华北油田公司

*竞争对手是指，共同竞标同一个项目入围的供应商。 *竞争对手中标率是指，竞争对手中标数与投标数入围数的比值。（竞争对手中标率=竞争对手中标数/竞争 对手投标总数*100%）
3.2 重点竞争项目
序
项目名称
招标单位 中标单位 中标金额 公告时间 是否中
本报告于 2023 年 08 月 17 日 生成
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企业基本信息
企业名称: 营业范围：
华北油田科达开发有限公司
石油技术咨询服务、开发、应用；生化产品的研制、开发、应用；机电产品的设计、生产、 服务；电力、电子、电器技术产品的开发、生产、应用、服务（上述范围内国家有专项规定 的除外）；建筑机电安装工程专业承包叁级；电子与智能化工程专业承包贰级；商品和技术 的进出口业务（国家禁止或需前置审批的除外）；自有设备租赁、房屋租赁；石油化工工程 施工总承包；通信工程施工总承包；安全技术防范系统（工程）的设计、施工、维修（凭资 质证书经营）；油田自动化系统安装、维修、维护服务；软件开发；油田技术服务。（依法须 经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）***
（1）企业采购系统（1）
序号
项目名称
招标单位
中标金额（万元） 公告时间
1
惠州 26-6 油田开发项目模块钻机 中海石油（中国）有 电控系统及配套备件采购中标结果 限公司深圳分公司
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
1336.7
2023-04-18
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在广东的中标率相对较高，在这些地方表现出 较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：

不 做 旁 观 者 循 环 反 违 章
工 作 环 境 美 丽 如 画
稳油 增 气 “ 并 蒂开 花 ”
华 北 油 田 公 司 第 四 采 油 厂
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ห้องสมุดไป่ตู้
加 强 主 题 教 育 凝 聚 正 能 量
全 员 创 新 打 造 石 油 工 匠
文 体 活 动 精 彩 纷 呈
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进 ” 总 基 调 ，认真 贯彻 “ 强 管 理 、重 创 新 、提 效 益 、 上水 平 ” 总要 求 。紧 密 围绕 “ 绿 色 、和谐 、有 效 、可
持续 ” 发展 战 略 ，创 造 了骄 人 的 业 绩 ：累 计 生 产 原 油 １ ６ ０ ０ 多万 吨 ，生 产 天 然气 ７ ０ ＂ ｆ Ｚ ， 立方 米 ，开创 了首 都使 用 清 洁 能 源 的 先河 ，为 华北 油 田有 质 量 、有 效 益 、可

华北油田分公司实施精细管理控制成本调查今年3月，中油股份公司组织由勘探与生产分公司牵头，总裁办公室、规划计划部、财务部等部门参加的调研组，深入华北油田分公司，就其实施精细管理，努力控制成本等方面的情况进行了调研。

调研组采取深入生产经营现场了解实情、组织座谈、与专业部门对口交流等形式，进行多方面深入细致的调研后认为，华北油田分公司在困境和挑战面前，提出向精细管理要效益的经营思路，并通过一系列行之有效的措施，遏制了原油产量下滑的势头，生产成本得到合理控制，油气勘探在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。

集团公司领导和中油股份公司管理层在这个调研报告的批示中指出，华北油田分公司的做法值得推广。

油田企业的命运，在很大程度上靠石油天然气的产量来维系。

在过去的28年间，华北油田的原油产量经历了快速上产、高产稳产、快速递减和缓慢递减四个阶段，从高峰时的年产1733万吨，跌至年产400多万吨。

原油产量在较短时间内出现的巨大落差，让以油气生产为生的企业面临重创。

集团公司重组改制后制定的以效益为中心原则，使没有多少外延空间的华北油田面临前所未有的挑战。

如何才能让企业尽快走出困境，让职工看到发展前景呢？华北油田分公司按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标，提出“向管理要效益”的经营思路。

在过去的4年中，华北油田分公司实施精细管理，积极探索，从上至下建立起全新的经营理念，形成了一套有效的成本控制办法。

在油气勘探生产中，华北油田通过实施一系列精细管理措施，不但使产量下滑局面得到遏制，而且使生产成本得到合理控制，油气勘探接连在新的领域取得突破，生产经营出现较好的发展势头。

