系统集成项目管理工程师备考心得与答题技巧分享

系统集成项目管理备考攻略一、概述系统集成项目管理是指通过整合各种资源和技术，将不同的软硬件系统组合成为一个整体，以满足用户需求的项目管理过程。

在备考系统集成项目管理考试时，需要掌握项目管理的基本知识和技能，并了解系统集成项目管理的特点和要求。

二、项目管理知识体系在备考系统集成项目管理考试时，首先需要掌握项目管理的知识体系。

项目管理包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理等知识领域。

备考时需要对每个知识领域的输入、工具和技术、输出等内容进行详细了解，并能够灵活运用。

三、系统集成项目管理特点系统集成项目管理与其他项目管理有一些不同之处，备考时需要重点了解其特点。

系统集成项目管理的特点包括：项目规模较大、项目周期较长、项目参与方众多、项目技术难度较高、项目风险较大等。

备考时需要了解这些特点，能够在解答题目时给出合理的回答。

四、系统集成项目管理流程备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的基本流程。

系统集成项目管理的流程包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和控制、项目收尾等阶段。

备考时需要熟悉每个阶段的具体内容和流程，能够根据题目要求给出正确的答案。

五、系统集成项目管理工具和技术备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的常用工具和技术。

系统集成项目管理的工具和技术包括：WBS（工作分解结构）、PERT/CPM（项目评估和审查技术）、风险管理工具、沟通管理工具、决策分析工具等。

备考时需要了解每个工具和技术的具体使用方法和适用场景。

六、系统集成项目管理的挑战和应对策略备考系统集成项目管理考试时，需要了解系统集成项目管理的挑战和应对策略。

系统集成项目管理面临的挑战包括：需求变更、技术风险、项目进度压力等。

备考时需要了解这些挑战的原因和影响，并能够给出相应的应对策略。

七、系统集成项目管理案例分析备考系统集成项目管理考试时，需要熟悉系统集成项目管理的实际案例。

系统集成项目管理工程师备考经验分享（2）官方教材一定要买!官方教材一定要买!官方教材一定要买!尽量不要用电子版，还得下功夫花时间呢!舍不得孩子套不着狼。

下载信管网的系统集成备考资料包历年真题，里面有重点背诵口诀，打印出来，背!这里面一定要背哦，一定要背哦，一定要背哦，整范时成质人沟风采，这十大管理不就ok了么，计算题三点计算，bac,eac，etc，计算要掌握，分值占一定比例，如果计算题也要蒙得话，及格可能就有难度了，考两科，上午选择题，下午案例分析。

对于选择题，我在信管网的每日打卡，每天多忙都要做十道选择题和案例分析，风雨不改，就算今天不做，明天也要补上，从3月做到考试前，不对的就对照官方教材加深印象，把不对的，错题的拍照下来，通勤时间看看，信管网不时还推出万人模拟考，也要参加。

历年真题的话前4年的题一定要刷，就是大概17，18年打后的，16年之前的已改版，我就没去做了，案例分析的也要模拟做一次，信管网上都有真题模拟测试，选择题我刷了两遍。

没有什么快捷方式，其实也可刷一段时间的题后在看官方教材，就发现官方教材的重点在哪里，也能温故知新，不能太相信哪些什么5天、20天突击通过考试，把基础知识打好，手有余粮心不慌，选择题查漏补缺，案例分析题通过历年真题，可大概预判考哪些内容，计算题就不用说了，必考，质量管理的也必考，只要方向对，再捞点小鱼小虾，及格是没问题了，还有就是一些带坑题，当你做题有固定思维了，出题有些带坑的，必须认真对待，我考完上午还信心满满，结果对答案，错得一匹，对了前30道选择题竟然错了17道，妈呀，很多是粗心大意，不应该丢的，稍微仔细都不会错，后面的都没勇气去对答案了，又超记录公布成绩，一个多月的忐忑不安，茶饭不思，妈啊，颤抖的小手无处安放，激动的心跳个不停!都准备好二进宫了，后面结果手动查成绩，险过，菩萨保佑!。

系统集成项目管理工程师备考经验分享（3）一是教材关。

抓好教材关是关键，无论哪种考试教材是本，考试的内容不管怎么变都离不开教材，所以教材要熟悉，但是对我这种没有一点基础的小白来讲，虽然我很尽力的去通读教材了，但还是不怎么理解其内容，然后就死在章节习题上，后来果断调整思路，那就是先粗略过一遍教材，清楚大概重点内容，做到有一点印象，然后在抖音或者b站上找一些相关的视频边看视频边划教材中知识点，把之前第一遍粗看的不懂的内容重点听讲。

