我国企业品牌经营中的问题分析.
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我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分,其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而,目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题,影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手,探讨其问题所在,提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足,将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称,忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下,企业会忽略品牌建设的重要性,流于形式,无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中,没有明确的品牌理念,没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是,在市场竞争中难以找到自己的位置,同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足,往往依赖于传统的广告宣传方式,缺乏新颖创意。
由此,企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视,没有完善的品牌保护机制和理念,一旦出现侵权行为,难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑,加强市场调研,了解消费者需求,实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式,比如社交媒体营销,内容营销等。
通过不断地创新,提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性,建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段,保护自己的品牌权益,维护企业的形象和声誉。
结论:中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一,随着市场竞争的加剧,品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出,中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
企业品牌建设中存在的问题及改进措施一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业品牌的建设已经成为企业增强市场竞争力和提升产品溢价能力的重要手段。
然而,在实际操作过程中,许多企业在品牌建设中面临各种问题。
本文将就企业品牌建设中存在的问题进行深入分析,并提出相应的改进措施。
二、缺乏战略规划许多企业在进行品牌建设时缺乏完善的战略规划,盲目跟风或者追求短期效益,导致品牌形象不稳定。
此外,由于缺乏清晰明确的品牌定位和核心竞争力,很难在市场上凸显自身独特性。
针对这一问题,企业应该制定长期战略规划,并结合市场需求和消费者心理进行科学决策。
通过分析行业趋势、调查竞争对手以及深入了解目标受众,企业可以明确自己的核心竞争力,并根据其优势来确定品牌的定位。
只有从长远的角度考虑品牌发展,才能稳定和持久地建设企业品牌。
三、缺乏统一的视觉形象企业在品牌建设中经常存在视觉形象不统一的问题。
这种情况可能是由于不同组织内部或外包设计团队之间缺乏有效的沟通和协作导致的。
例如,企业网站风格与产品包装设计不协调,给消费者留下混乱的印象,影响品牌形象的建立。
解决这个问题的关键是建立一个统一的视觉形象标准。
企业应该制定并遵守统一规范,确保所有与品牌相关的元素(如标志、颜色、字体等)在各平台上具有一致性。
此外,在与外部设计师合作时,注重沟通和反馈也非常重要,以确保他们能够理解并表达出企业所需的品牌形象。
四、忽视用户体验许多企业在品牌建设中过于注重产品本身而忽略了用户体验。
他们没有充分考虑消费者在产品购买、使用和售后服务过程中的感受,并且未能提供相应的解决方案。
这样做会降低用户粘性,影响品牌忠诚度并导致消费者流失。
为了改进这一问题,企业应该从用户角度出发,关注产品的易用性和舒适感。
定期收集用户反馈,并将其作为改进产品和服务的依据。
同时,建议企业与用户建立关系,提供及时有效的客户支持和沟通渠道,以增强用户对品牌的信任和满意度。
五、缺乏社交媒体营销策略随着社交媒体的兴起,它已经成为一种重要的品牌推广工具。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展,企业竞争日益激烈,品牌营销成为企业赢得市场竞争的重要手段。
在品牌营销过程中,我国企业仍面临着许多问题,需要进行深入的分析并制定对策,以提升品牌营销的效果和竞争力。
一、存在的问题1. 缺乏创新在我国的企业品牌营销中,普遍存在着缺乏创新的问题。
许多企业只是盲目地跟随市场上的热点,缺乏自主研发和创新能力,导致产品同质化严重,品牌差异性不明显,难以赢得消费者的青睐。
2. 品牌定位模糊部分企业对自身的品牌定位不清晰,没有明确的品牌形象和定位战略,导致品牌形象不明确、传播效果不佳,消费者难以形成品牌认知和忠诚度。
3. 品牌管理不善一些企业在品牌管理方面存在欠缺,缺乏对品牌的全面规划和管理,导致品牌形象不稳定,品牌价值无法充分发挥,从而影响企业的市场竞争力。
4. 市场营销手段单一许多企业在品牌营销中依托传统的广告宣传、促销活动等传统手段,缺乏多元化和创新性,导致市场营销手段单一,难以吸引消费者的关注和参与。
5. 缺乏品牌文化建设一些企业在品牌文化建设方面投入不足,缺乏对品牌文化的建设和传播,导致品牌形象单薄,无法形成独特的品牌文化魅力,难以吸引消费者的认同和忠诚度。
二、对策分析企业在品牌营销中应该重视创新,注重产品、服务和营销方式的创新,提升产品的差异化优势和市场竞争力。
通过不断的创新,满足消费者不断变化的需求,赢得消费者的信赖和青睐。
企业在品牌营销中需要明确自身的品牌定位,建立独特的品牌形象和核心竞争力,提升品牌的价值和认知度。
通过明确的品牌定位,满足不同消费者群体的需求,形成品牌忠诚度和口碑传播。
企业需要加强对品牌的全面管理,建立科学的品牌管理体系,规范品牌形象和传播渠道,提升品牌效益和市场价值。
通过规范的品牌管理,确保品牌形象的稳定和价值的充分发挥。
企业需要借助互联网和新媒体等多元化的市场营销手段,进行品牌传播和推广,提升消费者的参与度和互动性。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的快速发展和市场的不断扩大,企业品牌营销已成为商业竞争中的重要环节。
我国企业在品牌营销方面还存在着诸多问题,阻碍了品牌的发展。
本文将对我国企业品牌营销存在的问题进行分析,并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 品牌意识不强我国部分企业对品牌意识较弱,对品牌的重要性认识不足。
在产品推广过程中更注重产品本身的质量和价格,忽视了品牌的建设与推广。
这导致了产品没有明确的品牌形象,无法形成品牌忠诚度,也无法获得更多的市场份额。
2. 缺乏长期规划一些企业在品牌营销中缺乏长远规划,只注重眼前效益。
他们可能会在产品推广时采取短期行销手段,忽视了品牌长期的发展与建设,导致了品牌的不稳定性和不可持续发展。
3. 缺乏创新意识一些企业在品牌推广中缺乏创新意识,导致品牌形象陈旧、传播方式单一。
消费者对于新鲜感的追求,使得陈旧的品牌形象不能吸引更多的目标消费群体。
4. 缺少专业团队企业在品牌营销中缺少专业的团队,导致品牌策划和传播方式的匮乏。
没有专业的策划和指导,品牌营销很容易走向市场的边缘,无法有效吸引消费者。
5. 品牌管理混乱部分企业在品牌管理中存在混乱现象,导致品牌形象不一致。
这种不一致性会让消费者对品牌产生质疑,从而影响品牌形象和信誉度。
二、对策分析1. 提高品牌意识企业应该加强对品牌意识的培养,将品牌建设纳入企业长期规划中。
通过提高员工对品牌的认识和培训,加强企业的品牌文化建设,使每位员工都成为品牌的传播者,增强品牌形象和市场知名度。
2. 制定长期规划企业应制定长期的品牌发展规划,从产品研发到市场推广,都应有长期的规划。
要注重品牌的延续性和可持续性,不断提升品牌形象和市场份额。
3. 增强创新意识企业应该不断提升自己的创新意识,在品牌营销中注重创新。
可以通过进行市场调研、了解消费者需求和市场趋势,不断改进品牌形象、产品包装、营销方式等,提升品牌的吸引力和竞争力。
4. 建立专业团队企业应该建立专业的品牌营销团队,注重人才培养和引进。
企业品牌建设中的问题分析与解决方案随着市场竞争日益激烈,企业品牌建设成为众多企业追逐的目标。
然而,在品牌建设的过程中,企业常常面临各种问题与挑战,需要寻求解决方案。
本文将分析企业品牌建设中的问题,并提出相应的解决方案。
问题一:知名度不高企业在初始阶段或者市场竞争激烈的行业中常常面临着知名度不高的问题。
没有足够的知名度,企业难以吸引消费者的关注与认可。
解决方案:品牌推广与广告宣传企业应通过多种方式进行品牌推广与广告宣传,提高企业的知名度。
可以利用广告渠道,如电视、广播、报纸、网络等媒体进行品牌宣传。
