海尔智慧家庭设计师俱乐部成立,天美纪战略合作打造健康生活方式

国美领航者ERP信息系统国美电器于2011年12月1日宣布，国美集团领航者ERP Leader信息系统差不多正式实施成功，国美ERP（企业资源打算）信息系统在行业内首次实现利润核算到单店以及全国库存共享。

据了解，这一系统的成功升级将为国美加快推进商业模式变革搭建专门好的后台基础，标志着国美领先进入了商品经营和客户经营的时期。

这一系统是中国零售业最先进的信息化系统。

中国连锁经营协会一位专家表示，当前中国零售行业的信息系统，多是以制造为导向，更多关注的是打算、生产和库存，且信息化系统无法支持零供双方信息的无缝对接。

国美ERP信息系统的成功实施，标志着中国零售业有了与其相匹配的信息化体系。

据介绍，国美新ERP系统首次在中国零售业实现了对单店、单品和个人的治理，同时在这一平台上，供应商能够共享包括市场基础数据、市场竞争信息、服务信息等在内的信息，实现了零供信息的透亮化、及时化、精准化和无缝对接。

据介绍，ERP新系统上线后，国美在全球大型零售行业首次使用批次治理，实现对最小经营单位“门店”和产品全生命周期的治理，甚至细化到对单型号的全程治理。

业内分析人士认为，该系统关于国美供应商而言是较大的利好消息，可关心其操纵库存，操纵资金链风险。

国美电器总裁王俊洲介绍，此次在国美上线的新ERP系统在具体应用方面涉及国美全国1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员，可一次性切换的商品额高达128亿元。

家电业内分析人士认为，该系统重要功能之一是让供货商及时从国美销售终端处获得有效的反馈信息，对操纵库存大有关心，从而使库存居高不下、处于薄利时代的家电供货商稳固资金链。

国美ERP Leader领航者工程由世界排名第一的ERP 软件供应商SAP和全球最具零售治理和IT服务实施体会的惠普公司联合打造，双方依据国美现在及以后的战略规划为其量身定制了SAP ERP版本的信息化建设平台。

