华为人力资源资料_劳动合同管理规定

华为公司人事管理制度华为公司人事管理制度相关内容:总则第一条为规范公司的人事劳资管理，特制定本规定。

第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。

...第一章：总则1.1依据《劳动法》、《劳动合同法》及有关法律法规特制订本公司劳动人事管理制度。

1.2在人事制度上坚持合法、公开、公正、双向择优录用的原则。

1.3本公司劳动人事管理制度在上级集团有限公司人力资源部指导下组织实施。

...一个公司人事管理得好不好，直接影响响着一个公司的营利及人员的流动，为了方便大家，企业管理网为大家整理了机械工业企业人事管理制度，仅供参考。

第一条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

...第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。

公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去...各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。

以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。

1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。

...人事部的事相对于其它部门要杂，但总来说有一个针对性，下面是企业管理网为大家提供的人事管理制度，供各位参考阅读。

一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包...总则第壹条本规则依据机械工业股份有限公司组织规程有关条款之规定制定。

第贰条本公司员工的任聘、试用、报到、保证、职务派免、迁调、解职、服务、交卸、给假、出差、值勤、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项，除公司章程组织...总则第一条目的：为使本公司员工管理有所遵循，特定本规则。

华为人力资源管理手册1(可编辑）华为人力资源管理手册1华为集团人力资源管理手册目录第一章手册的目的 3 第二章人力资源部的工作职责 4 第三章招聘工作 6 第四章新员工入司工作流程 11 第五章员工转正考核工作流程14 第六章员工内部调动工作流程 16 第七章员工离职 19 第八章劳动合同 21 第九章薪资制度 24 第十章考勤管理 26 第十一章员工福利 30 第十二章绩效管理 32 第十三章奖励制度 34 第十四章违纪处分 35 第十五章培训与发展 38 第十六章职业生涯发展 41 第十七章人事档案管理 44 手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系体现以人为本的理念在使用中培养和开发员工使员工与企业共同成长保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性保持人力资源系统的专业水平和道德标准保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定为达到上述目标公司人力资源部编制本手册以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门本手册将根据实践的发展不断充实和修订人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划调动员工积极性激发员工潜能对公司持续长久发展负责工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度总分公司人事管理权限与工作流程组织协调监督制度和流程的落实核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进行市场薪酬水平调研提供决策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划机构管理配合相关部门做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理制订公司机构部门和人员岗位职责公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理监督检查与指导分支机构人事部工作人事管理员工招聘入职考核调动离职管理公司后备干部的选拔考察建档及培养公司干部和员工的人事档案劳动合同管理协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘提供各类人力资源数据分统计及析管理并组织实施公司员工的业绩考核工作薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资制订公司员工福利政策并管理和实施培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用开发培训的人力资源和培训课程其他工作制订公司员工手册定期进行员工满意度调查开发沟通渠道协调有关政府部门保险监管机关及业内单位关系联系高校咨询机构收集汇总并提供最新人力资源管理信息公司人事管理信息系统建设与维护招聘工作招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量为公司选拔出合格优秀的人才招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本招聘原则公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工将优先给予选拔晋升其次再考虑面向社会公开招聘所有应聘者机会均等不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行如属计划外招聘应提出招聘理由经公司总经理审批后方可进行招聘程序招聘需求申请和批准步骤各部门和各分支机构根据年度工作发展状况核查本部门各职位于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划拟定人力资源需求计划报公司人力资源部人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划制定公司的年度招聘计划各部门和分支机构根据实际业务需求提出正式的员工需求申请填写招聘申请表附录详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求并报人力资源部审核 D 招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的公司经理高级经理部门执行总监总监分公司总经理室人员分公司人力资源部和计财部负责人支公司总经理室人员的招聘申请由公司总经理批准公司一般员工临时用工实习学生的招聘申请由人事主管副总经理总助批准分公司其他部门级经理和分支公司一般员工的招聘申请由分公司总经理批准 E 计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行人力资源部根据招聘计划执行情况每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划在招聘过程中支付的直接费用人力资源部应根据年度或专项招聘计划对照以往实际费用支出情况拟订合理的招聘费用预算经有关部门审核报人事和财务主管副总经理总助批准执行招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起到拟来人员确认到岗的周期每一职位的招聘周期一般不超过8周有特别要求的职位将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后适当延长或缩短招聘周期招聘步骤材料收集渠道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道如需刊登报纸广告广告稿草拟后应先由公司人力资源部审核报公司领导批准后再经市劳动局或人事局批准交广告公司或报社刊登广告分公司的招聘广告内容和格式要事先经公司人力资源部审定人力资源部对应聘资料进行收集分类归档按照所需岗位的职位描述做初步筛选 C 拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试面谈层次及步骤如下应聘职位经理或主管一般人员第一次面试招聘经理直接经理招聘主管直接主管第二次面试人力资源部总监用人部门总监招聘经理直接经理第三次面试公司副总经理副总经理可自行决定需要用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试人力资源部收到用人部门的考核成绩面谈意见后对初选人员进行包括心理测评外语计算机等基本技能测试基本技能测试通过后人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈经二至三次面谈后人力资源部安排拟来人员填写” 应聘人员登记表” 附录并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检拟来人员体检合格后人力资源部将” 应聘人员登记表”和录用决定转用人部门签署聘用意见用人部门同意聘用后不同层次不同级别的人员按不同的审批权限进行批准对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人必要时还需做应聘人员背景调查并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上人力资源部负责拟制应届大学毕业生研究生和复转军人的年度接收计划填写实习人员审批表附录并具体安排其工作岗位各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生研究生到本部门实习或见习 F( 临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员特殊情况由公司用人部门提出书面申请填写录用决定附录报公司人力资源部和人事主管副总经理总助审批各部门均不得自行安排和接收临时人员G( 非本地户口人员的聘用公司各部门和分支机构聘用非本地户口人员必须报公司人力资源部审批如有职务按干部任免审批权限进行报批人员录用审批权限公司总部正式员工分公司总经理室人员分公司人力资源部和财务部负责人支公司总经理室人员的录用由公司总经理审批公司总部临时用工实习学生的录用由公司人事主管副总经理总助审批分公司其他部门经理级人员和分支公司一般人员的录用由分公司总经理审批在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案聘用步骤拟来人员经批准聘用后人力资源部负责通知其到岗上班试用期所有新入司员工均有三个月试用期因工作需要免除或缩短试用期按员工录用审批权限批准 B 档案转移手续新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司人力资源部向员工开具商调函由该员工返回原单位办理档案转移手续如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来应写出书面申请报人力资源部批准同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明迎接新员工新员工上班的第一天人力资源部向其发出工作通知书同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续内部推荐奖励政策职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》附录在公司公告栏向员工发布通知推荐方法员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格向人力资源部推荐候选人并将候选人的个人简历身份证学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人同时在简历上注明推荐人的姓名部门和分机号码人力资源部负责将结果通知推荐人推荐成功和奖励办法 A( 如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求推荐人不享受任何奖励 B( 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求且已通过最终面试但没有被公司录用推荐人将获得通报表扬并给予纪念品 C( 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品除外情况本奖励政策不适用于以下情况推荐人为被推荐人的直接或间接主管人力资源部的工作人员推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》附录人力资源部二〇〇三年四月流程图新员工入司工作流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中员工被录用初期通常是最重要的时期正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事使其消除对新环境的陌生感尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估为转正提供依据流程图人力资源部在新员工进入前应聘人员的《录用决定》由总经理签署后人力资源部负责通知员工报到新员工报到日人力资源部根据《新员工入职手续清单》见附录1为其办理相关事项由其所在部门直接负责人确认其座位部门总监确认其职位通知新员工报到时应提交1寸彩照2张及底片毕业证书学位证书职称证书身份证原件及复印件电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址员工所在部门为其确定导师在入职当天和入职培训中介绍人力资源部办理入职手续填写《员。

华为公司人力资源部管理制度某某公司人力资源部管理制度第一章总则第一条为规范员工管理，充分利用公司的人力资源，堵塞漏洞，避免公司因管理不善支出额外的成本，维护员工和企业双方的合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用如下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有过合作关系的专业人才（以下简称专才）、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人（以下简称临借工）。

