XX路桥有限公司第一次代表大会党委工作报告

ＸＸ路桥有限公司第一次代表大会党委

工作报告

全面加强党的建设

发挥政治核心作用

为实现公司改革、稳定和发展的战略目标而努力奋斗

——中国共产党ＰＬ

各位领导、各位代表、同志们：

今天，中国共产党ＰＬＸＸ路桥有限公司第二次代表大会胜利召开了。大会的任务是审议和通过ＰＬＸＸ路桥有限公司党委工作报告和纪委工作报告；选举产生中共ＰＬＸＸ路桥有限公司第一届委员会和纪律检查委员会；制定公司今后四年党委工作的总体目标和部署；动员全体党员和广大员工为全面实现公司党建工作和两个文明建设目标而努力奋斗。下面，我代表公司党委向大会作报告，请各位代表审议。

第一部分党委成立以来的工作回顾

XX年7月，ＰＬ省交通集团作出重大决策，对ＰＬＸＸ路桥有限公司、ＰＬ美培高速公路工程有限公司、ＰＬ省筑路机械租赁联营公司、ＰＬ省高速公路工程建设有限公司4家施工企业实行战略重组，申报一级总承包资质；同时，要求汕汾、普惠、京珠南、西部沿海等4条高速公路在3个月内完工，里程超过200公里，任务十分艰巨，这对ＸＸ公司领导班子和广大员工既是千载难逢的发展机遇，又是一场严

峻的考验。刚刚成立的公司党委在上级党委的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以"三个代表"重要思想为指导，充分发挥政治核心作用，带领广大党员和全体员工团结一致，奋力拼搏，按期保质完成了集团下达的企业改革和生产任务。

一、加强党的建设，把各级党组织建设成为企业改革和经济建设的坚强核心，为企业发展提供政治保障。

（一）按照"与时俱进、开拓创新"和"团结、廉洁、务实"的方针，加强党委班子的建设。建立并落实党委中心组学习制度，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，学习"三个代表"重要思想和十六届四中会会精神，努力提高马列主义的理论水平，提高执行党的路线、方针、政策的自觉性。学习时事政治，学习现代企业管理知识，提高现代企业管理水平和胜任本职工作的能力。坚持民主集中制的原则，坚持重大问题集体研究决定，正确处理三会四权之间的关系，在领导企业改革和生产经营活动中，党政班子成员团结合作，荣辱与共，共同承担风险和责任。

（二）初步建立了适应现代企业制度要求的党的组织机构和工作制度。一是在各分公司建立了党总支部委员会，在中江总承包项目部和公司机关建立了直属党支部委员会。二是凡具备条件的司属单位实行党政领导"一肩挑"，这样既精简了干部队伍，又体现了现代企业制度的要求。三是有计划地发展党员，公司重组以来，共有45名青年写了入党申请

书，培训入党积极分子18人，发展党员3人。四是努力探索新时期国企党建工作的新路子，建立了一套具有鲜明时代特征和ＸＸ特色的、适应现代企业要求的党建工作制度，包括《党委中心组学习制度》、《党员领导干部民主生活会制度》、《党（总）支部工作量化考评细则》、《民主评议党员制度》等。党群工作制度汇编已经完稿，正在试行、修订。

（三）抓好党员队伍的思想建设。带领广大党员认真学习"三个代表"重要思想，学习邓小平理论和党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，坚持党的全心全意为人民服务的根本宗旨，自觉抵制资产阶级生活方式的侵蚀，在改革和各项工作中发挥先锋模范作用。

（四）认真贯彻执行十六大和十六届四中会会精神，不断加强和改进党的作风建设。在党内倡导理论联系实际，密切联系群众，求真务实，清正廉洁，公道正派的思想作风、工作作风、生活作风，营造团结、和谐的工作氛围，使党的优良传统和作风在公司发扬光大，党组织的向心力、凝聚力明显增强。

二、积极参与企业重大问题的决策，保证企业正确的发展方向，促进了企业改革和各项任务的顺利完成。

重组以来，党委积极参与企业重大问题决策,在建立经营管理组织机构、人员定编定岗、编制企业管理制度、重要

人事任免和大额资金使用等企业改革和生产经营重大问题上，通过党委会或党政联席会议集体研究决定。

（一）在认真调查研究的基础上制定了公司经营管理架构。在原4个公司基础上组建了4个分公司、1个子公司、公司本部9个职能部门和分公司的职能部门。

（二）通过竞争上岗和考察选拔等形式，配备了各分公司党政领导班子和公司职能部门负责人。

（三）初步建立了一套现代企业管理制度。

（四）成功申办了一级总承包资质。

（五）圆满完成了生产经营任务。普惠、汕汾、京珠南、西部沿海共200多公里高速公路按期建成通车，质量优良。其中，汕汾、西部沿海阳江段路面工程荣获中国运输工会劳动竞赛优质工程奖。市场拓展工作捷报频传，到目前为止，已中标6个项目，合同价3亿多元。

（六）计划生育、安全生产和治安综合治理达标，未发生责任事故和违法违纪行为。

三、大力推进人事制度改革，建立一支高素质的干部队伍。

党委把党管干部原则与现代企业制度的要求有机结合，在推进企业人事制度改革中做出了有益的探索。

（一）改革用人机制。公司8个职能部门的部长（经理）职务，全部实行竞争上岗。在竞争上岗活动中，我们周密部

署，认真组织，通过电脑测评、民主评议、现场打分、现场公布、任前公示、组织考察等形式选拔任用干部，大大提高了选人用人的透明度。

（二）按照任人唯贤和德才兼备的原则，坚持"能者上、平者让、庸者下"，打破旧习，因事设岗，依岗选人，在认真考核、审查的基础上选配企业管理人员，既促使一大批达到"四化"标准的中层干部脱颖而出，又树立了正确的用人导向，营造了良好的工作氛围。

四、做好深入细致的思想政治工作，保证公司内部稳定。

企业改革重组提高了企业资质等级和市场竞争能力，但是，也影响到部分员工的切身利益。近千名员工的重新安置、调配，是摆在我们面前的头等重要的工作，稍有不慎，就会发生问题，影响内部稳定。因此，公司党委站在讲政治的高度，按照"三个代表"的要求，着力处理好改革与稳定的关系。一是通过宣传教育，提高广大员工对企业重组重大意义的认识，正确处理个人利益同集体利益的关系，正确对待改革中的利益调整，积极支持和参加改革。二是多次召开党政联席会议，认真研究人员调配问题，使大多数员工得到合理的安排。三是做好深入细致的思想政治工作，公司党政班子成员经常找员工谈话，接待员工来访，解决员工的实际问题。及时有效的思想政治工作，保持了公司内部的稳定，保证了企业改革的顺利推进，充分调动了广大员工的积极性和创造性，