同时,与相关媒体合作,进行品牌报道与赞助活动,提高企业曝光率。
此外,企业还可以利用社交媒体等平台,开展线上推广活动,吸引更多消费者关注。
问题二:缺乏品牌差异化在市场上,众多企业竞争激烈,产品与服务同质化的问题比较突出。
企业在品牌建设中缺乏差异化,难以在同质化竞争中脱颖而出。
解决方案:品牌定位与差异化策略企业应通过精确定位品牌,明确品牌的核心竞争力与特色。
可以通过产品的设计创新、服务的个性化定制、品牌的文化特色等方式,与竞争对手区别开来。
同时,企业还可以通过与明星代言、跨界合作等方式,增加品牌的曝光度与影响力,进一步加强品牌差异化。
问题三:信任度不足在经济高速发展的今天,消费者对企业的信任度显得尤为重要。
若企业在品牌建设过程中存在失信问题,将难以获得消费者的支持与认可。
解决方案:诚信经营与口碑传播企业应秉持诚信经营理念,在对待顾客、合作伙伴、员工等方面遵守承诺。
只有树立起良好的信誉与口碑,才能赢得消费者的信任。
同时,企业可以通过品牌故事的传播、顾客口碑的推广等方式,增加品牌的信誉度与美誉度。
问题四:管理体系不完善品牌建设需要一个良好的管理体系来支撑,但许多企业在管理体系建设上存在不足。
解决方案:建立科学的品牌管理体系企业应建立科学的品牌管理体系,包括品牌策略、品牌标识、品牌推广、品牌保护等方面。
同时,完善企业的内部管理制度,健全品牌建设的组织架构与流程,确保品牌建设的顺利进行。
企业品牌策略存在的问题与改进建议企业品牌策略是企业发展的重要组成部分,它直接影响着企业的形象和市场竞争力。
然而在实际操作中,很多企业的品牌策略存在着一些问题,需要进行改进建议。
本文将分析企业品牌策略存在的问题,并提出改进建议。
一、企业品牌策略存在的问题1.缺乏独特性:很多企业的品牌策略缺乏独特性,甚至有些企业的品牌定位模糊不清。
这导致企业无法形成在市场上的鲜明个性,难以吸引消费者的注意。
2.不够具有吸引力:部分企业的品牌策略没有足够的吸引力,无法吸引消费者的目光,缺乏品牌号召力。
3.品牌定位不清晰:有些企业的品牌定位不够清晰,不明确自己在市场中的定位和目标人群,这导致企业在市场竞争中无法精准地打击目标。
4.缺乏品牌体验:部分企业的品牌策略过于单一,缺乏品牌体验的设计,无法让消费者真正感受到品牌所带来的情感和价值。
5.品牌传播不畅:很多企业的品牌传播手段单一,缺乏多元化的传播渠道,无法将品牌理念传播给更多的潜在消费者。
6.缺乏品牌保护:部分企业没有对自己的品牌进行有效的保护,导致品牌被模仿、冒用,损害了消费者对品牌的信任和忠诚度。
二、改进建议1.增强品牌独特性:企业应该加强对品牌独特性的塑造,找到自己独一无二的竞争优势,从产品、服务、文化等方面进行深度挖掘,塑造与众不同的品牌形象。
2.提升品牌吸引力:通过产品创新、服务优化、体验提升等方式,增加品牌的吸引力,让消费者愿意选择自己的品牌并成为忠实的粉丝。
3.优化品牌定位:企业应该明确自己的品牌定位,深入了解目标人群的需求和喜好,对品牌进行精准的定位,以便更好地满足消费者的需求。
4.提升品牌体验:企业应该加强对品牌体验的设计和营造,让消费者在使用产品或服务的过程中能够感受到品牌所传递的情感和价值。
5.多元化品牌传播:企业应该结合线上线下的多种传播渠道,采用多元化的品牌传播方式,提高品牌曝光度和影响力。
6.加强品牌保护:企业应该加强对品牌知识产权的保护,建立健全的品牌保护体系,打击品牌侵权行为,确保消费者的合法权益。
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下,以统一标准和管理的方式,将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商,并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升,连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析,并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰,存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象,导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面,反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比,我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张,并没有形成深入人心的品牌形象,这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域,一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象,例