安利公司的背景与文化
只有真正了解公司的背景才会对安利事业更专注!
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知己 知彼 话竞争
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在赛场上 竞争是必然的
公平的竞争 是美丽的
有时候竞争也可能是不规矩的
甚 至 是 粗 暴 的
有竞争,才有进步
要知己知彼
我们身处一个充满竞争的世界 我们身处一个激烈竞争的日用消费品行业 竞争无处不在,不可避免 知己知彼,百战不殆
攻击安利制度
“难度高,成功慢”
事实: ➢ “成功”必须与生产力水平挂钩,把达标
资格降低后确实会“成功快”,但实际 收入却非常低 ➢ 做事业不是做投机生意,追求快速致富往 往是欲速则不达,缺乏长远保障 ➢ 扎实做好销售,打稳事业根基,安利能帮 你建立稳定的消费群体,取得长远成功
攻击安利制度
“每月归零,虚耗业绩”
最坚定的中美友好关系的推动者
公司董事长史提夫·温安洛、总裁德·狄维士先后三次 在美国国会发言,呼吁给予中国永久性正常贸易关系 地位、支持中国入世以及作出有利于中国的证词
温安洛董事长任职美国商会主席一年里,不辞辛苦多 次来华访问,为推动中美经贸关系的健康发展而努力
最愿意同享丰盛的企业
安利拥有30万名活跃营销人员,至2014年累计发放奖 金报酬近800亿人民币; 营销队伍中,约有13%为下岗、待业人员 截至2014年底,安利(中国)共缴纳各项税款超过 600亿元人民币,为中国经济建设作出了贡献。
攻击安利制度
“每月归零,虚耗业绩”
事实: ➢ 不归零不利于鼓励销售人员积极
销售,不利于提高企业销售队伍 的生产力 ➢ 不归零容易出现“高奖衔、零奖金” 的现象,徒有其名,并无其实
攻击安利制度
“每年续约,浪费心血”
事实: