紫金矿业集团股份有限公司金属平衡管理规范[1]

金属平衡管理制度第一节总则第一条金属平衡是综合衡量公司生产管理、技术管理和经营管理水平的重要标志。

金属平衡的资料是公司各项工作的重要基础资料，它及时、准确、完整地反映实际生产情况，是黄金生产管理的重要依据。

为加强公司生产、技术和经营管理，搞好金属平衡工作，特制定本制度。

第二条金属平衡的主要任务：1.贯彻最大限度地合理利用矿山资源的方针。

2.如实反映金属流向，揭露生产、技术中的薄弱环节，为指导和改进生产提供可靠的依据。

3.编制金属平衡表和编写分析报告。

4.研究改进计量、采样、制样、化验等检测方法与手段，不断提高其精度与效率。

第二节管理机构及职责第三条公司成立金属平衡领导小组，组长由总经理担任，副组长由副总经理(生产）担任。

成员由选矿厂厂长、生产技术部经理、财务部经理、质检中心主任等人员组成，日常办事机构设在生产技术部。

第四条金属平衡领导小组的职责：1.认真贯彻执行国家有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作，根据公司生产与管理中的实际变化情况，组织修改本制度。

2.每月29日前，由组长（或副组长）主持召开一次金属平衡会议，审批金属平衡报表草稿的编制原则、依据和内容。

3.研究提高选冶金属回收率，减少金属流失的办法与措施。

4.对化验质量、衡器准确度以及影响金属平衡的设备、工器具等，组长有权指定有关部门、单位进行抽查、复验。

5.对管理不善或工作失误造成金属流失的单位和个人，由金属平衡领导小组做出初步处理意见，报请公司予以处理。

第五条生产技术部在金属平衡管理工作中的主要职责：1.监督检查或验收原矿、产品、中间产品、在制品等方面的数量、质量。

2.负责对选矿厂工艺流程中含金物料的流失进行监督，定期会同有关部门、选矿厂对生产流程进行盘点。

3.对所采样品负责加工与化学分析，及时报出“化验报告单”。

4.定期组织好对计量、采样器具的校对、调整与维修，误差要求不大于器具技术参数范围。

5.负责质检中心化验样品的内外检工作，内外检样品数量地质样应不少于有品位地质样总量的10%。

金属平衡管理制度一、目的为进一步规范公司金属平衡管理工作，提高企业生产技术和经营管理水平，特制定本规定。

二、组织领导与职责划分为加强对金属平衡管理工作的领导，公司成立金属平衡领导小组和工作小组。

（一）领导小组及其职责组长:总裁副组长:生产、技术、审计、销售分管领导成员:生产技术部、审计部、财务部、销售部、技术中心主要负责人，各分、子公司主要负责人。

职责：1.统筹安排金属平衡管理工作。

2.审批金属平衡报告。

3.对金属平衡过程中存在的争议问题进行裁决。

4.对在金属平衡管理工作中做出显著成绩或严重失职、造成金属损失以及弄虚作假者做出奖惩决定。

（二）工作小组及其职责组长:生产技术部主要负责人副组长:审计部、销售部主要负责人成员:生产技术部、财务部、审计部、销售部、技术中心相关人员职责：1.采选矿石平衡：牵头单位：生产技术部参与单位：审计部职责范围：负责按月进行采出矿、选厂处理量、原料场矿石的矿量、金属量的盘点和计算，保证采、选矿金属平衡；2.选冶生产平衡：牵头单位：生产技术部参与单位：审计部、销售部、技术中心职责范围：负责按月组织选冶生产理论与实际的金属平衡，重点是实际生产的金属盘点；3.生产销售平衡牵头单位：销售部参与单位：审计部、生技部职责范围：负责按季进行生产、销售、在途、库存的矿量、金属量的平衡工作；4.中间在制品的盘点牵头单位：生产技术部参与单位：审计部、财务部、技术中心职责范围：每半年进行一次选矿厂的中间在制品的盘点，每年进行一次冶炼厂的中间在制品的盘点。

三．各部门职责范围1.生产技术部职责:负责金属生产过程中的管理；牵头组织金属平衡现场盘点，负责样品的送检化验；统计、分析全公司金属平衡数据，形成金属平衡报告报金属平衡领导小组审批。