如:对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展,许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中,智能化技术的应用并不够普及,对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题,连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化,提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量,打造出独特的竞争优势,并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题,连锁企业应该加强品牌塑造,注重消费者体验,提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动,提升品牌价值和竞争力,打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
我国企业品牌经营的现状我国企业品牌经营的现状引导语:随着经济全球化与市场竞争的加剧,品牌营销的作用突显,但我国企业的品牌营销仍处于较低水平。
下面是yjbys店铺为你带来的我国企业品牌经营的现状,希望对大家有所帮助。
中国企业的品牌营销起步于上世纪90年代,经过十多年的实践,各行各业的成熟程度有很大的差别。
从整体上讲,本土品牌的综合实力,品牌价值,盈利能力与国际知名品牌相比差距还是很悬殊,多数企业的市场对品牌的认识理解,对品牌的创立传播管理与维护均缺乏力度,在品牌方面和存在诸多的问题,就目前而言主要表现在一下几个方面。
一、品牌国际化程度低我国是出口大国,但是每年出口的商品当中,很多都是外商贴牌生产,即使一部分是本土品牌的出口也是多以中低档商品为主,缺乏竞争力。
其实对于公司来说拥有市场比拥有工厂更加重要,而拥有市场很重要的途径就是拥有一个好的品牌,对于这点国外跨国公司一般都是先将其品牌塑造成强势的知名品牌,然后再用其带动一系列产品的市场推广,品牌与产品互相借力相得益彰。
例如耐克公司,在公司几乎没有一个制鞋工人,主要资源都投入到了产品研发与市场网络的推广上。
由于其品牌的深入人心,产品的市场销售非常火爆,同时因为廉价的加工费赚取了超额的利润。
这种营销方式处于典型的“哑铃式”运作模式,这样不仅能够减少公司的资金投入,而且能够灵活适应市场的变化,这就是品牌的好处。
相反本土企业大多为两头小中间大的橄榄球式运作,在生产和工艺上投入太大,一旦市场转型,往往缺乏余地。
美国可口可乐公司董事长伍德鲁福曾说:“只要‘可口可乐’这个品牌在,如果有一天,公司在大火中化为灰烬,那么第二天早上,全世界新闻媒体的头条消息就是各大银行争着向‘可口可乐’公司贷款”,这正是品牌的价值所在。
二、品牌运营意识淡薄其实在我国很多企业口头都说品牌建设很重要,但企业发展到一定程度才会考虑品牌建设的问题,并且会随时把这个阶段推迟,无限期推迟。
其实品牌作为一种无形资产,在市场竞争中的巨大价值不言而喻,但我国企业的品牌经营意识较差,在市场竞争中的地位不容乐观。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势,中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分,其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分,对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题,需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限,加之市场竞争激烈,导致其品牌在消费者心目中的认知度较低,无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况,缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力,难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态,缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体,很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入,采用多种方式加强品牌的知名度和影响力,包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象,并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位,突出企业的独特性和特色,形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象,树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设,增加专业的品牌管理团队,建立一套完整的品牌管理流程和制度,明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道,利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道,吸引更多的消费者关注和参与,增强品牌推广的覆盖面和影响力。
