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工程质量管理工作计划范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，工程建设项目呈现出高速发展的趋势。
而随着工程建设项目的增多，工程质量管理愈发成为工程建设的关键环节之一。
为了确保工程质量的可控性和可预测性，我们必须制定一份全面而系统的工程质量管理工作计划。
只有通过严格、规范的质量管理，我们才能确保工程建设项目的质量、安全和环保。
本工程质量管理工作计划力求各项工作从质量管理的角度细致入微，确保质量控制和改进工作在整个工程建设过程中落实到位，达到预期效果。
二、工程质量管理目标1. 确保工程建设项目的质量符合法律法规的要求；2. 提高工程建设项目的质量水平，确保项目建成后能够达到设计要求、使用安全；3. 通过质量管理，提高工程建设项目的效率，降低成本。
三、工程质量管理工作计划内容1. 质量管理组织架构搭建a. 设立专门的质量管理部门，由负责人负责具体工作，在施工现场设立质量管理小组；b. 设立质量检验站点，建立专门的质量检验团队。
2. 质量管理制度建设a. 制定质量管理手册，明确质量管理工作流程，规范质量管理工作；b. 建立并健全施工现场质量管理制度，规范施工现场作业。
3. 质量管理流程a. 实施全面质量管理，在项目实施过程中始终贯彻质量第一的理念，确保质量控制工作在整个建设过程中得到有效落实；b. 建立和完善质量管理流程，确保工程建设项目整个过程均有质量监控和内部检查。
4. 质量监督和检查a. 建立质量监督制度，实施定期和不定期的质量监督检查，确保施工过程中各项工作符合质量标准；b. 加强对施工现场质量控制的各个环节的监督检查，确保质量监督检查工作的全面和有效性。
5. 质量改进措施a. 建立质量改进机制，定期组织对工程建设项目实施过程中进行评估和分析，及时总结质量改进措施；b. 加强质量改进工作，针对施工现场存在的问题及时提出解决措施，推动问题的及时整改。
6. 质量安全教育a. 组织质量安全教育培训，加强对施工现场工作人员的质量安全教育培训；b. 加强对工程建设项目的质量目标的宣传教育，使员工全员参与质量管理，提高员工的质量意识和质量管理能力。
2024年工程质量监督工作计划范本一、背景在建筑、交通、水利、能源等领域，工程质量是保障人民群众生命财产安全的重要因素。
为了加强对工程质量管理的监督，保证工程质量的合格和可靠，制定2024年工程质量监督工作计划，推动工程质量监督工作的深入开展。
二、目标1. 提高工程质量监督的科学性和有效性；2. 加强对工程施工单位的监督力度；3. 推动工程质量监督工作的信息化、智能化。
三、工作任务1. 完善工程质量监督标准和规范体系；2. 加强对工程施工单位的资质审核和质量管理指导；3. 加强对工程施工过程的现场监督和抽查；4. 加强对工程质量问题的整改和追踪督办；5. 推动工程质量监督工作的信息化建设；6. 推进工程质量监督工作的智能化改造；7. 深入开展工程质量专项整治行动。
四、具体措施1. 完善工程质量监督标准和规范体系- 组织专家论证，修订《工程质量监督规程》、《工程质量监督操作规定》等相关标准和规范；- 制定工程质量监督技术指导文件，提供科学有效的技术支撑。
2. 加强对工程施工单位的资质审核和质量管理指导- 完善工程施工单位资质审核办法，加强对施工单位的信用和质量管理评估；- 开展工程施工单位质量管理培训，提升施工单位质量管理水平。
3. 加强对工程施工过程的现场监督和抽查- 制定工程质量监督抽查计划，并按时组织实施；- 强化对工程施工过程的现场检查和抽样检验，及时发现和纠正问题。
4. 加强对工程质量问题的整改和追踪督办- 建立工程质量问题整改台账，明确责任单位和整改要求；- 加大对工程质量问题的追踪督办力度，确保整改措施的有效落实。
5. 推动工程质量监督工作的信息化建设- 加强工程质量监督信息系统的建设，提高数据的采集、管理和分析能力；- 推广使用工程质量监督APP，方便监督人员的信息查询和工作管理。
6. 推进工程质量监督工作的智能化改造- 运用人工智能和物联网技术，探索智能工程质量监督方法和手段；- 引入无人机、激光测量等技术，提高工程质量监督的效率和精度。
2024年度质量工作计划范本为了为稳步提高公司的工程质量管理水平；更好地规范和提升公司的质量管理工作，特制订____年公司年度质量工作计划。
一、____年工程质量目标工程达到南网或____区优质工程标准。
满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求，分项、分部工程质量验收等级达到“合格”，单位工程质量验收评定等级达到“优良”，whs合格率达到____%或以上。
工程技术资料要与工程实体同步，顾客满意度____%以上。
二、质量工作安排(一)、质量工作重点1、继续建立健全质量管理岗位责任制以岗位责任制为中心，加强质量责任体系建设，____质量责任制是干好质量工作的前提和基础。
