下载文档原格式
中国铁建股份有限公司职业技能鉴定职业（工种）名称及等级1、计算机操作员（3-01-02-05）定义：使用电子计算机从事文字、图形、图像等信息处理工作及计算机系统操作、维护与管理的人员。
从事的工作主要包括：（1）使用计算机输入处理文字、数据、图形、图像、声音等信息；（2）使用计算机及外部设备对数据信息进行输出；（3）对计算机系统进行操作、维护及管理；（4）操作计算机网络系统，进行信息收集、整理与传输。
包含职业：计算机文字录入处理员鉴定等级：初级工、中级工、高级工、技师。
2、制图员（3-01-02-06）定义：使用绘图仪器、装备，根据工程或产品的设计方案、草图和技术性说明，绘制其正图（原图）、底图及其他技术图样的人员。
从事的工作主要包括：（1）使用绘图仪器，根据原图进行描图；（2）使用绘图仪器，根据草图及技术说明绘制正规图及其他技术图样；（3）使用计算机绘图系统进行绘图；（4）进行图档管理。
鉴定等级：初级工、中级工、高级工、技师。
3、收发员（3-01-02-03）定义：从事报刊、信函、文件等收发与传送工作的人员。
从事的工作主要包括：（1）接收报刊、信函、文件等资料，并进行登记、归类；（2）按资料接受对象分送有关资料；（3）进行资料的安全防护。
鉴定等级：初级工、中级工、高级工。
4、话务员（3-03-02-02）定义：从事值守长途话务、国际话务、查号、无线寻呼、信息等各类话务台，受理接续用户发长途电话、国际电话，电话号码查询，用户寻呼业务以及处理机上业务查询的人员。
从事的工作主要包括：（1）按呼叫依次应答，受理用户使用电信业务，填写记录单；（2）接续、处理用户业务需要；（3）接续和处理受付业务电话；（4）国外交换局拨叫中国时提供语言辅助、拨打辅助等服务，承担国际来话查询业务；（5）控制业务流量及电路质量；（6）按规程处理更改用户电话号码；（7）受理专线用户的各类特别业务；（8）接续处理去话、来话、转话、销号、退号及注销；（9）接续和处理改接、改叫、串联电话、传呼电话、电话会议。
中国中铁职位等级表
中国中铁职位等级表一、高层管理人员1. 总经理
2. 副总经理
3. 部门总监
4. 分公司总经理二、中层管理人员1. 部门副总监
2. 项目部经理
3. 区域负责人
4. 分公司副总经理助理三、专业技术人员1. 高级工程师/设计师/技术顾问
2. 工程师/设计师/技术主管
3. 技术员四、行政及后勤保障人员 1．行政主管
2．行政专员
3．文秘助手
4．后勤服务岗位（如餐厅服务，保洁等）五、基层生产操作和维护岗位 1．班组长
2．机械操作工
3．电气维修工
4．土建施工工以上是中国中铁的职位等级表，根据不同的职能和需求划分了不同的等级。
在这些职位之间有着明确的晋升通道和薪资体系，为企业内部的发展提供了良好的支持。
同时，在招聘时也会按照这个标准进行分类筛选，并且针对不同类型的岗位设定相应要求，以确保招到最适合企业需要的优秀人才。
中铁国际人劳…2014‟283号关于印发《中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法》的通知集团公司所属各单位：现将《中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法》印发给你们，请遵照执行。
中铁国际集团有限公司 2014年7月2日― 1 ―中铁国际集团有限公司工程系列中级专业技术职务任职资格评审实施办法第一章总则第一条为客观公正地评价中铁国际集团有限公司工程技术人员的技术业务水平，鼓励多出成果、多出人才，促进公司科技进步与生产力的发展，根据国家人事部《铁路工程中、高级技术资格评审条件（试行）》（人发…1999‟109号）和股份公司有关规定，结合公司实际，制定本实施办法。
第二条依据本实施办法经评审合格并获得相应证书的人员，表明已具备相应的技术水平和能力，具备工程师职务任职资格。
第二章评审范围第三条本实施办法适用于从事公路、桥梁、隧道、港航、市政、房建（含给排水、暖通）、测量、电气化、电力、机械（含工程机械、机械制造）、计算机（含硬件、应用）、物资、经营开发、项目管理、劳动定额、安全质量管理、人力资源管理、职工培训以及行政办公室的秘书等专业工作的工程技术人员和管理人员。
第三章申报条件第四条凡申报工程师任职资格评审的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备良好的职业道德和敬业精神，在近― 2―五年定期考核均达到良好以上，其中至少有一年为优秀。
与公司签订劳动合同、连续服务两年及以上且人事档案关系由地方政府人才市场或交由公司保管的外聘人员，在公司工作期间定期考核均应达到良好以上，其中至少有一年为优秀，其学历、资历经审查核实，确认有效的。
第五条在学历、资历方面符合下列条件之一者，可申报工程师任职资格的评审：1.大学本科毕业或大学专科毕业后，任助理工程师职务四年及以上。
2.硕士、双学士学位获得者，任助理工程师三年以上。
3.对先评聘助理工程师技术职务，后取得与本人所从事专业技术工作相近专业大学专科毕业以上学历者，取得学历前任助理工程师职务年限二年折算为取得学历后一年，前后累计任助理工程师四年及以上。