及时了解生产情况，掌握金属盈亏情况，针对金属平衡过程中出现的问题，组织有关部门研究改进措施。

负责生产、销售环节或重要部位的封闭式管理。

2.财务部职责:参加金属平衡现场盘点，负责各分、子公司（矿）的金属产销平衡报告的审核和汇总，并协调中介机构参加金属盘点。

金属公司管理制度大全第一章总则第一条为规范金属公司的管理行为，规范员工的工作行为，建立健全的管理体制，提高公司的管理水平和效率，制定本管理制度。

第二条金属公司的管理制度适用于公司全体员工，其中包括公司管理人员、员工和外聘人员。

第三条金属公司的管理制度应当遵循国家法律、法规和公司章程，以实现公司的长期发展和良好运营。

第四条公司管理人员应当遵守公司的管理制度，为员工树立榜样，并严格执行公司制度，确保各项工作顺利进行。

第五条公司员工应当遵守公司的管理制度，保护公司的财产和利益，并维护公司的声誉和形象。

第六条外聘人员应当遵守公司的管理制度，尊重公司的规章制度，并配合公司的管理工作。

第二章组织机构第七条金属公司设立总经理办公会，总经理对全公司进行管理。

第八条公司设立人事部、财务部、市场部、生产部、技术部等职能部门，各部门负责对公司各项工作进行协调和管理。

第九条公司设立监察部，对公司内部各项工作进行监督和检查，维护公司的利益。

第十条公司设立审计部，对公司的财务状况进行审计，确保公司的资金安全。

第十一条公司设立法务部，对公司的法律事务进行处理，保障公司的合法权益。

第三章人事管理第十二条金属公司实行人力资源管理，对公司员工的招聘、培训、考核、激励等工作进行管理。

第十三条公司应当按照需求招聘符合条件的员工，确保公司的正常运营。

第十四条公司应当对员工定期进行培训，提高员工的工作技能和综合素质。

第十五条公司应当建立完善的员工考核制度，对员工进行绩效评估，激励员工的工作积极性。

第十六条公司应当对员工建立档案，保护员工的个人信息安全。

第四章财务管理第十七条金属公司实行财务管理，对公司的资金、资产、负债等进行管理。

第十八条公司应当建立完善的财务制度，确保公司的财务状况透明、合法。

第十九条公司应当按照规定进行预算编制，合理安排公司的财务支出。

第二十条公司应当加强资金监管，防范公司资金安全风险。

第二十一条公司应当对公司的资产进行登记、清查，确保公司的资产安全。

黄金选冶生产中金属平衡的管理关键词：选冶；金属平衡；生产；管理误差；引言：作为选矿生产技术管理水平的一个重要性代表，选矿厂的金属平衡是企业考核和管理各项技术经济指标的一个试金石。