我国企业品牌营销中存在的问题及对策分析随着我国经济的不断发展,企业品牌营销已经成为了企业发展中的重要环节。
在品牌营销的过程中,我国企业也面临着诸多问题,这些问题直接影响着企业的市场竞争力和发展。
深入分析我国企业品牌营销中存在的问题,并提出有效的对策措施,对于提升企业品牌的知名度和影响力具有重要意义。
一、我国企业品牌营销存在的问题1.品牌认知度不高我国许多企业的品牌认知度不高,主要体现在品牌知名度不够、品牌形象欠缺等方面。
一些企业缺乏对品牌的重视,导致其品牌形象模糊,消费者对其产品和服务认知度不高,这对企业的市场竞争力产生了严重影响。
2.市场竞争激烈随着市场经济的深入发展,企业所面临的竞争也越来越激烈,各类产品和服务层出不穷。
在这种情况下,企业在品牌营销中面临着巨大的挑战,要生存并取得发展,企业必须要在激烈的市场竞争中创立自己的品牌优势,才能在市场中脱颖而出。
3.缺乏创新企业在品牌营销中缺乏创新,一些企业对于品牌定位、推广手段等方面较为保守,缺乏创新意识和方法,这导致了企业的品牌形象较为单一,难以引起消费者的关注和认可。
4.缺乏专业的营销团队一些小型企业缺乏专业的品牌营销团队,对于品牌营销的策划和实施缺乏专业性,这导致了企业的品牌推广效果较差,难以实现良好的品牌效应。
二、对策分析1.提升品牌认知度企业要提升品牌认知度,首先要借助新媒体和传统媒体,通过广告、公关活动、营销活动等手段,提高品牌的知名度和认知度。
企业还可以通过赞助活动、公益活动等方式,提升品牌在消费者心目中的形象。
企业还可以通过与知名人士或明星合作,提升品牌的影响力。
2.塑造品牌优势企业要在市场竞争中树立自己的品牌优势,首先要明确自己的产品定位和目标消费群体,找准自己的市场定位,紧密结合市场需求,开发具有差异化优势的产品,提高产品的品牌价值。
企业还可以通过提供优质的售后服务、加强品牌推广等方式,巩固自己的品牌优势。
3.注重品牌创新企业在品牌营销中要注重创新,不断更新自己的品牌形象和推广方式,提高品牌的吸引力和影响力。
我国企业品牌经营中的问题分析
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【摘要】我国企业正在由产品经营层次向品牌化经营层次迈进 , 基于产品经营层次的经营思想影响了我国企业进行品牌化经营的经营思路 , 使得我国企业对品牌经营形成了一些错误认识 , 这些错误认识将使我国企业在品牌化过程中走很多弯路 , 甚至威胁到企业的持续经营。
本文就我国企业品牌经营中的三大典型问题展开分析 , 纠正传统经营理念中对品牌经营的错误认识。
【关键词】品牌经营顾客需求系统性长期规划
一流的企业做规则 , 二流的企业做品牌 , 三流的企业做产品 , 这是目前全球企业经营的现状。
就我国企业而言 , 大多数企业还是停留在做产品的层面上 , 国内最优秀的比如海尔、联想等代表我国最高国际化水平的企业也还主要处于品牌经营的层次。
绝大多数国内企业目前还只能向品牌经营层面靠拢 , 而在追求品牌经营过程中我国企业又对品牌的认识不够准确 , 导致我国企业在进行品牌营销过程中出现了一些问题。
要准确理解我国企业品牌营销中的问题 ,
牌。
品牌 ,
合、图案和颜色 , 或它们的组合。
值的一种无形的资产 ,
载体的印象。
开来 , , 注册以后的商标可以受法律保护 , 卓越的品牌能够树立企业良好形象 , 吸引消费者注意 , 并且能够增加产品的附加值。
品牌是一个集合的概念 , 具体包括品牌名称、品牌标志和商标等。
由于对品牌经营理解上的不足和企业家在企业经营过程中片面追求短期利润 , 致使我国企业在品牌经营过程中遇到了一系列问题 , 这些问题导致我国企业无法真正提升自己的经营水平。
在国际化进程日趋加快的今天 , 企业面临的竞争环境也越来越复杂 , 如果我国企业仍然仅仅维持在产品经营的层次上 , 在将来的国际竞争
中 , 我国企业的竞争力将大打折扣。
我国企业在品牌化经营过程中主要面临三大典型问题 , 现分析如下 :
一、将品牌经营独立于企业整体经营之外在我国企业界 , 有一个流行的观点 , 即品牌塑造需要强有力的品牌传播 , 它们的关系是成正比的。
这似乎没有错 , 品牌需要传播 , 品牌建设更离不开广告的作用。