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬1管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2015〕158号关于发布《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》的通知各片区指挥部、分公司、项目经理部（分部）：《中铁隧道股份有限公司员工薪酬管理实施细则（试行）》经中铁隧道股份有限公司（以下简称“公司”）总经理办公会讨论、审议通过。
现予发布，请遵照执行。
一、公司高管人员薪酬按集团公司相关政策进行管理，执行《关于发布〈中铁隧道集团有限公司子、分公司负责人薪酬管理办法〉的通知》隧人[2013]211号文件（简称年薪）。
二、公司对各项目经理部实行年度工资总额计划管理，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部年度工资总额计划管理实施细则》（详见附件一）。
三、项目经理部班子成员（项目经理或常务副经理、党组织书记、副经理、总工程师、安全总监、总经济师、总会计师、工会主席）执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部班子成员薪酬―1―管理实施细则》（简称期薪，详见附件二）。
四、公司本部（不含高管人员）、指挥部（办事处）、分公司人员和项目经理部未实行期薪制人员，执行《中铁隧道股份有限公司岗位等级工资制管理实施细则》（简称岗位工资，详见附件三；其中绩效工资部分，详见附件四）。
五、综合施工公司的非在岗人员，执行《中铁隧道股份有限公司非在岗人员生活费标准实施细则》（详见附件五）。
六、业主、上级单位对项目经理部的奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部外部经济奖励实施细则》（详见附件六）。
七、项目经理部自行制定的内部奖励，执行《中铁隧道股份有限公司项目经理部内部经济奖励实施细则》（详见附件七）八、公司本部、指挥部（办事处）发放的各类一次性奖励必须经分管领导审核，总经理审批。
九、员工在休探亲假、婚假、丧假、产假、护理假、路程假、搬家假、计划生育假等有薪假期间，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在岗期间受到经济处罚后，月工资总额低于企业所在地最低工资标准的，按最低工资标准发放；员工在休病假、事假期间，月工资总额在扣除社保、住房公积金费用后，低于企业所在地最低生活费标准的，按最低生活费标准发放。
中铁隧道股份有限公司文件隧股人〔2013〕185号关于调整公司部分岗位人员工资待遇的通知公司各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）：为进一步完善企业薪酬制度，提高基层一线作业人员、管理技术人员的收入，缩小员工之间的收入差距，有效发挥员工工作主动性、增加工作动力。
经公司2013年第一次总经理办公会暨党政联席会研究决定，自二○一三年四月一日起，调整公司部分岗位人员工资待遇，现将有关事宜通知如下，请各单位遵照执行。
一、调整工资待遇的人员范围本次调整工资待遇的人员范围指公司本部、各片区指挥部、专业公司、项目经理部（工区）不实行项目薪金的合同工、协议工、长期派遣劳务工，工资档别1－8档的人员。
9－15档人员的工资不作调整。
二、调整岗位等级工资表（工资附表1、工资附表2）（一）调整岗位工资系数1、公司本部、各片区指挥部（办事处）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室主任，信息中心主任，资金中心主任，通讯所主任，工会指导员，注册造价工程师，中级专业技术人员，小车班班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第6档人员（公司本部各部门、指挥部/办事处各室其他管理（技术）人员，机关附属机构其他管理<技术>人员）岗位工资系数由1.75调整为2.0。
2、专业公司、项目经理部（工区）管理技术岗位：岗位等级工资表中第8档人员（专业公司、项目经理部<工区>工程部部长、设物部部长、财务部部长、安质部长、办公室主任，注册造价工程师、中级专业技术人员，工班长）岗位工资系数由2.1调整为2.2；岗位等级工资表中第7档人员（专业公司、项目经理部<工区>验工计价、测量、试验、质检、材料、人事、调度负责人，TBM/盾构机械、电气、液压负责人）岗位工资系数由1.9调整为2.1；岗位等级工资表中1－6档人员（工程部、设物部、财务部、安质部、办公室其它管理<技术>人员）岗位工资系数由1.0-1.75调整为1.4-2.0。
铁路职位等级一、引言铁路行业作为国家基础设施的重要组成部分，其职位等级制度是其组织架构和人力资源管理的核心。
合理的职位等级制度不仅能够明确员工的职责和权限，还能够激励员工积极提升自我，为企业的发展贡献力量。
本文将对铁路职位等级进行详细解读，帮助读者更好地了解铁路行业的职位体系。
二、铁路职位等级概述1. 定义铁路职位等级是指根据铁路行业的特点和需要，将铁路从业人员按照不同的职责、技能要求和职务层次进行划分的等级制度。