除此之外，也直接地反映着技术检测工作的水平和质量。

对于选矿厂而言，金属平衡工作是每一个选矿厂都十分重视的一个重要性环节。

然而金属平衡工作在其实际开展过程当中受到多种相关因素的干扰，因此在不同环节中会造成一定的误差，从而促使出现金属平衡误差现象。

1.金属平衡的概念和误差来源黄金选冶金属平衡主要指的是入场原矿的金属量和出厂产品金属量以及排放物之间的金属平衡关系。

单方面地从理论上而言，没有入厂原矿的金属量与生产出的产品总数量和金属量是相等的。

选冶金属平衡大致可分为理论金属平衡以及实际金属平衡两种形式。

理论金属平衡主要是结合原矿处理量以及金矿尾矿的化验从得到的。

只有原矿重量是实际测得的，其他重量则可以通过计算得出。

因此，理论金属平衡在其实际应用过程当中没有充分的考虑到选矿过程中金属的流失问题，因此使得其所得出的数值都是理想化的数据，不能够与实际情况充分的结合，过于理想化。

与其他计算方式相比较而言，理论金属平衡计算周期相对较短，通常情况下都是按天计算或按月计算填写报表的。

与之相对应的实际金属平衡则考虑到了各个方面的金属流失因素。

比如，考虑到了整个选矿过程当中由于多种因素影响所产生的跑、冒、滴、漏等问题。

1.影响金属平衡的因素分析2.1剂量水分误差通常情况下，选矿场的原矿剂量都是以给入球磨机前的计量为最终指标。

其最主要的来源是皮带计量的精度以及日常管理的精准度。

实际金矿储量的来源主要是通过电子秤测量得出的。

实际金矿储量主要的误差也同样来源于金矿的水分和测量精准度。

通常情况下，黄金选矿厂在其实际运营过程中将金矿每天按单车称量作为实际精矿量。

其中所用到的水分可以分为原矿水分和金矿水分两种。

影响金矿平衡的因素包括剂量水分误差，这一误差主要与工作质量和称量的精度相关。

*********有限责任公司金属平衡管理办法（修订）第一节组织机构成立公司金属平衡管理委员会：主任：成员：委员会下设办公室，办公室设在生产技术部。

金属平衡管理委员会每月召开金属平衡会议，由生产技术部负责召集。

第二节入厂原料管理规定第六条原料采购计划每月18日前由生产技术部负责，根据生产计划向原料部下达下月原料采购计划。

第三节原料结算管理规定第四节原料库及原料投入管理规定第一条原料入库堆放1.原料仓库应严格按供货单位和批次将进厂原料分别堆放，并在醒目的位置插放标识，严禁混合堆放。

2. 分厂接生产技术部通知后方可对指定的原料按质按类堆放或进行配矿。

3.分厂应建立原料库台帐，台帐的内容应包括入库台账、出库台账和库存台账三个大项。

（1）入库记录应包括原料入厂编号、仓位、进厂时间、货主名称、湿重、水份、干重、状态（袋矿、散装、原矿、买断）等项目。

（2）原料出库应包括仓位、货主名称、干重、品位等，具体数据以配矿单为准。

（3）原料库存应包括仓位、水份、货主名称、湿重、干重、品位、- 1 -金属量等项目。

4.分厂每周一把截止上周五原料库存情况报生产技术部，报表内容应包括仓位、货主名称、湿重、水份、干重、元素品位等项目。

每月末金属平衡完成后，分厂需将月末原料库存库存明细报生产技术部，并根据原料库存情况，对原料结构、元素品位分布进行适当文字说明。

5.配矿（1）分厂按照生产技术部下发的《生产计划》合理配矿，由主管生产的厂长下达《生产配矿单》。

（2）建立配矿台帐。

配矿单台帐应包括各配入矿的仓位、干重、品位、金属量、浸出率和配成矿的仓位、品位、金属量、干重、浸出率等。

6.筛上物的处理每批次筛上物必须进行称重、采样做水分、品位。

办理退库手续。

7、系统返回矿的处理各生产单位产生的不能直接返系统的矿，需通过生产技术进行检斤、采样、化验分析后，做退库处理，相关单位需建立台账进行统计，以便月末金属平衡时查验。

第二条生产监视与测量设备的定期校验1.每周由设备能源部对计量秤进行校验，确保投入矿量计量准确。

浅谈加强金属平衡管理提高矿山企业管理水平彭玉善;张斌【摘要】通过加强金属平衡管理,全面推行质量管理体系,提高矿山企业管理水平.%Pass to strengthen metal balance management, promote quality management system completely, raise mineral mountain business enterprise management level.【期刊名称】《中国矿业》【年(卷),期】2011(020)009【总页数】2页(P49-50)【关键词】金属平衡;质量管理体系;管理水平【作者】彭玉善;张斌【作者单位】四川鑫顺矿业股份有限公司,四川成都615400;四川鑫顺矿业股份有限公司,四川成都615400【正文语种】中文【中图分类】F426矿山企业金属平衡关系到企业的生存问题，同时也是一项基础性的工作，是考核、管理各项技术经济指标的主要依据。

抓好金属平衡管理工作，促进矿山企业的质量管理体制更上一个新台阶。

1 金属平衡的含义入选原矿中，金属含量与选出精矿中金属含量和尾矿中金属含量之间有一个平衡关系，这种关系称为金属平衡。

金属平衡分为理论金属平衡和实际金属平衡两种。

理论金属平衡(也称工艺金属平衡)是根据在平衡的期间内的原矿和最终选矿产品与尾矿所化验得到的品位算出的精矿金属量和尾矿金属量，因未考虑过程中的损失，所以称为理论金属平衡。

实际金属平衡(也称商品金属平衡)是根据在平衡表期间内所处理矿石的实际数量、精矿的实际数量(如出厂数量及留在矿仓、浓密机和各种设备中的数量)以及化验品位算出的精矿金属量，所以称之为实际金属平衡。

2 影响金属平衡的因素在计量过程中，多数矿山企业的计量方式采用皮带称或人工计量。

矿石粒度均匀度不一致，计量时的矿石量与矿石粒度和矿石品位有着直接的关系，给金属平衡的计量带来偏差。

原矿、精矿、尾矿样品是选矿厂金属平衡数据来源的依据，样品数据也是生产过程主要依据指标。

金属公司管理制度第一章总则第一条为规范金属公司的管理行为，保障公司的正常运作，维护公司的利益，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于金属公司的所有员工和管理人员，是对公司管理规范、权责分工和管理流程的明确规定。