为此，中油股份公司在今年年初的工作例会上要求，勘探与生产分公司牵头，会同总裁办公室、规划计划部、财务部一道，对华北油田分公司实施精细管理的经验和做法进行调查、总结，并在集团公司范围内进行宣传推广。

从今年3月开始，调研组深入华北油田分公司，采取集中听取汇报、进入现场了解实情、分组座谈和专业对口交流等方式，认真了解华北油田分公司的做法和经验。

华北油田公司ＨＳＥ理念
一个理念：
以人为本、安全第一、环保优先
二个观念：
一切风险都是可控的，一切事故均是可以防的；
安全源于设计、安全源于质量、安全源于精细、安全源于防范。

三个行动：
安全从我做起、安全从现在做起、安全从每一次操作做起、
中国石油健康安全环境（ＨＳＥ）管理原则
1、任何决策必须优先考虑健康安全环境。

2、安全是聘用的必要条件。

3、企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。

5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。

6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。

7、事故隐患必须及时整改。

8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。

9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

华北油田公司员工HSE行为准则
三老四严
对待工作，要当老实人，说老实话，办老实事:要有严格的要求，严密的组织，严明的纪律。

四不伤害
不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不被伤害。

公司ＨＳＥ方针
以人为本预防为主全员责任持续改进
公司ＨＳＥ目标
零伤害、零污染、零事故
华北油田公司安全保命法则
乘车及安全带，驾车不接打手机未经检测不得进入受限空间未经分析不得进行管线打开未经许可不得进行动火作业吊装作业时，吊装物下严禁行人通过高处作业必须系安全带以上条款在职员工均应熟记并严格执行，如有违反者，员工扣发一个季度业绩奖金，干部同时给予行政处分。

南部供电工区
２０１４年２月。

甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过
因爬犁离井场边缘草地较近，为防止碾压草原， 准备装运爬犁的东风半挂拖车，无法直接倒入爬犁 所在位置。裴江华就向左转45度，将爬犁转到吊车 的右后侧位置，等待拖车倒过来装车。拖车倒车靠 近爬犁时（因拖车板上有高度1米左右拉运套管使用 的桩子没有拔下来放倒），裴江华再次将爬犁升高 到超过桩子的高度。
甘陕管理处
安全经验分享结束 谢谢大家！！
队在蒙古国塔木察格作业区从T19-21-xt204井至
T19-258-xt165井的搬迁任务。项目部组织了6台吊 车、5台半挂拖车和9台卡车参加作业。
甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过ห้องสมุดไป่ตู้
12时30分，项目部在老井场安排了三台吊车（50吨一 台、35吨一台、25吨一台）开始起吊装车，由渤海钻探公司 华北第一钻井公司M30667钻井队副队长负责现场指挥吊装。 18点10分左右，吊车司机裴江华驾驶50吨蒲沅吊车，在指挥 员的指挥下，倒车至泵房后面的位置吊装设备。裴江华垫好 千斤板并支好吊车后开始作业。首先吊装了一个循环罐（22 吨左右）后，开始吊装一个重约25吨石粉爬犁。当时爬犁距 吊车大约1米左右，采取后部吊的方式吊起后比较平稳。
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
甘陕管理处
2016年8月
尊敬的各位领导、同事： 大家好！ 现就华北油田运输公司7.26吊装作业 事故进行安全经验分享。
甘陕管理处
华北油田运输公司7.26吊装作业事故安全经验分享
一、事件经过
2008年7月26日，华北油田运输公司二连项目部
承担了渤海钻探公司华北第一钻井公司M30667钻井

中国石油华北油田公司HSE管理体系审核与检查管理规定第一章总则第一条为规范中国石油华北油田公司HSE管理体系审核工作，提高审核质量，促进公司HSE管理体系规范有效运行，制定本规定。

第二条HSE管理体系审核应当遵循“三不审核”的原则，即：没有审核方案不审核，没有审核检查表不审核，审核人员没有进行培训不审核。

第三条编制HSE管理体系审核方案的意义是推进HSE审核工作的统筹规划，明确工作目标、工作原则、成员组成和具体实施步骤，减少不确定性及变化所带来的不良影响，规范审核工作程序，提高审核工作质量及效率。

