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目录1.石油行业概述11.1.石油行业分类11.2.石油行业的主要业务活动12.石油行业管理体制32.1.国家石油管理体制的变革32.2.国家石油管理机构42.3.企业管理体制53.三大集团介绍63.1.中国石油天然气集团公司73.2.中国石油化工集团公司143.3.中国海洋石油总公司194.石油信息化概述224.1.石油信息分类224.2.石油信息化需求244.3.石油信息化对GIS的需求244.4.石油信息化现状274.5.石油信息化的近期规划295.数字油田315.1.数字油田的含义315.2.数字油田技术模型315.3.数字油田的主要内容325.4.数字油田建设现状356.典型油田信息化356.1.XX油田356.2.胜利油田376.3.中原油田396.4.大港油田397.主要GIS平台与产品供应商407.1.GIS平台产品应用情况407.2.产品供应商介绍427.3.MapGIS石油行业应用现状548.MapGIS在石油行业的应用前景分析568.1.市场环境分析568.2.MapGIS竞争力分析588.3.MapGIS的切入模式与对策601.石油行业概述新中国成立50年来，我国石油工业取得了巨大进步，为国民经济发展作出了重大贡献。
到目前为止，全国25个省、市、自治区和近海海域发现了688个油气田，形成了六大油气区，建成了XX、胜利、辽河、XX、XX、长庆、渤海和南海等24个油气生产基地。
全国原油产量从1949年的12.1万吨增至2000年的1.6亿吨，列世界第5位；2000年天然气产量277亿立方米，列世界第15位。
目前，石油全行业形成了油气勘探、开发、设计、施工、科研和技术服务配套的工业体系。
1.1.石油行业分类石油行业分为上游、中游和下游，上下游产业链的关系非常的密切，具有非常鲜明的产业链结构和产业链信息传递效应。
其中，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。
浅析石油化工企业的信息化建设发展【摘要】石油化工企业作为重要的生产行业，信息化建设已成为其发展的必然趋势。
本文主要从信息化建设的现状分析、优势与挑战、关键技术与应用、发展方向以及对企业影响等方面进行浅析。
信息化不仅提升了企业的管理效率和生产能力，还为企业带来更多的创新与发展机遇。
信息化建设也面临着安全保障、人才培养等问题。
石油化工企业应加强信息化建设，注重关键技术的研发与应用，积极拓展信息化发展的新方向，以实现更好的发展与竞争优势。
信息化建设将为石油化工企业带来更多的发展机遇，推动行业不断向前发展。
【关键词】石油化工企业、信息化建设、发展、现状分析、优势、挑战、关键技术、应用、发展方向、影响、必然趋势、创新、发展机遇1. 引言1.1 石油化工企业信息化建设的背景石油化工企业是国民经济的支柱产业，对国家的经济增长和能源安全具有重要意义。
随着全球经济的快速发展和信息技术的日新月异，石油化工企业面临着日益激烈的市场竞争和管理压力。
为了适应市场需求和提高竞争力，石油化工企业加大了对信息技术的投入，进行信息化建设已成为企业发展的必然选择。
信息化建设可以提高生产效率、降低生产成本、改善管理水平、提高企业竞争力。
在全球化的背景下，石油化工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须抓住信息化建设这一历史机遇，提高自身的信息化水平和竞争力。
随着科技的不断进步和应用，信息化已经成为现代企业发展的基石。
石油化工企业信息化建设的背景是多方面的，需要企业不断改进自身的信息化建设，从而提升企业的管理效率和经济效益。
信息化建设已成为石油化工企业提升竞争力和实现可持续发展的重要手段。
1.2 信息化对石油化工企业的重要性信息化对石油化工企业的重要性是不可忽视的。
随着信息技术的不断发展和普及，信息化已经成为石油化工企业提高管理效率、降低成本、促进创新和加强竞争力的重要手段。
通过信息化建设，石油化工企业可以实现更加精细化的管理，实时监控生产过程，并及时做出调整。
中石油全面加快信息化建设步伐
中国石油装备制造ERP系统建设项目在济南柴油机股份有限公司、宝鸡石油钢管有限责任公司启动，标志着装备制造业务ERP系统建设进入实质性运作阶段。
据了解，今后3年，集团公司将加大力度，加快步伐，全面推进信息技术总体规划的实施，其中的核心和关键是加快ERP系统建设。