第三条金属公司的管理应本着公平、公正、公开的原则，遵循法律法规，维护公司形象和声誉。

第四条金属公司的管理应当注重员工的岗位责任和工作效率，充分发挥员工的职业素养和工作能力，实现公司目标的实现。

第五条金属公司的管理应当重视企业社会责任，积极参与社会公益事业，尊重员工权益，加强员工培训和团队建设。

第六条金属公司的管理应当注重信息的安全保护，建立完善的信息管理体系，严格控制机密信息的传播，确保公司资产的安全。

第二章组织架构第七条金属公司设立总经办、人事部、财务部、生产部、销售部、市场部等职能部门。

第八条总经办负责全公司的决策和执行，制定公司年度计划和经营策略，统筹协调各部门工作。

第九条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核和奖惩等事务，维护员工的合法权益，建立人才储备库。

第十条财务部负责公司的财务管理和资金运作，编制财务预算和财务报表，监督公司的资金流动和成本控制。

第十一条生产部负责公司产品的研发、生产和质量控制，确保产品符合国家标准和客户需求，提高产品竞争力。

第十二条销售部负责公司产品的销售和市场推广，开拓新的销售渠道，提高产品市场占有率，实现销售目标。

第十三条市场部负责公司市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，提升公司品牌知名度和美誉度。

第三章岗位职责第十四条各部门的主要岗位及职责如下：1. 总经办：负责全公司的日常管理和决策，领导各部门做好工作，推动公司发展。

2. 人事部：负责员工的招聘、培训和考核工作，管理员工的入职和离职手续。

3. 财务部：负责公司的财务管理和资金调度，编制财务预算和财务报表。

4. 生产部：负责公司产品的研发和生产工作，保证产品质量和生产效率。

5. 销售部：负责公司产品的销售和客户关系维护，开拓市场和拓展客户。

金属平衡管理办法第一章总则第一条金属平衡管理是综合性的管理工作，是衡量选矿、冶炼生产技术和管理水平的重要标志。

金属平衡表是矿山选矿、冶炼编制生产计划、改进技术工作和财务决算的基础资料，应做到及时、准确、完整地反映实际生产情况。

第二条金属平衡管理工作的任务1、充分利用矿产资源，减少金属流失；2、如实反映金属动向，揭露生产中的薄弱环节，为指导生产提供可靠资料；3、编制金属平衡表，为生产和经营管理提供依据；4、研究改进计量、取样、加工和化验等检测手段，不断提高检测效率和水平。

第三条金属平衡管理工作的目的规范公司选矿厂、钨品厂、预处理厂、冶炼厂、精炼厂和堆浸厂的金属平衡管理工作，客观、真实地反映工艺水平，为公司决策和指导生产提供服务。

第二章管理职责第四条公司成立金属平衡管理机构公司成立金属平衡管理领导小组：生产副总经理任组长，质量检测管理中心正、副主任和生产发展部部长、财务部部长、沃溪坑口坑长、鱼儿山坑口坑长、选矿厂厂长、冶炼厂厂长、精炼厂厂长、堆浸厂厂长、钨品厂厂长、预处理厂厂长、选矿及冶炼专业金属平衡管理技术人员任组员，负责金属平衡管理工作的领导业务归口由质量检测管理中心负责。

第五条金属平衡管理领导小组的职责1、贯彻上级有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作；2、按月、年审查和批准金属平衡报表及有关金属平衡工作的上报、下发文件。

3、检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责的执行情况。

4、研究减少金属流失的方法和措施。

5、对在金属平衡管理工作中做出显著成绩者给予奖励，对因严重失职造成金属大量损失及弄虚作假者做出处罚。

第六条质量检测管理中心在金属平衡的管理工作中应履行的职责是：1、检查、验收原矿、精矿及中间产品的数量、质量，负责定期会同选矿厂、冶炼厂、精炼厂、堆浸厂、预处理厂、生产发展部、财务部进行盘点。

