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假设市场上有A、B两个公司欲在金融市场 上筹集资金。筹资成本如下：
项目 公司A 公司B 差额
固定利 率
6.3%
7.8%
1.5%
如果浮公动率司利A需LI要0B.O1%2R亿5+美L元I0B的.O%7R浮5+ 动利0.率5%借款，而公司 B需要1亿美元的固定利率借款。
此时，可以利用掉期来降低两公司的融资成本
的美元(8,130,081.30)。
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2、在付息日(每年6月20日和12月20日)公司与银行互换利 息：银行按公司贷款的利率水平向公司支付日元利息，公 司将日元利息支付给母公司，同时按约定的美元利率水平 向银行支付美元利息。
3、在到期日(2008年12月20日)公司与银行再次互换本金： 银行向公司支付日元本金，公司将日元本金归还母公司， 同时按约定的汇率水平(123.00)向银行支付相应的美元 (8,130,081.30)。
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第三阶段：在风险的后果阶段，风险造成的损失 已经成为事实，形势危急，这个阶段的风险管理 重在应急和善后：
1、选择和实施危机处理预案。 2、实施灾难救助措施。 3、资料存档总结教训。这是善后要做的最后一件
事情，但是它常常被忽略忘记。所有的风险和灾 难留下的记录都是人类的遗产，它将为后人识别 风险提供宝贵的线索。今天的人是站在前人肩膀 上进步的，如果没有前人留下的资料，我们至今 还在黑暗中摸索，还会在同一块石头上绊倒无数 次。文档化管理，是我们迈向学习型组织必须跨 过的门槛。
16.1、项目投资与投资风险
投资者对项目的预期结果主要是希望在项目上的 投资能够得到回报。
对于投资者来说，在投资过程在，承担的风险很 多。
例如：投入了很大一笔前期开发经费，却可能无 法达成协议；不能取得满意的投资回报；合作者 出现技术问题或财政问题，甚至两者兼有；项目 进行过程中出现技术或管理问题；项目进行中政 策和法规发生变化而造成高成本、低收入现象； 市场萧条或出现意外的强劲对手等。
