北外网络教育战略管理单元测试3题库答案

答案与解析
单选题
1 “商场如战场”这句话表明（）
A. 企业战略与军事战略有很大区别
B. 企业战略与军事战略有相通之处
C. 军事战略与企业战略的目的相同
D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同
你的答案 B
本题考察的知识点是企业战略与军事战略的区别。

2 下面哪一个不是企业战略管理的特征？
A. 全局性
B. 长远性
C. 系统性
D. 相对变化性
你的答案 D
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

3 企业战略管理的“全局性”指的是（）
A. 它指导整个企业一切活动的总谋划
B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划
C. 企业积极履行企业社会责任
D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力
你的答案 A
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

判断题
1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行
A. 正确
B. 错误
你的答案 A
本题考察的知识点是战略管理过程。

2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段
A. 正确
B. 错误
你的答案 B
本题考察的知识点是战略管理过程。

明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，还要明确战略的基本准则，如企业使命、方针、目标等，然后确定用于实现企业目标的战略方案。

战略方案制定之后，才能进入实施阶段。

答案与解析
单选题。

北外网络教育战略管理单元测试6题库答案单选题
1. 并购相对于内部开发，哪些说法是不正确的？
A、并购速度快
B、并购有利于企业培养核心能力
C、并购有利于获得互补的资产和资源
D、并购可以降低企业的进入壁垒
本题考察的知识点是并购的优缺点。

2. 根据治理结构的不同，战略联盟可分为（）
A、合资企业及其他股权联盟、非股权联盟
B、纵向联盟、横向联盟
C、经营战略联盟、企业战略联盟
D、以学习为目的的联盟、以资源共享为目的的联盟
本题考察的知识点是战略联盟的类型。

3. 从行业角度划分，企业并购可以分为（）
A、横向并购、纵向并购、混合并购
B、直接收购、间接收购
C、善意收购、恶意收购
D、现金收购、股票收购、综合证券收购
本题考察的知识点是企业并购的类型。

4. 以下哪些并购动机可以令并购后的企业得到价值提升，除了（）
A、增强市场力量
B、实现成本节约
C、增加管理者的自身利益
D、转移经验和核心能力
本题考察的知识点是并购的动机。

5.
有研究发现，接近80%的合资企业最终是以（）而告终
A、合作破裂
B、收购
C、诉讼
D、双赢
本题考察的知识点是战略联盟的演化。

第一单元选择题1 外贸依存度指的是（）A. 对外出口贸易总额 / 国民生产总值（GNP）B. 对外进出口贸易总额/ 国民生产总值（GNP）C. 对外出口贸易总额 / 国内生产总值（GDP）D. 对外进出口贸易总额/国内生产总值（GDP）2 贸易条件指的是（）A. 进口价格 / 出口价格B. 出口价格 / 进口价格C. 出口价格 / 进出口价格D. 进口价格 / 进出口价格3 泛指世界各国或地区之间进行的以货币为媒介的商品交换活动称之为（）A. 对外贸易B. 国外贸易C. 海外贸易D. 国际贸易4 自1995年以来我国最大类的出口商品是（）A. 轻纺产品B. 机电产品C. 石油D. 粮食5 我国实行对外开放首先开放的领域是（）A. 政治B. 文化C. 科技D. 经济6 《中华人民共和国对外贸易法》正式实施的时间是（）A. 1994年7月1日B. 1992年7月1日C. 1992年5月12日D. 1995年5月12日7 新中国成立初期，我国出口商品的80%以上是（）A. 初级产品B. 加工产品C. 高科技产品D. 中级产品8 （）年中国提出恢复《关贸总协定》缔约国地位的申请，即复关A. 1990B. 1988C. 1986D. 19849 中国正式申请成功加入世贸组织的时间是（）年A. 2001B. 2000C. 1999D. 19911 0世界贸易组织的缩写为（）B. WTOC. OECDD. WB第一单元是非题1 从上世纪90年代开始，我国正式提出外贸市场多元化战略。

出口商品结构指的是有形的出口商品和无形的出口商品（服务）在出口中所占的比例。

目前中国对外贸易条件有改善的趋势。

√2 √3 ×4 目前我国的贸易伙伴仍相对集中在拉美洲。

×5 受2008年金融危机的影响至今，中国的出口一直在下滑。

调整经济结构是未来中国出口的改善之路。

×6 √7 海外贸易是以海岛国家或立足地区为单位的，也包括内陆地区。

北外2015年战略管理作业01（第1-4单元）满分答案本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1[50分]下面是四川全兴酒业在战略规划时进行的行业环境分析。