但是很多企业过分夸大广告的作
用 , 它们认为 :品牌就是广告打出来的 , 只要有钱做广告 , 就可以做出一个品牌。
因此这些企业在广告的投入上往往不计成本 , 有的还热衷争夺中央电视台的标王。
大幅度的广告投放的确可以在短期内提升品牌的知名度 , 促进产品的销售 , 但往往这样的投放存在着很大的盲目性 , 浪费了一半的广告费 , 却不知浪费在哪里。
品牌经营是一个系统的企业经营过程。
品牌经营不是单纯的做广告 , 不是埋头搞质量 , 也不是一味地追求成本领先。
它不是一项产品 , 也不是一个方案 , 而是一个围绕市场围绕顾客开展的一系列满足顾客需求的经营活动。
企业需要认真分析目标顾客的需求 , 分析市场环境的现状以及未来可能的发展变化趋势 , 从而决定企业将通过怎样的经营活动来满足顾客的需求 , 以此为中心整合企业的资源 , 建立企业独特的竞争优势 , 使企业区别于其它企业 , 从而在消费者心中树立企业独特而优秀的形象 , 并通过持续的诚信经营以及有效的营销推广 , 不断强化和提高企业品牌在消费者心中的印象 , 从而不断增加企业品牌带给消费者的附加值。
因此品牌经营应该是企业系统的经营活动 , 企业需要认真分析市场 , 并且整合企业所有资源来满足顾客需求 , 在经营过程中不断强化企业在消费者心中的印象 , 从而提升自身的品牌 , 实现品牌经营的效益。
品牌经营过程中 , 企业首先要明白回答这样几个问题 :目标顾客是谁 ? 目标顾客需要的是什么 ? 企业的能力能否满足顾客的需要 ? 为了满足顾客的需要 , 并且适应市场的发展与变化 , 企业要做什么 ? 通过这一系列的问题 , 使企业经营者明白企
业经营的核心价值是什么 , 然后根据企业的核心价值确定企业要走什么样的品牌道路。
确定了企业的品牌发展方向后 , 就需要企业有目的、有组织、系统地整合企业资源 , 围绕企业的核心价值来打造企业的品牌 , 实现企业经营的品牌效益。
二、
我国民营企业数量众多 , , 我许多企业家在提到品牌 , , 规定企业在一定
,
, 不但解决不了企业的问题 , 反 , 形成经营上的恶性循环。
我国企业在开展品牌经营的过程中 , 要注意品牌经营是企业的长期发展规划 , 而不是企业经营的短期手段。
品牌经营不是为了解决问题而开展的 , 它不是面向问题 , 而是面向发展 , 是一种主动寻求竞争优势的有效经营方向。
企业要把品牌经营作为长期的发展规划 , 围绕品牌建设来开展企业的经营活动 , 整合企业的资源 , 通过系统的经营管理来避免问题的发生 , 将品牌经营作为企业平稳发展的保证。
同时 , 品牌经营是一种发展规划 , 而不是计划 , 规划就需要企业认识到市场环境的变化 , 根据环境的变化来不断调整自身的经营策略 , 使品牌方向能够适应市场的发展。
当然这也并不是说企业要不断地变换自身的品牌内涵 , 而是企业要选择能够适应市场长期发展的核心价值作为自身的品牌核心价值 , 坚持品牌的核心价值不能变。
企业进行品牌经营过程中 , 要长期坚持以品牌为中心系统地开展企业的各项经营活动 , 通过坚持不懈的努力使品牌观念深入到企业经营的各个环节。
三、根据想象做品牌
在我国 , 很多民营企业的品牌是建立在经营者想象的基础上的。
企业经营者由于受到自身所受教育以及文化和环境的影响 , 往往会有自己的独特偏好 , 很多经营者往往便以自己的偏好来确定企业品牌的核心价值。
经营者自身的偏好是在特定的环境下形成的 , 是经营者对市场的一种主观理解 , 至于经营者的这种主观理解与市场真实情况是否一致则是不确定的。
如果经营者的主观理解与市场现实情况相吻合 , 那么企业的品牌价值将符合消费者的需求 , 通过企业系统地经营可以为企
业带来品牌经营的效益 ; 但是如果经营者的偏好与市场的现状或发展方向不相吻合 , 则企业的品牌发展将偏离市场的需求 , 最终会导致企业经营的失败。
不可否认 , 许多企业的成功是建立在企业经营者的偏好经营上 , 甚至一些世界级的知名企业如索尼、福特等都是这种成功的典型 , 但是这种经营方式毕竟是有很大的偶然因素的 , 风险水平很高 , 现在市场环境复杂程度越来越高 , 企业经营风险水平本来已经处于很高的状态 , 这种根据想象做品牌的经营方式无疑将企业推向了走钢丝的经营道路。
品牌经营一定要以顾客为中心 , 这一点必须坚持。
企业在品牌经营过程中不能闭门造车 , 要提高对市场需求的敏感性 , 做好市场需求的分析以及预测 , 分析好市场竞争环境 , 确定自身的市场定位 , 找准需求的切入点 , 围绕企业所确定的目标顾客的需求来确定企业品牌的核心价值 , 使企业的品牌经营能够适应市场的需求 , 能够跟上市场的发展。
企业在品牌经营中一定要坚持诚信经营 , 坚持品牌的核心价值 , 通过持续的诚信经营来不断强化企业品牌在消费者心中的印象。
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实证分析。