HSE管理体系审核方案的编制应遵循提前谋划、切合实际、分层递进、逐级备案、公示告知的工作原则。

第四条本规定适用于公司、二级单位HSE管理体系审核，以及作业区（科级）级单位、站队级单位的HSE检查工作。

第二章管理职责第五条公司质量安全环保处负责HSE管理体系审核与检查工作的总体策划和组织协调，主要职责如下：（一）制定公司HSE管理体系审核管理制度，明确审核工作的总体原则和基本程序；（二）负责公司HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调指导各二级单位HSE管理体系审核工作；（四）定期总结分析HSE管理体系审核工作情况，研究改进审核工作方式方法；（五）监督指导HSE管理体系审核发现问题的整改落实。

第六条各二级单位负责组织实施本单位的HSE管理体系内部审核与检查工作，主要职责如下：（一）制定本单位的HSE管理体系内部审核方案，并组织实施；（二）负责本单位HSE管理体系审核员队伍建设工作；（三）协调督导作业区（科级）、基层站队的HSE检查工作；（四）定期总结分析本单位HSE管理体系审核工作情况，负责组织审核发现问题的及时整改和关闭。

第七条各作业区（科级）级单位、站队级单位负责组织实施本层级的HSE检查工作，主要职责如下：（一）制定HSE检查计划、报备、公示，并组织实施；（二）负责HSE检查人员的培训；（三）负责指导下一级单位的HSE检查工作；（四）定期总结分析本单位HSE检查工作情况，对检查发现问题及时进行整改和关闭。

中共中国石油华北油田公司委员会组织部关于党员活动室标准化建设、党员教育基地建设的指导意见（征求意见稿）各单位党委：为加强基层党组织阵地建设，促进“四强”、“四优”创先争优活动深入开展，推动基层党建工作不断迈上新水平，现就党员活动室标准化建设和党员教育基地建设，提出如下指导意见。

一、重要意义党员活动室、党员教育基地是基层党组织的重要阵地，是组织广大党员进行学习、活动、教育、培训的重要场所。

加强党员活动室标准化建设和党员教育基地建设，有利于加强对党员的教育、管理和服务，有利于基层党组织活动的经常化、制度化、规范化，有利于提高基层党建工作水平。

二、指导思想以党的十七届四中全会、国有企业党建工作会议、集团公司党建工作会议精神为指导，按照公司党委2010年党委（扩大）会暨党建工作会议精神，以加强基层党组织建设、提高党员综合素质为目的，按照“阵地保证、功能完善、制度规范、特色鲜明”的要求，切实抓好党员活动室和党员教育基地建设，使之成为党员进行党性锻炼、加强党性修养的重要阵地，促进党员经常受教育、永葆先进性。

三、基本目标本着“因地制宜、便于组织、节俭高效、综合利用”的原则，各基层党支部原则上都应建立党员活动室；充分利用现有的爱国主义教育基地、企业精神教育基地、党风廉政教育基地、科研教育基地等，建立一定数量、能够适应基层党建实际需要的党员教育基地。

四、标准规范（一）党员活动室1. 设施要求（1）活动室面积能够满足全体党员学习、召开会议需要。

对于房屋紧张的单位，可考虑分区片集中建立党员活动室或与工团活动室联合建设。

（2）配备桌椅、书柜、报刊架等必要的设施。

（3）有一套性能良好的电教设备，包括电视机或投影仪、VCD或DVD等放像设备，有条件的配备专用电脑（可上网）。

（4）有条件的可接入有线电视和宽带网络系统。

2. 环境布置以下几项内容应上墙：（1）党旗（一般规格96cm×64cm或旗面长宽之比为3：2）。

史鉴】华北油田发展史华北油田即中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司，包括50 多个大小不等的油田，其中任丘油田不仅开发最早产量最高，而且由于华北石油管理局驻在任丘，人们习惯上又把华北油田称为任丘油田。

华北油田的开发是从1975 年开始的，1975 年4 月石化部为了加强冀中地区石油勘探工作，在北京召开了“冀中石油及天然气地质勘探座谈会”，提出重点勘探任丘、霸县（现霸州市）等七个有含油气地区的方案。