第三条公司的人力资源管理部门为总务部（以下简称管理部门），其余所有对员工有行政管理权的单位均为使用部门（以下简称使用部门）。

第二章招聘指南第四条公司的用工定额由使用部门按生产需要提出与修订，管理部门负责人组织有公司总经理及各有关使用部门负责人参加的专门会议确定,并负责招聘。

第五条管理部门在招聘员工时，必须按下列程序逐项进行。

1、初步口试对所有应聘者必须按公司的招聘要求进行口头发问。

对有明显精神病症者、举止粗野、言语严重不雅、健康不良、蓬头污体、过分自负、个人私欲过度膨胀（如不问工作职位与性质，只问待遇等）、对社会与人际关系看法过分偏激、对以前任职单位严重不满、对关键问题避而不答或答非所问，断然拒绝提供以前任职单位推荐书而无合理解释等情况者，应立即停止聘用询问，不得聘用。

以下人员应慎重聘用：有过往刑事犯罪或重大民事纠纷记录者、不能提供有广州市常驻户口担保的、身体有明显残障者、文化水平低下者、明显缺乏社会公德心、职业道德者、打工心态明显外露者、心胸狭窄者。

2、初步证件审验A、身份证应特别注意照片与持证人的长相是否有明显不同。

手持证件口问：年龄、民族、住址、出生年月日与证件是否一致，若有疑点，应十分注意。

如问民族，证件上是回族，回答是汉族，就应中止谈话，不得再问下去。

对用其它证件弄虚作假者，也应作同样处理。

B、计生证除非特别优秀或公司急用职位者可以允许先进厂试用后在25天内补办，否则中止谈话，不得聘用。

人力资源管理手册(华为) 人力资源管理手册(华为)目录第一章：引言1.1 公司概述1.2 目的和范围1.3 定义和术语第二章：招聘与入职2.1 招聘策略2.2 职位发布与宣传2.3 简历筛选与面试2.4 候选人评估与背景调查2.5 录用与入职手续2.6 新员工培训与适应第三章：员工绩效管理3.1 绩效评估体系3.2 目标设定与追踪3.3 绩效考核与评估3.4 绩效奖励与晋升3.5 绩效改善与纠正3.6 绩效管理记录与数据分析第四章：培训与发展4.1 需求分析与规划4.2 培训计划与预算4.3 培训方法与工具4.4 培训评估与效果分析4.5 职业发展与晋升4.6 培训与开发记录与数据分析第五章：薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与体系5.2 薪酬调整与绩效相关性5.3 福利计划与管理5.4 假期与休假管理5.5 社会保险与福利法规遵循第六章：劳动关系与员工离职6.1 工会与劳工团体6.2 劳动合同与劳动法律6.3 劳动纠纷解决与谈判6.4 员工离职程序与交接6.5 离职调查与离职面谈6.6 离职手续与离职结算附件：附件1：招聘流程图附件2：绩效评估表格范例附件3：培训记录表附件4：薪酬调整申请表附件5：劳动合同范本法律名词及注释：1.劳动法 - 国家对劳动关系的管理和协调所制定的法律法规的总称。

2.工会 - 为维护劳动者合法权益，代表劳动者与雇主进行协商和辩护的组织。

3.劳动合同 - 劳动者与用人单位之间就劳动关系而订立的书面约定。

4.离职手续 - 员工离职时，按照公司规定的程序进行的各项手续办理。

5.社会保险 - 国家为保障劳动者基本生活，并为劳动者提供丧失劳动力时的经济和社会保障而设立的制度。

华为员工管理制度细则最新第一章总则第一条为了规范华为员工的行为，营造和谐的办公环境，推动企业的持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》，制定本细则。

第二条本细则适用于所有在华为任职的员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

第三条华为员工应当遵守中国法律法规和公司规章制度，维护企业形象，履行岗位职责，锻炼自我提高自身能力。

第四条华为员工应当尊重公司的知识产权，维护公司机密信息，保护企业利益。

第五条华为员工应当保持团队合作精神，积极与同事协作，共同努力，为公司的发展做出贡献。

第六条华为员工应当遵守公司的用人原则，不得进行任何形式的歧视或者欺压行为。

第七条本细则的解释权属于华为公司，如有任何争议，均以公司最终解释为准。

第二章入职管理第八条全职员工应当持有效身份证件和相关学历证书到公司人力资源部进行登记，完成入职手续。

第九条入职前，应当接受公司的岗前培训和入职教育，熟悉公司的企业文化和制度。

第十条入职时，需签订劳动合同，并遵守合同规定，执行公司的各项规定。

第十一条入职前须提供真实可靠的个人信息，不得造假。

第十二条入职时需要进行健康体检，符合岗位要求并具有良好的身体状况。

第三章岗位职责第十三条公司应当明确员工的岗位职责，员工需要根据自身岗位职责，履行职责，不得擅离职守。

第十四条公司应当为员工提供良好的工作条件和环境，员工需要在工作中努力提高工作效率并保护公司财产。

第十五条公司应当根据员工的实际工作表现，对员工进行定期的绩效考核，根据绩效评价结果进行薪酬调整和晋升。

第十六条公司应当积极提供员工培训机会，员工要积极参加公司组织的培训，提高自身的专业素养和综合能力。

第十七条公司应当为员工提供良好的福利保障，员工需要合理合法地享受公司提供的各项福利。

第四章保密与知识产权第十八条公司的知识产权属于公司所有，员工不得私自泄露公司机密信息，或者用公司的机密信息谋取个人利益。

第十九条员工在离职后应当保守公司的商业秘密，不得将公司的商业秘密带出公司或者泄露给他人。

目的和背景目的背景本管理体系适用于华为公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

本管理体系涵盖人力资源管理的各个方面，包括招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等。

本管理体系是公司内部文件，仅供公司内部使用，不得对外泄露。

适用范围公平、公正、公开以人为本华为公司倡导公平、公正、公开的人力资源管理原则，确保员工在招聘、培训、晋升等方面的平等机会。

长期激励吸引和留住优秀人才通过具有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展机会，吸引和留住优秀人才。

提升员工能力通过完善的培训体系和职业发展规划，提升员工的专业技能和综合素质。

优化人力资源配置根据企业战略和业务需求，优化人力资源配置，提高组织效率和绩效。

招聘策略培训策略绩效管理策略员工关系管理策略组织架构负责制定公司战略、监督公司管理层、审批重大事项。

负责对公司财务、业务及管理层进行监督。

负责公司日常经营管理工作，包括战略规划、组织架构、人力资源管理等。

包括人力资源部、财务部、市场部、研发部等，负责各自领域的专业工作。

董事会监事会经营管理团队职能部门各部门职责01020304人力资源部财务部市场部研发部关键岗位与职责首席财务官（CFO）首席执行官（CEO）制定并执行公司战略，领导经营董事长首席市场官（CMO）负责公司市场策略制定与执行，提升品牌知名度和市场份额。

首席技术官（CTO）人力资源需求分析评估外部人力资源市场供给情况，包括竞争对手、行业趋势和政策法规等预测未来人力资源供给情况，包括不同岗位、层级和专业技能的供给分析公司内部人力资源供给情况，包括员工晋升、转岗和离职等人力资源供给预测人力资源规划制定与实施制定人力资源规划方案，包括招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等方面的具体措施制定实施计划，明确各项措施的责任人、时间表和预期成果监测和评估人力资源规划的实施效果，及时调整和优化方案校园招聘社会招聘内部推荐猎头合作招聘渠道与策略选拔程序与方法简历筛选面试评估笔试/测评背景调查针对公司战略发展需要，引进国内外顶尖专家、学者等高层次人才。

华为合同管理制度一、总则为规范公司合同管理行为，规定华为公司合同管理的基本要求，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门、各级分支机构、子公司及其他相关单位或个人，特殊情况需经公司合同管理部门批准方可不适用。