要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。
施工人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。
项目部在____年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、____专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
3、认真做好质量计划工作做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司将安排年、季、月的质量工作计划，要求项目部的质量计划编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。
使公司质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件。
工程管理工作计划五篇工程管理工作计划篇1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目服务水平；持续改进公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术服务的顺利开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定度质量管理工作计划：一、工程质量控制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；（4）工序（分项工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。
二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作基础。
把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。
结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。
（二）完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。
公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。
同时要层层分解质量管理和控制目标，并落实到每一级管理人员身上。
只有充分发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。
（三）加强内部沟通。
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术交流会、组织专题活动（质量月、百日竞赛）等、促进质量管理体系运行的有效性。
及时上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，详细说明质量问题整改情况。
工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析，找出不足或存在的问题，制定纠正预防措施。
（四）加强质量诚信管理，全面开展创建业主满意工程。
公司要切实本着改进质量，提高服务为目的，确保“三个落实”，一是措施落实到位，公司要完善质量管理办法、质量控制措施，检查落实“三检制”等措施实施情况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查计划，对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组（作业队），明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成情况进行考核。
工程部质量年度工作计划(精选5篇)工程部质量年度工作计划精选篇220__年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。
为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。
现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。
特拟定工作计划如下：一安全管理1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。
2，明确责任，形成完善的制度。
3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。
4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。
二工作计划1、加强维修部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
13、加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