加快推进以ERP系统为核心的信息化建设，建成集团公司统一的信息系统平台，将为建设综合性国际能源公司提供有力支撑。
ERP系统是将财务、采购、销售、生产、库存等业务功能综合集成的信息系统，已经成为企业重要的管理手段。
ERP系统在集团公司信息技术总体规划中处于核心地位，其他信息系统都要以ERP确定的规范与标准进行集成，形成集团公司级统一的信息系统平台。
集团公司领导明确要求，要进一步加快以ERP系统为核心的信息化建设步伐，用2至3年时间完成ERP系统建设。
为实现这一目标，集团公司制定加快以ERP系统为核心的信息化建设方案，确定到“十一五”末基本完成集团公司统一的ERP系统建设。
2008年完成近30个企事业单位上线应用，在天然气与管道业务领域全面建成；2009年完成40余个企事业单位上线应用，在销售与市场业务领域全面建成；2010年完成30余个企事业单位上线应用，在炼油与化工、装备制造、工程技术服务业务领域全面建成，在海外、勘探与生产、油气田服务业务领域基本建成，全面推广。
石化行业信息化的现状与趋势分析在当今数字化时代，信息化已经深入渗透到各个行业，其中石化行业也不例外。
石化行业是指石油、天然气等能源原料通过化工工艺转化为石油化工产品的过程。
信息化在石化行业中发挥着重要的作用，可以提高生产效率、降低成本、提供决策依据，并有助于绿色低碳发展。
本文将分析石化行业信息化的现状与趋势，探讨其意义与挑战。
一、信息化在石化行业的现状信息化在石化行业的应用已经取得了显著进展。
首先，生产过程的数字化管理已经成为现实。
传感器技术的应用使得企业能够实时监测生产设备的运行状态，通过收集大量数据进行分析，提前发现潜在故障，并进行预防性维护，从而降低停机时间和维修成本，提高生产效率。
其次，供应链信息化进一步加强了企业间的合作与协同。
通过信息化系统，企业可以实现对原材料、生产环节、产品流通等全过程的监控和协调，提高供应链的透明度和灵活性。
这样可以避免信息不对称带来的问题，减少库存成本和物流成本，优化供应链资源配置。
此外，石化企业在研发与设计领域的信息化水平也有所提升。
利用信息化手段进行产品设计、工艺模拟和项目管理，可以加快产品创新周期，降低研发成本，并提高产品的质量和可靠性。
二、石化行业信息化的趋势随着科技的进步和市场的需求，石化行业信息化将朝着更加智能化、数字化的方向发展。
具体而言，可以从以下几个方面来看。
首先，人工智能技术的应用将进一步扩大。
利用人工智能在生产过程中的智能监控、故障诊断和预测分析，能够更加准确地判断设备的运行状态和潜在故障，减少人为操作的干预和错误，提高生产效率和产品质量。
其次，大数据分析将成为信息化的重要手段。
通过对大规模数据的收集和分析，可以发现潜在的市场需求和趋势，优化产品组合和定价策略，提高产品的市场竞争力。
此外，云计算和物联网技术在石化行业的应用也将进一步扩大。
云计算能够提供强大的计算和存储能力，提高企业的数据处理效率和安全性。
物联网技术可以实现生产设备的互联互通，实现设备之间的数据共享和协同工作，进一步提高生产过程的智能化和自动化水平。
石油化工信息化现状和发展趋势摘要：石油化工生产能够对国家经济发展产生重要影响，引入信息化技术给该行业带来优势，也导致一些问题暴露。
本文就当前石油化工信息化现状进行分析，并探究其未来发展趋势。
关键词：石油化工；信息化；发展石油化工一般指石油化学工业，即以石油和天然气为原料，以石油产品与石油化工产品为产出的化学工业。
随着我国综合国力的提升以及生产需求的转变，对石油化工行业的改造与发展也不断进行着。
目前，该行业正在同高新技术对接，试图以科技强化自身，提高产量和质量，且一体化格局逐渐形成，发展迅猛。
如何使用高新技术、提高生产效率，加强信息化管理水平，成为行业人员探究的新课题。
1.石油化工信息化现状石油化工行业发展迅速，一大批国家投资的项目正在进行中。
目前，国企、民企、合资企业等正在谋求新的发展方式，多样化、谋合作、信息化局面不断形成。
该行业十分重视对高新科技的应用，关注信息化技术对生产发展的助益作用，并结合信息化对生产链进行改造，期待取得更大成就。
信息化技术的应用大大改善传统石油化工生产模式，不少生产区域已取得成功。
传统手工生产与控制往往存在较大隐患，包括资源浪费、效率低下以及安全事故等，这与参与者的不可控性密切相关。
而引入信息化操作技术，大大降低了人工所导致的误差，能够从数据上精确把控生产投入，以设定程序安全操作，极大提高生产效率，促进生产发展。