该系统的研究始于2007年，彼时国美就开始了对信息化的全球选型，2009年与SAP合作，次年与惠普达成合作，另外还签约了14家国内外知名IT 合作商。

海尔企业文化与品牌文化海尔企业文化与品牌文化一、海尔企业文化概述海尔集团是中国领先的家电制造商和全球知名的品牌之一。

海尔始终将企业文化视为其核心竞争力之一，并将其融入到企业的发展战略和日常运营中。

海尔企业文化的核心理念是“创造用户价值”，以满足用户需求为导向，不断创新和提升产品品质，为用户提供更好的生活体验。

二、海尔企业文化的核心价值观1. 用户至上：海尔始终以用户需求为中心，不断改善产品和服务，提供更好的用户体验。

2. 创新驱动：海尔鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和变革，推动企业持续发展。

3. 团队合作：海尔强调团队合作和协作精神，鼓励员工互相支持和帮助，共同实现企业目标。

4. 诚信守法：海尔坚持诚信守法原则，遵守国家法律法规和商业道德，建立良好的企业形象。

三、海尔品牌文化的特点1. 强调品质：海尔品牌一直以来都以高品质而闻名，注重产品的设计、制造和服务的质量，为消费者提供可靠的产品和优质的售后服务。

2. 注重创新：海尔品牌致力于不断创新，推出具有领先技术和创新设计的产品，满足消费者对高科技和智能化产品的需求。

3. 关注环保：海尔品牌积极响应环保理念，致力于研发和推广节能、环保的产品，推动可持续发展。

4. 服务至上：海尔品牌重视用户体验，提供全方位的售前、售中和售后服务，为消费者提供便捷、周到的服务。

四、海尔企业文化和品牌文化的融合海尔企业文化和品牌文化相互融合，共同推动企业的发展和品牌的建设。

海尔企业文化的核心价值观与品牌文化的特点相契合，共同塑造了海尔的独特形象和品牌价值。

1. 用户导向：海尔企业文化中的用户至上理念与品牌文化中强调的关注用户体验和提供优质服务相一致。

海尔通过不断改进产品和服务，满足用户需求，赢得了消费者的信赖和口碑。

2. 创新驱动：海尔企业文化中的创新驱动理念与品牌文化中注重创新的特点相结合。

海尔不断投入研发和创新，推出具有领先技术和创新设计的产品，不断引领行业发展。

3. 团队合作：海尔企业文化中强调的团队合作和协作精神与品牌文化中注重团队合作的特点相呼应。

篇一：长期战略合作建议书关于XXXX有限公司与XXXX有限公司长期战略合作建议书为了深化XXXX有限公司和XXXX有限公司多年来的良好合作关系，充分利用XXXX 有限公司在省内建材行业的丰富资源和从业经验，充分利用XXXX有限公司在水泥行业的品牌信誉和领袖地位，突出互补优势，实施强强联合，通过创新新型工贸合作伙伴关系，在供应链和销售渠道建设上开展全面长期的战略合作，以提升合作双方的市场竞争力，实现合作共赢目的，特提出本建议书。

一、行业背景㈠水泥行业集中度越来越高，为水泥市场价格的合理回升和稳定创造了有利条件。

往水泥行业散（企业散）、乱（竞争乱）、差（效益差）的局面。

㈡绝大多数水泥企业装备先进，管理规范，产量和质量普遍提升，区域供应保证能力大大提高，企业的赢利能力和综合实力得以加强，行业的话语权和抵抗市场风险能力也越来越强，为水泥行业的整体健康和快速发展奠定了基础。

㈢围绕水泥企业服务的建材贸易企业也得到了长足进步，部分优秀的经销企业在激烈的市场竞争中脱韧而出，他们从业经验丰富，资源充足，资金雄厚，物流畅通，渠道成熟，具备为水泥企业提供最佳服务的综合能力和实力，能真正起到企业和市场的桥梁和二传手的作用。

㈣两型社会建设和众多重点工程的投入（地铁、高铁、高速公路和水利等），为水泥企业提供了巨大的市场空间和广阔的发展前景，也为建材贸易企业大展身手提供了很好的发展平台。

尽管目前供需矛盾依然存在，市场竞争仍然非常激烈，落后产能的淘汰任务还很艰巨，但有了当前良好的行业基础和发展局面，从总体上看，在未来的“十二五”期间，水泥行业还将迎来一个更好的黄金发展时机，也是建材企业做大、做精、做强的绝好机遇。

二、企业背景㈠XXXX水泥有限公司XXXX有限公司自成立以来，以资本和管理为纽带，先后并购和改造XX、XX、XX、XX等省内知名水泥企业，并在合适的市场新建了多家水泥企业，经过几年的发展，旗下近二十家水泥生产企业遍布XX省的各个市场角落，占据YXX水泥产量的半壁江山，成为XX省水泥行业的水泥航母和领军企业。

海尔智能家居海尔智能家居了解海尔智能家居简介畅享“安全、便利、舒适、愉悦”的高品质生活。

我们对海尔智能家居生活的描述是这样的:“身在外，家就在身边;回到家，世界就在眼前”。

海尔智能家居公司，隶属于海尔集团，企业注册资金1.8亿，是全球智能化产品的研发制造基地。

公司以提升人们的生活品质为己任，提出了“让您的家与世界同步”的新生活理念，不仅仅为用户提供个性化产品，还面向未来提供多套智能家居解决方案及增值服务。

公司倡导的这种全新生活方式被认为是未来家庭的发展趋势，多次得到党和国家领导人的高度评价。

公司先后建立了强大的U-home研发团队和世界一流的实验室。

拥有含近二十名博士在内的高素质智能家电专业设计团队，从事智能家电、数字变频、无线高清、音视频解码、网络通信等芯片以及UWB、蓝牙、RF、电力载波等技术的研发，并整合全球资源网络，与多家国际知名企业建立联合开发试验室，提出了智能家居、远程医疗、网络超市、故障反馈、智能安防、智能酒店等解决方案。

