的起始日期和终止日期，根据不同的工资计算方式和公式进行具体计算，并将结果记录下来。

4.扣除法定和自愿性的社会保险和个人所得税根据国家规定，员工的工资需要扣除法定和自愿性的社会保险费用和个人所得税。

计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。

1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。

3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。

（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。

5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。

6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。

三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。

五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。

2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。

3.当月工时低于100小时的不予奖励。

4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。

计件工资系数的计算方式摘要：1.计件工资系数的定义2.计算计件工资系数的方法a.确定工资基数b.计算计件工资比例c.计算计件工资系数3.计件工资系数在实际工作中的应用a.激励员工提高工作效率b.控制生产成本c.促进企业与员工的双赢正文：计件工资系数是衡量员工工作效率和企业生产成本之间关系的一个重要指标。

通过计算计件工资系数，企业可以更好地激励员工提高工作效率，同时控制生产成本，实现企业与员工的双赢。

首先，我们需要了解计件工资系数的定义。

计件工资系数是指员工每完成一个单位的工作量，所能获得的工资。

通常情况下，工资基数是企业根据行业标准、企业效益等因素确定的。

接下来，我们来介绍计算计件工资系数的方法。

首先，企业需要确定工资基数。

工资基数是计件工资系数的基准，通常由企业根据行业标准、企业效益等因素来确定。

其次，企业需要计算计件工资比例。

计件工资比例是指员工完成的工作量与工资基数之间的比例。

最后，企业可以通过工资基数和计件工资比例来计算计件工资系数。

在实际工作中，计件工资系数具有重要的应用价值。

首先，计件工资系数可以激励员工提高工作效率。

员工在完成同样的工作量时，可以通过提高工作效率来获得更高的工资。

这有助于提高员工的积极性和工作热情。

其次，计件工资系数可以帮助企业控制生产成本。

企业可以通过调整计件工资系数来控制生产成本，提高企业的经济效益。

最后，计件工资系数有助于促进企业与员工的双赢。

通过合理的计件工资系数设定，企业可以吸引更多优秀的员工，提高整体竞争力，实现企业与员工共同发展。

总之，计件工资系数是衡量员工工作效率和企业生产成本之间关系的一个重要指标。

计件工资计算方法
计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。

一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定，计算公式如下：
计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准÷日（小时）产量定额若按工时定额计算计件单价，计算公式为：计件单价=某等级工人的日（小时）工资标准×单位产品的工时定额.
计件工资的计算
①当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算.
②若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算.
③个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.
件资单价=目标拉日产量×难度系数;
目标拉产量=理论工作时×IE产能周期×100%
实际产量=当日拉生产数量;
计件工资=件资单价×实际产量;
不良折扣：
产出之不良品造成的浪费,以不良品数量从良品件资中按不良品单价的规则扣除相应的损耗.
不良品：①下一工序剔除的;②下一工段退货的;③批量不良另案规定处理.
不良品单价：
无配件产品与不良装配=件资单价*-100%;
含低值配件与不良装配类产品=件资单价*-200%;
高成本类=件资单价*-400%;
不良折扣=不良单价×不良数。