这些等级通常与员工的薪资、福利待遇以及职业发展紧密相关。
2. 目的铁路职位等级制度的主要目的是实现人力资源管理的科学化和规范化，确保员工能够在明确的职责范围内高效工作，同时也为员工的职业发展提供清晰的路径和依据。
三、铁路职位等级分类铁路职位等级通常按照职务层次和专业技能进行划分，主要包括以下几个等级：1. 高级管理层高级管理层是铁路行业的决策者和战略规划者，通常包括铁路局局长、副局长等高级领导职务。
这些职位需要具备丰富的管理经验和战略眼光，负责制定铁路行业的发展战略和政策。
2. 中级管理层中级管理层是铁路行业的执行者和监督者，通常包括车站站长、车间主任等中层管理职务。
这些职位需要具备较强的组织协调能力和执行力，负责具体业务的运营和管理。
3. 基层管理层基层管理层是铁路行业的具体实施者和服务提供者，通常包括班组长、车站值班员等基层管理职务。
这些职位需要具备扎实的业务知识和服务技能，负责一线工作的组织和实施。
4. 专业技术人员专业技术人员是铁路行业的技术支撑和创新力量，包括工程师、技师等专业技术职务。
这些职位需要具备较高的专业技能和创新能力，负责技术研发和问题解决。
5. 操作工人操作工人是铁路行业的基础劳动力，包括列车司机、铁路工人等一线操作岗位。
这些职位需要具备一定的操作技能和安全意识，负责具体的操作和维护工作。
四、铁路职位等级的特点1. 层次分明铁路职位等级制度具有明显的层次性，从高级管理层到基层操作工人，每个层次都有明确的职责和权限划分。
印发中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法通知中铁隧道集团有限公司文件隧人〔〕号关于印发《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》的通知集团公司总部各部门，各指挥部、A类项目部，各办事处：《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》已经XX年x月x日集团公司第四次总经理办公会暨党政工联席会议、XX年x月x日中铁隧道集团三届一次职代会第一次团长联席会议审议通过，现予以发布，请遵照执行主题词：人力资源管理内部退养办法通知抄送：集团公司各子、分公司中铁隧道集团有限公司办公室 XX年x月x日印- 1 -发二〇一一年十月二十六日- 2 -中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法第一条为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法第二条内部退养政策、管理工作程序继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员- 3 -工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任单位不得强行要求没有提出申请的员工办理内部退养手续单位接到员工提出的内部退养申请后，在规定期限内认真核对其档案资料，核实申请内部退养员工的身份、工种和年龄等相关个人信息，结合企业实际需要和管理办法，决定是否批准企业员工的内部退养申请，并认真做好政策解释工作企业非在岗人员中长期休事假人员、个人外出劳务人员、因个人原因长期不能上岗的人员，原则上不允许办理内部退养手续各单位应在充分分析的基础上，对该类人员进行考核评价，并根据《劳动合同法》及企业规定，按程序进行处理第三条合理确定内部退养人员生活费标准内部退养人员生活费标准，原则上不低于内部退养人员单位所在地最低工资标准*80%+年功工资*50%内部退养人员缴完应由本人承担的各项保险及公积金后，月实际生活费不低于企业所在地*公布的最低生活保障标准集团公司统一管理的内部退养员工生活待遇仍按现行规定执行，即内退员工每月生活费由内退时按工龄确定每月生活费标准{《中铁隧道集团有限公司机关浮动岗位等级工资制办法》}、生活补贴{《关于对集团公司本部内部退养人员实行生活补贴的通知》} 、- 4 -年功工资{《关于调整集团公司浮动岗位工资标准等事宜的通知》}三部分组成第四条建立内部退养人员生活费正常增长机制在本单位实现盈利的情况下，每年x月x日起，对上年底以前已正式办理内部退养手续的内部退养员工，以其当年6月份生活费为基数，按照本单位上年在岗职工平均工资增长率*50%的比例，核定其生活费增长标准当本单位上年在岗职工平均工资负增长时，原则上维持内部退养人员生活待遇不变第五条养老保险扣缴及企业相应补贴为妥善解决内部退养人员因收入降低，个人扣缴养老保险费下降，导致正常退休后的退休费较低的问题，以上年度统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资乘以相关系数为基数扣缴内部退养人员养老保险费，差额部分由企业补助具体按下列规定执行缴费工资基数原中级管理人员、高级专业技术职务人员缴费工资基数为上年度统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的倍；原正副科职及中级专业技术职务人员缴费工资基数为上年度统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的倍；其他内部退养人员缴费工资基数为上年度统筹地区参保单位企业养老保险人均缴费工资的倍以上述方法计算缴费工资基数高于本人在岗位期间缴费工资基数时，按在岗位期间缴费工资基数确定企业补助差额部分=缴费工资基数*扣缴比例-内部退- 