三、合同管理的基本原则1. 合法合规原则。

公司合同管理必须严格遵守国家法律法规、相关政策和公司规章制度。

2. 诚实守信原则。

公司合同管理必须诚实守信，信守合同约定，维护公司良好信誉。

3. 专业合理原则。

公司合同管理必须根据合同的专业性和合理性进行管理和操作。

4. 效率优先原则。

公司合同管理要以提高工作效率和合同管理质量为出发点。

四、合同管理的主要内容1. 合同的签订和履行（1）合同签订的程序a. 有效合同需经合同申请、审批、签订环节，申请人应提交申请资料并经相应部门审批；b. 签署合同需确认签约方的身份和资质，确保双方签约的真实性和有效性；c. 对于重要合同或复杂合同，需进行合同风险评估和法律审查。

（2）合同履行的程序a. 合同履行要求严格按照合同约定执行，并做好相应合同记录和跟踪；b. 合同执行过程中如有违约或变更情况需要及时通知并取得相关批准；c. 合同履行结果需要进行相应的评价，以反馈和改进合同签订和履行流程。

2. 合同管理的备案和归档a. 已签订的合同都需进行合同备案，包括电子合同和纸质合同；b. 合同归档按照统一的规范和分类进行管理，确保合同资料的完整性和保密性。

3. 合同风险管理a. 建立合同风险评估机制，及时发现和识别合同风险；b. 根据合同风险情况，制定相应应对预案和控制措施。

4. 合同变更和结算管理a. 合同变更需经过相关审批和程序，确保变更的合法性和有效性；b. 合同结算需要对合同履行过程中产生的费用进行审核和结算，纠正不合理费用并及时通知相关部门。

五、合同管理的规范要求1. 严格遵守相关法律法规，合同必须合法有效；2. 严守商业秘密，保障合同信息的保密安全；3. 实施合同逾期监管，避免违约行为发生；4. 加强对合同执行情况的监控，对已签订的合同进行跟踪并实施动态管理；5. 建立健全的合同管理档案系统，确保合同资料的完整、准确、真实；6. 合同管理部门需定期对合同管理制度进行检查、评估和监督，确保制度的有效实施和合同的合规性。

华为的劳动合同全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：华为的劳动合同是华为与员工之间约定劳动关系的法律文件，是保障双方权益的重要依据。

根据《劳动合同法》规定，雇主与劳动者应当在充分平等自愿的基础上签订劳动合同，明确劳动关系。

华为作为全球知名的通信技术公司，其劳动合同严格遵守相关法律法规，保障员工权益，同时也要求员工履行职责，共同维护公司利益。

一、《华为的劳动合同》的内容华为的劳动合同通常包括以下内容：1. 双方基本信息：劳动合同中一般会包括雇主和员工的基本信息，如姓名、身份证件号码、联系方式等。

2. 工作岗位及职责：劳动合同会明确员工的工作岗位、岗位职责、工作地点等信息，确保员工清楚自己的工作内容和责任。

3. 薪酬待遇：劳动合同中会明确员工的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，确保员工知晓自己的薪酬情况。

4. 工作时间和休假：劳动合同会约定员工的工作时间安排、加班情况、休假制度等，保障员工的合法权益。

5. 保密条款：劳动合同中通常会包括保密条款，要求员工在离开公司后对商业机密和客户信息保密。

6. 终止劳动关系：劳动合同会约定劳动关系终止的条件、程序和方式，确保员工和公司在解除劳动合同时有法律依据。

1. 合法合规：华为的劳动合同严格遵守相关法律法规，保障员工的权益，确保劳动关系的合法性和合规性。

2. 全面细致：劳动合同内容全面细致，对员工的工作岗位、薪酬待遇、工作时间等方面都有详细约定，确保员工和公司双方权益。

3. 灵活性：劳动合同具有一定的灵活性，能够根据员工和公司的实际情况进行合理调整，适应变化的工作环境和员工需求。

4. 维护公司利益：劳动合同中也会约定员工对公司商业机密和客户信息的保密义务，帮助公司保护自身的商业利益。

5. 双向选择：华为的劳动合同是在雇主和雇员平等自愿的基础上签订的，双方都有选择权，确保劳动合同的有效性和合理性。

1. 保障员工权益：劳动合同明确规定了双方的权利和义务，保障员工的基本权益，确保员工在工作中受到合法保护。

华为人力资源资料劳动合同管理规定一、引言在现代企业管理中，合同是约束双方关系的重要法律文件，也是保障员工权益和促进企业稳定发展的重要工具之一。

作为全球知名的科技企业，华为高度重视人力资源的管理，并制定了一系列规定来管理劳动合同及相关资料。

本文将介绍华为人力资源资料劳动合同管理规定。

二、劳动合同的签订1.劳动合同的定义劳动合同是企业与员工之间就劳动关系达成的书面约定，明确了双方权利和义务。

2.劳动合同的签订程序（1）招聘阶段：华为在招聘时会向候选人提供招聘说明书，明确职位要求和条件，候选人同意后可进一步面试。

（2）录用阶段：录用通过后，华为会向候选人提供正式的劳动合同，并要求候选人认真阅读并签字确认。

（3）存档与备份：华为将保存员工签订的劳动合同，同时备份至电子档案系统，确保数据安全和便捷管理。

三、劳动合同的内容1.基本信息劳动合同应包括双方的姓名、性别、年龄、家庭住址等基本信息。

2.合同期限劳动合同应明确约定合同期限，可以是固定期限合同或无固定期限合同。

对于固定期限合同，需要明确具体的起止日期。

3.工作岗位和职责劳动合同应明确员工的工作岗位、岗位职责和工作地点等相关信息，确保员工明确自己的工作职责和工作要求。

4.工作时间和休假劳动合同应明确工作时间，包括每日工作时间和工作日的安排。

同时，合同需规定员工的法定休假、带薪休假和调休等制度。

5.薪酬和福利劳动合同应明确员工的薪酬构成、支付方式和发放周期，以及对应的社会保险和福利待遇。

6.劳动关系终止的条件和程序劳动合同需明确劳动关系终止的条件和程序，包括合同到期终止、双方解除合同、法定解除合同和违约责任等相关条款。

四、劳动合同的管理1.合同变更和解除华为允许双方在一定条件下变更合同内容或解除合同，但必须遵循公司的相关规定和程序。

2.劳动合同备案和审查劳动合同签订后，华为将对劳动合同进行备案，并严格审查合同的合法性和规范性，确保员工权益和企业利益的平衡。

华为劳动合同管理制度一、引言华为作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，致力于为客户提供高质量的产品和服务。