4、开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
维修员工培训计划表25、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。
一、前言为确保工程质量，提高施工管理水平，满足客户需求，特制定本工程部质量管理工作计划。
本计划旨在明确工作目标、工作内容、工作方法及时间节点，为工程部全体员工提供明确的工作指导。
二、工作目标1. 确保工程质量达到国家及行业相关标准；2. 提高施工效率，降低成本；3. 提升客户满意度，树立企业形象；4. 建立健全质量管理体系，实现持续改进。
三、工作内容1. 质量管理制度建设（1）完善质量管理制度，明确质量责任；（2）制定质量考核标准，落实奖惩措施；（3）建立健全质量管理体系，实现标准化、规范化管理。
2. 质量培训与宣贯（1）组织员工参加质量培训，提高质量意识；（2）定期开展质量知识竞赛，检验培训效果；（3）宣贯质量管理体系，确保全体员工了解并执行。
3. 质量检查与控制（1）严格执行施工规范、规程，确保施工质量；（2）加强对施工过程的质量监控，发现问题及时整改；（3）定期开展质量检查，对不合格项目进行追责。
4. 质量事故处理（1）对质量事故进行原因分析，制定整改措施；（2）追究相关责任人的责任，严肃处理；（3）总结经验教训，防止类似事故再次发生。
5. 质量改进与创新（1）鼓励员工提出质量改进建议，对合理可行的建议给予奖励；（2）开展技术攻关，提高施工工艺水平；（3）关注行业动态，引进先进技术，提升工程质量。
四、工作方法1. 强化组织领导，明确责任分工；2. 制定详细工作计划，明确时间节点；3. 加强沟通协作，确保各项工作顺利推进；4. 定期召开质量工作会议，总结经验，发现问题，及时调整工作计划。
五、时间节点1. 第一个月：完成质量管理制度建设、质量培训与宣贯；2. 第二个月：开展质量检查与控制，落实质量考核；3. 第三个月：对质量事故进行原因分析，制定整改措施；4. 第四个月：总结第一季度质量管理工作，分析问题，调整计划；5. 后续月份：持续开展各项工作，确保工程质量。
六、总结本工程部质量管理工作计划旨在提高工程质量，提升客户满意度。
2024年质量管理工作计划例文质量管理是一个企业中非常重要的工作，它关乎产品和服务的质量，直接影响着企业的声誉和竞争力。
为了实现质量管理的目标，我制定了以下2024年的质量管理工作计划：一、制定质量管理指南1. 审查和更新现有的质量管理体系文件，并制定一套完善的质量管理指南。
2. 确定适用的质量管理标准和方法，并将其纳入指南中。
3. 向全体员工发布质量管理指南，宣传企业的质量管理政策和目标。
二、加强内部培训1. 组织培训课程，提高员工的质量管理意识和技能。
2. 针对不同岗位的员工，设计相应的培训计划，培养他们的质量管理能力。
3. 定期开展内部培训活动，分享质量管理的最佳实践和经验。
三、建立质量数据统计分析系统1. 建立可靠的质量数据收集系统，实时收集和记录产品和服务的质量数据。
2. 分析质量数据，及时发现并解决存在的问题，提出改进意见。
3. 制定相应的指标和报告，监测和评估质量管理绩效。
四、完善质量风险管理1. 确定潜在的质量风险，并建立相应的风险评估和管理机制。
2. 制定应对不同质量风险的预防和应急措施，并落实到实际操作中。
3. 定期进行质量风险评估，及时调整和改善风险管理策略。
五、加强供应链质量管理1. 与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推动质量管理的提升。
2. 将供应商的质量管理要求纳入合同条款，并与供应商一起进行质量管理培训。
3. 定期组织供应商评估和审查，确保供应链的质量可控。
六、持续改进质量管理体系1. 定期进行质量管理体系的审核和评估，识别存在的问题和改进机会。
2. 设立改进项目，制定改进计划，并跟踪改进的实施和效果。
3. 鼓励员工提出质量改进的建议，并及时给予反馈和奖励。
七、加强质量文化建设1. 增强全员质量意识，提升员工对质量的责任感和归属感。
2. 鼓励员工主动参与质量管理，营造积极的质量文化氛围。
3. 在企业内部宣传质量管理的典型案例，引导员工学习和借鉴。
以上是我的2024年质量管理工作计划，通过制定系统化的质量管理指南、加强内部培训和提升质量数据统计分析等措施，我相信能够提升企业的质量管理能力，提供更优质的产品和服务，增强企业的竞争力。
工程管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量问题成为社会关注的焦点。
为确保工程质量，提高工程管理水平，本方案从工程项目的质量目标、组织管理、过程控制、资源保障、考核与激励等方面进行阐述，旨在为工程项目提供一套科学、合理、有效的质量管理方案。
二、工程质量管理目标1. 质量目标（1）满足国家及行业标准、规范的要求；（2）实现工程质量零缺陷，确保工程质量合格率100%；（3）提高客户满意度，工程交付后，客户满意度达到90%以上；（4）持续改进，不断提高工程质量管理水平。