5 -养人员上年月均内部退养生活费*扣缴比例若参保单位企业养老保险费缴纳政策调整，以上述缴费工资基数计算内部退养人员个人缴纳养老保险费超过最高限额时，按最高限额缴纳；低于最低缴费额时，按最低额缴纳本条规定自XX年x月x日起施行第六条内部退养人员住房公积金扣缴及企业相应补贴以机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资乘以相关系数为基数再乘以缴纳比例计算应扣缴内部退养人员住房公积金具体按下列规定执行应缴纳住房公积金工资基数原中级管理人员、高级专业技术职务人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的倍；原正副科职及中级专业技术职务人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的倍；其他内部退养人员缴纳住房公积金工资基数为机关总部上年计算缴纳住房公积金的在岗职工人均工资的倍内部退养人员实际个人缴纳住房公积金为内退人员生活费乘以扣缴比例，实际缴纳金额与应扣缴金额的差额由集团公司在工资中按月补助本条规定在集团公司财务部每年下发调整住房公积金文件后具体实施第七条内部退养人员个人缴纳养老金和住房公积金后，如- 6 -果月生活费低于企业所在地*公布的最低生活保障标准，则内部退养人员个人缴纳养老金和住房公积金可以减去低于部分的金额，其差额由企业补贴第八条集团公司总部、指挥部、项目部、办事处适用本办法各子、分公司应认真贯彻落实本办法精神，结合自身的实际制定实施办法，子分公司实施办法报集团公司备案第九条本办法自发布之日生效原《关于进一步深化人事制度改革的若干规定》(隧人〔〕61号)同时废止凡与本办法相抵触的以本办法为准与企业已经签订内部退养协议的员工，继续履行原有的内部退养协议，生活费增长机制、养老保险扣缴和住房公积金扣缴执行本办法第十条本办法由集团公司人事部负责解释- 7 -。
铁路单位级别划分列车长是工班长。
特等、一等、直属站的站长是正处级，一等、直属站的站长少数为副处级与正科级，二、三等站大多都是科级，其他为股级。
铁路局长相当为厅局级干部，不过他们都是企业干部。
每次铁路局招聘都会有很多考生咨询铁路单位到底都有哪些系统，各个岗位到底是做什么的，今天小编给大家介绍一下。
铁路上的五大系统，车，机，工，电，辆。
也就是车务，机务，工务，电务，车辆等五大段。
是铁路的最重要的五大基础。
水电段，管铁路上的设备的水电之类的，不是五大系统。
车务段车务段是铁路行车系统的重要单位之一，负责列车运营控制指挥，车务段管理车站货运等业务，管辖辖区内的各大小车站，货运和客运的计划和收入，列车的运行监控。
保证客运、货运的正常运营，指挥列车、机车的运行，保证运营收入的正常回收。
一般特等站和一等站是路局直属，与车务段平级;二等及二等以下由车务段管辖。
车务段一般内设安全科、技术科、运输调度科、营销科、职工教育科、总务科、劳动人事科、财务科和行政办公室、党群工作办公室等管理机构。
目前全路共有18个铁路局(集团公司)，下辖136个车务段系统单位。
铁路工种：车站值班员、助理值班员、车站(场)调度员、连结员、制动员。
单位级别：分为铁路局(集团公司)客运处(货运部分由货运处管理)、车务段、二等站、三等站、四等站、五等站。
岗位级别：客运处(货运处)处长、车务段段长(党委书记)、二等站以下各车站站长(党支部书记)。
职称级别：段长、站长、主任、值班主任、值班员、调度、调车区长(调度助理)、调车长、连结员、制动员。
以客运处(货运处)为铁路车务系统最高级单位，下设若干个车务段，车务段管辖若干个一等站及一等站以下的车站。
岗位级别车务段领导层：段长、副段长、科长、副科长。
基层：值班主任、值班员、调度、调车区长(调度助理)、调车长、连结员、制动员。
机务段机务段是铁路运输系统的主要行车部门，主要负责铁路机车(俗称“火车头”)的运用、综合整备、整体检修(一般为中修、段修)的行车单位。
隧道工程岗位职责隧道工程岗位职责1岗位职责：1、协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括监督、检查施工技术操作规程等。
2、熟练掌握各种产品的施工工艺，在施工现场做好技术方面的操作工作，解决施工工艺中的问题；3、熟悉防水专业的技术规范，熟悉桥梁、隧道工程的结构，编制防水技术方案；4、对公司产品售后做好技术支持工作；5、对公司业务人员进行培训并协助完成产品推广与技术支持工作；6、具有较好的沟通协调能力，有较好的.文字表达和口头表达能力；7、完成副总工程师安排的其它临时性、重要性工作；8、遵守公司业务规范及流程，听从副总工程师指挥和安排，按时提交计划及其他相关文件。
任职要求1、土木/桥梁/隧道/工民建等相关专业，专科及以上学历；2年以上相关工作经验；2、具备现场施工经验，丰富的产品知识，具有协调与管理能力。
