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宁波工程成本管理工作案例宁波工程成本管理部顾情怡宁波工程成本管理部成立于2005年，宁波项目包括2005年、2006年先后开工建设的桂花园、绿园、研发园项目和2007年收购的皇冠花园项目，共4个项目，总建筑面积达到145平方米。
截至2010年7月份，桂花园、绿园项目已全部交付，研发园一期、皇冠花园一期也已交付，成本管理工作经历了招标、施工、结算等开发全过程，故对五年来的工作进行回顾、总结，对工作中的经验教训、心得体会进行了梳理、分析，以便于更好地开展今后的工作。
（一）规划设计阶段的成本控制我们都知道，工程成本最有效的管理阶段是在设计阶段，随着设计工作的开展，工程项目的构成进一步明确，可以优化的空间也越来越小，所以一定要重视在设计阶段的成本控制。
设计阶段的成本控制是一个全员参与的过程，它需要领导、设计、工程、材料、销售等所有管理人员的用心工作。
在宁波我们主要做得是：1、在设计任务书中要求设计院实行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计。
主要是土建设计时对钢筋含量的规定，精装修设计时对各部位装修单价的限定等。
绿园结算后钢筋含量为地下室134公斤/平方米，地上49公斤/平方米，综合为71.5公斤/平方米，相对比较经济，取得了较好的控制效果。
2、加强方案评审，合理确定项目的定位，配备必要的功能，对造价高的功能进行深入的调查和分析，并实施重点控制。
例如在皇冠花园二期小户型精装修方案评审时，发现要把装修费用控制在1500元/平方米以内，采用何种空调是关键，分体机费用低，但现有的室外空调机位无法满足放分体机的要求，领导据此决定要想尽办法增加室外空调机位，后通过群策群力，增加了两个室外空调机位，从而使整个装修费用能得到更好的控制。
3、做好产品结构类型的选择。
如桩基工程，拿目前常用桩型来作对比，选用预应力管桩跟选用钻孔灌注桩，会对成本产生较大的影响，一般情况下能选用预应力管桩的会要求尽量选用预应力管桩。
宁波/路桥概念的楼市宁波/过桥我们的“万里行”在宁波城区穿行时，要经过好多桥。
什么灵桥啦、琴桥啦数不胜数，但是城市的坐标感却有条不紊。
桥是一种象征，象征着宁波的跨越和跳跃，随着投资上百亿的“杭州湾大桥”的建成，宁波作为长三角的南翼梦将会实现，而城市的地位又会更加大踏步的跃升。
宁波城最显眼的地标是甬江、余姚江和奉化江的交汇之处三江口。
历史上的河姆渡文化、唐宋时期的东方口岸，《南京条约》的“五口通商”都能折射出宁波的繁荣。
近年来市政府把三江口作为城市的中心，可谓空间魅力四射，而被称为“魔幻现实主义街区”的城市中心景观“三江六岸文化长廊”，正在预演着宁波的城市辉煌。
《宁波日报》的策划总监孔卫明介绍，宁波作为浙江的第二大城市，是新兴的港口工业城市。
宁波的港口吞吐量已稳居全国第二，城市建筑也日新月异，宁波的迅猛发展离不开浙江强大的民营资本的支持，也可以说宁波就是一个民营经济堆砌的城市。
如果有国家的政策支持，宁波将是第二个深圳，但目前只能是长三角的一个举足轻重的阵地。
宁波近年来一直在提倡“个性化宁波”，想把宁波建成一个既与现代化同步，又富有个性，同时更适合人居住的地方。
楼价暴涨宁波的房地产在国内也非常耀眼。
楼价曾连续3年涨幅居全国大中城市之首，由2000年的2500元/平方米增长到2003年的5000元/平方米。
同时销售量远远超过竣工量和预售量。
在宁波我们去“买”楼，售楼小姐往往把脸背过去，用后脑门子对我们说：没有。
宁波下辖宁海、象山两个县，慈溪、余姚、奉化三个县级市，市区设海曙、江东、江北、镇海、北仑、鄞州六个区，总面积9365平方公里，人口549.07万人；其中市区面积2560平方公里，人口206.91万人。
宁波市房地产业的发展始于1984年，至2003年底，宁波市拥有各类房地产开发企业近400家，其中一级资质企业7家，二级资质企业12家。
宁波市城镇人均住房使用面积达到23.03平方米。
