降低企业成本费用的措施及意义

企业降本增效的方法和措施企业发展如何在支出少的情况下获得更好的效益，节约成本而不牺牲绩效是企业的本质要求。

节约成本和获得效益是一个矛盾点，双方的相互抵消决定了企业运营的现状，因此降低企业成本，提高效益是企业发展的基础与上升动力。

一、约束成本1.积极采购政策：采购是企业成本的重要组成部分，正确的采购策略有助于企业有效控制成本，积极布局好企业购买管理，从而形成统一采购，规范采购，节省采购成本，实现节约。

2.促进生产效率：企业要提高生产效率，减少成本，应尽量使用自动化生产工艺，利用最新技术进行改造、升级，减少生产设备的折旧成本，提高生产效率。

3.全面控制人工成本：发挥员工的潜力，实行科学的技术与管理改革，极大地减少人工成本，增强企业的竞争力，从而节约最大的资源，达到节约的目的，使企业实现可持续发展。

4.合理约束管理费用：要有效控制管理费用，企业应实行科学的管理，提高管理水平，降低各类管理单位及管理人员的社会负担，使管理费用符合合理的要求，进一步降低管理成本。

二、增强效益1.优化产品结构：优化产品结构是提高企业经济效益的基本方法。

企业应根据市场需求，深入研究产品市场，科学制定产品结构，把握营销市场，选择合适的产品结构，减少产品投入，提高产品效益。

2.实施技术改造：技术进步是提高企业效益，降低生产成本的关键所在。

应抓住技术突破，推进资源效率、环境友好型发展，加强低能耗技术研发，控制最低产量成本，实现节能、降耗、降本增效。

3.改善管理制度：企业管理制度的完善是提高企业效益的有效手段。

企业应根据企业实际，完善现有的管理制度，加强企业管理，实行科学的管理，改善管理手段，降低管理成本，提高企业经济效益。

4.强化品牌建设：企业强化品牌建设可以提高企业价值，扩大市场收益，充分利用品牌资源，使企业实现提高效益的目标。

因此企业应加大品牌建设力度，提升企业知名度，把品牌建设融入企业文化发展，增强企业影响力，使企业可以在市场竞争中脱颖而出。

·４４０·《中国商界》2010年12月总第212期虽然服装广告的表现没有一成不变的固定模板，但却有章可循。

选择恰当的表现方式将服装广告创意展现出来，创意广告形式与内涵的统一是服装广告得以成功的必经之路。

（一）与自然的完美组合。

大自然，永远是服装广告中备受欢迎的表现元素。

尤其是在这个语法浮躁的年代，追求自然和谐的呼声越来越强烈。

在运用大自然作为表现主题和表现元素时要主意自然界与服装文化的结合点。

无论是形式上，还是内涵上，寻求一个切合点，将自然与服装有机的结合起来，切不可生硬地绑在一起。

在服装广告中，人们善于用靓丽的花色、奇特的款式来吸引消费者。

事实上，在服装广告中采用产品原生态的表现方式，质朴的展现手法，常常也能获得不错的效果。

近些年来，时尚界十分流行的词汇就是“天然、环保”，消费者在购买服装产品时，除了关注产品的款式、功能，更加注重材质的特性。

因此，利用原生态的广告表现方式，越来越多地受到消费者的喜爱。

大多数饰品广告都会展示华美的饰品：项链、钻戒、胸针等，而施华洛斯奇却别出心裁将一块正雕琢中的原材料作为广告的表现元素，恰是这样的原生态展现，不仅没有让施华洛斯奇失去钻石的光彩，还在光环上平添出几分天然与纯净。