为了保障员工的权益，规范劳动关系，华为制定了劳动合同管理制度，以确保双方权益的平衡和合法性的保障。

二、适用范围本制度适用于所有华为公司的全职员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。

三、劳动合同的签订1. 劳动合同应以书面形式签订，并由双方共同签字确认。

2. 劳动合同应明确规定双方的基本信息，包括但不限于雇主名称、员工姓名、职位、工作地点、工作时间、工资待遇等。

3. 劳动合同应明确约定双方的权利和义务，包括但不限于工作内容、工作要求、保密义务、违约责任等。

4. 劳动合同的签订应符合相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

四、劳动合同的变更1. 劳动合同的变更应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。

2. 变更劳动合同时，应明确变更的内容、生效时间以及双方的权利和义务等。

3. 双方变更劳动合同应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

五、劳动合同的解除1. 劳动合同解除应经过双方协商一致，并以书面形式进行确认。

2. 劳动合同解除的原因包括但不限于双方协商一致、合同期满、双方解除协议、法定解除原因等。

3. 双方解除劳动合同应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

六、劳动合同的终止1. 劳动合同终止是指劳动关系的终结，可以是合同期满、解除、解雇等方式。

2. 劳动合同终止应遵守相关法律法规的规定，如国家劳动法等。

3. 劳动合同终止后，双方应按照约定办理离职手续，并结清相应的工资、福利、奖金等。

七、劳动合同的保密性1. 双方应对劳动合同及其内容保密，未经对方同意，不得擅自泄露或公开。

2. 双方应对工作期间所知悉的商业秘密、技术资料、客户信息等进行保密。

3. 违反保密义务的一方应承担相应的法律责任，并赔偿对方因此造成的损失。

八、争议解决1. 双方在劳动合同履行过程中发生争议时，应通过友好协商解决。

公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业,崛起于改革开放前沿的深圳,积极投身于民族通信产业的大潮中,为使我国通信产业早日走向世界通舞台,贡献着自己的智慧、热忱与执着.公司自1998年成立以来,一直坚持“管理上学习日本,技术上瞄准美国,始终以世界一流的为目标,为民族通信工业作贡献”的经营方针,每年以近200%的速度迅猛发展,到今已拥有近元的固定资产,数百人的科研开发队伍,几万平方米的科研生产基地,已形成了年产百万线以上的生产能力.目前,主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定,公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家,最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品,在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列.公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处,在美国硅谷建立了开发研究中心,在香港注册了投资公司,与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司.将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广,以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系.公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度,并设立若干专业协调委员会,重大决策由委员集体产生.公司以贡献报酬,凭责任定待遇,鼓励人才充分发挥个人的聪明才智.公司在全国名牌大学设立了奖学教金,激励人才的产生,并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构,公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师,90%以上的人员具有大学学历.发展、振光民族通信是华为的事业,也是每一个华为人的责任.为此,所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验,为民族通信事业的明天,为华为的明天,也为自己的明天努力工作、集体奋斗.深圳市华为技术有限公司脚踏先辈世代繁荣的梦想,背负着民族振兴的希望,我们是一支诚实向上的力量.瞄准美国的先进技术,学习日本的优良管理,溶进德意志民族一丝不苟的敬业精神,发展中华民族的优良传统.高水平,高素质地建设自己的队伍,更好地服务于祖国和人民.致新员工书您有幸进入了华为公司.我们也有幸获得了与您的合作.我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月.这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带.华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业.公司要求每一位员工,要热爱自己的祖国,任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情.相信我们将跨入世界优秀企业的行列,会在世界通信舞台上,占据一个重要的位置.我历史使命,要求所有的员工必须坚持团结协作,走集体奋斗的道路.没有这种平台,您的聪明才智是很难发挥并有所成就的.因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会.那样您会空耗宝贵的光阴,还不如在试用期中,重新决定您的选择.进入华为并不就意味着高待遇,公司是以贡献定报酬,凭责任定待遇的,对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此,我们十分兼意.但如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借别人提供的基础,可能进步就会很快.如果封闭自己,总是担心淹没自己的成果,就会延误很长时间,也许到那时,你的工作成果已没有什么意义了.机遇总是偏向于踏踏实实工作者.您想做专家吗一律从工人做起,进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在公司外取得的地位均已消失,一切凭实际才干定位,这在公司已经深入人心,为绝大多数人所接受.您就需要从基层做起,在基层工作中打好基础、展示才干.公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作.遵照循序渐进的原则,每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义.不要蹉跎了岁月.希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的踏踏实实,德国人的一丝不苟的敬业精神.您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,才能熟能生巧,取得成功.现代社会,科学迅猛发展,真正精通某一项技术就已经很难了,您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通.您要十分认真地对待现在手中的任何一件工作,努力钻进去,兴趣自然在.逐渐积累您的记录.有系统、有分析的提出您的建议和观点.草率的提议,对您是不负责任,也浪费了别人的时间,特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦.要深入具体地分析实际情况,发现了个环节的问题找到解决的办法,踏踏实实、一点一滴地去做,不要哗众取宠.实践改造了人,也造就了一代华为人,它充分地检验了您的才干和知识水平.只有不足之处不断暴露出来,您才会有进步.实践再实践,对青年学生尤其重要.唯有实践后用理论去归纳总结,我们才会有飞跃有提高,才能造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部.有一句名言：没有记录的公司,迟早要垮掉的,就个人而言,何尝不是如此公司采取以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会.各专业委员会委员来自相关的部门,按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行.这种民族原则,集中了集体智慧,避免了一长制中的片面性,自强、自律,这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一.民主管理还会扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需要长期探索、不断完善,希望您成为其中一员.您有时可能会感到公司没有真正的公平与公正.绝对的公平是没有的,您不能对这方面期望值太高.但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的.要承受得起做好事反受委屈的考验.按受命运的挑战,不屈不挠的前进.没有一定的承受能力,不经几番磨难,何以成为栋梁之才.一个人的命运,毕竟掌握在自己手上.生活的评价,是会有误差的,但决不致于黑白颠倒,差之千里.您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来,只是您更要增加心理承受能力,连续工龄没有了,与同期伙伴的位置拉大了.我们样信您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的.公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守.要尊重您的现行领导,尽管您可能很有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不尊重您.长江后浪推前浪,青出于蓝而胜于蓝,永远是后面的人更有水平,不贪污、不腐化.严于律已,宽于待人.坚持真理,善于利用批评和自我批评,提高自己,帮助别人.作为一个普通员工要学会做事,做一个高中级干部还要学会做人,做一个有高度责任心的真正的人.在公司的进步主要取决您的工作业绩,也是与您的技术水平紧密相连的.一个高科技产业,没有高素质的员工是不可想象的.公司会有计划地各项教育与培训活动,希望能对您的自我提高、自我完善有所帮助.业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读书学习.不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动.公司为您提供了一些基本生活服务,可能还不够细致,达不到您的要求,对此我们表示歉意.同时还希望您能珍惜资源,养成节约的良好习惯.为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律.要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟.不要卷入政治漩涡.要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义.一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的,共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决.我们可以帮助她,但必须是善意的.发展是生存的永恒主题.我们将在公司持之以恒地反对高中层干部的廉价腐化,反对工作人员的懈怠.不消除这些弊端,您在公司难以得到充分的发展；不清除这些沉淀,公司发展也将会停滞.公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加快吸收国内外先进的技术和卓越的管理经验,加速磨炼,不断,与我们一同去托起明天的太阳.公司总裁：一九九四年十一月一日员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱华为.2、遵纪守法,服从公司管理.3、顾全大局,善于合用.4、努力学习,踏踏实实做好本职工作,不断提高业务水平.5、一切为用户着想,减少人为差错,努力提供优质的产品与服务.6、团结互助,尊重他人,树立集体奋斗的良好风尚.7、严守公司机秘,自觉维护公司安全.8、待客热情礼貌,服务周全,维护公司形象.9、谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评.10、坚持真理,坚持原则,不做有损公理道德之事.11、爱护公司财物,坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费.12、保持环境整洁,注意仪表、仪容.13、加强品德修养,倡导精神文明.华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和嗣责任感、归属感,特制定本制度.第二第：适用范围.一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理.二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员.三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理.四、试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或订之.第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经本系统总经理或主管副总裁批准后,由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜.第四条：本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准.