2003年，宁波全市房地产完成投资184亿元，同比增长46%，增幅高出固定资产投资增幅7个百分点，占固定资产投资比重达到22%，拉动固定资产投资增长9.6个百分点，成为带动全社会固定资产投资增长的主要力量。
宁波天一广场专题案例研究
一、项目概况
项目名称：天一广场
开发商：宁波城建投资控股有限公司
开业时间：2002年10月1日
总建筑面积：22万平方米
主楼层：2—4层
中心广场面积：3.5万平方米
天一广场总投资14亿元，占地20万平方米，总建筑面积22万平方米，主体建筑由22座具有欧陆风情的现代建筑群组成。
整个区域由美国摩尔摩达设计师事务所和宁波建筑设计院联合设计。
包括十个大型商业区和一个中心广场。
中心广场面积 3.5万平方米，景观水域6000平方米，同时设有总长200多米、最高喷水40米的亚洲第一音乐喷泉和高20米、宽60米的大屏幕水幕电影。
广场建筑以2-4层低层为主，充分体现现代商业气派为特点，中央以3.6公顷绿地广场为依托，缀以一条南北相向的水街，一池碧水，点缀着几幢精致通透的建筑，优雅的环境，丰富的景观，将使CBD广场的商业氛围更富情趣。
广场更以体现浓郁的商业文化为特色，通过露天舞台安排演出，展卖宣传等商业文化活动，为宁波市民提供一个开放的、参与性较强的城市客厅。
集购物、休闲、娱乐、文化于一体的天一广场是华东地区最大的商贸休闲广场。
建于广场内的水景系统总长达200米，拥有亚洲最大的音乐喷泉和超大屏幕水幕电影。
在配套设施方面，整个广场有31部自动扶梯和1200个停车位，并装置了通讯智能化和远程红外防盗等系统。
二、区位分析
1、地理位置
宁波天一广场坐落在宁波最繁华的商业中心，东起日新街，西至开明街，北沿中山路，南临药行街。
2、周边环境
天一广场四周的主体建筑由22幢风格迥异，及具特色的低层建筑组成，使3.5万平方米的中心广场更加宽广，气势恢弘，还使广场周围的高楼凸现出来。
距天一不到1公里就是宁波城隍庙，现拥有新老商城、美食城、国泰工艺品一条街以及商业步行街和亚细亚商场，规划面积10万平方米，建筑面积7万多平方米，已成为集商贸、美食、旅游于一体的市区繁华地区。
3、交通情况
天一广场周边的公共交通十分便捷，公交站点分布密集，中山路上设有15、528、19、515路等10几条公交线路站点，药行街上设有12、302、3等公交线路站点，让所有去或来天一的人都畅通无阻。
三、整体规划分析
1、产品规划
2、业态规划
A、B、C区（服装区）：
E区（美食区）：
D区（数码区）：F区（超市区）：
G区（百货区）：H区（精品区）：
I区（酒店区）：J区（娱乐区）：
四、业态分析
1、业态组合及分业态研究
天一广场是目前国内最大的“一站式”购物商业广场，有10 个商业区，分别是超市区、百货区、精品区、服装区、儿童区、数码区、酒店区、娱乐区、
美食区和综合区，集中了大、中、小300多家商店。
其中精品区汇聚了一批世界著名品牌。
天一广场具备了“吃、行、娱、购、游”等基本旅游要素内容，是宁波市中心最具活力、最时尚的商业广场和最新的商业形态，同时，还有亚洲第一音乐喷泉和大屏幕水幕电影，是顾客购物的天堂，游客旅游休闲的好去处。
被誉为宁波的商业航母，是宁波城市又一张亮丽的名片。
商业业态组合情况表：
2、典型商家状况
五、经营状况
六、案例小结
天一广场开业将近4年的时间里来，不管从任何方面来看，它已经取得了完美成功，在宁波的商业地位难以动摇。
作为一个成功的案例，我们对其成功之处做了如下总结：
a)选址正确：天一广场选址在宁波中心地区，位于城隍庙、鼓楼附近，靠近三江口，而该地区甚至整个城市都没有标志性建筑物跟大型购物中心，恰恰给了天一这样具有标志性建筑的大型购物中心一个发展空间。
b)业态分布合理、功能齐全：本案整体比例协调合理，包含了超市区、百货区、精品区、服装区、儿童区、数码区、酒店区、娱乐区、美食区等几乎所有的功能，满足了消费者多方位的需求。
同时引进了乐购、银泰、国际购物中心、新石浦等不同类型的商家入驻天一广场，为它增添无限的光彩。
c)交通条件较好：道路畅通无阻、多条公交路线，为天一带来了各种类型的消费群体。