（二）性感，向来是时装的重要主题。

这些年来，从许多国际知名品牌开始，越来越多地将性感运用于广告的表现之中。

暴露的视觉形象、暧昧的广告语言，不断地冲击着人类的承受底线。

虽然许多人对于此类广告持否定态度，但不得不承认的一点是，性感的服装广告确实吸引了无数消费者的眼球。

虽然同为性感，但我们仍旧能够在广告中感受到不同品牌间文化与风格的差异。

D i o r 的性感偏于暧昧，注重的是奢侈、炫目、叛逆，总之，服装广告的性感定位必须与服装产品的定位一致。

（三）运用人体线条。

在广告的创意与表现中，常常被运用的手法就是将产品与产品的使用者联系起来，通过广告表现让消费者能够联想到使用产品时的感觉。

降低企业成本费用的措施及意义随着市场竞争的不断加剧，企业降低成本费用已成为企业发展的必要条件之一。

本文将分别从人员管理、生产运作、采购管理、市场推广等方面，阐述降低企业成本费用的具体措施以及其意义。

1. 人员管理1.1 建立绩效评估机制建立科学完善的绩效评估机制，可以对员工的工作表现进行量化分析，为企业管理层提供迎刃而解的管理工具。

科学的绩效评估机制可以有效地提升员工的工作积极性、自我激励和认同感，从而明显地提高企业效率和利润。

1.2 采用灵活的用工制度在根据企业的需求设置合理的复合岗位，可以有效地节省用工成本。

员工通过小范围的轮岗，可以满足企业的多样化需求，减少企业的招聘和培训成本。

2. 生产运作2.1 优化生产流程通过优化生产流程，降低能源损耗，节约生产成本。

通过制定标准化操作手册，工人能够快速理解生产流程，提高生产效率。

同时，在生产过程中采取先进的生产技术，可以减少废品率和生产过程中的人为损耗。

2.2 重视产品质量重视产品质量，可以降低售后成本和维修成本，提高客户满意度和忠诚度。

同时，在生产的过程中使用先进的生产设备，可以节省人力成本，提高生产效率。

3. 采购管理3.1 多维度寻找优质供应商在寻找优质供应商的过程中，可以通过多个渠道来获取良好的销售渠道，同时在采购业务上也能做到更加规范化的执行，节约采购成本。

同时，在购买了优质的原材料之后，能够明显地提高产品的质量，并提高生产效率。

3.2 优化采购流程通过优化采购流程的环节，可以降低采购成本，并将更多的注意力集中到核心业务上，提高采购效率。

同时，采用智能化采购系统可以有效降低人工采购时间和成本，降低人力成本。

4. 市场推广4.1 投入合理的市场推广资金在进行市场推广的时候，要根据不同的产品和市场来识别出合适的市场推广渠道。

在推广的时候，尤其要尽可能的避免进行大规模的广告投放，以免造成过度浪费，而有可能存在一些成本效益较好的推广渠道。

4.2 精细化推广在市场推广的过程中，要注重精细化推广。

【摘要】:在优胜劣汰的当今社会，每个企业都想提高在市场上的竞争能力，在市场中占据一定的地位，才能适应社会经济发展的需要，不被社会所淘汰。

然而，要想在这个弱肉强食的领域中有立足之地，各企业就必须努力提高企业经济效益。

从“收入—成本—费用=利润”这一公式中可以得知，企业提高经济的方法有两种，一是增加收入，二是降低成本费用。

目前很多企业内部的财务管理制度不健全，责任分工不明确，导致企业收入虽然有所提高，但利润却仍然不见增长，主要原因就是企业在想方设法增加收入的同时也花费了大量的成本，从而使得利润依旧得不到提高。

所以，站在财务管理的角度看，本文主要是对如何降低成本费用这一方面作探讨分析，首先分析如何降低成本，其次分析如何降低费用，最后说明降低成本有何意义。

【关键字】:产品成本、销售费用、管理费用、财务费用企业要提高在市场上的竞争能力，提高经济效益，成本费用是核心。

无论是大型企业还是中小型企业，他们的最终目的都是实现利润最大化，以最小的成本开支，创造更大的收益，这要求每一个企业牢固树立成本效益观念，强化成本控制意识，降低成本费用，提高利润所以，如何降低成本费用成为各企业最关心的问题。

那么，成本费用到底是什么，包括哪些内容，怎样才能降低成本费用，降低成本费用又有什么意义呢？一降低成本(一)成本的概念及内容会计学中的成本是指为了取得资产或某种利益而发生的耗费，传统的成本概念，仅是指产品成本，即生产费用的对象化在某一时期内某种（某类、某批）产品所应负担的费用。

产品成本主要包括直接材料、直接人工、燃料及动力、制造费用。

直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。

直接人工包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。

燃料及动力是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。

制造费用包括企业各个生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。

一般包括：生产单位管理人员工资、职工福利费、生产单位的固定资产折旧费、租入固定资产租赁费、修理费、机物料消耗、低值易耗品、取暖费、水电费、办公费、差旅费、运输费、保险费、设计制图费、试验检验费、劳动保护费、季节费、修理期间的停工损失费以及其他制造费用。

降低企业成本费用的措施及意义一、概念解析企业成本是指为生产或销售商品或提供服务所需的费用总额，主要包括人工成本、原材料成本、设备成本、管理成本等各项费用。

企业成本费用越高，企业盈利空间就越窄，降低企业成本费用也成为了每个企业所必须考虑的问题。

二、为什么需要降低企业成本费用1.节约成本，提高企业盈利：企业降低成本费用，可以有效控制销售价格，提高产品市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.增强企业发展能力：企业降低成本费用还可以增强企业发展的能力。