把教材熟练掌握，到现在我的中集书都画得密密麻麻，上面写满了很多概念和重点。

二是做真题。

学生时代的我特别勤奋好学，尤其是在高中，我深刻认识到做历年真题的重要性，因此在集成考试练习时，我认真研究历年真题做好笔记。

在此我非常很感谢信管网，我在信管网上下载了历年真题，下载之后我开始练习真题。

刚开始做题时，我一看见这些真题就发愁，因为看书时能看得懂，而且做每一章节的题时也能勉强做上，但是做真题时就发愁，因为真题非同寻常题目，它的一道题目可能涉及几个章节的知识点，所以我心理压力非常大。

于是我下定决心要做好真题。

从开始做题开始，无论自己能不能按时间做完题目，我都卡死时间认真做题，做完之后开始对答案，对于自己会做的题目，稍微看一下；对于自己不会做的题目，我做好笔记，反复揣摩答案；对于自己记得不清楚的知识点，我反复背，反复写；在最后二十多天的努力下，最终战胜了自己，每次早晨考试的试题可以做对五十多道，下午的计算题全部正确。

总之复习时间很紧迫，但是错题一定要订正，只有做好订正，举一反三后，才能掌握好知识点，让刷题不白刷，错题不白错。

三是反复背。

系统集成项目管理工程师在计算机软考中来说相对简单，但是背的东西比较多。

整本中级教材六百五十多页，而且共有二十三章，知识点非常多，背的内容很多。

我个人感觉在前面两点的基础上才可以做好第三点，如果你不熟悉教材，也不做真题，那背诵只能是纸上谈兵了，所以熟悉教材和做真题至关重要。

系统集成项目管理工程师备考心得与答题技巧分享【认识软考】2013年7月份我听一个朋友说起有软考这个东东，但由于自己所在的公司并不是做工程项目，所以对它的作用还一无所知；时间进入到2014年6月，得知北京市工作居住证对个人以及小孩会有很大的作用，我的学历是大专，专业是计算机及应用，无学位，办工作居住证的途径只能走中级职称这条路了，根据自己的专业背景当时计划考系统集成项目管理工程师或者网络工程师，这个时候才算真正认识了软考，鉴于系统集成项目管理工程师在公司申办资质和个人办工作居住证的双重作用，故毫不犹豫选择了前者。

【曲折的中项】我做好决定考系统集成项目管理工程师后，当然是积极地通过万能的淘宝购买了官方教程以及历年真题一套（本人不太喜欢电子版觉得眼睛看得太累，还是传统纸质的好）。

在备考的过程中，也认识了希赛网，每天上下班地铁上的时间就是阅读官方教程，前面的IT技术学起来不费劲，但后面的九大管理可谓是一知半解，怎么说了，算是有了一个初步的认识，到单位后第一件事是做网站上的中项每日一练十道题。

平常周末在家的时候就看真题，重点是下午的案例分析。

到了2014年11月份考试前一个月，我发现自己在做网站上的每日一练时，十道题总能做对八九道甚至全对，可谓是对这次的考试信心满满。

很不幸，这次的考试结果是52/39，当时我心里很郁闷，觉得自己付出很多了，也是学计算机出身怎么也不应该不过啊，但还是得接受这个事实，2015年5月再来。

有了2014年11月的教训，我进行了认真总结，薄弱项还是在下午的案例分析上，此时也经常浏览网上的论坛，看看别的同学是如何备考的，其中有一个同学总结的下午案例的通过技巧就是抄写真题解析的答案，当然在抄写过程中要试着去理解，我就以此法进行；对于计算题，自己在网上去观看关于进度和成本的挣值计算专题讲座，在做真题时不看答案，整个计算题做完后再与答案比较，找出偏差并纠正；为了确保此次100%地通过，上午部分我也不敢轻视，这个主要靠网站上的每日一练，而且特别注意答完题后的大家对试题的解析。