2、统计、分析金属平衡的有关数据，按月、年编制金属平衡表和有关分析资料。

3、及时了解生产情况，不断改进金属平衡管理工作。

（初稿修正）YS/T XXX －XXXX有色金属平衡管理规范 铜选矿冶炼部分20xx-xx-xx 发布 20xx-xx-xx 实施中华人民共和国工业和信息化部 发布中华人民共和国有色金属行业标准YSYS/T XXX-2013前言本标准是按照GB/T1.1-2009给出的规则起草的。

本标准代替YS/T441.1-2001《有色金属平衡规范铜选矿冶炼部分》。

本标准由全国有色金属标准化技术委员会(SAC/TC243)归口。

本标准负责起草单位：中国有色金属工业标准计量质量研究所本标准参加起草单位：大冶有色金属有限责任公司本标准主要起草人员：本标准所代替标准的历次版本了布情况：YS/T441.1-2001本标准与YS/T441.1-2001《有色金属平衡规范铜选矿冶炼部分》相比，主要变化如下：1、通过专家和网上查询更新了引用标准，新增了YS/T470中国有色金属工业指标体系；2、将金属平衡管理职责做了修订，部分职责权限经讨论删除；3、选矿部分新增原矿、精矿、尾矿、中矿、金属平衡等术语的定义，冶炼部分删除了全厂冶炼回收率，新增工序回收率、冶炼总回收率、金属平衡等术语的定义；4、进一步完善了选矿和冶炼工艺的物料流程图；5、根据实际情况对金属平衡表的格式进行了完善。

YS/T XXX-2013 有色金属平衡管理规范铜选矿冶炼部分1、范围本标准规定了铜选矿冶炼部分金属平衡管理的术语、管理职责、金属平衡计算公式、金属平衡表的编制方法及格式等。

本标准适用于铜及其附属产品选矿冶炼生产企业。

2、规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。

本标准出版时，所示版本均为有效。

所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。

GB/T 467-2010 阴极铜GB/T 3884.1一3884.12-2010 铜精矿化学分析方法GB/T 5121.1～5121.28-2010 铜及铜合金化学分析方法GB/T 14260-2010 散装重有色金属浮选精矿取样、制样通则GB/T 14263-2010 散装浮选铜精矿取样、制样方法GB/T 26017-2010 高纯铜GB/T 27682-2011 铜渣精矿YS/T 53.1～53.3-2010 铜、铅、锌原矿和尾矿化学分析方法YS/T 70-2005 粗铜YS/T 87-2009 铜、铅阳极泥取制样方法YS/T 94-2007 硫酸铜(冶炼副产品)YS/T 318-2007 铜精矿YS/T 464 阴极铜直读光谱分析方法YS/T 521.1～521.6-2009 粗铜化学分析方法YS/T 745.1～745.9-2012 铜阳极泥化学分析方法3、术语本标准采用下列术语。