1975 年7 月3 日，勘探二部3269 钻井队在任丘构造带南高点的任4 井完成，发现了任丘震旦亚界碳酸盐岩高产油田，打开了古潜山油田的大门，揭开了在冀中地区寻找古潜山油气藏的序幕。

紧接着石化部研究调整冀中地区勘探部署，决定收缩西线勘探队伍，集中钻机加速任丘至辛中驿构造的钻探，并提出了“占山头、探边底、整体解剖任丘构造”的方案。

按照这个方案，除任4 井外，再沿任丘构造打5 口新井。

其中任6 、任7、任9 、任11 四口井各占一个山13 井顶，任担任探边任务，这个方案很快得到实施。

7月19 日仍由3269队负责的任6 井开钻。

8 月11 日，由32343 队负责的任13井开钻。

8 月25 日，由32168 队负责的任7 井开钻。

10 月，由32349 队负责的任11 井开钻。

11 月中旬，由32127 队负责的任 9 井开钻。

到 1976 年 1 月下旬，新打的五口油井先后完工。

其中任 7 井日初产达 4600 多吨，任 9 井日初产 5400 吨以上，成为任丘油田初产量最高的一口井。

1月 28日，石化部向国务院呈报 《关于组织冀中地区石油会 战的报告》， 1 月 30 日国务院批准了这个报告。

成立华北油田会战指挥部，会战队伍以华北石油会战指挥部 后改为大港油田指挥部）为主，井由山东胜利油田、吉林 石油会战指挥部、陕甘宁长庆油田、湖北汉江油田等单位派 出队伍参加， 共计 3 万多人。

所有参加会战的队伍都成建制， 携带设备，指挥机关和后勤辅助力量也都配套。

第 11 页
• 审核评估采用1000分制 • 根据量化打分结果，分三个板块进行排序，
确定单位HSE管理等级，作为年终安全环保
考核依据
第 12 页
主要内容
HSE体系审核的目的
审核评估
领导HSE履职能力评估
几点说明
第 13 页
什么是能力评估
能力评估是根据培训目标和岗位需求，运用科学的理论、 方法和程序，收集相关数据和信息，对员工所具备的能力进 行分析和评价的过程。目的，是使员工能力满足岗位需求。 目前，集团公司推广的能力评估有以下几种： 操作员工岗位能力评估 领导干部HSE履职能力评估
板。推进公司对各级领导干部HSE履职能力的全面评估工作开
展，切实提升领导干部HSE履职能力，促进领导干部HSE管理直
线责任落实，确保公司各级领导干部的安全综合能力满足风险 管控需求。
第 18 页
处级领导干部HSE履职能力评估，采用测试、 访谈和查阅资料等方式。 评估结果包括HSE业绩、HSE履职能力和HSE 知识测试成绩，共100分，各部分权重分别为 20%、50%、30%。
董总关于安全工作
的部署
第2页
（二）推动公司HSE管理体系规范有效运行 检查评估各单位2014年新版HSE体系建设与推进工作情 况，指导并推动各单位认真贯彻落实集团公司、油田公司
HSE相关制度标准和工作要求；
总结各单位好的做法，帮助各单位查找HSE管理短板和 薄弱环节，提出对策措施和改进建议，提升全员健康安全环 保意识和管理水平；
第 30 页
领导干部履职能力评估 知识测试参考试题
• 二、填空题 • 1．HSE“两书一卡一表”是指 HSE作业指导书、HSE作业 计划书、操作卡和HSE检查表。 • 2．健康、安全与环境管理体系基于计划（P）、实施 （ D）、检查（ C）、改进（A）的运行模式原理。 • 3．HSE体系推进工作需要建立和实施的三大系统是HSE标 准制度系统、HSE绩效考核系统、HSE培训系统。 • 4．上锁挂签的目的是：强化能量物料隔离管理，防止危险 能量和物料的意外释放。 • 5．HSE培训需求矩阵是将培训需求与有关岗位列入同一个 表中，以明确说明各岗位需要接受的培训内容、掌握程度、 培训频率、培训方法等。