2. 安全目标（1）严格执行安全生产法规，确保施工安全；（2）杜绝重大安全事故，降低一般事故发生率；（3）提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围。
三、组织管理1. 建立健全质量管理体系（1）成立工程质量管理工作领导小组，负责工程质量管理的全面工作；（2）设立质量管理部门，负责质量管理的具体实施；（3）明确各部门、各岗位的职责，确保质量管理工作的有序开展。
2. 落实质量管理责任制（1）明确项目负责人、技术负责人、施工负责人、监理工程师等岗位的质量责任；（2）实行项目经理责任制，项目经理对工程质量负总责；（3）建立质量责任追究制度，对违反质量规定的行为进行严肃处理。
3. 加强质量管理培训（1）定期组织质量管理人员进行业务培训，提高质量管理水平；（2）对新入职员工进行质量管理知识培训，使其尽快熟悉并掌握质量管理要求；（3）邀请业内专家进行专题讲座，拓宽质量管理视野。
四、过程控制1. 设计阶段（1）严格审查设计文件，确保设计合理、可靠；（2）对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量；（3）对设计文件进行会审，确保设计质量。
2. 采购阶段（1）严格审查供应商资质，确保材料、设备质量；（2）对采购材料、设备进行检验，确保符合质量要求；（3）对不合格材料、设备进行退换，确保工程材料、设备质量。
3. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量；（2）加强施工过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题；（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。
2024年质量管理工作计划例文为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作安排1、建立质量目标考核机制：明确各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解与考核制度，将其下达至各班组，以此作为评估班组质量管理成效、全面优化质量管理体系的重要手段。
(1)根据质量周报，准确追溯问题至相关责任班组及责任人。
(2)对重大质量问题，将责任明确到个人。
(3)对发现并解决质量隐患的员工给予奖励。
2、数据的系统性分析：(1)定期收集并分析质量问题数据，基于各班组的周质量数据，评估全分厂质量目标指标的完成情况。
(2)公布质量目标执行结果，将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。
(3)深入分析存在的问题，确定原因，采取相应措施。
总结经验，巩固成果，防止已知问题再次发生，同时提出当前循环尚未解决的问题。
(4)对于频繁出现的同类、同源质量问题，应深入探究原因，制定解决方案，强化对此类薄弱环节的管理。
二、预防策略1、设立班组内部专职自检员：(1)自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检，以提升产品质量。
(2)分厂将组织相关培训，提升自检员的技能，通过考核机制强化执行力度。
(3)通过培训、实践、考核等多元方式提升员工的自检能力。
2、强化培训计划：员工的质量意识、岗位技能直接影响产品质量。
因此，本年度将加大质量管理培训力度，重新组织学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，力求将质量管理工作推向新的高度。
2024年质量管理工作计划例文（二）根据公司惯例，本公司已于____月____日正式发布了新年的第____号文件，即《____有限公司____年度质量工作计划》。
与以往相比，本年度质量工作纲要显著不同，摒弃了冗长的说教，转而采用简洁明了的表述方式，明确了工作思路与目标，并强调了务实求真的工作要求。
____年度质量工作的总体思路精炼为六句话，共计____个字，即“明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿”。
工程质量管理工作计划4篇__《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》 __属下各分公司：现将《xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划》印发给你们，请认真组织学习贯彻。
特此通知二○一二年二月九日xxxx公司xx年度质量管理工作总结及xx年质量工作计划xx年度，在上级单位和公司领导班子的带领下，认真贯彻公司工程质量管理制度，以年度质量目标为中心，积极推行工程质量的标准化、规范化符合性建设，不断充实完善质量管理制度，QC质量管理小组活动成效显著，工程质量稳步提升，创优计划得到了落实，实现了单位竣工工程合格率100%，顾客满意度≧90%的全年质量目标，做到了工程质量和服务使顾客满意，保持了公司的良好质量荣誉。