在智能家电的研制和生产方面公司拥有多项专利和自主专有技术，负责起草家庭网络国家标准并提报国际标准。

编辑本段市场发展概况智能家居是IT技术(特别是计算机技术)、网络技术、控制技术向传统家电产业渗透发展的必然结果。

由社会背景之层面来看，近年来信息化的高度发展，通信的自由化与高层次化，业务量的急速增加与人类对工作环境的安全性、舒适性、效率性要求的提高，造成家居智能化的需求大为增加，在科学技术方面，由于计算机控制技术的发展与电子信息通信技术的成长，也促成了智能家居的诞生。

智能家居是一个多功能的技术系统，包括可视对讲、家庭内部的安全防范、家居综合布线系统、照明控制、家电控制、室内环境状况监测和设备控制、远程的视频监控、声音监听、家庭的影音系统，还有包括远程医疗、远程教学等。

家居智能化包含的内容比较多，而且国内目前的产品总线制、电力线载波、无线等方式，在网络连接方面基本上洒用总线制联网、电话联网或者通过以太网方式来实现。

海尔的生态共创模式构建开放合作的生态系统海尔是一家中国的大型家电企业，在全球范围内都享有很高的知名度。

海尔以创新驱动为核心战略，致力于构建开放合作的生态系统，推动生态共创。

海尔的生态共创模式具有以下特点：1.开放合作的理念海尔秉持着开放合作的理念，致力于建立多元化、开放式的合作伙伴关系。

海尔与众多企业、科研机构、大学等建立合作伙伴关系，实现资源共享和优势互补。

通过建立生态系统，海尔能够更好地满足市场需求，提供更为完备的解决方案。

2.多元化的创新方式海尔通过开展多元化的创新活动，不仅包括自主研发，还包括外部合作和资源引进。

海尔注重从全球范围内寻找合适的创新合作伙伴，以推动技术创新和产品创新。

海尔还通过参与产学研联合研究、技术转移以及创新资本等方式，引入优质创新资源，加速创新推进。

3.开放式的平台建设海尔积极构建创新开放的生态系统平台，搭建创新研发、产业链集成和市场运作等各方面的共享平台。

海尔将自身的生态系统打造成开放式的创新平台，通过平台上的资源共享与合作，推动协同创新的发展。

同时，海尔也提供开放平台，接受来自外部创新伙伴和开发者的接入，共同构建生态系统。

4.共享和共赢的模式海尔的生态共创模式强调各方共享和共赢。

海尔与合作伙伴共享创新成果和市场收益，通过合作实现互利共赢。

海尔不仅帮助合作伙伴实现技术和市场的转型升级，还通过技术引入、合作育成等方式培养和扶持新兴企业，助力其发展壮大。

海尔的生态共创模式在实践中取得了显著的成果。

首先，海尔通过开放合作，成功引入了大量的优质资源，加速了创新的推进。

其次，海尔建立了一系列开放的创新平台，有效促进了资源的共享和合作。

再次，海尔注重共享与共赢，通过合作实现了多方共赢的局面。

总结起来，海尔的生态共创模式是一种开放合作的生态系统，通过多元化的创新方式和开放式的平台建设，实现资源的优势互补和共享，通过共享和合作实现多方共赢。

这种模式使得海尔能够更好地满足市场需求，推动企业创新与发展。

海尔智家：构筑场景与生态品牌开辟新赛道作者：赵阳来源：《家用电器》2021年第03期海尔智家是国内最早涉足智能家居研发的企业之一，在行业还处于摸索阶段时，海尔智家已开启了针对性的市场布局。

随着2015年正式公开发布智慧家庭战略，如今海尔智家不僅开创出全球首个三翼鸟场景品牌，更是建立起一个跨行业、无边界、共创共赢的智慧家庭生态。

在海尔智家看来，智慧家庭的难点不是硬件技术而是场景体验，硬件技术只是为智慧家庭提供了一个应用工具和技术手段，真正的难点和痛点在于构建满足消费者需求的场景，没有场景就没有智慧家庭。