隧道工程岗位职责21、负责在工程主管领导下进行现场施工监督工作，认真落实相关规范标准及施工过程技术及质量控制;2、负责审核施工图纸，找出图纸中的异常问题，审核施工过程是否按施工方案进行施工;3、负责对工程及施工管理提出改进方案;4、负责参与施工进度计划的制定;5、负责协调各方确保施工进度和施工质量按公司要求完成。
隧道工程岗位职责3岗位职责：1编制工程施工预算、竣工结算，协助完成投标报价工作；2审核工程项目分包合同进度结算、竣工结算，提出审核意见；3做好工程项目成本分析工作，提出有针对性的改进措施；4审核待签的`施工合同，协助拟定分包合同；5协助编制、审核现场变更、签证及费用索赔，做好二次经营，对工程成本进行有效管控；6编制工程产值完成情况的图表，分析并及时进行反馈；7参加施工图纸会审，提出会审意见；8做好合同、预算、结算等造价台账，整理资料并归档保存。
9高质高效的完成领导交办的其它工作。
任职要求：1、铁道工程、工程造价等相关专业，大专以上学历；2、具有铁路工程施工造价工作背景，无不良执业记录，业务能力强；3、5年以上工程造价相关工作经验，熟悉施工工序和现场施工技术，能够独立完成工程造价及合同管理相关工作；4、熟悉工程造价相关的法律、法规和政策；熟悉铁路工程计量计价规范和计价定额及其配套文件；5、熟练运用铁路系统定额或软件进行计量和计价；6、能熟练运用cad制图软件及其他相关软件；7、具有良好的沟通能力、分析解决问题能力、良好的人际交往能力和语言表达能力；具有敬业精神和团队合作精神；8、能常驻外地工作（不能接受者勿投）；9、有建造师执业证书优先。
中交集团职级序列中交集团职级序列是中交集团公司内部用于管理和评价员工职级和职级晋升的一套制度。
该职级序列分为四个层级，分别是A、B、C、D四个级别。
下面将详细介绍中交集团职级序列的各个层级及其特点。
一、A级别A级别是中交集团职级序列中最高的层级，也是公司内部高级管理人员的职级。
担任A级别职位的员工通常具有丰富的工作经验和卓越的管理能力。
他们负责制定公司战略规划、决策重大事务以及管理公司的各个部门。
A级别职位对员工的要求非常高，需要具备出色的领导能力、战略思维和协调能力。
二、B级别B级别是中交集团职级序列中的中高级管理层。
担任B级别职位的员工通常具有一定的工作经验和管理能力，能够承担一定的管理责任。
他们负责具体部门的管理和运营，协调各个部门之间的工作，推动公司业务的发展。
B级别职位对员工的要求包括良好的沟通能力、组织能力和决策能力。
三、C级别C级别是中交集团职级序列中的初级管理层。
担任C级别职位的员工通常具有一定的工作经验和专业知识，能够独立完成工作任务。
他们负责具体项目的执行和管理，协调项目组成员的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
C级别职位对员工的要求包括良好的执行能力、团队协作能力和问题解决能力。
四、D级别D级别是中交集团职级序列中的普通员工层级。
担任D级别职位的员工通常是公司的基层员工，进行具体的工作任务。
他们负责具体工作的执行和完成，按照公司的规定和要求进行工作。
D级别职位对员工的要求主要是具备良好的工作态度、学习能力和团队合作能力。
中交集团职级序列的设立旨在为公司员工的职业发展提供一个明确的路径和标准。
员工可以通过不断提升自己的能力和业绩，逐渐晋升到更高层级的职位。
同时，中交集团职级序列也为公司提供了一套科学、公正的评价体系，用于评估员工的工作表现和能力水平。
总结起来，中交集团职级序列是一套管理和评价员工职级和职级晋升的制度，分为A、B、C、D四个层级。
不同层级的职位对员工的要求和责任有所不同，但都需要具备一定的工作经验、能力和素质。
关于印发《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》的通知1中铁隧道集团有限公司文件隧人…2011‟125号关于印发《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》的通知集团公司总部各部门，各指挥部、A类项目部，各办事处：《中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法》已经2011年9月30日集团公司第四次总经理办公会暨党政工联席会议、2011年10月11日中铁隧道集团三届一次职代会第一次团（组）长联席会议审议通过，现予以发布，请遵照执行。
二〇一一年十月二十六日主题词：人力资源管理内部退养办法通知抄送：集团公司各子、分公司。
中铁隧道集团有限公司办公室2011年10月27日印发- 1 -中铁隧道集团有限公司员工内部退养管理办法第一条为推进和深化企业内部人事制度改革，进一步规范企业内部退养管理，特制定本办法。
第二条内部退养政策、管理工作程序（一）继续严格执行国家内部退养政策，认真规范工作程序。
根据国家有关规定，距法定退休年龄不足5年的员工，经本人申请，用人单位同意，可以办理内部退养；其退养手续按人事任免权限办理。
（二）内部退养政策是企业对因身体、家庭等个人原因确实无法从事工作，提出申请离开工作岗位的员工给予的一种特殊待遇，体现了单位的人性化管理。
各单位在确保各级各类人才队伍满足企业发展需要的基础上，要认真分析企业人力资源现状，科学预测执行内部退养政策对企业人力资源的影响，内部退养审批既要符合国家政策规定，又要符合企业长远发展规划对各类人才的需求。