1.请简述波特五力模型及其用途。

2.请问下面的分析中提到了波特五力模型中的哪几力？这几力的程度高还是低？3.在样例案例和作业案例的基础上，你能否对四川全兴酒业的外部环境（宏观环境加上行业环境）进行归纳总结？答：1.波特五力模型包括：新进入者威胁替代品威胁供应商的讨价还价能力用户的讨价还价能力以及现有企业竞争激烈程度这五种基本竞争力量的现状及其综合强度，决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。

2.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。

因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。

由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）3.1）本行业中现有企业竞争程度—高（高端市场内企业数目不多，但差距较小。

因此行业中现有企业的竞争程度高）2）供应商的讨价还价能力—低（酒类企业的供应商为原材料供应商。

由于原材料，如水、高粱和小麦，为非稀缺性物质，因此可以判断供应商的讨价还价能力低）3）本行业现有企业竞争程度—高（中低端市场内企业数目多，因此行业中现有企业的竞争程度高）题目2[50分]请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元）答：企业战略的主要特征包括：全局性，长远性，系统性，竞争性，相对稳定性，风险性，社会性1.全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。

索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。

北外网络教育战略管理单元测试7题库答案
单选题
1. 以下描述中，（）不是跨国企业的基本特征
A、具有一定的经营规模
B、在国外开展经营业务
C、具有全球战略目标
D、分享知识、资源和责任
本题考察的知识点是跨国企业的基本特征。

选项B应为“在国外开展实质性的经营业务”。

2. 与其他模式相比，投资需要大量资金、管理和企业其他资源，而且风险更多的进入模式为（）
A、出口进入模式
B、许可合同进入模式
C、合资经营进入模式
D、直接投资进入模式
本题考察的知识点是企业国际经营的模式。

3. 以下哪一个不是产品周期三阶段模型中的内容（）
A、产品的创新阶段
B、产品的成熟阶段
C、产品的标准化阶段
D、产品的衰退阶段
本题考察的知识点是跨国企业基础理论。

4. 国际化企业与当地私营或国营企业分享位于目标国家企业的所有权分担资本和其他资源，并共同管理、共担风险、共享利润的做法，称作（）
A、出口进入模式
B、许可合同进入模式
C、合资经营进入模式
D、直接投资进入模式
本题考察的知识点是企业国际经营的模式。

5. 向全世界的市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效应，以获得高额利润的国际化战略是（）
A、全球化战略
B、多国本土化战略
C、跨国战略
D、国际化战略。

第1页（共3页）
管理学作业答题纸
战略管理作业01（第1-4单元）答题纸
学籍号：132118982174姓名：王康分数：
学习中心：奥鹏南京直属专业： ______工商管理_____________ 本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目1 [50 分] 1．企业有有形资源
1）原料生产基地—优势
2）厂房和设备—劣势
3）一线工人—劣势
4）技术人员—优势
2．企业无形资源
1) 生产经营-优势
2）品牌—优势
3．企业能力
1）管理能力—优势
2）技术改造能力—优势
第3页（共3页）
1. 麦德龙采用的是集中差异化战略，专注服务中小工商户。

2.麦德龙采用如下方式实现集中差异化战略。

1）客服服务
2）后勤（现购自运）
3）基础设施（店铺选址)
4）员工培训
通过以上方式，麦德龙能够专注地为中小商户提供差异化的产品和服务，为用户创造价值，以此获得竞争优势。

