建筑工程项目成本控制管理的探讨

方案， 从提高项目 的科学管理水平来达到节约 的 目的。 2 . 3 资. 权、 利相结合的原则 在项目施工过程中， 项目经理及各部门、 各班组在肩负成本控制责任的同时， 享有成本 控制的权力。其中， 要对项 目经理在控制各 部门、各班组成本的业绩进行定期的检查和 考评 ，实行有奖有罚。只有真正做好责、 权、利相结合的成本控制 ， 才能收到预期的 效果。在成本控制过程中， 项目经理及各专 业管理人员都负有一定的成本责任， 从而形成 了整个项 目成本控制的责任网络。实践证 明， 只有责、权、利相结合， 才能使成本控 之重。 制真正落到实处。 工程项目成本控制是以施工项目为管理 2 . 4 成本最低化原则 对象， 以项目 经理责任制为中心. 以合同为依 在实行成本最低化原则时， 应注意降低成 据， 按施工项目 的内在规律， 实现资源的优化 本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖 配置和对各生产要素进行有效的计划、组 掘各种降低成本的能力， 使可能性变为现实. 织、指导、控制， 取得最佳的经济效益的过 另一方面要从实际出发， 制定通过主观努力可 程。成本控制的目 在于降低项目 的， 成本， 提 能达到合理的最低成本水平。 高经济效益。本文拟结合工作实践和项 目 成 2 . 5 动态控制原则 本管理现状， 对施工企业成本管理进行探讨， 施工项目 是一次性的， 成本控制应强调项 并提出加强项目成本控制的方法和建议。 目的中间控制， 即动态控制。因为施工准备 阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具 体内容确定成本目 标、编制成本计划、制订 1 工程项目 成本管理中 存在的问 题 成本控制的方案， 为今后的成本控制作好准 1. 1 大部分项目 部体制不规范 由干成本盈亏已 项目 部没有实现真正意义上的项目法施 备; 而竣工阶段的成本控制， 即使发生了问题， 也已来不及纠 工， 目 项 待遇不兑现， 挫伤了项目经理部人员 基本成定局， 做好成本管理工作的积极性。 正。因此， 施工过程阶段成本控制的好坏， 对 项 目经济效益的高低具有关键的作用。 ，2 计划经济模式影响严重 . 受传统计划经济下施工管理模式的影响， 忽视工程项目 成本的管理和控制， 无一套完 3 工 尚 程项目 成本控制的 途径 善的责权利相结合的成本管理体制。 降低工程项目 成本的途径， 应该是既开源 1. 3 工程项目内部的软件环境器待加强 又节流， 或者说既增收又节支; 只开源不节流， 项目 部的施工人员、管理人员经济观念 或者只节流不开源，都不可能达到降低成本 不强， 业务素质不全面， 只施工不算胀， 在项目 的 目的。投标阶段是施工企业开源阶段， 而 部内部， 各部门之间工作缺乏协调配合. 在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣 工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工 企业节流阶段， 全过程直接关系到施工企业效 2 工程项目 成本控制原则 益的好坏。同时必须健全成本管理责任制。 2. 1 全面控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程 施工企业必须从下几方面的做好工程项 目的 的管理， 亦称 “ 三全”管理。项目 成本的全 成本控制工作， 才能取得较好的经济效益， 使 过程控制要求成本控制工作要随着项目施工 施工企业立干不败之地。 标阶 段项目 成本控制 进展的各个阶段连续进行， 既不能疏漏， 又不 3. 1 投 当前我国工程招投标注重与国际惯例接 能时紧时松， 应使施工项目 成本自 始至终置于 从以前的定额计价模式转变为国际上普遍 有效的控制之下。全面控制全员和全过程。 轨， 2. 2 节约原则 采用的清单计价模式， 清单计价模式是一种市 它将各种经济、技术、质量、 节约就是项 目施工用人力、物力和财力 场计价模式， 的节省， 是成本控制的基本原则。节约绝对 进度等因素充分细化考虑到单价的确定上。 因而可以科学、 不是消极的限制与监督， 而是要积极创造条 并以综合单价的形式出现 ， 件， 要着眼于成本的事前监督、过程控制 ， 在 谁确地反映实际情况。建筑施工企业在投标 实施过程中经常检查是否出偏差， 以优化施工 过程中应该考虑工程本身的内容、范围、技
学 术 论 坛
建筑 工程项 目成本控制管理的探讨
郑义
( 贵州建工集团第一建筑工程公司)
摘 要: 论述了 筑工程项目 建 成本管理中 存在的问 题及工程项目 成本控制原则， 详细的探讨了 程投标、 在工 施工准备、 施工阶段、完
工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。 关键词: 成本控制 工程投标 管理 完工核算 中图分类号: T U72 文献标识码: A 文章编号: 1672一 3791(20 7)0 (a)一 ) ( 6 0203一 02
பைடு நூலகம்
随着 《 中华人民共和国公路法》《 中华 人民共和国招标投标法》等的颁布实施， 我 国的公路行业 、市政行业竞争更趋激烈， “ 合理低价中标”的评标原则， 作为 《 招标 投标法》的核心在法律上明确了它的地位， 为招投标管理工作指出了方向， 同时对企业项 目 管理工作也提出 了 新的要求。面对 “ 合理 低价中标”这种现状， 企业能否在市场竞争 中立于不败之地， 关键在于能否把工程项目 成 本管理工作做好， 在为业主提供质量高、工 期短、造价低的建筑产品的同时仍获得较大 的经济效益。所以做好成本管理工作， 尤其 是项目 实施过程中的成本管理是工作的重中
术特点要求以及招标文件的有关规定、工程 现场情况等因素。同时还必须充分考虑到工 程总进度计划、施工方案、分包计划、资 源安排计划等因 这些因素对投标报价有着 素， 直接而重大的影响。而且对每一项投标工程 来讲都具有特殊性的一面。所以施工单位应 针对这些方面灵 活机动地调整报价， 以便报价 能够比较堆确地与工程实际相吻合， 既能保证 中标机率， 又能有效控制成本。考虑提高管 理效率现场经费最多能节约2诀 ， 0 / 以北京 20 1 0 定额建筑物格高2 m 以下为例， 5 此时现场经费 可降低率4. 9 x 20% . 1%。根据测算企业管 理费率平均为6.2% ， 在企业管理费中政府和 有关部门规定必须缴纳的费用占2 . 1 % ， 9 6 折 合成费率为6.2% x 29. 16%= 1. 8 % .这部分 1 费用是必须保障的， 各企业都不能降低的， 企 业管理费扣除必保部分后只有 4 . 29 %。根 据施工企业财务核算资料调查表明先进的施 工企业内部挖潜、加强管理、提高效率也必 须要用不少于定额标准3既 的企业管理费用， 也就是说施工企业实际管理费的降低率不可 能超过 7 % ， 0 则施工企业实际管理费最多降