累进计件工资制什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下,定额以内部分按正常计件单价计算,超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资.累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内部分×一般计件单价+ ∑超定额部分×累进计件单价例：某厂规定完成200件以内,计件单价为元,超额完成1%～10%部分累进计件单价3元,超额完成10%～20%部分,累进计件单价元,超额完成20%以上部分累进计件单价元计算,工人甲当月实际完成产量250件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资=200×+20×3+20×+10×= 718元累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进,也可分段累进.适用于超额难度大,而又急需增加产量的.累进计件工资激励作用大,能促进的较快提高.实行这种计件时,必须制定先进合理的和预先计算其.否则,定额偏低,超额过高、加大,造成增加过多,经济效益有可能达不到预期的目标.因此,实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的,计件单价的递增比例必须事先要有精确测算,以保证实现预期的经济效益目标.超额计件工资制目录什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制,是在内,按计时发给,超额部分发给计件工资..超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制,工人完成劳动定额发给月计时标准工资.超额完成定额部分,按规定的计件单价发给.没完成定额的,适当减发月计日标准工资.超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资,超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资.另一种形式是,定额以内部分实行计时,按照计时工资标准计发工资,保证本人的标准工资；超额部分,不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资.超额计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价例：某工人月标准工资为800元,实行超额计件工资,规定的定额产量为250件,计件单价为3元,实际完成定额280件,求其实得计件工资.根据公式,则为：实得计件工资= 800 + 3×30 = 890元超额计件工资制的评价这种可以看作是对形式的一种补充.其中的第一种形式实际上等同于,因为它并没有保底工资,如果原来实行的是计件工资,现在改为这种形式,往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资,超额部分可以理解成为.适用：从向计件工资的过度.计件单价什么是计件单价有、和计件单价三个要素组成,三者相互联系,相互制约,又各有独特的作用.计件单价是指实行计件工资制时,为职工完成的每件合格产品或某项作业规定的支付标准,是支付的主要依据之一.在正常情况下,计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的,所以,计件单价是否合理,主要取决于工作物等级和是否正确.计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1按计算,其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：某产品的日产量定额为20件,工作物等级为3级,日工资标准元,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额.例：某产品工作物等级为3级,其小时工资标准为元,单位产品时间定额为12小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= ×12 = 元2、集体计件工资计件单价的计算1按计算,其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人,合计月工资标准为8500元,月产量定额为300件,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价 =元2按计算,其公式：集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额.例：某班组共4人,小时工资标准合计32元,单位产品的时间定额为20小时,求其计件单价.根据公式,则为：计件单价= 32×20 = 640元集体计件工资什么是集体计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种.按计件对象不同分为和集体计件工资.集体计件工资是以工作队组为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队组生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配.集体计件工资的分配分配的办法,一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配.即将集体所得的计件工资,按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队组生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑个人日工资标准×实际工作天数例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人,该月生产某产品2000件,每件计件单价为3元,班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式,按下列步骤计算：1求集体计件工资总额和集体标准工资总额.集体计件工资总额= 2000×3 = 6000元集体标准工资总额= ×22+ ×22+ ×21+ ×20= 元2、求工资分配系数.工资分配系数=3计算每个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22× = 2008元乙实得计件工资= ×22× = 1740元丙实得计件工资= ×21× = 1278元丁实得计件工资= ×20× = 974元2、按照实际工作天数平均分配.它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形.其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑个人实际工作天数按前例,根据公式按下列步骤计算：1求集体工作天数.集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85天2求工资分配系数.