因此，海尔智慧家庭中，电器成为网器，网器互联形成场景，场景背后又连着衣、食、住、娱等生态圈，创造出巨大的边际收益递增空间。

三翼鸟：全球首个场景品牌随着消费升级，单一的智能家电无法满足消费者日益增长的个性需求。

进入物联网时代，如何将一系列产品联通成一个整体，更好地服务于消费者智慧生活需求，成为各大厂商的核心命题。

当前，有的智能家居品牌基于自身的硬件布局，通过APP实现硬件互联互通；有的则通过产品之间的统一协议，接入其他厂商的平台。

与聚焦硬件互联互通的智能家居品牌不同，三翼鸟场景品牌则聚焦用户生活场景，在全屋网器互联互通的基础上，围绕家庭中的衣、食、住、娱，为用户定制无缝体验、无界生态、无感支付的美好生活。

首先，无缝体验展现了三翼鸟场景品牌的包容性。

海尔智家相关负责人谈到，基于海尔智家平台、网器优势，三翼鸟能为用户提供阳台、厨房、客厅、浴室、卧室等智慧家庭全场景定制化解决方案。

相比于东拼西凑组合方案，三翼鸟带来的是一体化、全流程无缝场景，消费者不仅可以一站式购齐，更能够享受无缝隙、无割裂的场景体验。

其次，无界生态将三翼鸟场景品牌的开放性展现得一览无遗。

三翼鸟开放平台，与跨领域、跨行业、跨品类的众多资源方一同围绕用户需求提供解决方案。

目前，三翼鸟已经打通了家装、家居、建材、生鲜、服装、物流等十余类近万家生态资源方。

海尔衣联网：构建厂、店、家一体化新模式作者：***来源：《商周刊》2021年第22期海尔衣联网聚焦用户对衣物的全场景需求跨界服装行业打造了厂、店、家一体融合的生态模式，为服装行业的发展提供一种新思路。

进入物联网时代，服装行业正面临转型升级。

在这个过程中，除了服装企业发力之外，海尔智家旗下海尔衣联网也带来了全新的解决方案。

海尔衣联网能给行业带来哪些改变？在2021中国服装大会上，海尔衣联网给出了答案。

10月18日-19日，2021中国服装大会在青岛举办。

开幕当天，海尔衣联网在现场做了以“工业互联和生态赋能”为主题的平行会分享，重点介绍了海尔衣联网在“厂、家”融合方面的模式探索。

期间，海织云从助力服装行业数字化转型、洗衣先生从构建数字新消费-服装后市场O2O平台、三翼鸟智慧衣帽间从场景新格局赋能服装新增长三个方面，解答了新模式如何落地的问题。

从“人找衣”升级到“衣找人”随着消费升级时代来临，人们购买服装方式的改变进而带动服装行业供需模式发生改变。

服装行业此前的“人找衣”模式，已经无法满足用户的升级需求。

所谓“人找衣”，是当用户有购买需求时，要去商铺面对海量的服装，通过挑拣、询价、试穿、更换等繁杂的过程，才能找到适合自己的衣服。

这往往使得厂家无法精准备货、商家无法锁定销售，从而导致用户购买体验下降。

面对消费新需求，行业的解决方案是通过数字化转型来精准服务用户。

在2021中国服装大会现场，海尔衣联网具体介绍了通过打通“厂、店、家”场景而创新的“衣找人”新模式。

其核心点在于打通用户端和工厂端的数字化通道，满足用户个性化定制和购买需求。

首先，智慧衣帽间里的懂衣云镜、云衣橱等智能网器是链接用户端的入口。

针对用户不同场合的穿衣需求，懂衣云镜能提供智能穿搭、虚拟试衣等服务;再把家里现有的衣服拍照上传云衣橱，不仅能管理现有衣服，还能连接云店上的新品提供新的穿搭推荐，让最适合的衣服主动来“找用户”。

无论婚纱、礼服还是定制牛仔服，都能一站解决。

292024/4AWE2024清洁电器持续火热，实现全方位升级本刊记者 孟圆近年来，人们越来越看重生活品质，追求整洁、健康的家居生活环境。

清洁电器由于契合用户需求，成为家电行业增长的新动能，其中洗地机和扫地机器人的表现尤为突出，是清洁电器行业增长的主要驱动力。

这些趋势产品也一跃成为小红书、抖音、微博等社交平台的新锐“网红”产品，在行业内外的关注度和热度一路攀升。

在3月14~17日举办的2024年中国家电及消费电子博览会（AWE2024）上，清洁电器展区品类丰富、功能强大，活动趣味性强，吸引了大量的观众前来体验，其中很多观众都对清洁电器表现出强烈的使用和购买兴趣。