北京外国语大学1603-远程教育（经管）--战略管理--参考答案第一单元单选题1 “商场如战场”这句话表明（）A. 企业战略与军事战略有很大区别B. 企业战略与军事战略有相通之处C. 军事战略与企业战略的目的相同D. 军事战略与企业战略的内容和形式相同 2 下面哪一个不是企业战略管理的特征？A. 全局性B. 长远性C. 系统性D. 相对变化性3 企业战略管理的“全局性”指的是（）A. 它指导整个企业一切活动的总谋划B. 它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划C. 企业积极履行企业社会责任D. 它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力 4 战略制定时，一般不需要进行以下哪个方面的分析？ A. 外部环境分析B. 企业内部环境分析C. 机会、威胁、优势与劣势分析D. 机会、风险、组织与企业目标分析5 “战略”一词最早用于（）A. 军事B. 文学C. 商业D. 法律6 企业管理过程包括（）A. 战略制定和战略评估B. 战略制定和战略实施 C. 提出问题和分析问题 D. 战略的实施与监控7 外部环境分析是指（）A. 宏观环境分析B. 行业环境分析C. 竞争者分析D. 以上全部8 企业内部环境分析包括（）A. 企业的资源和能力分析B. 竞争者分析C. 行业环境分析D. 宏观环境分析9 战略实施阶段的主要任务是（）A. 建立实施战略的组织结构B. 明确组织使命C. 如何贯彻执行设计的战略D. 确定企业的经营范围1 0 战略管理的基本类型包括（）A. 发展型战略B. 稳定型战略C. 紧缩型战略D. 以上全部第一单元判断题1 战略的有效性不仅取决于战略的制定，而且还取决于战略的有效执行√2 明确了企业制定战略所面临的主要问题之后，就进入战略实施阶段×3 战略的制定和实施主要是企业高层管理者的责任×4 战略制定一般先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后各部门再根据自己的实际情况以及总部的战略要求来充实和完善这一战略。

北外网络教育战略管理单元测试8题库答案
单选题
1. 战略控制的三个基本要素，不包括（）
A、设立企业目标
B、确定评价标准
C、评价工作成绩
D、结果反馈
本题考察的知识点是战略控制的内容。

2. 选择某一特定战略方案的决策过程，称作（）
A、战略制定
B、战略选择
C、战略实施
D、战略控制
本题考察的知识点是战略选择的定义。

3. 以下哪一个不能够帮助企业员工适应和接纳新战略实施所带来的变化
A、让员工意识到，不管他是不是想得通，愿意不愿意，它都将发生变化
B、沟通，沟通，再沟通
C、参与到实施细则的制定当中
D、对配合的员工进行精神和物质奖励
本题考察的知识点是人力资源与战略实施的关系。

4. 通过企业的留存盈余或利润留成；从销售收入中回收的折旧、摊销等无需用现金支付的费用，来解决战略实施阶段企业所需资金的做法，称作（）
A、证券融资
B、外部融资
C、内部融资
D、金融融资
本题考察的知识点是融资与战略实施的关系。

5. 企业起步阶段，规模较小，比较适用的组织结构是（）
A、简单直线制
B、事业部制
C、区域结构
D、战略经营单位
本题考察的知识点是组织结构与战略实施的关系。

北外网络教育战略管理单元测试2题库答案
单选题
1.
下列产品和服务中，（）不具有替代性
A、咖啡和茶饮料
B、电子邮件和传统信件
C、DVD播放机和录像机
D、洗衣粉和洗洁精
本题考察的知识点是行业环境分析。

选项A、B、C都可以互相替代，但是选项D从现阶段来看，不能互相替代。

因为洗衣粉是清洗衣物的，而洗洁精是清洗盘碗的，两者不能互相替代。

2. 下面哪一个不是企业的宏观环境因素？
A、法律环境
B、自然环境
C、行业环境
D、人口环境
本题考察的知识点是企业宏观环境分析。

企业宏观环境分析包括七个方面：企业的政治环境、法律环境、经济环境、科技环境、人口环境、文化环境和自然环境。

选项C行业环境不属于企业的宏观环境因素。

3.
企业的外部环境因素是（）
A、企业所在行业及行业内各种要素的总和
B、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量的总和
C、政治、经济、法律、科技、人口、文化和自然等宏观因素
D、企业外部复杂动态的环境
本题考察的知识点是企业外部环境的定义。

B是正确答案。

A是企业的行业环境；C是企业的外部宏观环境；二者合称企业的外部环境。

D表述的是环境的复杂性，不是外部环境的定义。

4.
外部环境按环境因素对企业的影响程度，可以分为（）
A、行业环境和宏观外部环境
B、简单静态环境和复杂动态环境
C、超竞争环境和简单动态环境
D、企业政治环境和经济文化环境。

北外网络教育战略管理单元测试5题库答案单选题1. 在产品-市场战略模型中，企业的经营战略有四种关键要素，分别是（）A、过时产品、创新产品、现有市场、未来市场B、现有产品、未来产品、国内市场、国际市场C、现有产品、未来产品、现有市场、未来市场D、过时产品、创新产品、国内市场、国际市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