一、质量工作情况总结（一）在建工程质量保持优良的水平，单位竣工工程合格率100% 工程质量问题是关系企业生命的根本性问题。
一年来，公司上下高度重视质量工作，严格按照质量体系标准运行，坚持按规范施工，质量管控能力得到进一步提高，在建工程质量持续稳定在较好的水平。
截止12月底，公司xx年在建工程共920项，其中完工711项，均通过了验收，单位竣工工程一次验交合格率100%。
对大小91个工程进行了满意度调查或质量回访，平均满意度达94.68%。
达到了优良水平。
各分公司具体情况如下：（二）加强质量管理和监督，项目质量管控力度进一步加强xx公司工管部（质安部）的质量管理工作坚持以工程项目部为中心，坚持每周1～2次的不定期巡查，其中特别注重对深基坑、高支模、起重吊装等7项危险性较大工程专项施工方案实施情况检查，对发现的质量问题均发出书面整改单，及时跟踪处理情况。
各公司认真加强质量管理，使质量管理趋于规范化和常态化。
第xx分公司成立了以生产副经理为组长的质量管理检查小组，对在建项目进行不定期的检查，及时督促质量问题的整改；第二、第xx分公司以保证质量体系的有效运行为手段，重点做好责任落实、技术交底、预防控制、隐患治理等工作；xxxx分公司把严格实施“三检一评”作为重点，加强过程控制力度；xx分公司利用充足的作业力量，大力推行项目的自营施工，在各项目部成立质量管理小组，加强了对施工项目的质量管理。
（三）大力开展QC活动，质量小组活动富有成效，成果喜人开展QC质量管理活动是推行全面质量管理的重要组成部分，为此公司领导大力推动该项工作。
xx年，xx公司共有八个QC质量管理活动小组出了QC成果，其中有六个QC成果分别获得了全国或部级优秀成果奖，污水办 QC小组获的了xx年度全国工程建设优秀质量管理小组优秀奖，具体获奖情况如下：（四）加强和完善制度建设，积极探索质量管理标准化加强和完善质量管理制度是做好质量工作的基本保证。
xx年，按照GB/T19001-xx idt ISO9001：xx《质量管理体系—要求》和GB/T50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，并结合公司的实际情况，补充和完善了部分质量管理体系文件，制定颁布了包括《质量目标管理制度》、《施工机具管理制度》、《建筑材料、构配件和设备管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《质量目标管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《施工质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量记录管理制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》、《质量事故责任追究制度》、《质量管理职责和权限》、《焊接材料管理制度》等14个制度，修改了《质量管理(QC)小组活动的管理规定》，完成编写了焊接技术培训考试中心质保手册和14个管理程序文件，从而形成了比较完善的质量管理制度体系，使质量管理日趋标准化。
（五）积极做好管理体系换证审核准备工作，顺利通过“四标”认证xx年是公司质量、职业健康与环境管理体系换证审核年，根据中国国家认证认可监督管理委员会xx年第21号公告，自xx年8月1日起，在建筑施工领域质量管理体系认证中，应依照《质量管理体系要求》（GB/T 19001-xx）和GB/T 50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》执行。
并要求最迟在xx年完成换证。
对此，公司上下特别重视，一方面按《工程建设施工企业质量管理规范》的要求完善补充体系文件24个，一方面进行了全面的内审检查和管理评审，全面覆盖，不留死角，顺利通过了xx省中鉴认证公司的“四标”认证，如期取得了体系认证证书，保证了公司的正常生产经营秩序。
（六）积极开展优质工程评选，争先创优在加强质量管理工作的同时，积极参与优质工程的评选工作，以优质工程评选带动工程质量。
一是组织了xx市轨道交通五号线区庄站、xx省博物馆新馆工程申报xx市优良样板工程奖的评选工作；二是组织了xx轨道交通五号线xxxx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖。
优质工程的申报工作，从工程的竣工验收，到评选资料的汇集，现场迎接检查，xx公司质安部都进行了富有成效的、具体的指导。
最后xx市轨道交通五号线区庄站获得xx市xx年度优良样板工程奖、xx省博物馆新馆工程获得xx市xx年度优良样板工程奖和xx杯奖、xx轨道交通五号线xx段车站设备安装E标段工程申报化学工业优质工程奖，为公司赢得了优良质量荣誉的同时，带动了公司其他项目工程质量的不断改进。
（七）加强质量培训，提高业务素质加强质量管理人员的业务素质培训是提高质量管理水平的必要途径。