矿业公司管理制度规范第一章总则第一条为加强对矿业公司的管理，规范公司内部运作，保障国家矿产资源的合理开发利用，依法保护职工合法权益，制定本规范。

第二条矿业公司的管理制度应当符合国家法律法规、政策和企业行为准则，并与公司的经营目标、战略规划相一致。

第三条矿业公司管理制度的主要内容包括组织结构、权责分配、职责权限、运作流程、内部控制和管理制度等方面的规定。

第四条矿业公司应当建立健全内部管理机构，确保公司各项工作有序进行，有效开展经营活动。

第五条矿业公司管理制度的依据是公司章程和公司内部规章制度，公司应当全面、准确地执行管理制度。

第六条矿业公司应当依法履行社会责任，促进可持续发展，保护环境，维护社会稳定。

第七条公司应当对整个管理制度进行评估和监督，及时纠正和完善存在的问题，提高公司的管理水平和效率。

第二章组织结构第八条矿业公司应当建立合理的组织结构，明确各部门职责和工作流程，做到规范化、协同化。

第九条公司应当设立董事会、监事会和经理层，形成完整的领导机构，确定公司整体经营方向和发展策略。

第十条公司应当设立各部门，明确各部门主管人员的职责和权力范围，建立健全上下级协调合作的工作机制。

第十一条公司应当建立健全决策机制和沟通协调机制，确保各部门有效地协作配合，共同完成公司工作目标。

第十二条公司应当设立检察部门，负责公司内部事务的审查监督，发现问题及时处理，确保公司各项管理制度得以执行。

第三章权责分配第十三条矿业公司内部权责分配应当合理清晰，确保各级人员明确职责，依法行使权力，履行职责。

第十四条公司高层领导应当制定公司发展战略，规划公司经营发展方向，明确各部门的工作任务和责任。

第十五条公司中层管理人员应当贯彻执行公司战略规划，履行相应职责，协调各部门间的工作，推动公司的持续发展。

第十六条公司基层员工应当认真履行自己的工作职责，积极主动地参与公司各项活动，为公司的发展做出贡献。

第十七条公司领导人员和员工应当遵守公司规章制度，维护公司声誉，确保公司各项政策得以顺利执行。

公司金属平衡管理规定1 目的按照集团公司金属平衡管理规定，强化生产、技术、和经营管理水平，有效控制金属平衡管理工作，最大限度地减少金属流失。

2 东兴公司金属平衡管理目标2.1 重大金属流失现象为零。

2.2 重大跑、冒、滴、漏现象为零。

2.3 皮带秤的计量误差小于1%，电子衡的计量误差±20kg。

2.4 金属平衡盘存2次/年（1次/批次/月基本平衡）。

2.5 金属平衡误差：月金属平衡误差6%，半年金属平衡误差4%，全年金属平衡误差2%。

3 管理机构东兴公司成立金属平衡管理小组组长：牟浩生副组长：王兴平蒋兆江组员：王日旭冯秀芝邵仕兰张宪贵陈学军李晶赵新莉4 金属平衡管理小组职责4.1 认真贯彻公司有关方针、政策，有效开展金属平衡管理工作。

4.2 检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责和任务执行情况，及时提出完善制度的意见和建议。

4.3 深入现场，了解生产情况，掌握金属流失动向，研究改进计量、检测手段，及时向金属平衡管理机构提出报告。

4.4 定期或不定期对金属平衡管理工作进行检查和考核。

5 东兴公司各部门职责5.1 安全生产科5.1.1 严格按照金属平衡管理规定进行考核。

5.1.2 对精矿操作程序及封闭式管理执行情况进行监督、检查，修订、完善相关制度和文件。

5.1.3参与金属平衡盘点工作，并提供金属平衡所需有关数据。

5.1.4 加强生产技术管理，监督、检查技术规程执行情况，检测技术参数，保持工艺流程畅通，保证各项技术指标的完成。

5.2质检、化验5.2.1选矿测定5.2.1.1 参与金属平衡盘点工作。

5.2.1.2 做好原矿及中间产品的计量、检测工作，确保计量数据准确。

5.2.1.3 监督车间文明生产情况，及时记录跑、冒、滴、漏情况，发现金属流失要及时通知车间，杜绝非正常情况下的金属流失。

5.2.1.4 协助机电科做好电子秤及电子衡的校验工作。

5.2.1.5 加强高品位样品回收工作，在正常情况下，试样保存期一个月，高品位样品全部回收。

有色金属公司管理制度最新第一章总则第一条为了规范有色金属公司内部管理，提高运营效率，保障公司利益，制定本管理制度。

第二条有色金属公司全体员工应严格遵守本管理制度，并按规定履行职责，维护公司形象和利益。

第三条公司管理层应当负责制定具体管理制度，并定期对管理制度进行调整和优化。

第四条有色金属公司管理制度包括公司章程、规章制度、管理办法等。

第二章公司章程第五条公司章程是公司制定的基本法规，涵盖公司组织架构、运营模式、决策机构等内容。

第六条公司章程应当经公司董事会审议通过，并向全体员工公布。

第七条公司章程应当定期评估和修订，确保与公司实际运营情况相适应。

第三章规章制度第八条规章制度是公司针对具体业务或部门制定的管理规范，包括财务管理制度、人力资源管理制度、安全生产制度等。

第九条规章制度应当符合相关法律法规和公司章程的规定，确保公司运营稳定。

第十条规章制度的落实由各部门负责，相关人员应当严格执行。

第四章管理办法第十一条管理办法是针对特定问题或情况制定的管理方案，如危机处理办法、项目管理办法等。

第十二条管理办法应当及时调整，确保及时有效应对各类管理问题。

第十三条管理办法应当由相关部门协调制定，并向全体员工公布。

第五章人力资源管理第十四条有色金属公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、福利等方面。

第十五条人力资源管理应当公平公正，激励员工积极工作，提高公司绩效。

第十六条人力资源管理应当定期评估，优化管理办法，保障公司的稳定发展。

第六章财务管理第十七条有色金属公司应当建立完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、审计监督等内容。