自动控制的引入也解放了人们的双手，保障行业研发领域的投入，更多人力与物力能够集中在高精尖的研发活动之中，不断促进技术、设备、流水作业的转型升级。
除了拥有丰富资源与资本大型工厂，小型企业也能够从信息化技术中受益。
成熟的信息化生产技术能够带给更多小型企业以机遇，在为其降低生产成本的同时，提高其行业内的话语权，为其发展提供更多可能性。
从生产车间内部来看，信息化的引入大大提升生产效率。
在生产现场，不同的仪器设备的设置并不相同，而数字化操作能够维持其数据在合理正确范围内。
石油行业信息化的现状与展望石油行业是一个跨学科、多专业相互配合的高度技术密集型行业.石油行业的信息化一直伴随着石油行业的发展，并发挥了巨大的作用。
20世纪中期，计算机技术已经在石油勘探领域得到了较为广泛的应用，并收到了显著的效果；稍后,在油气田生产及其它石油工业的各个领域，信息技术也逐步得到应用。
时至今日，随着“数字油田”、“数字石化”、“数字石油”等新的石油行业信息化理念被普遍接受，全球石油石化企业信息新一轮的信息化竞赛已经进入了实力较量阶段.石油石化企业已经发展到了离开信息系统就无法生存的地步,全面数字化已经成为各石油企业逐鹿中原的重要战略.目前，数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。
对于下游企业，与数字油田对应的“数字石化”也得到了广泛的关注，并已经成为各石化企业信息化建设的热点。
数字油田和数字石化作为数字石油最重要的两方面内容，引领着新时期石油行业的信息化。
石油行业信息化建设的阶段性根据诺兰等学者提出的信息化发展阶段理论模型,一个企业或组织的信息化进程可分为6个渐进的阶段：初始期、普及期、控制期、整合期、数据管理期和成熟期。
每个阶段都是在前一阶段基础上的提高，具有不可跨越性。
其中控制期和整合期是信息化建设发展的关键阶段，在这一时期，企业主动的调整十分必要的，这项工作的缺失将在很大程度上影响企业未来信息化的发展，进而影响企业自身的长远发展。
目前，大部分国际大型石油公司已经基本完成了调整任务，进入了数据管理期，而国内大多数石油企业的信息化进程尚未进入这个阶段。
我国有些石油企业的较大规模信息化建设起步不久，大多数处于控制期，少数企业正在步入整合期。
我们必须清楚地认识到，尽管我国少数石油企业信息化建设程度相对较高，但各企业发展不平衡，总体上仍处于初级阶段，还有大量的工作要做好、做实，否则不能顺利渡过控制期和整合期，从而严重影响整个石油行业的信息化进程。
中国三大石油公司信息化进展石油化工行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。
在中国，石油行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。
我国的石油生产和产品供应商主要是、中国石油和中国海油。
近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。
随着市场体系的日益成熟和完善，石油行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。
为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，三大石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。
通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。
1 三大石油公司信息化发展概况、中国石油和中国海油均属于大型企业，机构庞大、管理层级多，信息化实施的难度较大。
因此，各公司非常重视信息化总体规划，通过顶层设计，自上而下地推进信息化建设。
2000 年，中国石油率先编制了全局性的信息技术总体规划，将业务发展战略与信息化战略相融合，确定了信息化的发展路线和实现目标，并将信息化目标明确化和具体化，形成有形的、可操作的软硬件系统，为各级用户的管理和操作提供了平台。
由于企业规模大，信息化投入资金多，为有效控制和使用资金，降低建设和运维的复杂度，中国石油和都提出了“六统一”（统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统设、统一管理）原则来建设信息系统。
通过标准化设计和统一实施，保证系统在各单位功能一致、编码统一、数据共享、流程规，并为系统集成打下基础。