2. 在产品-市场战略模型中，划分了多种企业发展战略类型，分别是（）A、市场渗透战略、产品发展战略、市场发展战略、多角化经营战略B、稳定型战略、发展型战略、收缩型战略C、多角化经营战略、国际化战略D、纵向一体化战略、横向一体化战略本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

3. 以下哪些措施（）不属于市场发展战略A、开发新市场B、寻找现有产品的潜在用户C、向新市场投放新产品D、通过增加新的销售渠道开辟新的市场本题考察的知识点是产品-市场战略的内容。

选项C描述的是多角化经营战略。

市场发展战略指的是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场，从而扩大产品销售量的战略。

4. 企业后向一体化指的是（）的组织形式A、企业与同行业竞争企业联合在一起B、企业与外国企业联合在一起C、生产企业与原材料供应企业联合在一起D、生产企业与产品销售商联合在一起本题考察的知识点是企业一体化战略。

5. 下面哪些不是稳定型战略的特征（）A、向同类顾客持续提供同样的产品或服务B、保持现有产销规模和市场占有率C、稳定和巩固现有的竞争地位D、把企业资源集中到最有力的产品市场中，以便积蓄力量本题考察的知识点是收缩性战略的特点。

选项D描述的是收缩型战略的特点。

第三章企业内部环境分析一、名词解释1.核心能力2.企业价值链3.企业资源4.独特能力5.经验曲线6.企业文化7.协同作用& 优势地位9.企业基础结构10.雷达图11.内部因素评价矩阵（IFE矩阵）二、选择题（-）单选题1.对影响战略的内部因素进行分析的目的是确定现实或潜在的（）。

A、财务状况B、独特资源C、核心竞争力D、企业文化2.随着经验的增加，单位产品成本降低是（）所提示的规律。

A、成功关键因素B、经验效益C、核心竞争力D、SWOT分析3.公司协调资源并使其发挥生产作用的技能是指（）。

A、企业财务B、企业资源C、核心竞争力D、企业能力4.企业在生产某种产品或服务的过程中，随着公司积累的经验的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为（）。

A.经验曲线B.成本曲线C.成本优势D.成本领先战略5.所谓独特资源是指其（）所不具有的资源。

A、合作伙伴B、市场环境C、同行公司D、竞争对手6.同具有相同能力的对手进行竞争，唯一可行的方法是在（）领域作出持续有效的努力。

A、产品开发B、市场开发C、资金投入D、关键因素7.企业竞争优势的根基是（）。

A、财务能力B、核心竞争力C、营销能力D、科技能力& 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A、竞争优势一经营资源一价值活动B、价值活动一经营资源一竞争优势C、经营资源一价值活动一竞争优势D、经营资源一竞争优势一价值活动9.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（）A、技术优B、成本优C、资源优D、品牌优（二）多选题1.企业独特的竞争力有两个相互补充的来源，即企业所具有的（）。

A、独特结构B、独特资源C、独特管理D、独特能力E、独特经营2.以下资源中，属于企业所具有的无形资源的包括（)oA、商标B、专利C、声誉D、企业文化E、土地3.企业的协同效应可以表现在哪些方面(ABCD)A、销售协同效应B、生产协同效应C、投资协同效应D、管理协同效应4.价值链的辅助活动包括（）oA、采购B、研究开发C、商誉D、人力资源管理E、企业基本结构5.企业核心能力的创建基本方式有（）。

北外网络教育战略管理单元测试4题库答案
单选题
1. 日本丰田公司是采取（）战略的代表
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中成本领先
D、集中差异化
本题考察的知识点是基本竞争战略
2. 差异化战略强调通过向用户提供与众不同的产品和服务，为用户创造（）
A、价值
B、利润
C、体验
D、机会
本题考察的知识点是差异化战略的内涵。

3. 沃尔玛是（）战略的代表
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中成本领先
D、集中差异化
本题考察的知识点是基本竞争战略。

4. 原天津自行车二厂生产加重自行车，该产品集中对准西亚市场，从设计、耐用性、质量、价格各方面都以该地区特点为依据，在西亚市场十分畅销，被当地人称为“不吃草的小毛驴”。

原天津自行车二厂所选择的战略模式是（）
A、总成本领先
B、总差异化
C、集中一点战略
D、以上都不是
本题考察的知识点是基本竞争战略。

5. 波特提出了两种基本的竞争战略，分别是（）
A、成本领先战略和差异化战略
B、产品和市场战略
C、产品市场相关战略和非相关战略
D、多元化战略和国际化战略
本题考察的知识点是经营单位战略的分类。