采用考试和面试两种,依实际需要任择其中一种实施或两种并用.第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续.原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用；但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间.第六条：试用人员报到时,应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件.二、技术职务任职资格证书原件及复印件.三、身份证原件及复印件.四、一寸半身免冠照片二张.五、试用同意书.六、其它必要的证件.第七条：凡有下列情形者,不得录用.一、剥夺政治权利尚未恢复者.二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者.三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者.四、贪污、拖欠公款,有记录在案者.五、患有精神病或传染病者.六、因品行亚劣,曾被政府行政机关惩罚者.七、体格检查不合格者.经总裁特许者不在此列.八、其它经本公司认定不适合者.第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守.第九条：试用人员如因品行不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退.第十条：员工录用分派工作后,应立即赴所分配的单位工作,不得无故拖延推诿.第三章工作第十一条：员工应遵守本公司一切规章、通告及公告.第十二条：员工应遵守下列事项：一、忠于职守,服从领导,不得有敷衍塞责的行为.二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务.三、全体员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务.四、不得携带违禁品、危险品或公司规定其它不得带入生产、工作场所的物品进入公司工作场所.五、爱护公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司.六、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开.七、员工应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生.八、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情.九、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪樊谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为.十、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗.十一、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为.十二、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作情绪和满意程度,加强员工安全感和归属感.十三、按规定时间上下班,不得无故迟到早退.第十三条：公司实行每日七小时工作制公司总部：上午：8：00—11：45下午：2：15—5：30生产总部：上午：8：30—12：00下午：2：00—5：30以后如有调整,以新公布的工作时间为准.第十四条：部门经理级以下员应亲自打卡计时,不工人或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理.第十五条：实行弹性工作制的,采取由各部门主管记录工作人员的工作时间含加班时间,本人确认,部门备案的考勤方法.第十六条：员工如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理：一、迟到、早退.1、员工均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到.2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退.3、员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职工半日论.4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职工半日论,因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外.5、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职工半日论.因公外出或请假者需经主管签字证明.6、上、下班而忘打卡者,应由部门在卡上或有效工作时间考核表上签字.二、旷职工1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职工论处.2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职工论处.3、员工旷职工,不发薪资及奖金.4、连续旷职三日或全月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名,不发给资遣费.第四章待遇第十七条：本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活安定及逐步改善的原则,以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工合理的报酬和待遇.第十八条：员工的基本待遇有工资、奖金和伙食补贴、季节补贴.员工成为责任人员后可享有安全退休基金和购房减让基金等待遇.第十九条：月薪工资在月月底前发计算所或存入员工在内部银行的帐户.新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按日计算.第五章休假第二十条：按国家规定,员工除星期日休息外,还享有以下有薪假日：元旦：1天元月一日春节：3天农历初一、二、三劳动节：1天五月一日国庆节：2天十月一、二日由于业务需要,公司可临时安排员工于法定的公休日、休假日照常上班.第二十一条：一般员工连续工龄满一年时间,每年可获得探亲假一次,假期为15天.员工探亲假期间,原待遇不变.第二十二条：成为责任人员的员工实行休假制度,不享受探亲假一次,假期每年为15天,可以累积使用,不能提前支用.责任人员休假的路费及食宿费用自理.第二十三条：探亲可以报销单程飞机经济仓、回程硬座票及长途汽车票,或者来硬卧票,此外超支由本人负责.未婚员工探亲只能探父母,已婚员工探亲只能探配偶.第二十四条：夫妻在同一城市工作的员工不能享受探亲的路费报销,可以享受假期.连续工龄每满四年可报销一次探望父母的路费,不另给探亲假.第二十五条：员工探亲或休期一般不报销医药费,但经批准带有疗养性的休假的职工和因患重病或传染病经县医院证明的嗣,可适当报销医药费.第二十六条：春节休假或探亲的员工,不在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假安排休息.需安排加班或值班的按规定雪给加班工资或值班补贴,如安排补休,则不计发加班工资和值班补贴.第二十七条：对于放弃休假或探亲假的员工,公司给予其应休假当月全部收入的奖励.第六章请假第二十八条：员工请假和休假可分为八种,其分类、审批及薪资规定见本制度附表.第七章加班第二十九条：公在生产可于工作时间以外,指定员工加班；被指定的员工,除因特殊事由经主管批准者外,不得拒绝.第三十条：生产系统人员加班,事先由主管人员填写“加班申请表”经部门经理级人员批准后加班,每人每月加班不得超过44小时.第三十一条：加班费的计算：一般员工加班工作时间记为员工的有效工作时间,以半小时为计算单位,加班工资按原工资标准的100%计算.在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算,加班工资按原标准的200%计算.第三十二条：责任人员平时加班工作时间,经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资,在考核月度奖金中加以考虑,但在法定节假日加班时,按原工资的200%计发加班工资.第三十三条：嗣如在加班时间内擅离职守者,除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职工论处.第八章出差第三十四条：公司要根据需要安排员工出差,受派遣的员工,无特殊理由应服从安排.第三十五条：员工出差在外,应注意人身及财物安全,遵章守法,按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用.第三十六条：公司对出差的员工按规定标准给报销停费用和交通费用.并给予一定的生活补贴,具体标准见公司的意见办理.第三十八条：出差人员返回公司后,应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用.第九章培训第三十九条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要,公司将举行各种教育培训活动,被指定员工,不得无故缺席,确有特殊原因,应按有关请假制度执行.第四十条：新员工进入公司后,须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时,合格者方可上岗.新员工培训由公司根据人员录用的情况安排,在新嗣进和公司的前三个月内进行,培训不合格者不再继续留用.第四十一条：员工调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训,直到能满足该岗位的上岗要求.特殊情况经将调往部门的主管副总裁同意,可在适当的时间另行安排培训.第四十二条：对于培训中成绩优秀者,除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励,未能达到者,可适当延长其培训期.第四十三条：公司所有员工的培训情况均应登记在相应的员工培训登记卡上,员工培训登记卡由人事部保存在员工档案内.第四十四条：公司对员工在业余时间不影响本职工作和任务的完成内,在公司外接受教育和培训予以鼓励,并视不同情况给予全额报销学杂费、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持.第十章调职第四十五条：公司基于业务上的需要,可随时调动员工的职务或工作地点,被调员工不得借故拖延或拒不到职.第四十六条：各部门主管在调动员工时,应充分考虑其个性、学识、能力,务使“人尽其才,才尽其用,才职相称”.第四十七条：嗣接到调动通知书后,限在一月内办委移交手续,前往新职单位报到.第四十八条：员工调动,如驻地远者,按出差规定支给差旅费.第十一章保密第四十九条：员工所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对系统上级领导全部公开,但不得向其它任何或个人公开或透露.第五十条：员工不得汇露业务或职务上的机密,凡俱意见涉及公司的,涨上级领导许或,不得对外发表.第五十一条：明确职责,对于非本人工作职权范围内的机密,做到不打听、不猜测,不参道消息的传播.第五十二条：非经发放部门或文件管理部门允许,员工不得私自复印和拷贝有关文件.第五十三条：树立保密意识,涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工应妥善保管,若有遗失或人窃,应立即向上级主管汇报.第五十四条：发现其他员工有泄蜜行为或非本公司人员有窃取机蜜行为和动机,应及时阴止并向上级领导汇报.第十二章考核第五十五条：员工考核分为：一、试用考绩：员工试用期间三个月由试用部门主管负责考核,期满考核合格者,填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用.二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行,通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订.部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一闪,特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度.第五十六条：部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存,作为确定薪酬、培养晋升的重要依据.部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存,作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据.第五十七条：考核人员,应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为.第十三章奖惩第五十八条：员工的奖励分为以下三种：一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出,部门经理批准,奖给不超过二百元的现金或纪念品二、表彰：由员工所在部门经理书面提出,主管副总裁批准,奖给不超过一千元的或纪念品,同时由主管副总裁签署表彰证书.三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出,主管副总裁,相关委员会评议后,总裁批准,并由人事部备案,每年公布一次,员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总裁签署的证书外,不可根据实际情况晋升1—3级工资.第五十九条：有下列情形之一者,给予嘉奖：一、品性端正,工作努力,以；时完成重大或特殊事务者.二、教训考核,成绩优秀者.三、热心服务,有具体事实者.四、有显着的善行佳话,足为公司荣誉者.五、在艰苦条件下工作,足为楷模者.六、节约物料或对废料利用,卓有成效者.七、检举违规或损害公司利益者.八、发现职责外的故障,予以速报或妥善处理防止损害者.。