硬 的感 觉 。 在 这 两个 方 案 的基 础 上 进行 优 化 ， 最 终 确定 并 实 施 的平 面布 置 如下 ： 厂房 及 油罐 区集 中布置 在 场 区北 侧 ， 场 区东 南部 为停 车 场 ， 可 停近 １ ０ ０辆车 ， 西南部为预留区， 预 留区 较为 整 体 ， 为 远 期 工程 做 准 备。 此 方 案将 功 能相 近 的厂 房 布置 在 一起 ， 朝 向较 好 且 满 足 防火 规 范， 办公 楼 单 独设 置 在 厂 区西 南 侧 ， 周 围 配 以绿 化 ， 形 成 一个 小 的办 公区。 根 据 厂 区 内进 出车 辆 的需 要 ， 主要 道 路设 计 路 宽 为 ９ ｍ。 北 侧 的 油 管 检测 站 因有 叉 车 进 出并 在 厂 区 内工 作 ， 设 计 路宽 为 １ ５ ｍ， 这 样 厂 区 内道 路形 成 环 网 ， 满 足 消 防要 求 ， 并设 置 了出入 口两个 。
建 筑 科 学
２ ０ １ ３ 年 第３ １ 期ｌ 科技创新与应用
浅析厂 区平 面设计
华北油 田公司第五 采油厂辅 助生产 区
崔琳 琳 李 士学
（ １ 、 中国石油集团工程设计有限责任公 司华北分公司， 河北 任丘 ０ ５ ２ ５ ５ ２ ２ 、 中国石油天然气管道局 五公司第三工程处， 河北 任丘 ０ ６ ２ ５ ５ ２ ）
３ ． ４风向及气象条件。平面设计时要考虑当地风向并结合气象 条件 ， 使建筑物具有 良好 的朝 向、 采光和 自然通风条件。产生高温 、 有害气体 、 烟、 雾、 粉 尘 的生 产 设施 ， 应 布 置 在 厂 区 全 年 最 小 频 率 风 向的上 风 侧 ， 且 地势 开 阔 、 通 风条 件 良好 的地 段 。 ３ ． ５绿化布置。 工业企业的绿化布置 ， 应符合工业企业总体规划 要求 ， 与 总平 面 布置 统 一 进行 ， 并 应 合理 安 排 绿化 用 地 。 ４ 厂 区平 面 布 置程 序 （ １ ） 明确 目标 。 通过合理的厂区布局 ， 应使厂区的各个组成部分 井然有序 ， 整齐美观 ， 以便 为企业员工创造一个 良好 的工作环境 ， 同 时也能够给来访者 留下深刻的印象。同时还要有效利用厂区面积 ， 节约投资 ， 合理组织物流 ， 既提 高 工 作 效 率 ， 又 降低 生 产 运 营 费 用 。 （ ２ ） 收 集 资料 。为进 行 厂 区 的总 平 面布 置 收集 所 需 的各 种 资料 。（ ３ ） 计算和确定各生产单位 和业务部 门所需的面积。（ ４ ） 设计初步方案。

吨 天 然 气 生 产 能 力
人
其 中 专 业 技 术 人 员 ３ ５ 人 ，占 ２ ６４ ６
％ 。 员 Ｉ 队伍 中 获 国 务 院 特 殊 津 贴 油 气 田 在
最 大 化 和 对 股 东 回报 最 大 化 等 与 国际 接
０ 』 ６ ８亿 立 方 米 截 至 轨 的 经 营 理 念 ．公 司 充 分 认 识 ｝ 保 持 队 ２ ０ 年 底 己 累 计 生 与 资 产 、 伍 总 量 相 适 应 的 产 量 规 模 和 ００ 产 原 油 ２ ０ 亿 吨 天 较 低 的 生 产 成 本 是 油 田在 市 场 竞 争 中 ６ 然 气 ５ ８亿 立 方 生 存 和 发 展 的 需 要 也 是 为 股 份 公 司 的 ０ ８ 尽 米 ． 计 工业总 产值 发 展 应尽 的 责任 。 菅油 田的勘探和 开 累
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提 高
即提 高 综台 经 济效 益 ． 投 资 回 报 率 等 经 济 效 益
闭 的 构 思 ． 署 巴 １ 井 部 ９
各 项 生产成 本
钻 探 取 得 了 重 指 标 均 达发 展 的 华 油 田 分 ： 并 真 正 落 实 到 位 ．使 细 化 管 理 单 要 突 破 均 获 得 工 业 油 流 于 破 了 巴 音 ０ 元 的 过 程 威 为 深 化 管 理 工 作 的 过 程 ： 都 兰 强 勘 挥 ２ 年 来 的沉 局 面 初 步 公 司 将 在 新 的 世 纪 不 断 迎 接 新 的 挑 实 现 新 的 发 展 为 通 过 量 化 考 核 指 标 在 不 同 的 管 理 层 次 落 实 了＝ 连 盆 地 又一 个 较 整 装 、 富 集 战 创 造 新 的 业 绩 较 提 升 中国石汩 天然气股份 有 限公 司的价 和 管 理 单 元 都 要 有 明确 的 量 化 的 科 的 含 油 区 块 在 饶 阳 凹 陷 通 过 地 质 成 学豹 ； 经过 努 力可 以 实现 的考 核 指标 ． 藏 认 识 创 新 丰 勘 挥 技 术 的 创 新 ． 署 值 做 出 自己 应 有 的贡 献 ［ 部 ｏ 个 单 位 的 工 作 目标 分 解 落 实 到 岗 西 ２ 井 于 寒 武 系 府 君 山 组 获 得 了 高 产 工 业 油 流 改 变 了 维 地 震 大 面 积 覆 盖 位 、员 工 身 上 真 正 做 到 横 向 到 边 纵 向 到 底 不 留死 角 ： 过 管 理 主 体 责 权 冀 中 凹 陷 后 多 年 没 有 发 现 埋 深 较 浅 潜 通