北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书管理学作业答题纸战略管理作业02（5-8单元）答题纸学籍号：姓名：分数：学习中心：专业：____________________本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

题目 1 [50 分]1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？答：协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支付特定并购价格的理由。

通过对协同效应具体归纳，吉利收购沃尔沃可能的动机有：市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。

在中国成为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场上获得更多的市场机会。

同时，凭借沃尔沃在国际市场上的知名度，吉利可以较快进军国外高端车市场。

技术动机：为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，专业人才等各类资源。

吉利收购沃尔沃解决了其在利用多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先进的技术来支撑其品牌发页脚内容北信源XXX系统（VRV XXX）产品白皮书展的问题。

对于吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其在国内的竞争里也将明显增强。

品牌动机：实施品牌经营战略，提高企业的知名度，以获取超额利润。

用吉利品牌进入高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的一个最有效的收购。

从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既可以维持沃尔沃的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主打中高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。

此外，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升吉利产品线的总体设计水平。

此外，在国外汽车供需已经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。

北外网络教育战略管理单元测试1题库答案单选题
1. 外部环境分析是指（）
A、宏观环境分析
B、行业环境分析
C、竞争者分析
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理过程。

2. 下面哪一个不是企业战略管理的特征？
A、全局性
B、长远性
C、系统性
D、相对变化性
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

3. 企业战略管理的“全局性”指的是（）
A、它指导整个企业一切活动的总谋划
B、它对企业未来较长时期内如何生存和发展进行规划
C、企业积极履行企业社会责任
D、它指导企业在激烈的市场竞争中提升自己的实力
本题考察的知识点是企业战略管理的特征。

4. 战略管理的基本类型包括（）
A、发展型战略
B、稳定型战略
C、紧缩型战略
D、以上全部
本题考察的知识点是战略管理的基本类型。

5. 企业管理过程包括（）
A、战略制定和战略评估
B、战略制定和战略实施
C、提出问题和分析问题
D、战略的实施与监控
本题考察的知识点是战略管理过程。

题目1 在国内的竞争里也将明显增强。

品牌动机: 实施品牌经营战略，提高企业的知名管理学作业答题纸北外战略管理作业02 （5-8单元）答题纸本次作业满分为100分。

请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。

[50 分] 答：1、协同效应是最直接体现的动机，其并购交易的支持者通常会以这成某种 协同效应作为支付特定并购价格的理由。

通过对协同效应具体归纳，吉利收购 沃尔沃可能的动机有：市场动机：提高市场份额，提升行业战略地位。

在中国成 为全球最大的汽车消费市场的背景下，吉利收购沃尔沃可以在国内高端汽车市场 上获得更多的市场机会。

同时，凭借沃尔 沃在国际市场上的知名度，吉利可以较 快进军国外高端车市场。

技术动机：为实现公司发展的战略，通过并购取得先进 的生产技术，管理经验，专业人 才等各类资源。

吉利收购沃尔沃解决了其在利用 多品牌战略推进中高端产品的发展中急需先 进的技术来支撑其品牌发展的问题。

对了吉利来说，借助沃尔沃的技术优势，其在低成本制造的优势将越加明显，其度，以获取超额利润。

用吉利品牌进入 高端市场显然不行，为了摆脱吉利在消费 者中的低端制造的形象，吉利收购沃尔沃正是其突破品牌发展瓶颈的•个最有效 的收购。

从吉利的品牌发展战略看，吉利成功收购沃尔沃后，既可以维持沃尔沃 的高端品牌形象，在利用沃尔沃技术的同时还能提升吉利品牌的定位，利用细分 的吉利、华普、帝豪、全球鹰、上海英伦、沃尔沃来划分不同的市场，沃尔沃主 打中 高端，吉利中低端，此种品牌战略正是吉利在高端发展过程中遇到瓶颈之后的最佳选择。

此夕卜，吉利在收购沃尔沃后，也能把其汽车设计理念逐步融入其他产品线，并衍生出新的设计理念，提升古利产品线的总体设计水平。

此外，在国外汽车供需己经达到基本饱和的状态下，中国是汽车产业新兴的全球最大的市场，奥迪、宝马等品牌在中国获得了极大发展，而沃尔沃却还没适应中国的市场环境，无论是品牌还是营销，都不如其他品牌更适应中国环境，在这方面更需要吉利将沃尔沃本土化。