华为劳动合同管理制度1. 引言华为劳动合同管理制度是指华为公司为了规范员工劳动合同的签订、变更、解除和终止等各个环节，以保障员工权益和维护公司的正常运营而制定的管理制度。

本制度适用于华为公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。

2. 劳动合同的签订2.1 合同类型•固定期限合同：适用于正式员工和合同制员工，根据员工在公司的工作时间长短，劳动合同可以分为一年期、两年期等。

•无固定期限合同：适用于高级管理人员和核心技术岗位员工，没有明确的终止日期。

•兼职合同：适用于兼职员工，根据工作内容和时间确定兼职合同的期限。

2.2 合同签订程序劳动合同的签订程序如下：1.公司与员工进行面试和录用沟通。

2.双方达成一致后，签订书面劳动合同。

3.双方保存合同副本，以备日后需要。

2.3 合同内容•员工个人信息：包括姓名、性别、出生日期、联系号码等。

•工作岗位和职责：描述员工的工作岗位和职责，确保员工和公司双方对工作内容有清楚的认识。

•工作地点和工时：明确员工的工作地点和工作时间，包括每周工作小时数和休假制度等。

•薪资和福利：说明员工的薪资待遇、保险、福利和奖金等。

•合同期限和终止条件：指明劳动合同的期限和终止条件，如试用期、解除合同的条件和程序等。

•相关条款：包括保密条款、竞业禁止条款、知识产权保护等。

3. 劳动合同的变更1.双方协商一致：劳动合同的变更应由双方协商一致达成，任何一方都不能单方面变更合同内容。

2.符合法律法规：劳动合同的变更应符合国家劳动法律法规的要求，且不得违反员工权益。

3.书面形式：劳动合同的变更应以书面形式记录，并由双方签字确认。

4. 劳动合同的解除和终止•双方协商一致解除劳动合同。

•合同期满后自动终止。

•解雇：如果员工涉及违法违纪行为，公司有权解雇员工。

•辞职：员工向公司提交辞职申请，经双方协商一致确定解除劳动合同。

劳动合同的解除和终止必须符合国家相关法律法规的要求，并经双方书面确认。

5. 劳动合同管理华为公司对劳动合同的管理包括：•合同档案管理：公司建立合同档案，妥善保存员工劳动合同副本，确保合同内容的完整性和可查性。

华为人力资源资料_劳动合同管理规定劳动合同管理规定〖说明〗第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。

第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及《劳动合同》和《聘任合同》的补充条款。

〖合同分类〗第三条、本酒店员工合同分为《劳动合同》与《聘任合同》两种。

合同期一律为三年。

〖签订合同的范围〗第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。

第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订《劳动合同》。

第六条、凡档案关系无法转移或不能转移的酒店员工，经酒店同意，可签订《聘任合同》。

〖合同解除〗第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。

第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。

第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。

第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。

〖违约赔偿〗第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。

在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。

第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，赔偿金额由酒店据实订立。

第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。

〖培训赔偿〗第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。

在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70% 在本酒店工作满两年但不满三年者，赔偿所受培训价值全额的30% 第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。

华为公司详细的人事管理制度第一篇：华为公司详细的人事管理制度华为公司详细的人事管理制度第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。

第二条：适用范围。

一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。

第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。

第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。

第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。

第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、试用同意书。

六、其它必要的证件。

第七条：凡有下列情形者，不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者。

经总裁特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者。

第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。

第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。

华为人力资源资料_劳动合同管理规定华为人力资源资料: 劳动合同管理规定1. 引言本文档旨在规范华为公司对劳动合同的管理，确保所有员工的权益得到保障，并维护公司的正常运营和发展。

本规定适用于所有华为员工，包括全职、兼职和劳务派遣人员。

2. 劳动合同签订2.1 合同签订原则华为公司与员工签订劳动合同，双方应平等自愿，自由约定合同条款。

劳动合同应明确约定雇佣关系、工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇、社会保险等关键信息。

劳动合同应采用书面形式，双方签字并保存原件或复印件。

2.2 合同期限劳动合同一般采取无固定期限的形式，但也可以根据特殊情况约定固定期限合同。

双方约定的合同期限应符合《劳动法》相关规定，同时遵循公司的人力资源政策。

2.3 合同解除劳动合同解除时，双方应提前30天书面通知对方，除非双方另有协议。

双方违反合同约定的，解除合同时应承担相应的法律责任和经济责任。

3. 工资和福利待遇3.1 工资支付华为公司按照国家相关法律法规和政策，向员工按时足额支付工资。

工资应包括基本工资、津贴、奖金、加班费等，具体标准由公司与员工协商确定。

3.2 福利待遇华为公司为员工提供必要的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、补充医疗保险等。

福利待遇的具体标准和享受条件由公司的人力资源政策规定。

4. 工作时间和休假4.1 工作时间华为公司遵守国家法定工作时间制度，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过44小时。

加班工作应按照国家相关法律法规执行，并支付相应的加班费。

4.2 休假制度员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等合法的休假权益，具体休假制度由公司的人力资源政策规定。

5. 绩效考核与晋升5.1 绩效考核华为公司通过绩效考核来评估员工的工作表现和贡献。

绩效考核应公平、科学、有效，考核结果作为晋升、调薪、奖惩等决策的重要依据。

5.2 晋升机制华为公司设立了相应的晋升机制，鼓励员工持续学习和提升自己的能力和技能。

华为公司人事管理制度范文华为公司人事管理制度范文第一章总则第一条为了规范华为公司的人事管理，确保公司人事工作的科学化、规范化和有效性，根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规，结合华为公司的实际情况，制定本人事管理制度。