备考技巧●如何复习⏹首先，要培养应试的感觉。

准备几套最近的真实考题，按照考试的要求进行模拟考试。

中途不要查资料，也不要超时。

考试完成后核对答案，发现错误后要尽量依靠自身分析原因。

只有在实在不理解时，才能查阅资料和试题解析。

这种方式比较有助于自身掌握相关知识。

⏹其次，要针对考试中经常出现的知识点进行加强。

对于自己薄弱的知识点要尽量予以完善。

要理解各知识点的作用、应用领域和相互关系，以及在整体知识体系中的位置，这样更有助于考生理解和掌握知识。

⏹最后，要提高自己的知识应用能力，要善于将理论知识和实际工程应用相结合。

下午考试会侧重检验考生在灵活和综合应用知识方面的水平。

●是模拟题好，还是历年真题更有效果？⏹当然是真题好了。

⏹做做真题是有帮助的，这样可以培养自己的应考感觉，并且了解自身的不足。

⏹但是做模拟题是弊大于利的。

编写模拟题的作者不是命题老师，只是通过自己对考试的感觉来编写模拟题。

如果作者对考试的感觉有偏差，那么就有可能误导读者。

再说，命题老师也会阅读模拟题书籍，以便在命题过程中尽可能避免出现雷同的现象。

⏹从2005到2012，总共有15套真题可做，也就不必再另找什么模拟题了。

●题海战术好不好？⏹题海战术是一种事倍功半的学习方法。

对于考生来说，抛开投机取巧的念头，搭建一个完整的知识体系，对于重点知识有针对性地进行加强，才是最好的备考方法。

⏹部分考生一而再，再而三的失手，总是在40~44分徘徊，问题就出在没有建立一个完整的知识体系。

我曾遇到过一个考生，他前后考了6次才过。

他最大的问题就是没有建立完整的知识体系，知识点彼此是独的。

虽然每次都做了准备，但每次准备都没有把握，每次考完就忘了，没有积累和提高。

如果建立了完整的知识体系，就不至于如此。

⏹做历次真题，培养一下自己的应考感觉。

在理清整体知识结构的基础上去把握各个知识点，了解知识点之间的相互关系，这样有助于考生对知识的灵活应用能力。

⏹有些考生以为能够看懂题目的解析，就是理解了题目，这样是不对的。

中级系统集成项目管理答题技巧中级系统集成项目管理答题技巧1. 前言在中级系统集成项目管理考试中，答题技巧的掌握是取得优异成绩的关键。

在本文中，我将分享一些中级系统集成项目管理答题的技巧和建议，帮助你更好地备考并应对考试中的各种题型。

2. 准备阶段在正式开始答题之前，有必要进行充分的准备工作。

了解考试大纲，明确知识点的重要性和分值权重。

对各个知识点进行系统学习和复习，打牢基础。

建议参加模拟考试，熟悉考试形式和时间限制，在实战中锻炼答题技巧。

3. 理解题目要求在答题过程中，准确理解题目要求是至关重要的。

每道题目都有自己的要求，你需要仔细阅读并确保自己理解清楚。

注意题目中的关键词或关键短语，根据这些关键信息来确定解题方向和答题思路。

4. 深度和广度的探究中级系统集成项目管理考试不仅对知识点的掌握程度有要求，还注重对知识点的深度和广度的探究。

在回答问题时，尽量从简到繁，由浅入深地展开讲述。

通过提供相关案例、解释相关理论和分析相关问题，以帮助读者更深入地理解。

确保全面涵盖题目要求和相关知识点，避免遗漏重要内容。

5. 回顾和总结在回答问题的过程中，时常回顾和总结是非常重要的。

通过回顾已经提及的知识点和观点，可以确保文章的连贯性和一致性。

回顾还有助于加深对知识点的理解和巩固记忆。

在总结部分，可以对全文进行回顾，提供文章的主要观点和结论，以便读者全面、深刻和灵活地理解主题。

6. 个人观点和理解在回答问题时，亦可适当分享个人观点和理解。

个人观点和理解可以是对理论的进一步解释、对实践的反思，或是对未来发展趋势的猜测。

通过分享个人观点和理解，不仅可以展示自己的思考能力和见解，还可以使文章更加丰富和有趣。

7. 文章撰写格式和字数按照知识的文章格式撰写可以使文章更易阅读。

请使用适当的标题，段落和重点标注方式来展示文章结构和逻辑。

在文章中，应多次提及"中级系统集成项目管理答题技巧"这个主题词，以突出主题。