AWE2024上，科沃斯、莱克、添可、追觅、3i、米博、以内等清洁电器品牌悉数到场，海尔、松下、云米等综合品牌也携旗下清洁电器新品进行充分展示，带来了洗地机、吸尘器、扫地机器人、擦窗机器人、除螨仪等产品。

众多品牌和观众云集AWE2024，共同畅想清洁电器给家居生活带来的美好体验。

洗地机持续受瞩目洗地机作为“明星产品”，是清洁电器市场的一大增长引擎，在AWE2024上也是各品牌重点展1 23 451.云鲸洗地机S1/S1 Max2.吉米智能除螨仪3.莱克天狼星S9三合一洗地吸尘器4.萤石AI扫拖宝RS20 Pro5.科沃斯地宝X2 COMBO别策划30特SPECIAL REPORT2024/4功能和配件的增加也意味着给用户带来了更多的设备清洁和维护工作。

部分企业关注到这一使用痛点，在实现复合功能的基础上，为洗吸产品设计了基站，对主机和配件进行自清洁，提供全过程的一站式清洁服务。

添可芙万Chorus Pro Station搭载的“5合1”功能洗吸集成智能空间站，可以对吸尘器滚刷、吸尘器尘桶、吸尘通道、过滤组件等进行深度自清洁；对洗地机可以实现清水管道清洗、底板浸泡清洗、滚刷盖升降清洗、滚刷除菌浸泡、污水管道清洗等全链路的深度自清洁。

添可另一款芙万Station Pro拥有具备“8合1”功能的空间站，包含自动上下水，自动排污、自动清洗滚刷、自动充电、自动烘干拖布、自动冲洗污水箱等功能。

海尔公司的企业文化海尔公司的企业文化海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。

30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。

海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。

海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。

“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。

同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。

海尔的核心价值观是：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。

海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求;海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。

这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。

这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神，形成海尔在永远变化的`市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。