十一五期间是中国石油、和中国海油信息化建设的高峰期，在信息系统、基础设施、IT（信息技术）治理等方面取得了突破性进展，建成了以 ERP（企业资源计划）为核心的多个全局性系统，实现了主要业务的覆盖，为生产运行、经营管理提供了较好的支持。
2 信息化进展是一家从事石油天然气的勘探开采和贸易、石油产品的炼制与销售、化工产品的生产与销售的上下游一体化的能源、化工公司，下属主要企业包括油田分公司、炼化分公司、成品油销售企业、设计施工单位、科研单位、专业公司。
2.1 信息进展积极推进以ERP为主线的信息化建设与深化应用工作，建成了经营管理、生产营运、信息基础设施与运维三大平台，信息系统已成为经营管理和生产运营的“中枢神经系统”。
2.1.1 信息系统建设ERP 建设分为 3 个阶段：2000 年至2003 年为规划试点阶段，2004 年至2007 年为全面推广阶段，2008 年至今为完善提升阶段。
目前，已全面完成股份公司、分子公司 ERP 系统建设，110 家企业 ERP 系统成功上线运行，系统用户已约 6 万名。
主要实施了财务会计、管理会计、资金管理、投资管理、生产计划、销售分销、物料管理、物资供应、工厂维护、人力资源等模块，基本覆盖了分子公司经营管理核心业务，规了业务流程，实现了资金流、物流、信息流“三流合一”。
资金集中管理系统建立了集团公司“资金池”和“总分账户”，形成了整体协调的资金管理体制及运行机制；业务公开管理系统实现了主要对外经营业务的网上公开和在线监督检查；物资采购电子商务系统应用围覆盖了全部下属企业以及约 2 万家供应商，约 95％的物资实现了网上采购，规了采购业务，降低了采购成本；全面预算管理系统实现了股份公司、炼油板块、化工板块预算编制、汇总审批、执行监控、分析调整和评价考核的全过程管理，并与 ERP 及生产执行系统有效集成。
生产营运指挥系统整合了上、中、下游各板块生产调度系统，实现了总部和企业生产运行主要环节的动态跟踪、协调指挥；计划优化系统利用优化模型进行网络排产，提高了生产计划的准确率和管理效率；二次物流优化系统规了物流配送管理流程，为在低库存的情况下保证市场供应提供了有效支撑；化工销售物流运行管理系统实现了化工物流节点的全方位、多视角跟踪监控；加油卡系统实现了“一卡在手，各地加油”的目标，为客户提供了用油管理的增值服务；勘探开发源头数据采集实现了跨专业、跨系统的数据共享和高效应用，自主开发了钻井工程设计系统、开发部署管理系统、勘探决策支持系统、集输与注水生产优化系统；炼化企业 MES（制造执行系统）在 36 家企业推广应用，统一了企业生产运营平台，对统计、调度、操作等业务管理实现了表单化；炼化企业 APC（先进控制系统）应用数量已达到了 142 套，改善了过程动态控制性能，减少了过程变量的波动幅度，提高了目标产品收率。
2.1.2 基础设施建设建立了总部和骨干企业的数据中心，按照“两地三中心”模式规划了总部和昌平的两个同城灾备中心及在的异地灾备中心；建成了覆盖约 130 家企业及部分海外分支机构的主干网络；建成了覆盖总部和企业的高清视频会议系统，并得到了广泛使用；建立了身份认证（CA）系统和统一的防病毒和终端安全管理系统；初步建立了信息标准化体系框架，建立了信息标准化管理与维护系统，实现了主要信息标准代码与 ERP 等系统的集成分发。
2.1.3 信息化管理建立了“业务部门专业牵头，信息部门综合管理，IT 队伍技术支持”的项目管理模式，完善了建设、应用、运维和安全等信息化管理制度。
整合运维支持队伍，成立了 IT 运维支持中心，并成立了 ERP 支持中心，形成了总部和企业两级的 ERP运维支持体系。
建立了企业信息化考评体系，从信息化管理、建设和应用、系统运维、信息安全等 5个方面对企业开展信息化水平评价工作。
2.2 十二五信息化重点工作十二五信息化总体目标是：完善提升经营管理、生产营运、信息基础设施与运维 3 个平台，全面实现企业层面以及总部和企业之间的信息集成。
到 2015 年，建立起统一、集成、安全、高效的信息系统，整体信息化能力达到国际先进水平。
重点工作包括：开展 ERP 大集中，用约 5 年时间建成统一集中的 ERP 系统，完成 ERP大集中管控平台建设；以智能化应用为主线，启动智能企业试点，推进智能工厂、智能油田、智能加油站的建设；推进云计算应用，重点建设基础设施、勘探开发和综合应用云服务；在物流管理与安全环保领域开展物联网的示应用；建设能源管理系统，实现能流管理；建设共享服务平台，逐步推进业务共享服务中心建设；加快数据中心和海外网络建设，建成一体化、安全可靠的信息基础设施。