中国石油华北油田公司部分专业技术人员招聘启事因工作需要，中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司面向全国公开招聘地球物理勘探等专业技术人员（本招聘信息已发布在中国石油天然气集团公司主页和中油网主页的招聘信息栏中），现将有关事项通知如下：一、招聘岗位（10人）：1.地球物理勘探研究院物探技术学科带头人：3人2.地球物理勘探研究院沉积储层研究学科带头人：2人3.地球物理勘探研究院储层预测方法研究岗：2人4.地球物理勘探研究院地震采集方法设计及质量监控岗：1人5.地球物理勘探研究院地震资料处理技术研究岗：1人6.地球物理勘探研究院沉积储层研究岗：1人二、基本条件1.认真贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，认真学习邓小平理论，忠诚实践“三个代表”重要思想，具有良好的政治素质。

2.具有较高专业技术素质和较强的业务能力，在科研工作中业绩突出。

3.实事求是、开拓创新，具有较强的事业心和责任感，能够结合实际创造性地开展工作。

4.身体健康，能够承担所应聘岗位的工作任务。

三、岗位职责及任职资格（一）地球物理勘探研究院物探技术学科带头人1.岗位职责：主要负责全院物探技术方法的研究与应用（侧重于综合解释和特殊处理），引领全院物探技术人员追踪物探前沿技术，应用先进成熟技术服务科研生产，指导和培养出一批既具有一定理论基础又具备较高实际应用能力的物探技术人才。

2.资格：①具有大学以上与石油物探、石油地质工作相同或相近专业学历，高级工程师任职2年以上；②具有近10年来连续从事地震解释方法、储层预测、油藏描述或测井应用研究的工作经验；③作为第一贡献者获得过省部级科技进步三等奖及以上或局级科技进步一等奖或者作为第一贡献者获得省部级或局级重奖，其学术水平达到在本专业领域有较深学术造诣，在局级单位内有较高知名度，同行专家公认。