第十八条财务管理应当合规操作，确保公司资金安全和效益最大化。

第十九条财务管理应当及时报告，确保公司决策的准确性和及时性。

第七章安全生产第二十条有色金属公司应当建立安全生产管理制度，规范生产作业、设备维护、应急预案等方面。

第二十一条安全生产应当定期检查，及时排除隐患，确保员工生命财产安全。

巴彦淖尔紫金有色金属有限公司固定资产管理实施细则第一章总则第一条为加强和规范巴彦淖尔紫金有色金属有限公司（以下简称“巴彦淖尔紫金”）固定资产管理，防止资产流失，加强全体员工管理和责任意识，确保资产保值、增值、安全与完整，提高固定资产使用效能，特制定本制度。

第二条本制度规定了本公司固定资产的分类、编号、增加、验收、保管、调拔、报废、出售、台账登记、盘点及赔偿等手续。

本细则适用于巴彦淖尔紫金有色金属有限公司。

第三条本制度引用以下规范性引用文件：一、《中华人民共和国会计法》二、《企业会计准则》三、《内部会计控制规范》四、《紫金矿业集团股份有限公司财务管理制度》五、《紫金矿业集团股份有限公司会计制度》六、《紫金矿业集团股份有限公司资产管理办法》七、《紫金矿业集团股份有限公司固定资产管理制度》第四条本制度所称固定资产，指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有且使用寿命超过一个会计年度的房屋、建筑物、机器、机械、运输设备、器具、工具等。

在建工程和投资性房地产列入固定资产实物管理范畴。

第二章组织机构及工作职责第五条巴彦淖尔紫金固定资产管理组织构架如下：第六条巴彦淖尔紫金固定资产管理部门职责如下：一、计划财务处为巴彦淖尔紫金固定资产牵头管理部门，负责修订和完善固定资产管理相关制度，建立和完善固定资产账、卡、物数据的账面信息，指导和监督固定资产管理的落实和执行情况，并对各部门实施固定资产管理提出考核意见和建议，每年至少一次牵头组织固定资产进行清查盘点。

二、运行保障处为巴彦淖尔紫金所有生产分厂及辅助分厂的固定资产主管部门（统称“资产主管部门”），负责组织落实和指导产品固定资产的全过程管理，执行和落实检查相关业务手续和程序办理的真实性、完整性、规范性和及时性；负责监督配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好并提高利用率；负责建立和完善非信息产品固定资产卡片标识牌、台账登记，并定期组织、负责开展资产的清点核查和盘点工作，保证账账、账卡、账物三相符，根据要求负责审核并办理非信息产品的增加验收、调拨、报废、封存、启用、盘盈盘亏等事项。

选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法2013-3-11根据公司《贵州紫金矿业股份有限公司经济责任制考核办法》，为确保完成公司下达各项生产任务，结合厂部生产实际，现制定《水银洞金矿选矿厂破磨浮选车间经济责任制考核办法和奖金分配方案》。

具体内容如下：一、考核组织及分工成立破磨浮选车间经济责任制考核小组组长：钟昊副组长：凌芳育敖波白红磊成员：王崇刘兴成安登荣何钊光危志洲饶光荣黄福利陆龙考核小组主要职责：（1）负责收集被考核班组相关数据、资料等日常事务，并实施本办法开展考核工作。

（2）按照考核内容要求，根据各班组业绩情况，对各项考评指标完成情况进行比对和整理。

（3）收集和整理各班组对本办法实施情况的反馈意见，向考核领导小组提出相关的修改建议，负责文件的起草修订工作。

二、生产目标全年无重大安全环保事故，轻伤事故不大于1起；月处理矿量：1.35万吨以上，金属量35公斤，浮选尾渣0.6g/t以下，吨矿成本300元/t。

三、分配方式根据破磨浮选车间奖金总额、各班组任务完成情况、各班组定员定岗核定各班组奖金总额。

车间根据各班组奖金总额，结合班组工作开展情况、任务完成情况进行核定个人奖金。

*车间总奖金=(选厂奖金总额×车间系数) ÷各车间系数之和*车间系数=车间岗位总系数×任务完成系数*岗位总系数=定员定岗系数之和*任务完成系数=各车间得分÷100（车间得分为在100基础分上按照表三内容进行奖扣分）*个人总奖金=(个人总系数×总奖金) ÷总系数*个人总系数=职级系数×考核系数×出勤系数×车间指标考核系数四、考核相关系数表4.1：参考职务系数表一4.2:车间“定员定岗”职级系数表二4.3：考评系数表表三4.4：出勤系数表表四五、车间考核指标5.1 三期主要材料及动力能源成本消耗表表五5.2三期选矿车间考核指标表六➢旷工按公司相关制度处理，达到一定时限，报公司人力部处理。