一、学生考《系统集成项目管理工程师》：简单说下自己的看法。

1.上午考试涉及知识点众多，复习范围广。

但是翻阅教程后，将知识点规划成知识体系，逐点击破。

2.下午考试案例对于实践经验是个考验，由于本人还是学生，所以就无实践经验之谈了，但是，考点还是不会变，在案例分析的例题中寻找规律，形成自己的答题系统。

3.上午的选择居然有一个软考宣传册上的内容，让我百思不得其解。

后来想起来了，其实这也是教程上的。

总结，多看书，多看实例。

形成自己的只是体系，答题体系，这点很重要。

相信你一样顺利通过。

二、临时考《系统集成项目管理工程师》：由于今年第一次开始开设这个项目，从上午考试的题目看涉及项目管理的知识比较多，有些知识点很细。

和以往其他科目不一样，以往的上午的题各个专业考的题目都基本一致，基础较多，这个行业有点经验基本都能过。

但发现这个不是这样了。

由于我考试前没有看教程，考试前一天翻了一下项目管理案例分析的书，就去参加考试了。

上午感觉基本凑合。

在中午吃饭的时候借邻座的书翻了一下，本想找找答案，但没找到。

估计是教程上涉及的不够详细。

因此如果要考出好成绩需要拓宽知识面，并对知识点的粒度掌握更细。

下午的考试基本是和项目管理的知识点，多看看案例分析基本问题不大。

三、项目经理考《系统集成项目管理工程师》：光靠参加培训，平时不花点时间学想通过考试，我觉得有一定的难度。

因我在公司的头衔是高级项目经理，主要负责大型项目的管理工作。

因公司缺少中级项目经理证，人力资源部顺手就给我报了，其他和我一起参加这次考试的同事大部分不是搞项目管理的，如果我过不了，不敢想象公司会怎么看你，没办法，只能硬着头皮上。

考试大部分内容都是书本上的理论知识，光有实践经验也不行。

参加培训后，我了解到软考的项目管理师包括中级和高级，公司给我报的是中级，但从我自己身的情况来看，通过高级更加符合我本人的情况。

现在的软考是以考代评，只要考下来就具备了相应岗位的能力和水平。

系统集成项目管理工程师考试心得系统集成项目管理工程师是软考中一门中级资格考试，离2016下半年11月的考试也只有1个月的时间了，下面小编为大家分享一篇考生考试心得体会，希望对各位备考能有所帮助。

每次考试，我都会有狠多感受，无论成功与否，它都将成为我生命中得一部分，从而影响我得生活。

努力不一定能成功，但仔细想想，或许会有很多收获，每一次努力得结果总是失败多于成功，我深知作为一个失败者得滋味，从未有过把人踩在足低油然而生得胜利感，失败那是一种悲伤、痛苦或是绝望得感觉，但有时我也会安慰自己，逆境反而更有利于自己得成长。

失败了我又能怎么样！考不好已成定局，失败归失败，过后还要继续往前走，时光永远不会倒流。

我也不会再生！只有脚踏实地地往前走，才会记得在哪受过伤，坦然接受失败，正真得认识到自己在学习中、生活中的失败。

才会从内心激起学习得动力和对成功的渴望，对成功的渴望当然是取得理想成绩最好得方法。

不受外界得干扰，从内心感悟成功、失败，总结学习得方法、经验，适当地改变自己，努力去适应新的学习的环境。

这次的考试，我更加清楚地认识到自己所处得位置，知己知彼，方能百战不殆，这次考试虽不理想，但我总结出了考不好得原因:复习得不够透彻，表达、描写方式记不清楚。

搅浑了。

论文不够连贯，现实。

而上午题和下午案例分析题就更不用说了，简直是一堆烂泥扶不上墙，心里后悔不已，却已无济于事了。

经过这次后，我会更加严格要求自己，认真学好每已课，决不放弃。

哪怕只是一点点得进步，也是我用汗水换取来的，在今后的两个月里，我将重新制定学习计划，我要和别人拼时间，比效率。

穿别人得鞋走自己得路，让他们找去吧~！恳请老师多多监督我，当我犯错误得时候帮我指出，金无足赤，人无完人。

相信暗透了便是光明，生活的路不总会一帆风顺，总会有让人失意时，但我相信挫折是暂时的，当勇敢德走过时，一切都变得微不足道，我会以饱满的激情进入每一天得学习，为了每一个起点，我必须跨过终点，一切从零开始。