（三）严格执行国家关于企业内部退养年龄的政策规定，员工在距国家规定的正常退休年龄5年以内的方可申请办理内部退养，没有特殊原因，不得随意放宽年龄限制。
（四）严格按照“本人提出申请，单位审核批准”的内部退养工作程序，确保内部退养申请、审批过程的合法化、规范化。
严禁在执行内部退养政策过程中出现“一刀切”的做法，确保员- 2 -工内部退养申请是本人真实意愿，由本人填写和递交内部退养申请，并承担由此带来的一切变化和责任。
中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法第一章总则第一条为深化企业内部分配制度改革，建立与市场经济发展及现代企业制度相适应的工资制度,更好地发挥工资的激励和约束作用，充分调动员工的工作积极性，促进企业经营生产的顺利进行,特制定《中铁隧道集团三处有限公司实行岗位等级工资制试行办法》(以下简称《办法》）。
第二条本《办法》贯彻中铁隧道集团有限公司工资制度改革精神，结合三处有限公司(以下简称“公司”）经营生产实际情况，以员工岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度繁简为基本要素，参照劳动力市场工资指导价位，实行以岗位工资为主体的分配方式,合理确定工资水平,适当拉开岗位差距,真正体现员工收入与个人贡献、企业效益的一致。
第三条实施本《本法》前提是做好定岗定员，对员工所任岗位进行评价,定岗定员必须做到因事设岗,按需定员，真正实现精干高效,岗位分析采取岗位系数的方式,按管理岗位、技术岗位和生产岗位的不同特点，有区别有重点的从岗位责任轻重、技术复杂程度、劳动强度等方面进行科学的分析评价，再按高、中、初进行岗位排序,拉开档距,合理确定岗位档别、系数。
并依据实际情况，适时进行调整,实行动态管理。
第四条本《办法》适用范围:公司机关各部(室)及附属机构、社管中心、公安分处及片区指挥部、项目部、分公司、工区、机电设备安装公司、设备物资中心的在岗员工,各单位根据《办法》原则，拟定具体的实施办法报处批准后执行。
生活服务公司、医院、四川办事组、贵阳服务部、工地小学、体育用品厂等由公司社会事业管理中心根据实际情况另行制定工资管理办法,报处批准后执行。
第二章工资制度改革的基本原则和主要内容第五条基本原则:一、贯彻按劳分配、效益优先、兼顾公平的分配原则。
二、坚持责任、风险、利益相一致原则。
三、坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
工资制度改革与企业各项规章制度，特别是项目管理实施细则、人事、用工管理制度等紧密结合起来，实行竞争上岗、优胜劣汰、真正体现员工岗位能上能下、人员能进能出、工资能升能降、档次能高能低。
桥隧工国家职业标准1.职业概况1.1职业名称桥隧工。
1.2职业定义从事铁路桥梁、涵洞、隧道及其他隧道建筑物大修、维修的人员。
1.3职业等级本职业共设五个等级，分别为：初级（国家职业资格五级）、中级（国家职业资格四级）、高级（国家职业资格三级）、技师（国家职业资格二级）、高级技师（国家职业资格一级）。
1.4职业环境条件室外、高空、常温。
1.5职业能力特征有获取、领会和理解外界信息的能力，有语言表达以及对事物进行分析和判断的能力；手指、手臂灵活，动作协调性好；心理及身体素质较好，无职业禁忌症，适应高空作业要求；听力及辨色力正常，双眼矫正视力不低于5.0。
1.6基本文化程度高中毕业（或同等学历）。
1.7培训要求1.7.1培训期限全日制职业学校教育，根据基培养目标和教学计划确定。
晋级培训期限根据《铁路特有职业（工种）培训制度》确定。
1.7.2培训教师培训初、中、高级的教师应具有职业技师及以上职业资格证书或相关专业中级及以上专业技术职务任职资格；培训技师、高级技师的教师应具有本职业高级技师职业资格证书或相关专业高级专业技术职务任职资格。
1.7.3培训场地设备满足教学需要的标准教室、技能培训基地、演练场或作业现场，有必要的设备、工具、量具、仪表等。
1.8鉴定要求1.8.1适用对象从事或准备从事本职业的人员。
1.8.2申报条件——初级（具备以下条件之一者）（1）经本职业正规专业培训，并取得结业证书。
（2）本职业学徒期满。
——中级（具备以下条件之一者）（1）取得经劳动保障行政部门审核认定的，以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本职业（专业）毕业证书。
（2）取得本职业初级职业资格证书后，连续从事本职业工作4年及以上。
——高级（具备以下条件之一者）（1）取得高级技工学校或经劳动保障行政部门审核认定的，以高级技能为培养目标的高等以上职业学校本职业（专业）毕业证书。
（2）取得本职业中级职业资格证书后，连续从事本职业工作5年及以上。
工资管理·543·中铁隧道集团有限公司机关岗位等级工资制办法隧人2003102号2003年11月4日发布2004年1月1日起施行第一章总则第一条为建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度规范工资支付行为更好地发挥工资的激励和约束作用调动员工的积极性促进企业经济效益增长特制定本办法以下简称《办法》。