降低成本费用可以腾出更多的资金用于产品研发、营销等方面，使企业更加有竞争力。

三、降低企业成本费用的措施1.保持精益生产：企业应通过控制原材料、产品流程等来保持精益生产，避免生产浪费，减少存货积压，降低生产成本。

2.采用节能环保工业设备：企业应优选节能环保的工业设备，以减少能源消耗，降低生产成本，同时对环境产生少量的污染，符合环保法规要求，也可以降低企业被处罚的可能性。

3.优化供应链：企业要充分利用互联网技术和信息系统，优化供应链管理，降低物流成本。

4.采用灵活用工：企业可以采用用人弹性化的方式，合理配置人力资源和岗位，以避免培训成本浪费和员工过剩。

5.加强管理科学化：强化管理科学化，制定严格的管理规定和流程，减少管理成本和人力成本浪费。

四、企业降低成本的意义1.有助于企业盈利：降低成本费用可以提高产品的市场竞争力，增加产品销量，从而提高企业利润。

2.提高企业的发展能力：企业降低成本费用有助于提高企业的发展能力，为企业未来的快速增长提供充足的资金储备。

3.促进企业转型升级：通过降低成本费用可以促进企业转型升级，加快产品研发和技术创新的步伐，增强企业在市场竞争中的实力。

4.有助于提高经营风险抵御能力：通过降低成本费用可以提高企业的经营风险抵御能力，减轻企业遇到营运不顺时的经济压力。

五、结语企业降低成本费用不仅仅是一种经济行为，更是一种重要的战略决策。

降低成本费用有助于提高企业的市场竞争力和盈利能力，同时也可以使企业更加具有发展潜力和实力。

公司降本管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，企业降本成为了一种必然选择。

降本管理制度的建立和完善，对于企业的可持续发展和盈利能力的提高具有重要意义。

因此，我们公司将建立降本管理制度，从企业整体的角度出发，通过科学的管理方法和有效的措施，实现成本的持续降低，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

二、降本管理制度的意义1.提高企业盈利能力。

降本管理制度的建立和实施，可以有效地降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。

2.优化资源配置。

通过严格的成本控制和优化资源配置，可以提高企业的生产效率和资源利用率，进而提高企业的竞争力和市场占有率。

3. 鼓励创新精神。

降本管理制度的建立和实施，可以引导员工树立节约意识，鼓励员工提出降本创新方案，激发员工的创新潜能。

4. 增强企业的抗风险能力。

降本管理制度的建立和实施，可以降低企业的生产经营成本，增强企业的抗风险能力，提高企业的可持续发展能力。

三、降本管理制度的构建1. 确立降本目标。

公司确定降本目标，制定合理的降本目标，并将其贯彻到各个部门和岗位，形成全员降本的氛围。

2. 建立成本控制体系。

建立完善的成本控制体系，对企业各项成本进行全面管控，确保成本的有效控制和降低。

3. 制定成本控制指标。

公司制定相关的成本控制指标，明确各个部门和员工的成本控制目标，确保各项成本控制措施的顺利实施。

4. 加强成本管控使用。

公司加强成本管理使用，通过科学合理、严密审慎地和规范工作程序来实施成本管理。

5. 加强检查和考核。

建立健全的成本管理考核制度，对成本管理工作进行周期性的检查和考核，确保成本控制措施的有效实施。

6. 采取合理的降本措施。

公司根据成本控制和降本目标，采取合理的降本措施，包括采取新技术、新设备，提高生产效率，优化生产流程等。

7. 发挥员工的主观能动性。

公司在降本过程中，要发挥员工的主观能动性，鼓励员工提出降本创新方案和节约能源措施。

8. 改革管理制度。

公司要进行管理体制的改革，建立健全的管理制度，提高管理效率和管理水平，降低管理成本。

费用降本在企业管理中是一个重要的工作内容，通过降低企业各项费用的支出，提高企业的经济效益，提高企业的市场竞争能力，实现企业的可持续发展。

本文将围绕费用降本的工作内容和关键举措展开探讨，希望能够给企业的管理者提供一些借鉴和参考。

一、工作目标费用降本工作的目标是通过各项具体的措施和方法，降低企业的各项费用开支，提高企业的工作效率和经济效益，为企业的持续发展提供有力的支持和保障。

具体目标包括降低采购成本、降低生产成本、降低销售成本、降低管理成本等，有效控制企业的各项费用开支，实现企业经济效益的提升。

二、工作内容1. 预算管理预算管理是企业费用降本的关键之一，通过对企业各项费用开支进行合理的预算和控制，实现对企业费用的有效管理和控制。

首先要明确企业的各项费用预算，包括采购预算、生产成本预算、销售成本预算、管理成本预算等。

要对各项费用进行严格的控制和监督，确保费用预算的执行和达成。

2. 采购管理企业的采购成本是企业费用的重要组成部分，通过采取有效的采购管理措施，可以有效地降低企业的采购成本，提高企业的经济效益。

具体措施包括建立健全的供应商管理体系，优化采购流程，挖掘潜在供应商资源，实施合理的采购策略等。

3. 生产管理生产成本是企业费用中的重要一项，通过优化企业的生产管理，可以有效地降低企业的生产成本，提高企业的生产效率和经济效益。

具体措施包括优化生产工艺流程，提高生产线的运作效率，减少生产过程中的浪费，控制生产成本的各个环节等。

4. 销售管理销售成本在企业费用中所占比重较大，通过有效地销售管理，可以降低企业的销售成本，提高企业的销售效率和经济效益。

具体措施包括制定合理的销售政策和方案，提高销售人员的专业素质和销售技能，优化销售渠道和销售流程等。

5. 管理费用管理费用是企业的基本支出之一，通过对企业管理费用的合理分配和控制，可以有效地降低企业的管理费用，提高企业的管理效率和经济效益。

具体措施包括合理规划企业的管理费用预算，严格执行费用管理制度，提高管理人员的绩效考核和管理水平等。