系统集成项目管理工程师经验分享在系统集成项目管理领域，经验是非常宝贵的财富。

作为一名系统集成项目管理工程师，我将在本文中分享我自己的一些经验和心得，希望对正在从事或即将从事这一领域的读者有所帮助。

一、项目准备阶段在系统集成项目管理中，项目准备是至关重要的一步。

在开始项目之前，我们需要明确项目目标、范围、时间和成本等方面的要求。

同时，进行风险评估，确定项目的可行性和可行性研究。

这些准备工作对于项目的成功实施起着决定性的作用。

在项目准备阶段，我通常会重点关注以下几个方面：1. 与业务部门充分沟通：了解业务需求，确保项目目标与业务目标的一致性。

2. 制定详细的项目计划：包括项目里程碑、工作分解结构（WBS）、资源分配等，确保项目进度合理安排。

3. 风险评估和管理：对可能的风险进行评估和分类，制定相应的应对措施，降低项目风险。

二、项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，也是最复杂的阶段之一。

为了确保项目按时、按质完成，以下几个方面是我工作中的重点：1. 团队管理：团队是项目成功的关键。

我会根据团队成员的特长和能力，合理分配工作任务，确保团队始终保持高效运作。

2. 与客户的沟通与协调：及时与客户进行沟通，了解客户需求的变化和调整，及时做出相应的应对。

3. 资源管理：合理利用项目资源，确保资源的高效利用，为项目的成功实施提供有力保障。

三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的最后一步，也是整个项目的总结和评估阶段。

在项目收尾阶段，我通常会做以下几个工作：1. 成果验收：与客户一起对项目成果进行验收，确保项目交付的质量。

2. 项目总结与评估：对项目的整体执行进行总结与评估，总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。

3. 团队建设：对项目团队的工作进行总结和表彰，激励团队成员，提高团队的凝聚力。

四、不断学习与成长在系统集成项目管理领域，技术和市场的变化都是非常快速的。

作为一名项目管理工程师，持续学习和不断提升自我是非常重要的。

系统集成项目管理工程师学习技巧
学习系统集成项目管理工程师的技巧，建议参考如下方式:
1.理解考试大纲和要求:首先需要深入理解考试大纲和要求，了解考试涉及的知识点和考试难度，确定学习的重点和方向。

2.系统学习教材:系统集成项目管理工程师考试涉及的知识面比较广。

需要认真学习教材，全面学握考试涉及的知识点在学习的过程中，可以结合思维导图等方式，将知识点串联起来，形成完整的知识体系。

3.关注重点和难点:根据考试大纲和自己的实际情况，确定学习的重点和难点。

针对性地进行学习。

对于重点和难点，可以多做练习题，加深理解和记忆。

4.积累实际经验:系统集成项目管理工程师考试注重实际经验和实践
能力，因此在学习过程中需要注重积累实际经验。

可以通过参加项目、实践等方式，了解项目管理的实际操作和实践，提高自己的实践能力。

5.练习做题:做题是学习系统集成项目管理工程师的重要方式之一。

建议多做模拟题和历年真题，通过做题来检验自己的学习成果和理解程度。

同时，在做题的过程中，需要注意解题思路和技巧的积累。

6.参加培训课程:如果有条件，可以参加系统集成项目管理工程师的培训课程，通过专业老师的讲解和指导。

更深入地理解知识体系和考试要点。

7.保持积极心态:学习系统集成项目管理工程师需要耐心和毅力，需要不断调整自己的学习状态和心态。

保持积极的心态，相信自己能够通过考试。

以上是学习系统集成项目管理工程师的一些技巧和建议，希望对你有所帮助。

中级系统集成项目管理工程师如何备考知识点总结哇塞！亲爱的小伙伴们，今天咱们就来好好唠唠中级系统集成项目管理工程师如何备考知识点这回事儿！首先啊，咱们得清楚，这中级系统集成项目管理工程师的考试可不是闹着玩的呀！那知识点多如牛毛，咱们可得有个清晰的思路。

先来说说项目管理的基础知识吧！啥是项目？啥是项目管理？这可得搞明白哟！项目不就是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作嘛！那项目管理呢？就是运用各种方法、工具和技术，对项目进行有效的规划、执行、监控和收尾呗！这里面的概念、特点、流程，咱们都得牢记在心呀！再说说项目的整体管理，这可是个大框架啊！从项目的启动、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有一堆知识点。

比如说，启动阶段得明确项目的目标、范围和可行性，这可不能马虎！规划阶段，那各种计划得做得详细又周全，不然项目进行中可就要抓瞎啦！执行阶段，得按照计划来，可别瞎搞！监控阶段，要时刻盯着项目的进展，有问题及时调整，可不能等到问题大了才发现！收尾阶段，要做好验收和总结，给项目画上一个圆满的句号。