第二条按照《进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》劳社部发200121号和《中国铁路工程总公司实施岗位等级工资制指导意见》中铁程劳2001347号结合集团公司以下简称“公司”经营生产特点和实际以员工岗位技能、岗位责任、工作条件、工作强度为要素以劳动力市场工资价格为参照系以岗位工资为主体进行分配合理确定员工工资水平适当拉开差距。
同时通过岗位等级工资制度的实施使工资的激励机制、约束机制、民主协商机制和工资保障机制能有效运作并与优胜劣汰机制、人员能进能出机制、岗位能上能下机制、技术创新机制、国有资产保值增值机制等相互融合综合配套发挥作用。
第三条实施本《办法》的前提是搞好定岗定员、岗位评价。
定岗定员必须真正做到精干高效达到减员增效目的。
岗位评价采取岗位系数方式对员工岗位责任、岗位条件、岗位强度、岗位技术复杂程度等方面进行评价然后按高、中、初进行岗位系列排序划分若干档别合理确定每一档别岗位系数并依据变化情况适时调整实行动态管理。
第四条实施岗位等级工资制基本原则一贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
二坚持与现代企业制度改革同步推进的原则。
新型工资制度应与公司其他各项改革配套特别是必须与人事干部制度改革结合起来实行竞争上岗优胜劣汰人员能上能下、能进能出工资能升能降激励和约束并重。
三坚持公平性、竞争性以及责、权、利相一致的原则。
做到责任落实利益落实切实保证贡献大责任重、素质高的员工多劳多得以稳定公司人才队伍和吸引所需人才。
四实行岗位等级工资全额浮动即百分之百活工资。
减少相对固定部分如年功、岗位工资、特种工资加大浮动计发工资即效益工资如月生产奖金、年度补充薪金、年度考核奖等在分配中的比重使工资与公司生产经营效益指标及员工个人生产、工作业绩紧密挂钩。
五尊重历史和注重现实相结合的原则。
在体现改革力度的同时妥善处理好员工之间的分配关系。
第五条本《办法》适用范围集团公司机关及机关附属单位、片区指挥部、A类工程指挥部、项目部的在岗员工。
第二章岗位等级工资制度的内容第六条岗位等级工资制度是以按劳分配为基础以岗位评价、职位分类为依据以岗位工资为主要内容依据员工劳动质量和数量确定劳动报酬的一种基本工资制度。
第七条岗位等级工资制由年功工资、岗位工资、效益工资、特殊工资四个工资单元组成。
员工工资性收入主要由上述四个单元工资和一次性奖金构成。
一年功工资是对员工贡献积累的补充性报酬年功工资按每工龄年10元/人月计发。
基于吸引人才、妥善处理各类人员的工资关系的考虑全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的时间计入计发年功工资的工龄。
非国家统配或成人教育同等学历毕业生不得比照办理。
计发年功工资的工龄当前年份-参加工作的当年年月中断的连续工龄年月-合并计算的连续工龄年·544·工资管理月-全日制普通高校大专以上及高中上中专的国家统配毕业生在校接受高等、中专教育的年月括号内各项计算后舍弃月份取整年数并随连续工龄逐年增长于每年1月1日起调整。
二岗位工资是员工直接的劳动报酬员工月岗位工资岗位工资基数×对应岗位系数岗位工资标准见附件2。
岗位系数是将公司各类职务岗位按高、中、初排序划分为39个岗位工资档别每档确定对应系数。
岗位系数范围为最高6.0最低0.8岗位系列及其对应系数详见附件3。
三效益工资是直接与公司上年生产经营成果挂钩随公司上年经济效益浮动计发的劳动报酬。
员工效益工资与岗位工资一样同岗位系数挂钩。
员工月效益工资效益工资基数×对应岗位系数效益工资标准见附件2。
四特殊工资是指仍需执行或新设立的各项津补贴1、继续执行和取消的各种津补贴见附件1。
2、设立技术津贴标准详见附件7。
为贯彻科技兴企战略突出技术水平与员工工资关系吸引并稳定专业技术人才鼓励专业技术人员和技术工人钻研技术提高技能水平特设立技术津贴进一步提高专职技术人员、既有技术职务又有管理职务人员和高级技师、技师、高级工的工资水平。
3、设立驻外补贴。
对公司指挥部、A类项目部工作的员工每人每月发放300元驻外补贴按出勤天数计发。
第八条年功工资和岗位工资已考虑了各地区影响员工生活水平的各种因素不再执行工资区类别系数。
第三章岗位等级工资制的实施第九条实施岗位等级工资制使员工收入与企业效益挂钩与个人“位”、“能”、“绩”紧密结合。
采取组织定“位”群众评“绩”综合看“能”。
员工岗位档别实行一年一评定。
第十条员工的岗位等级工资须通过考核定位定档一律以人事部门聘任用的岗位职务为准按照岗位职务排序所对应的工资标准范围内确定并以人事命令通知财务执行。
人事部门聘任用的岗位职务必须明确具体原则上应做到一职一聘。
确因工作需要被聘任用为双重职务的必须注明其岗位工资可按就高的原则予以核定。
各种兼任职务原则上不作为核定岗位工资的依据。
第十一条从试行办法岗位工资档别过渡到本办法的规定一岗位测评民主定档。
依据设置的岗位职位采取同一职等类比由机关全体员工、部门代表、公司领导分别进行民主测评其权数依次为30、30、40只针对岗位职位不针对具体在岗人员。
从五个方面进行民主测评与企业效益和企业发展的关切程度、岗位的知识与专业技术要求、所需工作经验及能力工作难易程度及工作量大小、工作责任大小。