第二条本制度适用于华为公司所有员工的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩、解聘等方面。

第三条全体员工的人事管理工作均应遵循公正、公平、公开、透明的原则，实行事前制度监管和事后授权相结合的管理模式。

第四条华为公司人事管理工作应以员工发展为导向，创造公平公正的发展机会和良好的发展环境，激发员工的工作积极性和创造力。

第二章招聘工作第五条招聘工作应根据公司业务的实际需要和组织结构的调整，进行有针对性的招聘，确保招聘工作的科学化和合理化。

第六条招聘程序分为岗位需求确定、岗位需求发布、简历筛选、笔试/面试、综合评定和录用几个环节。

各环节应有明确的纪律要求和操作规范。

第七条招聘工作中，应坚持公开、平等、竞争、择优的原则，不得以种族、性别、年龄、政治背景等非业务因素作为招聘的依据。

第八条招聘工作中应严格遵守保密原则，不得泄露应聘者的个人信息。

第三章员工培训第九条员工培训是华为公司的重要组成部分，通过培训提高员工的专业知识、技能和综合素质，增加员工的发展机会和竞争力。

第十条员工培训工作应根据公司的战略目标和员工的发展需求，制定培训计划和课程，并进行有效的组织和实施。

第十一条员工培训可以采取面授、在线学习、外部培训等方式，根据不同岗位和不同级别的员工的需要进行针对性的培训。

第十二条员工培训应注重实践和应用，通过实际操作和项目实践等方式提高员工的实际工作能力。

第十三条员工培训的效果评估应定期进行，根据评估结果，及时调整培训计划和课程，提高培训的针对性和有效性。

第四章绩效考核第十四条绩效考核是华为公司人事管理的重要环节，通过绩效考核提高员工的工作质量和效率，并为员工提供晋升和奖励的依据。

第十五条绩效考核应根据公司的战略目标和岗位职责的要求，制定评分指标和考核方式，确保考核的公正、科学和有效性。

人力资源管理制度一、总则第一条规范公司的人事管理;特制订本规定..第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外;皆按本规定办理..第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员..第四条本公司职员;均应遵守本规则各项规定..二、聘用第一条本公司所需员工;一律公开条件;向社会招聘..第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则;但特殊需要时不在此限..第三条新员工的聘用;根据业务需要;由主管人事部门统筹计划;呈报核准..第四条本公司各级员工必须具备以下资格;才能聘用：一副总经理以上职位;必须具备大学本科以上学历;熟悉业务;具有5年以上实际工作经验;年龄在35岁以上；二部门经理;必须具备大专以上学历;熟悉业务;具有2年以上实际工作经验;年龄在25岁以上；三一般职员;高中以上学历;其条件符合职务要求..第五条本公司特勤人员司机、保安、打字员;必须具备下列资格;经考试合格;才能聘用：一司机：有汽车驾驶执照;并具有两年以上实际工作经验；二保安：身高1.72cm以上;有安全保安知识和实际工作经验；三打字员：擅长中英文打字;有实际工作经验..三、试用及报到第一条新聘用人员的试用期为三个月;期满合格者方予录用为正式员工..第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者;可随时停止使用..第三条员工录用前应办理报到手续;并按规定时间上班..一填写个人履历表；二交登记照片五张；三交身份证复印件一份；四交验学历证..四、保证第一条本公司员工均应觅妥保证人;保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章..新进员工于协妥保证手续后才能报到..前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行..第二条本公司员工保证人以下简称保证人应具有下列资格之一：一团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号；二个人保：有正当职业;在社会上有相当信誉及地位之人士..但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人..第三条本公司员工经管现款、票据、材料、成品等人员;其保证人应为相当之团体保..第四条被保人如有下列各款事情之一者;保证人应负一切赔偿责任;并负责代被保人办理离职手续：一违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不法行为致本公司蒙受损害者；二贪污公款挪用公物者；三弃职潜逃者..第五条保证人之职业或住址如有变更时;应由保证人或被保人以书面形式通知本公司办理更正..第六条本公司员工如因职务变更而原保证人认为不能承担保证责任时;被保人应随时另觅妥保证人..第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时;应立即以书面通知本公司;由被保人另觅新保证人办妥换保手续;发还原缴保证书后方得解除保证责任..第八条本公司员工之保证人如发现不妥时可随时告知被保人在规定限期内换保;在换职期间如有必要可暂停其职务;待换保手续办妥后才准许复职..第九条本公司员工离职;经办妥移交手续后6个月内如未发现任何弊端时才通知保证人;解除保证人之保证责任..五、职务行免第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种..第二条职务的任免除依章程由董事会核定外;各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免..第三条职务任免经核定后由人事部填发人事任免令..第四条职务委派经核定后按新职务加薪;其数额另行决定..六、迁调第一条本公司基于业务上的需要;可随时调动任一员工的职务或服务地点;被调的员工如借故推诿;均以抗命论处..第二条各单位主管依其管辖内所属员工之个性、学识和能力;力求人尽其才;以达到人与事相互配合;可填具异动单呈核派调..第三条奉调员工接到调迁通知后;单位主管人员应于10日内;其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职..前项奉调员工由于所管事件物特别繁杂;无法如期内妥移交手续时;可酌予延长;最长以5日为限..第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费..其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费;但以五口为限..搬运家具之运费;可依检附单据及单位主管证明报支..第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续;才能赴新职单位报到;不能按时办理完移交者在准延期内办理移交手续;否则以移交不清论处..第六条调迁员工在新任者未到职前;其所遗职务可由直属主管暂代理..七、解职第一条本公司员工之解职分为“当然解职”、“退休”、“辞职”、“停职”、“资遣”及免职或解雇六种..第二条本公司员工死亡为“当然解职”;得依本章第十六之规定给抚恤金..第三条本公司员工退休给予退休金;其办法另定..第四条本公司员工自请辞职者;应于请辞日三十天前以书面形式申请核准;在未核准前不得离职;擅自离职者以旷工论处..第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职：一保证人更换期间;所属一级单位主管为必要停职者；二因病延长之假期超过6个月者；三触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者..第六条命令停职..遇下列情况;酌情予以处理：一因换保停职者;自停职日起15天内未办妥换保手续者;予以免职或解雇；二因病被命令停职者;自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者即被资遣或命令退休；三因案被命令停职者;经判决为有期徒刑以上的被免职或解雇;但经侦查撤诉或判决无罪确定后;可予复职..第七条本公司员工于停职期间;停发一切薪金;其服务年限以中断计..第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工;其办法另定..第九条本公司员工离职;除“当然解职”及“命令解职”未能办理交接手续者外;均应办理交接手续;经各部门接交人签准后才能离职..八、服务第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告..第二条本公司员工应接受上级主管之指挥与监督;不得违抗;如有意见应于事前述明核办..第三条本公司员工应尊重公司信誉;凡个人意见涉及本公司方面者;非经许可;不得对外发表;除办理本公司指定任务外;不得擅用本公司名义..第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关之事业或兼任公司以外之职务;但经董事长核准者不在此限..第五条本公司员工应尽忠职守;并保守业务上之一切机密..第六条本公司员工执行职务时;应力求切实;不得畏难规避;互相推诿或无故拖延..第七条本公司员工处理业务;应有成本观念;对一切公物应加爱护;公物非经许可;不得私自携出..第八条本公司员工对外接洽事项;应态度谦和;不得有骄傲满足以损害本公司名誉之行为..第九条本公司员工应彼此通力合作;同舟共济;不得妄生意见、吵闹、斗殴、播弄是非或其他扰乱秩序;妨碍风纪之事情..第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法之规定办理;员工出勤管理办法另订之..第十一条本公司员因业务需要加班者;应依加班管理办法规定办理;加班管理办法另订之..九、交接手续第一条本公司员工交接分为：一主管人员交接；二管理人员交接第二条称主管人员者为主管各级单位之人员；称经管人员者为直接经管财物或事务之人员..第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交：一单位人员名册；二未办及未了事项；三主管之财务及事务..第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交：一所经管之财物事务；二未办及未了事项..第五条一级单位主管主人员交卸时应由公司负责人派员监交;二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交..第六条本公司员工之交接;如发生争执应由监交人述明经过;会同移交人及接收人拟出处理意见呈报上级主管核定..第七条所有人员移交应于交卸之日将上述第三条规定之事项移交完毕..第八条经管人员移交应于交卸日将上述第四条规定之事项移交完毕..第九条所有人员移交时应由后任会同监交人依移表册逐项点收清楚;于前任移交后3日内接收完毕;检齐移交清册与前任及监交人会签呈报..第十条各级人员移交应亲自办理;其如有特别原因;经核准得指定负责人代为办理交卸时;所有一切责任仍由原移交人负责..第十一条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于十天内交卸清楚;其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任..十、请假休假管理规定第一条本公司以下列日期为例假日若有变更时得预先公布;但因业务需要可指定照常上班需以加班计算：一节假日：1. 元旦；2. 春节；3. 妇女节限女性；4. 劳动节；5. 国庆节..