还有项目范围管理，这也很重要哇！得明确项目到底要做啥，不能做啥，不然范围蔓延可就麻烦啦！怎么明确范围？需求收集、范围定义、创建工作分解结构，这些步骤一个都不能少！项目进度管理也不能忽视哟！制定合理的进度计划，考虑活动的先后顺序、资源的分配和时间的估算，这可需要咱们精心策划。

要是进度落后了，那得赶紧想办法赶上去，不然可就糟糕啦！项目成本管理呢？得算清楚项目要花多少钱，怎么控制成本，可不能让预算超支了！成本估算、预算编制、成本控制，每一步都得小心谨慎。

项目质量管理也不能掉以轻心！要保证项目的成果符合要求，质量规划、质量保证、质量控制，一个都不能马虎。

项目人力资源管理也很关键呀！怎么组建团队、怎么管理团队、怎么激励团队成员，这都有学问呢！项目沟通管理也很重要哟！项目中的信息得及时、准确地传递，不然就会出现误解和延误。

信息系统集成项目管理备考经验在信息系统集成项目管理备考中，准备充分并运用合适的学习方法是至关重要的。

以下是一些备考经验，可以帮助你高效地准备项目管理考试。

一、了解考试内容首先，了解考试内容是备考的第一步。

信息系统集成项目管理考试通常包含项目管理基础知识、项目整体管理、需求管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等多个方面的内容。

准确理解每一部分的知识点，可以帮助你有针对性地进行备考。

二、制定学习计划制定合理的学习计划，可以帮助你系统地学习和复习考试内容。

根据自己的时间安排和学习进度，合理分配每个知识点的学习时间。

同时，要注意留出足够的时间进行复习和解决疑惑。

三、选择合适的学习资料选择合适的学习资料对备考非常重要。

建议多查阅官方教材，并结合其他参考书籍进行学习。

还可以参考相关的课程、培训和在线学习资源。

特别要注意，不要只学习理论知识，还要结合实际项目管理经验进行学习和思考。

四、做题练习做题练习是备考过程中必不可少的一步。

通过做题，可以巩固对知识点的理解，并帮助你熟悉考试的题型和形式。

可以选择一些官方发布的模拟试题进行练习，并关注错题和弱点，加以针对性地提高。

五、进行模拟考试在备考过程中，进行模拟考试是非常有用的一种方法。

通过模拟考试，可以模拟真实考试环境，提升应试能力和时间管理能力。

模拟考试后，要认真分析考试结果，总结经验，强化对知识点的掌握。

六、参加培训课程和讨论参加相关的培训课程和讨论会，可以与其他备考者进行交流和讨论，互相学习和借鉴经验。

通过与他人的交流，可以拓宽视野，获取更多实际案例和项目管理经验，并加深对知识点的理解。

七、保持积极心态备考过程中，要时刻保持积极的心态，坚持不懈地学习和复习。

遇到困难和挫折时，要坚持下去，相信自己的能力和努力，相信你一定能够成功备考。

总结起来，准备信息系统集成项目管理考试需要从多个方面进行系统的学习和准备。

制定合理的学习计划，选择合适的学习资料，做题练习和模拟考试都是必不可少的步骤。

系统集成项目管理工程师考试技巧
 很多朋友需要两个月时间拿下软考中“系统集成项目管理工程师”的考试，笔者通过两个月每天五小时的复习，顺利通过了考试，相信你也可以。

这两个月需要对自己狠一点，丝毫不要放松。

 一、弄清重点
 计算题
 计算题是下午的必考试题，分值约在15-20分，保证计算题不丢分，下午过关不会有问题。

计算题主要集中在进度和成本2个方面，详细的介绍请看本公众号文章“一起复习系统集成项目管理工程师考试——计算题1”，另发送“中项”可获取笔者准备的相关复习资料。

 必考题
 必考知识点主要包括：软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程、软件开发技术、计算机及网络基础知识、机房工程知识、计算机术。

中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识分享经验分享作为一名中级系统集成项目管理工程师，我在项目培训与知识分享方面积累了一些经验，希望能与大家分享。

