建立质量监控机制 设立质量持续改进机制
急诊风险评估、应对与管理措施
团队建设与人才培养
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建立院前院内急诊质量管理体系
急诊质量 管理体系
流程优化 每个环节的操作规范 辅助设备完善 质量描述准确
2021/1/15
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一、急诊流程的优化
• 最优急诊流程的目标与意义 • 完善不同分属部分流程
• 院前急救、 • 预检分诊、 • 接诊、抢救、检查、处理 • 分流
急诊医疗安全与质量管理 PPT课件
急诊医疗质量的内涵
• 环境安全前提下——患者/医护人员, • 在现有医学知识的基础上和现有条件下,最大限度的利用资源, • 为急、危重病人提供及时、安全、便捷的诊治,达到降低伤残
率、死亡率和并发症发生率的可能性。
急诊医疗安全的内涵——完成使命
• 急诊时效性 • 评估准确性 • 操作规范性
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落实和完善急诊相关工作制度
▪ “急救绿色通道”的保证制度 ▪ 首诊负责制度 ▪ 危重病人抢救工作制度 ▪ 值班制度 ▪ 交、接班制度 ▪ 入院护送制度 ▪ 院前急救管理制度 ▪ 相关急诊记录 ▪ 回馈急诊工作人员对制度的知晓程度
临床过程中的各种沟通
沟通与协作的瓶颈
急诊工作重点: 以诊疗群体病人为核 心,早期评估、及时 抢救与快速分流
搬运病员C1.1.2.1.4 运输病员C1.1.2.1.5
普急C1.1.2.4.1 抢救C1.1.2.4.2 观察C1.1.2.4.3
EICUC1.1.2.4.4
入院C1.1.2.4.5 离院C1.1.2.4.6
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沟通C1.1.2.1.2.1 处置C1.1.2.1.2.2
沟通C1.1.2.1.5.1 病历C1.1.2.4.5.2 医嘱C1.1.2.4.5.3