公司发展中期
• 直线职能制
总经理
研发部门 财务部门
销售部门
车间主任
人力资源部门
车间主任
生产科
技术科
质检科
成为大型公司后:事业部制
董事会 总经理 人力部门 财务部门 营销部门 市场部门 生产部门 研发部门
营销部门组织结构
营销部门
国内营销部
国场部
关于华为组织结构的分析
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• 向其他数据通信产品机及移动通信产品扩 张,市场范围遍及全国各地,单纯的直线 管理的缺点日益突出:没有专门的职能机 构,管理者负担过重,难以满足多种能力 要求;一旦“全能”管理者离职时,一时 很难找到替代者;部门之间协调性差。
• 随后在早期直线制结构管理体系基础上进 一步完善创新,先后加入了事业部制和地 区公司,并且只适合华为独一无二的组织 管理体系
• 之后,华为一直实行中央集权,但其集权不是独 裁,而是在集权的基础上进行层层有序的分权, 并且在分权的过程中要进行成分的授权,严格监 督。光凭事业部制很难了解各地市场的动向,因 此决定辅以实行地区公司(实行事业部制的华为 公司在管理上会大有起色,由于事业部制对产品 的生产和限售实行统一管理,自主经营,独立核 算。所以极大的调动了员工的积极性、主动性。 )
华为公司未来组织结构的预测
华为是一个大型的电子产品公司,以事业部制作为主要的组织结构, 同时华为的组织结构也可看做矩阵制结构,但不会是一个稳定的矩阵 结构。当该结构网收缩时,就会叠加起来,意味着华为要精简部门、 岗位和人员;当其扩张时,网就会拉开,就要增加部门、岗位和人员。 在这一过程中,流程会始终保持相对稳定的状态。
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关于华为组织结构的分析
公司刚成立时,由于员工数量较少,产品的研发种类也比 较集中,组织结构比较简单,因此采取直线制管理结构。