xx公司对新进22名大中生进行了基本的质量意识和质量知识的培训，并派出25人参加了GB/T 50430-xx《工程建设施工企业质量管理规范》知识培训，和6人参加了焊工考试技术知识培训，xx分公司举办了“施工现场质量过程控制经验交流会”，对全体工程技术人员进行了质量意识的再动员，进一步提高了工程技术人员的质量管理水平。
同时xx公司在对施工项目检查期间，结合现场的实际，对现场管理人员和作业人员也进行了相关质量知识专题讲解，共约 106人次。
通过培训，提高了质量管理人员的业务素质，为搞好质量管理工作打下了基础。
（八）及时解决顾客反映到xx公司的一些质量问题xx年度顾客反映到xx公司的质量问题主要是哇哈哈新建厂房工程和三亚凤凰机场油库的个别外观质量问题，对这些问题xx公司召开了专题会议，拟定整改处理措施，及时进行了处理。
保证了业主对公司工程质量和服务的较好满意度。
二、存在的问题（一）综合竣工工程的质量情况，外观质量虽然达标，但与优质工程标准还存在较大的差距。
（二）有的项目经理对质量工作抓落实不够扎实。
甚至存在侥幸心理，抱着得过且过的态度，表现为项目质量工作是以“监理的严格程度决定质量管理的松紧程度。
有的对分包队伍管控不力，时松时紧，不能持之以恒。
（三）有的项目部不能正确处理与质监站关系，对试验检测工作支持力度还需不断加强。
（四）对计量器具的管理重视程度不足，计量器具的正常与否与工程质量的辩证关系没有得到正确的对待。
（五）部分项目材料管理不规范，没有按要求进行相应的抽检、送检，直接影响了工程施工质量的有效管理。
（六）分公司对项目部的质量管理力度不足，分公司层面的质量管理人员稀少，质量知识也相对薄弱。
（七）一些施工、检测设备陈旧落后影响了工程质量的进一步提高。
沿海高速公路曹妃甸支线工程质量管理xx年度工作计划编制：审核：批准：中建路桥集团沿海高速公路曹妃甸支线一合同项目部xx年1月19日一、工程概况1、工程简介沿海高速公路曹妃甸支线为迁曹高速公路一期工程，共分两个施工标段，我公司承建一标段，施工段落位于滦南县境内，起讫桩号K2+050—K9+148.997，全长7.1㎞（包含跨铁路转体桥1.5Km）。
主要工程量如下：丁庄户枢纽互通式立交1处，大、中、小桥21座，箱涵、箱通16座，沿海高速加宽5座，管涵7道，桥型防护1处，构造物合计50座。
合计：砼：11.5万m3，钢筋1.4万吨，钢绞线812吨。
梁板共计894片（其中：箱梁520片,T梁374片）；桩基720棵、墩柱360棵。
路基填筑150万方；CFG桩1.6万米，水泥搅拌桩14.5万米，塑料排水板22.3万米，清淤换填14.5万方。
2、工期工期为24个月，以总监办下发的开工令日期开始计算工期（xx 年8月6日）。
3、项目劳务安排根据标段工程量大小及工期要求，项目部共设11个劳务队，分别为：路基填筑3个，软基处理2个，桥涵施工3个，桩基2个，预制场1个。
1.1.2 工程地质水文情况本项目沿线属暖温带半湿润滨海大陆性季风气候，四季分明，冬季多西北风，寒冷干燥，春季多风沙，蒸发量大，夏季炎热多雨，受海洋气候影响，多东南风，降水集中，秋季温和凉爽，光照资源充足。
评估区多年平均气温11.4℃，7月份平均气温25.7℃。
根据原唐海县气象局1956-xx年观测资料：多年平均降水量556.56mm，年最大降水量1008.8mm（1964年），多年日最大降水量158.7mm（1969年），最小年降水量230.6mm（xx年），80%的降水量集中在7-9月。
多年平均蒸发量xx.2mm，年平均气温10.8℃，最大季节性冻土深度67cm。
路线穿越区的地表河渠发育，纵横交替，河渠内大都有地表径流。
地下水属平原孔隙潜水。
水位埋深在0.5-12m之间，年水位变幅在1.3-2.5m之间。
项目经过区域属于咸水区，该区位于滨海沼泽和大片洼地，地下水埋深0.8-1.5m，矿化度普遍在30g/L以上。
青龙河：青龙河发源于滦县雷庄村北，流向自北而南，于齐家寺北流入滦南县境内，经司各庄、许各庄、黄坨至柏各庄村南过倒虹吸入曹妃甸区境内，在新华港处汇入柏各庄农场第一入海泄水路。
属季节性河道，汛期行洪、排泄。
全长75km，流域面积430km2。
曹妃区境内河长14.3km，流域面积28.46km2。
境内地下水补给的主要主要是大气降水，浅层地下水可开采量为1.03亿立方米，沿海咸化水0.29亿立方米；深部淡水（沿海区）可开采量很小，为768万立方米。
项目处于沿海平原区，其地表以下100-250m为咸水层，咸水体底板西部浅东部深，深层地下水承压自流，成井深度为200-300m，单井出水量30t/h。
局部地区如曹庄子附近由于采大于补，出现了地下水位降落“漏斗区”。
该区对工程结构有一定程度侵害，需采取技术措施。
二 xx年质量目标2.1 质量目标1、竣工工程一次交验合格率100％，无严重或重大质量事故发生；2、路基桥涵分项工程全部合格，且质量评分值不低于95，主体分项工程质量评分值不低于95。
涉及结构安全和使用功能的重要实测项目合格率不低于100%，且任意检测值不超过规定极值。
3、路基桥涵分部工程、单位工程全部合格，质量评分值不低于95。
4、合同段按《公路工程交（竣）工验收办法》进行评定，路基桥涵质量评分值不低于95。