通过民主测评确定各岗位职位在其岗位工资档别范围内应对应的基本档。
具体工作由人事部组织实施。
岗位测评结果经总经理办公会或党政联席会议研究决定后予以公布执行。
二为顺利实施本办法在岗位测评、民主定档的结果出来之前可暂按如下规定套档待民主定档的结果出来之后进行调整。
1、原岗位系数在本办法该岗位系数范围内的按原岗位系数对应本办法岗位档别。
即岗位系数不变岗位档别相应变化2、原岗位系数不在本办法该岗位系数范围内的高于该岗位系数上限的按该岗位系数上限确定低于该岗位系数下限的按该岗位系数下限确定。
3、初次确定员工岗位工资档别时按相应岗位档别范围确定原则上以该岗位档别范围内最低档确定。
第十二条科员分类科员之间打破职称界限员工所取得的各类职称和学历可作为聘任各等级科员的重要参考标准。
科员共分四种高级科员具备高级专业技术任职资格但未聘任专业技术职务经考核合格的可聘为高级科员主任科员一至二级必须具备中级及以上专业技术职称主办科员一至三级原则上应具备助理级工资管理·545·以上专业技术任职资格科员一至三级二级及以上应具备员级专业技术任职资格。
第十三条管理人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件4 一公司机关高级管理人员套档1、公司正职领导3839档2、公司副职领导含三总师3537档。
二公司机关中级管理人员套档1、公司总经理助理、三总师副职、原公司正副职调研员工会、纪委副职董事会秘书长3034档。
2、部门正职2629档。
3、部门副职含团委书记纪委、工会部门正职2125档。
三公司机关初级管理人员套档1、公司团委副书记部门助理、组织员、调研员、三总师副职1920档。
2、科室正职1718档。
3、科室副职1516档。
具有高级专业技术职务的科室正副职所在科室设有专职高级专业技术岗位且其本人技术职务与所设专职高级专业技术岗位相同或相近的专业技术系列的可按高级专业技术职务确定岗位工资档别其所在科室没有专职高级专业技术岗位的按管理职务确定岗位等级工资。
4、高级科员1718档。
5、一级主任科员1516档。
6、二级主任科员1314档。
7、一级主办科员1112档。
8、二级主办科员1011档。
9、三级主办科员910档。
10、一级科员78档。
11、二级科员67档。
12、三级科员26档。
原则是工龄16年以上的三级科员56档工龄1115年的三级科员45档工龄610年的三级科员34档工龄不满5年的三级科员23档。
四指挥部项目部领导套档1、北京、南京、广州、西安、成都等片区指挥部常务副指挥长为29档集团公司三总师副职兼任常务副指挥长副指挥长的为3234档原则按其三总师副职定档低于32档的按32档办理指挥部其他副职、总工程师为26档。
2、分管2个及以上工程项目部的地区指挥部常务副指挥长为29档指挥部其他副职、总工程师为26档。
3、A类项目的指挥部项目部1按合同工期年完成施工产值在5000万元以上含5000万元的指挥长项目经理为29档A类项目的指挥部项目部的其他副职、总工程师为26档。
2按合同工期年完成施工产值在5000万元以下不含5000万元的指挥长项目经理为26档指挥部项目部的其他副职、总工程师为23档。
若通过调概、索赔、变更设计施工产值达到或超过5000万元时指挥长项目经理任期内岗位档别按29档核定其他副职、总工程师任期内岗位档别按26档核定据此对其工资收入进行清算补发工资差额部分。
3集团公司领导兼任正职的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理任期内为29档由集团公司领导常驻项目工地的A类项目的指挥部项目部常务副指挥长常务副经理及其他副职、总工程师均为26档。
第十四条专业技术人员岗位工资档别按以下规定确定详见附件5 一国家级专家为3238档。
二教授级高级专业技术职务2431档。
三高级专业技术职务1823档。
四中级专业技术职务1417档。
·546·工资管理五助理级专业技术职务1012档。
六员级专业技术职务79档。
七专业技术人员实行评聘分开的原则具备专业技术职务任职资格而未被聘任相应技术职务的人员按其所聘任的职务岗位确定岗位工资。
第十五条工人岗位工资档别按以下规定确定见附件6、附件8 一工人划分为五类工种各类当中的技术工种又分为高级技师、技师、高级工、中级工、初级工。
按工种类别及职业技能等级确定岗位工资。
高级技师一类工种高级技师为1920档二类工种高级技师为1819档三类及以下工种高级技师为17档。
技师一类工种技师为1516档二类工种技师为1415档三类及以下工种技师为1214。
高级工一类工种高级工为1011档二类工种高级工为910档三类工种高级工为89档四类工种高级工为78档五类工种高级工为67档。
中级工一类工种中级工为89档二类工种中级工为78档三类工种中级工为67档四类工种中级工为56档五类工种中级工为45档。
初级工一类工种初级工为67档二类工种初级工为56档三类工种初级工为45档四类工种初级工为34档五类工种初级工为23档。
二实施本岗位等级工资制时还未取得职业资格的技术工人暂以本人实际工作年限为基础按职业技能鉴定要求的申报年限确定其技术等级5年以下的为初级工610年的为中级工11年以上的为高级工。
