某矿业公司主副井提升系统施工组织设计(DOC 62页)
西藏华钰矿业公司主副井提升系统
施
工
组
织
设
计
江苏矿业工程集团有限公司机电安装工程处
目录
第一部分通用部分................................ 错误!未定义书签。
一、企业简介 ............................... 错误!未定义书签。
二、编制依据 (5)
三、施工准备 (7)
四、各种保证措施 (12)
第二部分主、副井井架及主、副井井筒装备钢构件制作 (22)
一、非标件制作施工技术方案 (22)
二、主、副井井架防腐施工方案 (35)
三、主、副井井筒装备非标件防腐施工方案 (36)
第三部分主、副井井架基础土建工程 (37)
一、建筑工程施工测量平面控制点的测设 (37)
二、施工过程 (37)
第四部分副井井架及副井井筒装备安装 (38)
一、工程概况 (38)
二、工程特点及施工重点与难点 (39)
三、总体施工方案 (40)
四、副井井筒装备的临时吊挂系统安装 (40)
五、副井井筒装备安装 (41)
六、副井井架安装施工技术方案 (43)
七、挂绳挂罐 (47)
八、井筒电缆敷设 (48)
九、井筒管路安装 (48)
十、各中段的操车设备安装 (49)
第五部分主井井架及主井井筒装备安装 (50)
一、工程概况 (50)
二、总体施工方案 (51)
三、主井井筒装备的临时吊挂系统安装 (52)
四、主井井筒装备安装 (53)
五、主井井架安装施工技术方案 (55)
六、挂绳挂箕斗 (60)
七、井口卸载设备安装、矿仓设备安装 (61)
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 (62)
附表二：劳动力计划表 (64)
附表三：施工总平面图 (67)
附表四：临时用地表 (69)
二、编制依据
1、施工图。
2、甲方代表给定的原则。
3、国家现行的施工验收规范和标准。
4、国家现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定。
三、施工准备
（一）施工现场准备
做好四通一平，认真设置消防设施。确保施工现场水通、电通、路通、通讯畅通和场地平整，按消防要求，设置足够数量的消防设施。
同甲方人员联系，查看有关施工及生活现场，按施工平面布置图建造施工设施及安全防护设施（硬化临时道路、搭设办公、生活、生产临时设施）。会同甲方人员对甲方所供材料、设备进行验收，准备设备材料放置场地。
根据临时用水、临时用电设计方案，搞好施工现场临时用水、临时用电管线敷设工作。根据甲方提供的水源位置，敷设临时供水管路和消防用水管路。
根据现场机械布置情况由矿方现场提供电源引至施工现场变压器、总配电柜。再由总配电柜分配给各分配电箱，总配电柜处设电表。施工现场用电开关选用漏电保护自动控制开关，并确保用电设备的可靠接地。
（二）施工技术准备
1、熟悉施工图纸，对图纸中不明确部分和存在问题进行汇总，进行技术交底和图纸会审，明确设计意图。
2、根据图纸、图集和相关的规范规定，研究制作方法，编制施工技术安全措施，制订切实可行的工程进度网络计划图。
3、向加工、防腐及施工人员进行传达施工安全技术措施及技术交底卡。
4、建立安全、生产、质量管理网络，明确岗位管理职责。
5、填写《工程开工报告》报监理方，监理确认后签发开工令方可开工。
（三）施工用设备、工具的准备
1、根据工程的需要及时组织设备及器具进场。进场前将所有的设备及器具检修一遍，以保证正常使用。
2、各种施工机械的进场随工程的需求，提前3天进场。大型吊车提前1天进厂，当工程不需要时可进行退场。
3、井筒装备安装工程所使用工具及设备必须性能良好，安全装置可靠，电动设备应有可靠的接地，电动工具必须装设漏电保护装置，或使用1：1隔离变压器。
4、使用电动工具或设备时，应进行空负荷试动作，在无异响无漏电情况下方可使用。
5、工具和设备在施工现场要做好维护保养工作，存放地点应符合下列要求：
（1）存放地点应通风良好、干燥和不受雨的侵袭；
（2）不宜放在有害气体、易燃、易爆物附近及水蒸汽、盐雾及粉尘较大的场所。（四）施工材料进场计划
1、施工单位采购材料的约定：按设计或规范的要求采购、运输、保管材料，使用的所有材料必须达到国家规定的合格标准，并提供相关证件，对材料设备质量负责。主要材料的使用必须取得建设单位同意。施工单位采购的材料到货后，应经工程师验收，符合投标书要求，质量合格证、产品合格证等证件齐全，方可用于本工程。
2、施工单位采购的材料与设计或标准要求不符时，施工单位应按工程师要求的时间运出施工场地，重新采购符合要求的产品，承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。
3、施工单位采购的材料在使用前，施工单位应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由施工单位承担。
4、工程师发现施工单位采购并使用不符合设计和标准要求的材料时，应要求施工单位负责修复、拆除或重新采购，由施工单位承担发生的费用，由此延误的工期不予顺延。（五）施工人员组织准备
一、项目组织机构
为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，按照公司质量保证体系落实各
职能部门的专项责任人，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监控。选择有丰富施工
经验和具有较强组织能力、较高技术水平的项目经理、技术负责人，并配备强有力的项目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度、质量、成本、安全、文明施工等管理，以保证实现总的施工目标。
根据本工程的施工总体部署和劳动力配置计划的要求，在我公司范围内，选派公司工作多年、经历丰富的施工队伍，提前落实组织劳动力进场的准备工作。所有进场工人均进行进场安全教育，经考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。详见劳动力计划表。
二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限
1、组成：工程项目管理执行三级管理体系。
一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司工程技术部、安全质量部、材料采购部、办公室、工资部、财务部等部室负责人参加的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现。
二是配备我公司有丰富施工管理经验的项目经理（项目经理简历见商务标书）担任本工程的项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良
好，勤奋实干的工程技术和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工一名组成项目领导层，下设工程技术组，安全质量组，材料采购组、综合组组成
项目管理层。
三是建立班组自检、互检和交接班检查制度，班组质量检验员填写分项工程质量评定表（班组原始记录），班长审核该分项工程质量评定表。进入下道工序前，质量检查员复查核定班组施工工序质量等，发现不合格重新返工。
2、项目领导层职责
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