本文将从培训内容、培训形式以及知识分享的重要性三个方面进行论述。

一、培训内容在进行系统集成项目管理培训时，重点内容应包括项目管理基础知识、项目管理工具与技术、沟通与协作能力培养等方面。

项目管理基础知识包括项目生命周期、项目范围管理、进度管理、成本管理等等，这些基础知识是项目管理工程师必备的基本功。

项目管理工具与技术方面包括项目管理软件的使用、项目风险管理、问题解决与决策等。

沟通与协作能力培养则是中级项目管理工程师需要进一步提升的关键点，包括团队合作、跨部门协调与合作等方面的技能。

二、培训形式为了提高培训效果，培训形式应多样化。

除了传统的课堂授课外，还可以采用案例分析、角色扮演、小组讨论等形式来加强学员之间的互动和实践。

例如，通过给学员分别扮演项目经理、项目成员、客户等不同角色，进行项目实战模拟，并结合实际案例进行分析讨论，能够更好地培养学员的问题解决与决策能力。

此外，利用项目管理软件进行操作培训，帮助学员更好地掌握实际应用技能。

三、知识分享的重要性项目管理领域知识日新月异，及时分享和交流是提高整体项目管理水平的重要手段。

中级系统集成项目管理工程师应主动参与行业会议、技术交流会等活动，与同行交流经验，掌握最新的行业动态和项目管理趋势。

同时，也应充分利用内部资源，积极参与项目 review 与经验分享会，分享项目中的挑战与收获，提升整体团队的项目管理能力。

综上所述，中级系统集成项目管理工程师在项目培训与知识分享方面扮演着重要的角色。

通过培训内容的全面性和形式的多样性，中级项目管理工程师能够夯实基础知识、提升操作技能和培养沟通协作能力。

同时，通过积极参与行业会议、技术交流会和内部资源的共享，不断拓展自己的知识储备和项目管理经验。

希望我的分享能够对大家有所帮助，提高整体项目管理水平。

系统集成项目管理工程师/rk/iten/index.html
系统集成项目管理工程师备考经验
系统集成项目管理工程师考试还有30多天的时间就要开始了，希赛小编分享一个已经通过考试的考生的备考经验，以下是这位考生的备考经验之谈：我是今年上半年考的系统集成项目管理工程师，考试成绩是54，58，因为是第一开考，又没有太多时间复习，考完后大家都觉得没底，等分数出来后，没想到大部分人都通过了。

我把自己通过的经验分享一下：
首先，如果能参加培训班最好，在这里想向大家推荐希赛软考学院的系统集成项目管理工程师网络直播班。

希赛直播课堂，实时上课，实时沟通，实时解答。

直播课堂晚上和周末上课，无需请假，学习工作两不误。

直播错过或没有听懂，录播反复学习和理解。

直播课堂分散知识体系，分阶段掌握和消化知识点。

通过培训班的学习后能大大提高考试通过率。

其次，我强烈建议大家买一本系统集成项目管理工程师考试试题类的书，真题和解答我基本上都过了一遍，通过真题再回过头来看教程能强化知识点，教程我的建议是大概先看一遍，然后结合真题在重点强化。