创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。

海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。

“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。

创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO;创新精神的本质是创造差异化的价值。

引言概述:企业文化是一个公司的灵魂和核心竞争力之一。

作为中国最大的家电制造商之一，海尔集团以其独特的企业文化而闻名于世。

本文将详细探讨海尔的企业文化，包括其核心价值观、管理理念、员工培养以及与客户的关系等方面。

正文内容:1.创新和品质至上海尔始终将创新和品质作为企业文化的核心。

他们始终致力于在家电行业中不断创新，推动技术的发展和应用。

海尔的产品以其革命性的设计和卓越的品质而备受赞誉。

海尔注重品质管理，通过全面的质量控制系统保证产品的高质量，确保客户满意度。

他们不仅关注产品的外在表现，还注重产品的可持续性和环保性。

2.开放沟通和扁平管理海尔鼓励员工之间的开放沟通和合作。

他们提倡扁平化的管理结构，给予员工更多的自主权和决策权，激发员工的创造力和潜力。

海尔通过组织各种交流活动和培训项目来促进员工之间的沟通和团队合作。

他们还建立了一个开放的反馈机制，鼓励员工提出问题和建议，不断改进和创新。

3.以人为本和员工发展海尔将员工视为最宝贵的资产，并将以人为本作为企业文化的重要方面。

他们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会，建立起一个充满挑战和机遇的工作平台。

海尔注重员工培训和职业发展。

他们为员工提供多种培训机会和晋升机会，鼓励他们不断学习和成长，从而提高整体组织的素质和竞争力。

4.客户导向和服务至上海尔将客户的满意度放在首位。

他们致力于了解客户的需求和期望，以创造满足客户需要的创新产品和优质服务。

海尔注重客户关系管理，建立并维护与客户的紧密联系。

他们积极收集客户的反馈和建议，倾听客户的声音，及时解决问题和改进产品。

5.社会责任和可持续发展海尔积极承担社会责任，将可持续发展作为企业文化的重要组成部分。

他们致力于减少对环境的影响、推动可持续生产和消费，并在社会公益事业方面做出积极贡献。

海尔通过制定一系列可持续发展目标和计划，推动企业的社会责任实践。

他们鼓励员工积极参与公益活动，形成良好的企业形象和社会声誉。

总结:海尔的企业文化是以创新和品质至上、开放沟通和扁平管理、以人为本和员工发展、客户导向和服务至上，以及社会责任和可持续发展为核心价值观。

品牌简介初稿品牌简介我们是一家致力于提供高品质产品和卓越服务的知名品牌。

自成立以来，我们始终秉承着创新、品质和可靠性的核心价值观，不断推动行业的发展和进步。

1. 公司背景我们的公司成立于XX年，总部位于XX地。

作为一家全球领先的品牌，我们在多个国家和地区设有分支机构和销售网络，为全球消费者提供优质的产品和服务。

2. 产品和服务我们的产品和服务涵盖多个领域，包括但不限于：2.1 电子产品：我们提供一系列高性能、创新的电子产品，包括智能手机、平板电脑、电视等。

我们的产品采用最先进的技术和设计，为用户带来卓越的体验。

2.2 家居生活：我们致力于为用户打造舒适、便捷的家居生活。

我们提供家电、家具、灯具等产品，以及智能家居解决方案，让用户的生活更加智能化和便利化。

2.3 健康与美容：我们关注用户的健康和美容需求，提供一系列高品质的健康和美容产品。

包括但不限于健康监测设备、护肤品、美容仪器等，帮助用户保持健康和美丽。

2.4 时尚配饰：我们提供多样化的时尚配饰产品，包括手表、眼镜、珠宝等。

我们注重产品的设计和品质，为用户带来独特的时尚魅力。

3. 品牌理念我们的品牌理念是以用户为中心，不断创新和超越。

我们致力于为用户提供高品质的产品和卓越的服务，满足用户的需求和期望。

3.1 用户体验：我们注重用户体验，通过不断优化产品设计和功能，提供更加便捷、智能的使用体验。

3.2 创新技术：我们不断引领行业的创新，运用先进的技术和科学的研发，为用户带来更加前沿的产品和解决方案。

3.3 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。

我们致力于推动绿色生产和循环利用，为社会和环境做出贡献。

4. 品牌愿景我们的品牌愿景是成为全球领先的品牌，为用户带来更加美好的生活体验。

我们将不断创新和超越，为用户提供更加优质、创新的产品和服务。

5. 品牌口号我们的品牌口号是"创新无限，品质卓越"。

这个口号体现了我们对创新和品质的不懈追求，以及对用户体验的承诺。

创业计划书的摘要写什么在撰写创业计划书时，摘要部分是至关重要的，它就像是一个浓缩的精华，要在有限的篇幅内展现出整个创业计划的核心要点和关键魅力，吸引潜在投资者、合作伙伴或其他利益相关者的目光。

那么，创业计划书的摘要究竟应该写什么呢？首先，摘要要明确阐述创业项目的核心目标。

这就好比告诉别人你要去哪里，你的终极目的地是什么。

例如，如果你的创业项目是开发一款新型的智能家居设备，那么目标可能是“在未来三年内，成为智能家居市场中提供最便捷、高效、智能的家居控制解决方案的领先企业，占据一定的市场份额，并实现盈利持续增长。

”接下来，要简要介绍项目所针对的目标市场。

谁是你的客户？他们有怎样的需求和痛点？比如：“本项目主要面向中高端收入家庭，他们对家居智能化有强烈需求，但现有产品在操作便捷性和功能集成度上存在不足。

我们的产品将致力于满足他们对高效、舒适、安全家居环境的追求。

”然后，描述你的创新解决方案。

这是你的独特卖点，是让你的项目在众多竞争对手中脱颖而出的关键。

比如：“我们的智能家居设备采用了先进的人工智能技术和自主研发的通信协议，能够实现设备之间的无缝连接和智能协同工作，用户可以通过手机 APP 轻松实现对家中所有设备的集中控制和个性化设置。