在省部级及以上刊物上发表或出版过专业论文或著作，或在国内学术会议上宣读过专业论文。

④身心健康，精力充沛，能承担本岗位的工作任务，年龄在45周岁以下。

推进精细化管理提升核心竞争力——访中国石油华北油田公
司总会计师姜立增
连杰
【期刊名称】《中国总会计师》
【年(卷),期】2010(0)4
【摘要】@@ 近年来,华北油田公司在面对复杂多变的内外环境和资源接替不足、稳产难度增大、成本压力加大等诸多挑战的不利形势下,认真贯彻中石油集团公司和股份公司决策部署,把精细管理贯穿于生产经营全过程,脚踏实地,苦练内功,不断强化对勘探开发的保障,优化体制机制,努力提高效率效益,有效克服了不利因素影响,连年完成各项业绩指标,呈现出持续有效稳健和谐发展的良好势头.
【总页数】3页(P57-59)
【作者】连杰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.以科学发展观为指导全面推进精细化管理——访吐哈油田公司物资供应处处长邹彦胜 [J], 赵琳琳
2.管理创新让油田更“智慧”-中国石油华北油田公司设备管理经验浅析 [J], 郭进才;李聚献
3.提升财务管理水平护航油田持续发展——访中国石油吉林油田公司总会计师史振祥 [J], 连杰
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5.构建决策支持型体系推进财务一体化进程——访中国石油吉林油田公司副总经理兼总会计师林宽海 [J], 安巢
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2023年中国石油华北油田公司招聘考试真题（满分100分时间120分钟）一、单选题（每题只有一个正确答案，答错、不答或多答均不得分）1.欢迎国宾时，为国家元首和政府首脑鸣放的礼炮分别是（）。

A.19响和17响B.23响和21响C.21响和19响D.24响和21响【答案】：C2.“西气东输”输送的气体的主要成分是（）。

A.二氧化碳B.一氧化碳C.氢气D.甲烷【答案】：D3.公文直接形成于现行的公务活动中，并对该公务活动起指导、指挥、约束、联系与沟通的作用。

这体现了公文的（）。

特点。

A.作者的法定性B.效用的现实性C.处理的程序性D.体式的规范性【答案】：B4.2012年春节期间，某地青菜产量减少，平时2元一斤的青菜竟卖到10元一斤，这表明（）。

A.价格和价值无关B.供求关系的变化不会引起价格的变化C.买方此时在市场交易中处于有利地位1/ 13D.供求关系的变化会引起价格的变化【答案】：D5.规范“行政机关在行政管理过程中与行政相对人发生的权利义务关系”的法律是指（）。

A.行政组织法B.行政法制监督法C.行政救济法D.行政行为法【答案】：D6.“近朱者赤，近墨者黑”所蕴含的道理和下列哪句话最相似？（）A.公生明，偏生暗B.蓬生麻中，不扶而直C.氓之蚩蚩，抱布贸丝D.青出于蓝，而胜于蓝【答案】：B7.《事业单位人事管理条例》第十二条规定，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于（）年。

A.1B.2C.5D.3【答案】：D8.下列有关我国古代四大发明的表述，正确的是（）。

A.唐朝时发明了管形火器“突火枪”B.宋代在航海交通上已普遍使用指南针C.西汉时期蔡伦改进了造纸术D.隋唐时期已经有了活字印刷的书籍【答案】：B9.下列不属于市场经济产生的条件和依据是（）。

A.劳动产品公有化B.社会分工2/ 13C.社会分工中的个别劳动、局部劳动和社会劳动之间存在着矛盾和差别D.劳动产品属于不同所有者【答案】：A10.《堂吉诃德》的作者是（）。

企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司 受公司委托陆上石油、天然气勘查、生产、销售；石油天然气管道运营；石油勘查、开采及 相关工程的技术开发、咨询、服务；房屋租赁；自有设备租赁；道路运输。（法律、法规、 国务院决定或需审批的除外）。
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
1.4.1 重点项目
（1）研究和试验发展（19）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
华北探区重点地区页岩油（致密 油）水平井地质-工程一体化研究 （二次）中标候选人
北京奥能恒业能源 技术有限公司
150.0
2022-07-31
本报告于 2023 年 02 月 07 日 生成
3/23
西南石油大学
98.6
华北油田碳驱油碳埋存研究与试
TOP8 验-CO2 注气重力驱及埋存机理实 中国石油大学（北京）
96.8
验研究（二次）中标候选人
TOP9
冀中坳陷新区新领域油气成藏机 理研究
中国石油大学（北京）
\
2022-06-02 2022-08-12 2022-07-07
TOP10
南孟-龙虎庄～文安斜坡北段成藏 规律研究及有利目标评价
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
（4）其他专业咨询与调查（7）
项目数(个)
121
同比增长：-34.6%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥6040.30
同比增长：15.5%
平均金额(万元)
￥128.52
同比增长：-21.3%

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华北油田建设工程集团郑州有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华北油田建设工程集团郑州有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华北油田建设工程集团郑州有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：石油制品销售（不含危险化学品）；石油钻采1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。