第三，上午的试题是客观题，难度不大，但很关键，我们一个同事刚好压线过，45分，上午考的都是比较基础的知识，主要是面比较宽，要多做题。

下午的案例分析题目我建议要看历年真题及解答，把一些常考的内容背下来，这样在考场上肚子里才有货。

下午的考试可能老师判分比较松，我们很多同事感觉考的不好，居然都在50多分。

系统集成项目管理工程师答题技巧「干货」好嘞，今天咱们就来聊聊“系统集成项目管理工程师”的答题技巧，大家可别小看这个话题哦！这可不是随便说说的事儿。

想当个系统集成项目管理工程师，光有技术可不行，得懂得怎么把这些技术问题搞定，还得知道如何在答题时脱颖而出。

其实呢，咱们说到底，就是要抓住那些考试的关键点，用最简单的方法把答案一条条亮出来。

很多时候，考试就像咱们打麻将，不能急，得沉得住气，找准时机下手，这样才能赢。

首先呢，你得明白一点，考试其实不是让你背书，而是让你理解。

你要对那些理论知识摸得透、吃得深，别只是机械地背诵公式或者死记硬背某些概念。

学了这些，接下来的答题就像是开车，熟练了就能像是走路一样顺畅，哪里不对劲，立马就能感觉到。

比如说，系统集成项目管理中有个知识点，就是项目范围管理。

你要搞明白，什么叫做项目范围，怎么去管理，如何把范围搞得清清楚楚。

这时候，你别一看到范围就急着背那些公式，想想，项目范围不就是项目要做什么，不做什么，明确了就好啦。

只要理解了，答题的时候自然不慌，写下去，行云流水，简直像个老手。

答题的时候，咱们要做到的一点就是条理清晰。

别让题目和你的答案打架，答题得像是给别人讲故事，讲得明白，别人听得懂。

你看啊，很多题目一问出来，题目里的内容像个大杂烩，给你混乱的感觉。

你得学会从里面挑重点。

比如说，有一道题问：如何处理项目中的风险？哎，这个问题，咱们就不必急得像热锅上的蚂蚁，风险不就那些可能发生的糟心事儿嘛。

然后，咱们得搞清楚，风险是怎么识别出来的？怎么评估？最后怎么应对？这些关键的点，心里一有数，答题起来就不慌不忙，答得清晰明了，满分稳稳的。

别以为答题就只是技术活儿，心理素质更重要。

试想一下，考试一开始，你脑袋瓜子里各种答案都在打转，压力大得都快喘不过气来。

没关系，深呼吸，放松一下。

考试的时候，情绪是很关键的，别让紧张把你搞得手忙脚乱。

你得告诉自己：我能行！没事儿，我的答案肯定比那些不懂的同学还要靠谱。

系统集成项目管理工程师备考经验分享（1）
如同学习的十大管理知识一样，计划是第一步。

首先是请教，我请教班主任左老师，我把我对知识点的掌握情况，以及对未来学习的计划安排和方式方法与她进行讨论。

第二：听课预习：书本太厚看不下去，我就先把信管网倪老师之前讲的录播课先用1.5倍的速度看一遍，公式类的知识点已经掌握就直接跳过，不懂的点就在群里问老师，群里有5个信管网的老师，只要有人提问，老师如面授般耐心地解答，绝不是单单给你答案那么简单，举一反三，群里的同学们也是互相鼓励，偶尔的懈怠是正常的，此刻的互相鼓励显得特别重要。

第三：听直播：认真参与老师的每一次的直播课，不懂的点就在评论区提问，老师随即解答，加深并巩固知识，认真完成课后习题和老师布置的手写作业是必须的。

第四：理解资料，信管网老师根据历年真题总结了上午选择题和下午案例分析题的两本书，这些题是对应十大管理比较典型的题型，必须掌握，把资料里的答案都手写过一遍，一些万金油式的知识点必须拿下。

第四：刷题，曾经听一位师兄说刷到往前十年的真题，左老师建议是刷五年就可以了，因为有改版，我只刷选择题，错题就看解析，因为同一道题考试不会重复出两次，所以刷题不单单是记住答案，还需要把前因后果弄明白。

把一道题看成一个知识点来学习。

那么下次出现类似的题就不怕了，所有做过的错题都会出现错题库，老师会提醒错题重做。

中级系统集成项目管理工程师之项目培训与知识分享技巧在中级系统集成项目管理工程师的职业发展中，项目培训和知识分享技巧扮演了重要的角色。

项目培训可以帮助我们提升项目管理的技能和知识水平，而知识分享则是促进团队协作、加强团队学习和共同成长的有效手段。

本文将探讨中级系统集成项目管理工程师在项目培训和知识分享方面的技巧和方法。

一、项目培训技巧1. 了解学员需求项目培训的首要任务是了解学员的实际需求。

在确定培训内容和形式时，我们应该根据参训人员的工作背景、经验水平和岗位职责等因素进行合理规划。

这样可以确保培训的针对性和实用性，提高学员的参与度和学习效果。

2. 设计合理的培训计划在制定培训计划时，我们需要明确培训的目标和内容，合理分配培训时间和资源。

培训计划应该包括理论学习、案例分析、实践操作等多个环节，以帮助学员全面掌握项目管理的知识和技能，并能够在实际工作中灵活运用。

3. 运用多种教学方法项目培训不应仅仅停留在传统的讲授模式中，而是要结合实际情况和学员需求，灵活运用多种教学方法。

例如，可以组织小组讨论、案例分析和角色扮演等形式，激发学员的思考和合作能力。

此外，利用多媒体技术和互动性强的在线学习平台，也能提高学员的学习效果和参与度。

二、知识分享技巧1. 建立知识分享文化知识分享应该成为团队的一种文化和习惯。

我们可以通过建立内部博客、项目分享会议和团队学习小组等方式，促进团队成员之间的知识交流和分享。

此外，鼓励团队成员在工作中总结经验教训，并及时与其他成员分享，以提高整个团队的项目管理水平。

2. 创造良好的分享环境为了保证知识分享的顺利进行，我们应该创造一个良好的分享环境。

例如，可以定期组织知识分享会，为团队成员提供一个交流和学习的平台。

此外，在项目管理工具和文件管理系统中设置相应的知识库和分享区域，方便成员之间的知识共享和协作。

3. 激励和表彰分享行为对于积极分享知识的团队成员，我们应该及时给予激励和表彰。