工资分配系数=元3计算每人实得计件工资.甲实得计件工资= 22× = 1553元乙实得计件工资= 22× = 1553元丙实得计件工资= 21× = 1482元丁实得计件工资= 20× = 1412元3、定额内部分,按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分,按照每个人实际工作天数分配.其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额 /集体实际工作天数按上例,根据公式,计算如下：1求工资分配系数.工资分配系数 =2计算个人实得计件工资.甲实得计件工资= ×22+22×= 1910元乙实得计件工资= ×22+22×=1700元丙实得计件工资= ×21+21×=1322元丁实得计件工资= ×20+20×=1068元泰勒的差别计件制差别计件制Piece-rate differential system 目录泰勒差别计件工资制概述在1895年提出的“差别工资制”方案.泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖.所谓差别计件工资制,就是“对同一种工作设有两个不同的.对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人,就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人,则按一个较低的工资率计算”.实行这种,要求按日及时计算工作成果,即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布,使他们每天都能了解他前一日的工作情况,这样,就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作.在差别计件工资制提出之前,泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度,例如和一般等,其中也包括对在他之前由美国和.经过分析,泰勒对这些工资方案的都不满意.泰勒认为,现行工资制度所存在的共同缺陷,就是不能充分调动职工的积极性,不能满足效率最高的原则.例如,实行,工资实际是按职务或岗位发放,这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义.在这种情况下,“就算最有的工人,不久也会发现努力工作对他没有好处,最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”.这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平.又如在传统的中,虽然工人在一定范围内可以多干多得,但超过一定范围,为了分享迅速生产带来的利益,就要降低工资率.在这种情况下,尽管工人努力工作,也只能获得比原来计略多一点的收入.这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量,而工人则会控制工作速度,使他们的收入不超过某一个工资率.因为工人知道,一旦他们的工作速度超过了这个数量,计件工资迟早会降低.这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性,有利于提高,使员工多劳多得,且更加公平.实行差别计件工资制,凡是达到定量的,按照高工资率计算工资,达不到的,按照低工资率计算工资.实行差别计件工资制的结果,虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资,但却能因此而取得更高的.泰勒差别计件制的内容费雷德里克·泰勒的差别计件工资制,包括三方面的内容：1设立专门的制定定额部门.这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究,进行科学的测量和计算,制定出一个标准制度,以确定合理的和恰当的工资率,从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法.2制定差别工资率.即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率.如果工人能够保质保量地完成定额,就按高的工资率付酬,以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给,并给以警告,如不改进,就要被解雇.例如,某项是10件,每件完成给元.又规定该项工作完成定额工资率为 125％,未完成定额率为80％,那么,如果完成定额,就可得工资为10××125%=元；如未完成定额,例如哪怕完成了9件,也只能得工资为9××80%=元.3的对象是工人,而不是职位和工种,也就是说,每个人的工资尽可能地按他的技能和工作所付出的劳动来计算,而不是按他的职位来计算.其目的是克服工人,同时也是为了调动工人的积极性.要对每个人在准时上班、、诚实、快捷、技能及准确程度方面做出系统和细微的记录,然后根据这些记录不断调整他的工资.泰勒差别计件工资制的优点泰勒为他所提出的差别计件工资制,总结了许多优点,其中最主要有以下三点：第一,有利于充分发挥个人积极性,有利于提高劳动生产率,能够真正实现“高工资和低劳动成本”.第二,由于制定计件工资制与日工资率是经过正确观察和科学测定的,又能真正做到多劳多得,因此这种制度就能更加公平地对待工人.第三,能够迅速地清除所有低能的工人,吸收适合的工人来工作.因为只有真正好的工人,才能做到又快又准确,可以取得高工资率.泰勒认为这是实行差别计件工资制最大的优点.为此,泰勒在总结差别计件工资制实施情况时说：“制度差别计件工资制对工人士气影响的效果是显着的.当工人们感觉受到公正的待遇时,就会更加英勇、更加坦率和更加诚实,他们会更加愉快地工作,在工人之间和工人与雇主之间建立互相帮助的关系.”实行差别计件工资制的条件差别计件工资制是同科学管理的其他制度密切联系着的.因此,实行这种工资制度必须具备相应的条件,这就是：第一,要制定科学的定额.如果定额是不合理的、不科学的,则实行差别计件工资制就失去了依据.因此,首先必须进行动作研究和,这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件.第二,要设立制定定额的机构.夫妇认为,这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力,并用同样科学的与实际的方式组成和管理.第三,要改进,保证生产条件的规范化和正常化,以使工人每天都能达到最高产量,并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会.差别计件制的计算例如：定额为10件,每件1元.完成的工资率为120%,未完成的按80%.如果工人完成,得到的为：10×1×120%=12；如果工人只完成了9件,得到的工资为：9×1×80%=.工资付给工人而不是付给职位,即工人的工资按照他的贡献来确定,而不是按照他所处的岗位来计算.要鼓励员工有上进心,对他们准时上班、出勤率、快捷、诚实等方面做出记录,根据这些对他的工资进行适当地调整.。