紫金矿业集团股份有限公司紫金矿业集团股份有限公司投资者及股东关系管理制度投资者及股东关系管理制度第一章 总 则第一条 为规范紫金矿业集团股份有限公司（以下称“公司”）的投资者及股东关系工作，加强与投资者及股东、潜在投资者及股东及证券分析师等的沟通，促进投资者及股东对公司的了解，加强与投资者及股东之间的信息沟通,保持公司诚信、公开、透明的对外形象，促进公司公平的企业价值的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，交易所上市规则，以及《紫金矿业集团股份有限公司章程》（以下称《公司章程》）的有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条 投资者及股东关系是公司在规范、充分的信息披露基础上，合理运用财务、金融、公关原理及沟通技巧，借助各种媒体和手段与投资者及股东就公司现状与发展前景进行双向交流，增进投资者及股东与公司之间的了解和认同，实现公司公平的企业价值和保护投资者及股东合法权益，而与投资者及股东之间建立互信、和谐的公共关系。

第三条 投资者及股东关系管理的目的：（一） 促进公司与投资者及股东之间的良性关系，增进投资者及股东对公司的进一步了解和熟悉；（二） 建立稳定和优质的投资者及股东基础，获得长期的市场支持；（三） 形成服务投资者及股东、尊重投资者及股东的企业文化；（四） 促进公司公平的企业价值和股东财富增长的实现；（五） 增加公司信息披露透明度，改善公司治理。

第四条 投资者及股东关系管理的基本原则：（一）充分披露原则。

除强制的信息披露以外，公司可主动披露投资者及股东关心的其他有关信息，但不应去披露未按相关法则正式公布的股价敏感资料；（二）合规披露原则。

公司投资者及股东关系工作应严格遵守《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及中国证券监督管理委员会、香港证券及期货事务监察委员会、公司上市地交易所等颁布的有关法律法规或相关规范性文件及本公司《公司章程》，保证信息披露真实、准确、完整、及时。

金属平衡管理办法第一章总则第一条金属平衡管理是综合性的管理工作，是衡量选矿、冶炼生产技术和管理水平的重要标志。

金属平衡表是矿山选矿、冶炼编制生产计划、改进技术工作和财务决算的基础资料，应做到及时、准确、完整地反映实际生产情况。

第二条金属平衡管理工作的任务1、充分利用矿产资源，减少金属流失；2、如实反映金属动向，揭露生产中的薄弱环节，为指导生产提供可靠资料；3、编制金属平衡表，为生产和经营管理提供依据；4、研究改进计量、取样、加工和化验等检测手段，不断提高检测效率和水平。

第三条金属平衡管理工作的目的规范公司选矿厂、钨品厂、预处理厂、冶炼厂、精炼厂和堆浸厂的金属平衡管理工作，客观、真实地反映工艺水平，为公司决策和指导生产提供服务。

第二章管理职责第四条公司成立金属平衡管理机构公司成立金属平衡管理领导小组：生产副总经理任组长，质量检测管理中心正、副主任和生产发展部部长、财务部部长、沃溪坑口坑长、鱼儿山坑口坑长、选矿厂厂长、冶炼厂厂长、精炼厂厂长、堆浸厂厂长、钨品厂厂长、预处理厂厂长、选矿及冶炼专业金属平衡管理技术人员任组员，负责金属平衡管理工作的领导业务归口由质量检测管理中心负责。

第五条金属平衡管理领导小组的职责1、贯彻上级有关方针、政策，统筹安排金属平衡管理工作；2、按月、年审查和批准金属平衡报表及有关金属平衡工作的上报、下发文件。

3、检查和协调各部门所承担的金属平衡管理职责的执行情况。

4、研究减少金属流失的方法和措施。

5、对在金属平衡管理工作中做出显著成绩者给予奖励，对因严重失职造成金属大量损失及弄虚作假者做出处罚。

第六条质量检测管理中心在金属平衡的管理工作中应履行的职责是：1、检查、验收原矿、精矿及中间产品的数量、质量，负责定期会同选矿厂、冶炼厂、精炼厂、堆浸厂、预处理厂、生产发展部、财务部进行盘点。

2、统计、分析金属平衡的有关数据，按月、年编制金属平衡表和有关分析资料。

3、及时了解生产情况，不断改进金属平衡管理工作。