二其他经公司决定之休假日；第二条员工请假分下列七种：一事假：因事必须本身处理者可请事假;每年积计以14天为限；二病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假;每年积计以30天为限；住院者;以1年为限;两者合计不得超过1年；三婚假均包括节假日：1. 员工结婚可请婚假3天；2. 子女结婚可请假2天..四产假均包括节假日1. 员工生育可请假90天;晚婚产假加15天;办独生子女手续再加35天；2. 配偶分娩可休假10天..五丧假包括节假日：1. 祖父母、父母配偶及子女丧亡可请丧假3天；2. 兄弟姊妹及岳父母之丧亡可请假2天；3. 其他直系亲属丧亡可请假1天..六公假：因兵役检查或军政各机关之调训;期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在此3天以内者;可请公假..七特别假：依其服务年资;可分别给予特别假..第三条前条各款假期内之薪金照常支给..第四条第二条各条款假期之核准权限如下：一主管级以下人员;假期3天内由主管核准;3天以上由经理主任核准；二主管级人员;假期3天内由经理核准;3天以上由总监或副总经理核准；三经理级人员由总监以上主管核准..第五条本公司员工因执行职务所生之危险致伤病不能工作者;以公假论;期间以年为限..其假期延至次年时应合并计算;假期中薪资照给..过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休..第六条请假逾期;应照下列规定办理：一事假逾期按日计扣薪金;1年内事假积计超过30天者免职或解雇；二病假逾期可以用未清事假之假期抵销;事假不敷抵销时按日计扣薪金；但患重大疾病需要长期疗养;经总经理特别核准者不在此限..第七条特准病假以半年为限;其假期延至次年时应合并计算..特准病假期间薪资减半发给;逾期者得予命令退休或资遣..第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核时可由同事或家属代为外;须亲自办理请假手续..未办妥请假手续;不得先离职;否则以旷工论处..第九条本公司员工请假期届满行续假或虽行续假尚未核准而不到职者;除确因病或临时发生意外等不可抗力事情外;均以旷工论..第十条本公司员工旷工在7日以内按日计扣薪金..第十一条请假理由不充分或有妨碍工作时;可酌情不予给假;或缩短假期或令延期请假..第十二条请假者必须将经办事务交待其他员工代理;并在请假单内注明..第十三条计算全年可请假日数;均自每年1月1日起到12月31日止;中途停职者;比例递减..特准病假延至次年销假者;其次年事、病假期比照中途到职人员计算..第十四条本公司员工依本规则所请各假如发现有虚伪事情者;除以旷工论处外;并依情节轻重予以惩处..第十五条在本公司服务1年以上满3年者每年给予特别休假7天；服务3年以上未满5年每年给予特别休假10天；服务5年以上未满10年者给予特别休假14天；服务满10年者给予特别休假15天;满10年以上每增满1年加给1天;但至多以30天为限..第十六条特别休假按以下手续办理：一每年初元月由各单位在不妨碍工作范围内;自行排特别休假日期..特别休假日期表一式两份;一份留存原单位;一分逐级转呈各部室经理主任核阅后送人事单位备查；二特别假休假时;应按规定办理请假手续填员工请假记录卡;并觅妥职务代理人;办妥职务交待后才能休假；三基于业务上的需要不能休假时;可比照休假天数的薪金数额改为奖金;若干休假期间;因业务需要奉令销假照常工作而不补休假者;亦比照其未休假天数的薪资额改发奖金..第十七条员工在休假之前1年有下列事情之一者;不给予特别假：一事、病假积计逾21天者；二旷工达3天以上者..十一、值班管理制度第一条本公司于节假日及每天工作时间外所办一切事务;除由主管人员在各自职守内负责外;应另派员工值班处理下列事项：一临时发生事件及各项必要措施；二指挥监督保安人员及值勤工作；三预防灾害、盗窃及其他危机事项；四随时注意清洁卫生、安全措施与公务保密；五公司交办的各项事宜..第二条本公司员工值班;其时间规定如下：一自星期一至星期五每日下午五时半起至次日上午上班时间止..二节假日、日班;上午八时起至下午五时半止可随办公时间的变更而变更；夜班;下午五时半起至次日上午八时止..第三条员工值班安排表由各部门编排;于上月底公布并通知值班人员按时值班..并在值日牌写明值班员工的姓名;悬挂于明显的地方..第四条值班员工应按照规定时间在指定场所连续执行任务;不得中途停歇或随意外出;并须在本公司或工厂内所指定的地方食宿..第五条值班员工遇有事情发生可先进行处理;事后分别报告..如遇其职权不能处理的;应立即呈报并请示主管领导办理..第六条值班员工收到电文应分别依下列方式处理：一属于职权范围内的可即时处理；二非职权所及;视其性质立即联系有关部门负责人处理；三密件或发时信件应立即原封保管;于上班时呈送有关领导..第七条值班员工应将值班时所处理的事项填个值班报告表;于交班时送主管领导转呈核查;报告表另定..第八条值班员工如遇紧急事件处理得当;使公司减少损失者;公司视其情节给予嘉奖..第九条值班员工在值班时间内;擅离职守应给予记大过处分;因情节严重造成损失者;从重论处..第十条值班员工因病和其他原因不能值班的;应先行请假或请其他员工代理并呈准..出差时亦同;代理者应负一切责任..第十一条本公司员工值班可领取值班津贴;其标准另定..十二、考核第一条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种..一试用考核依本公司人事规则规定任聘人员均应试用3个月..试用3个月后应参加试用人员考核;由试用单位主管负责考核..如试用单位认为有必要延长试用时间或改其派他单位试用抑或解雇;应附试用考核表;注明具体事实情节;呈报经理或主任核准..延长试用;不得超过3个月..考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得报告..二平时考核：1. 各级主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核;其有特殊功过者;应随时报请奖惩；2. 主管人事人员;对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内;并提供考核之参考..三年中考核：于每年6月底举行;但经决议认为无必要时可予取消年中考核..四年终考核：1. 员工于每年12月底举行总考核一次；2. 考核时;担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录;填具考核表报送复审..第二条考核年度为自1月1日起至12月31日止..第三条有下列情况不得参加考核：一试用人员；二复职未满3个月或留职停薪者；第四条前条不得参加考核人员之姓名;免列于考核人员名册内;但应另附不参加考核人员名册报备..第五条本公司员工年中、年终考核分工作效率、操行、态度、学识、勤惰等项目;并可各分细目;以各细目分数评定每项每分考核表另完成..第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级..第七条年中、年终考核分初考、复考及核准;程序另定..第八条办理考核人员应严守秘案;不得营私舞弊或遗漏..第九条年中、年终考核时;凡有下列情况之一者;其考核成绩不得列为优等..一所请各假不包括公假合计数超过人事规则中请假办法规定日数者；二旷工日数达2天以上者；三本年度受记过以上处分未经抵销者..第十条年终奖金的加发与减发..一本公司员工于考核年度内如有下列事情之一者可加发的终奖金：1. 嘉奖一次加发年终奖金10%；2. 记功一次加发年终奖金30%；3. 记大功一次加发年终资金60%；4. 以上各项嘉奖记功次数依次类推;加发年终奖金..二本公司员工于考核年度内有下列情况之一者;减发年终奖金：1. 所请各假不包括公假合计数超过规定满一星期者;减发20%;满三星期者;减发40%;满三星期者减发60%；2. 记过一次减发20%；3. 记大过一次减发60%；4. 以上各项请假期限及记达次数依次类推;减发年终奖金..第十一条任职未满1年者;其年终奖金按其服务月数比例发给..十三、奖惩第一条本公司员工之奖劢分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖”..一员工有下列情况之一者;可酌予“奖金”或“记大功”：1. 对主办业务有重大革新;提出具体方案;经实行确有成效者；2. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者；3. 适时消灭意外事件;或重大变故;使公司免遭严重损害者；4. 在恶劣环境下;冒生命危险尽力职守者；5. 对于舞弊;或有危害公司权益事件;能事先揭发、制止者；6. 研究改善生产设备;有特殊功效者..二员工有下列情况之一者;可予“记功”：1. 对于主办业务有重在拓展或改革具有实效者；2. 执行临时紧急任务能依限期完成者；3. 协助第一项1至3款人员达成任务确有贡献者；4. 利用废料有较大成果者..三员工具有下列情况之一者;可予“嘉奖”：1. 品行优良技术超群、工作认真、克尽职守者；2. 领导有方;使业务工作拓展有相当成效者；3. 预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者；4. 品行端正、遵计规章、服务指导、堪为全体员工楷模者；5. 节省物料;有显着成绩者..四其他对本公司或公众有利益之行为;具有事实证明者;亦得以奖励..第二条员工之奖励;以嘉奖3次等于记功1次;记功3次等于记大功1次..第三条本公司员工之惩处分为“免职或解雇”、“降级”、“记大过”、“记过”、“警告”;分别予以惩处..一员工具有下列情况之一者;应予以“解雇或免职”处分：1. 假借职权;营私舞弊者；2. 盗窃公司财务;挪用公款、故意毁损公物者；3. 携带违禁品进入工作场所者；4. 在工作场所聚赌或斗殴者；5. 不服从主管之指挥调遣;且有威胁行为者；6. 利用工作时间;擅自在外兼职者；7. 逾期仍移交不清者；8. 汇漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害;致公司受重在损失者；9. 品行不端、严重损及公司信誉者；10. 仿效上级主管人员签字;盗用印信者或擅用公司名义者；11. 连续旷工3天或全年旷工达7日以上者；12. 记大过达两次者..二员工有下列情况之一者;予以“降级”、“记大过”处分：1. 直属主管对所属人员明知舞弊有据;而予以隐瞒庇护或不为举报者；2. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者；3. 违抗命令;或有威胁侮辱主管之行为;情节较轻者；4. 泄漏机密或虚报事实者；5. 品行不端有损公司信誉者；6. 在物料仓库或危险场所违背禁令;或吸烟引火者；7. 在工作场所男女嬉戏;有妨害风化行为者；8. 全年旷工达4日以上者..三员工具有下列情况之一者;应予以“记过”处分：1. 疏忽过失致公物损坏者；2. 未经准许;擅自带外人入厂参观者；3. 工作不力、屡诫不改者；4. 在工作场所酗酒滋事;影响秩序者；5. 在工作场所制造私人物件者；6. 冒替签到或打卡者本人及顶替者..四员工具有下列事情之一者;应予以警告处分：1. 遇非常事变;故意规避者；2. 在工作场所内喧哗或口角;不服管教者；3. 办事不力;于工作时间内偷闲怠眠者；4. 浪费物料者；5. 办公时间私自外出者；6. 科长级以上人员月份内迟到、早退次数累计7次含7次以上者..五其他违反本公司各项规章;应分别予以惩处..第四条员工之惩处;警告3次等于记过1次;记过3次等于记大过1次;累计记大过两次;应予免职或解雇..十四、待遇十五、福利十六、退休与抚恤以上三项皆依当地政府有关条例及本单位实情另定。