3 中国石油信息化进展中国石油主要业务包括油气业务、石油工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等，实行上下游、外贸、产销一体化，是跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。
中国石油下设 8 个专业分公司，分别是：勘探与生产、炼油与化工、销售、天然气与管道、海外勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造。
3.1 中国石油信息进展多年来，中国石油坚持推进信息技术总体规划的实施。
截至 2012 年底，累计建成并应用了 63 个中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）级统一的信息系统平台，将生产经营管理按统一的流程和标准搬到网上运行，实现了信息化从分散建设向集中建设的阶段性跨越。
3.1.1 信息系统建设中国石油 ERP 系统是经营管理系统的核心，于2005 年启动试点实施，至2011 年，已在 132 家企事业单位全面上线运行。
ERP 系统采用统一的数据编码和软件平台，在每个业务领域集中部署，采用统一的流程，用一套系统进行业务处理。
作为集团公司经营管理的运行平台，ERP 系统支持了核心业务网络化运营，推动了经营管理的创新。
以加油站管理系统、炼油与化工运行系统为代表的生产运行系统的建成应用，提升了生产运行效率和精细化管理水平。
加油站管理系统在约 18 000座加油站实施，成为全球油品零售业规模最大的集中式信息系统平台，实现了“一卡在手，全国加油”；勘探与生产技术数据管理系统支持上游的勘探开发技术研究；油气水井生产数据管理系统支持油田生产运行管理；勘探与生产调度指挥系统，在总部层面实现了油气生产和集输数据的在线统计、综合展示和重点井监控；炼油与化工运行系统在 27 家炼化企业和公司总部建成应用，实时监测主要装置和重要工艺指标，加强了生产受控和量化考核；炼化物料优化与排产系统建立了总部和企业两级计划优化模型，为优化原油选购与配置、优化生产方案及产品结构提供了科学依据；管道生产管理系统加强了管输计划、调度、计量等业务的全过程管理；工程技术生产运行管理系统对物探、钻井、录井、测井及井下作业的生产数据进行动态管理和实时共享。
办公管理系统、电子系统建成应用后大幅提高了工作效率；HSE（健康、安全、环境）系统有效支持了集团公司健康、安全、环保管理工作；应急平台具备了对突发事件的指挥调度、应急通信和视频监控的能力；档案管理系统实现了档案工作的标准化、规化与现代化管理。
3.1.2 基础设施建设中国石油按照集团、区域、地区公司三级架构建设数据中心，其中，3 个集团级数据中心是：在中国石油勘探院和昌平建设 2 个同城灾备中心，在建设异地灾备中心；建成了 12 个国区域网络中心和 5 个海外区域网络中心；视频会议系统在各企事业单位和总部建成应用；按照信息系统安全整体解决方案，集中了互联网出口，部署了桌面安全管理系统和身份管理与认证系统；按照信息技术标准体系，制修订了公共数据编码，构建了公共数据编码平台，推进了系统专用标准的编制。
3.1.3 信息化管理中国石油建立了信息化管理体系和信息化工作制度。
2013 年 1 月，发布了新的集团公司信息化管理办法，突出业务主导，明确了专业分公司、信息管理部和信息技术项目部承担单位的分工。
构建了由信息技术专家中心、信息技术支持中心、各企事业单位现场运行维护队伍组成的三级运行维护体系，确保了业务应用的连续性。
同时，加强信息化工作考核，以促进已建系统的深化应用。
3.2 十二五信息化重点工作中国石油十二五信息化发展目标是：“用 3 年时间，实现信息化从集中建设到集成应用的跨越，到十二五末，基本达到国际先进水平”。
中国石油十二五信息技术总体规划设计了 76个项目，主要任务是推动十二五信息技术总体规划的全面实施。
重点工作是：全面开展以 ERP 系统为核心的应用集成系统建设，促进上下游业务全面协同、数据全面共享；加快物联网系统建设，实现信息化与自动化有效集成；搭建具有云计算能力的数据中心，提高资源利用效率，实现绿色发展；加大海外信息化推进力度，为实现海外业务发展目标提供全面支撑。
4 中国海油信息化进展中国海油主要业务包括上游（油气勘探、开发、生产及销售）、中下游（天然气及发电、化工、炼化、化肥）、专业技术服务（油田服务、海油工程、综合服务）、金融服务以及新能源等产业板块。