”同时，摘要中还应该提及团队的核心成员及其相关背景和经验。

优秀的团队是项目成功的重要保障。

可以这样写：“我们的团队由在智能家居领域拥有多年研发经验的技术专家、熟悉市场营销策略的专业人士以及具备丰富管理经验的领导者组成。

他们曾在知名企业成功推出过多款畅销产品，具备强大的执行力和创新能力。

”财务预测也是摘要中不可或缺的一部分。

你需要给出一个大致的财务展望，包括预计的收入、利润、成本和资金需求等。

比如：“预计在项目启动后的第一年实现收支平衡，第二年开始盈利，三年内净利润达到_____万元。

初期启动资金需求为_____万元，主要用于产品研发、市场推广和团队建设。

”此外，还要提及项目的当前进展情况。

宣传推广文章
宣传推广文章，顾名思义，主要是用来推广某个产品、服务或者品牌的文章。

它需要把信息准确、生动、有说服力地传达给读者，使读者产生购买的欲望或对产品、服务有更深入的了解。

以下是一篇宣传推广文章的示例：
标题：超越想象，开启全新生活——体验我们的智能家居产品
你是否曾经厌倦于日常生活的琐事，希望一切都能变得更简单，更舒适？现在，我们带来了全新的智能家居产品，将让你重新定义生活的便捷和舒适。

我们的智能家居产品利用最先进的技术，提供了从照明、安全系统到家电控制等一系列功能。

无论你在哪里，只要通过手机或电脑，你就可以轻松控制家中的各种设备。

想象一下，当你下班回家时，灯光自动亮起，空调调到最舒适的温度，音乐播放器播放你最喜欢的曲子。

这一切，只需动动手指，一切按你所愿。

我们的产品不仅功能强大，而且设计精美。

我们的设计师团队精心打造了一系列简洁、时尚的外观设计，无论你的家居风格如何，总有一款适合你。

我们深知品质的重要性。

每一件产品都经过严格的质量检测，以确保它们能经受住时间的考验。

我们承诺，只要你购买了我们的产品，我们将提供全方位的售后服务，解决你在使用过程中可能遇到的问题。

别再等待了！立即体验我们的智能家居产品，让生活变得更简单、更舒适。

现在购买，还有限时优惠等你来拿！
这只是一个示例，你可以根据实际情况进行修改和调整。

记住，关键是要突出产品的优点，吸引读者的注意力，让他们产生购买的欲望。

中考复习资料之答题策略（一）一、总要求（一）综合理解题（透过现象看本质）学科思维：1.综合运用所学内容辨认、说明社会现象；综合运用所学内容提示社会现象所反映的实质。

（比如启示类题目······）2.综合运用所学内容评析社会现象，做出正确的价值判断。

（例如，劝导类题目······）3.综合运用所学内容，针对具体社会现象，发现问题，提出解决问题的措施，设计相应方案并实施。

设问：1.想告诉我们什么？（推测意图）；2.能获得哪些启示？3.说明/体现······？4.······点赞的原因？5.如何看待······？6.······阐述你的理解/认识？解题思路（步骤）：注意看设问：分角度作答，工整有序。

根据材料中的关键词、关键信息（主体、表现、行为与后果），定位知识点：比如习近平总书记高度重视···，作出重要指示——中国共产党是中国特色社会主义的领导核心；答案构成：描述/概况/归纳材料（提取、提炼材料信息）+连接词（体现了、说明了······）+教材原理态度/价值观升华（必备品格）：表述——我们要······（我们要坚持宪法至上）2、劝导类——劝导、劝说、教育；解决问题（出主意）······解题思路（步骤）：①把握材料主旨，明白材料讲了一个什么事情，依据教材原理（知识），作出正确的价值判断/价值选择；②把握主体身份/角色，注意交往与沟通技能；围绕情境，劝导体现有“礼”、有“理”、有“节”，规范表达；答案构成：①价值判断/价值选择，并多角度阐述理由（角度），道德、法治······理由角度举例：（二）时政探究题学科思维：综合运用所学内容，从图文资料中推断结论，说明获得结论的依据。