人事行政管理制度汇编

精品文档**公司管理制度汇编[ 年月]编制*****公司行政人事部审核：批准：实施日期：年月日目录第一部分行政办公管理制度 (4)第一章办公区域管理规定 (4)第二章工衣管理规定 (10)第三章食堂管理规定 (11)第四章宿舍管理规定 (12)第五章车辆管理规定 (15)第六章司机管理办法 (18)第七章公文管理 (19)第八章请示报告制度 (20)第九章资料管理 (21)第十章门禁管理规定 (22)第十一章名片管理 (23)第十二章通讯管理 (24)第十三章会议管理办法 (25)第十四章办公用品管理办法 (27)第十五章钥匙管理办法 (29)第十六章印章管理办法 (29)第十七章保密制度 (30)第二部分人力资源管理制度 (33)第一章招聘录用管理制度 (33)第三章人事异动管理规定 (41)第四章培训管理制度 (47)第五章薪酬福利管理制度 (51)第六章绩效管理制度 (62)第七章员工奖罚制度 (68)第八章人事档案管理办法 (75)第九章劳动关系管理制度 (76)第十章员工关系管理制度 (79)第十一章修改与解释 (80)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1．目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。

2．职责/权限：行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。

3．工作要求：办公室职员工作纪律：1.办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣（周六除外）。

2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。

3.室温25℃以上方可以开启空调，温度调节不得低于18℃（含）以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

**公司管理制度汇编[2008年3月]编制：广东**公司行政人事部审核：批准：实施日期：2008年3月21日目录第一部分行政办公管理制度 (3)第一章办公区域管理规定 (3)第二章工衣管理规定 (7)第三章食堂管理规定 (7)第四章宿舍管理规定 (9)第五章车辆管理规定 (10)第六章司机管理办法 (12)第七章公文管理 (13)第八章请示报告制度 (14)第九章资料管理 (14)第十章门禁管理规定 (15)第十一章名片管理 (16)第十二章通讯管理 (16)第十三章会议管理办法 (17)第十四章办公用品管理办法 (19)第十五章钥匙管理办法 (20)第十六章印章管理办法 (20)第十七章保密制度 (21)第二部分人力资源管理制度 (22)第一章招聘录用管理制度 (23)第三章人事异动管理规定 (28)第四章培训管理制度 (32)第五章薪酬福利管理制度 (35)第六章绩效管理制度 (42)第七章员工奖罚制度 (46)第八章人事档案管理办法 (50)第九章劳动关系管理制度 (50)第十章员工关系管理制度 (53)第十一章修改与解释 (53)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1．目的：规范办公室的工作秩序，营造良好的办公环境，以提高办公质量与效率。

2．职责/权限：行政人事部：负责办公室的整体日常监管与处理突发事件；办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人：所属办公室日常事务的管理，协助处理各种异常情况。

3．工作要求：办公室职员工作纪律：1.办公室人员须保持仪容仪表整洁，一律按规定穿工衣（周六除外）。

2.文明礼貌待人，严禁大声喧哗。

3.室温25℃以上方可以开启空调，温度调节不得低于18℃（含）以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护，不可随地吐痰，垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟，需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论，任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

行政人事部规章制度汇编1行政人事部规章制度汇编发表日期：2007年10月18日【编辑录入：8683673】总公司办公室工作纪律1．上班不迟到、不早退、不串岗、有事必须事先请假；2．当天值班人员要提前10分钟上班；3．对领导安排的重要、紧急工作完成后应及时向主任汇报；4．办公室事务处理要及时、准确，当日事当日毕，不得无故拖延；5．工作时间不准闲聊；6．不得私自套、配办公室钥匙（包括门钥匙、抽屉钥匙等）；7．及时将电脑内的资料分类整理交资料管理员汇总归档（半月一次）；8．尽职尽责，在做好本职工作的同时，发扬团结协作精神，不得相互推脱工作；9．工作中实事求是，不弄虚作假，严格遵守行政办事程序；10．对同事及办公室工作安排有意见，应先向主任反映，不得越级向分管领导汇报；对主任有意见或建议应当面提出或直接向分管领导反映；11．到市内办事原则上只能乘坐公共汽车，特殊情况须经主任同意后才能派车或坐的士。

后勤服务总公司印章管理制度为了加强对公司办公室、财务部和各部门各类印章的管理，明确印章使用权限，保证印章的正确使用和妥善保管，特制定如下规定：一、印章的刻制、启用与废止1、印章的刻制应严格按程序办理。

总公司党政公章由学校统一刻制；公司各部门的公章必须经总公司批准，报院长办公室审批后，方可刻制。

2、任何单位和个人不得自行刻制本部门公章。

自行刻制公章一经发现，必须追究其责任，由此造成的民事、经济、法律纠纷和后果，由当事人自行承担。

3、印章的启用或废止均由院长办公室验印登记发文后方能生效。

作废印章必须由公司办公室登记后统一上交院长办公室封存或销毁。

二、印章使用程序和权限1、以公司名义发出的文件，一律凭文稿上的总经理或总支书记签字用印。

2、以总公司名义对外签署的各类合同、协议，必须凭总经理或分管领导签字后，方可使用总公司印章和财务印章。

3、以总公司名义向校领导和机关各部、处上交的报告、请示和文书材料、凭总经理、总支书记或分管领导签字后，方可使用总公司印章。

行政事业单位内部人力资源管理制度汇编
前言
本制度汇编是为了规范行政事业单位内部人力资源管理而制定的，旨在保障员工权益、促进人力资源优化配置，提高单位综合素质和竞争力。

人力资源规划与需求
行政事业单位应当根据机构改革和业务发展情况，制定合理的人力资源规划，并根据需要对现有人员进行调整和再培训，以满足业务需求。

招聘管理
行政事业单位招聘按照程序进行，应当依据公平、公正、公开的原则，切实保障招聘的公平竞争。

同时，应当注重员工的专业技能和实际业务能力，而不是仅仅考虑学历。

岗位评价和薪酬管理
行政事业单位应当根据岗位属性和员工能力，制定相应的薪酬标准，并建立薪酬正常调整机制。

同时，应当定期进行岗位评价，确保员工岗位与薪酬的匹配。

绩效管理
行政事业单位应当建立评价员工绩效的制度，以便及时发现和解决员工在工作中的问题和困难，促进员工的自我完善和进步。

职业发展
行政事业单位应当注重员工职业发展，制定培训计划和晋升机制，并依据员工在工作中的表现进行评价和考核。

福利待遇
行政事业单位应当为员工提供符合国家和地方政策和规定的各项社会保险和福利待遇，以及有投入有保障的工作环境。

纪律和激励
行政事业单位应当建立严格的员工纪律制度和违纪惩戒机制，同时注重利用激励措施来调动员工的积极性和创造性。

结论
本制度汇编是行政事业单位内部人力资源管理的基本规范，应当作为依据来指导和规范单位内部人力资源管理工作。

同时，本制度汇编应当根据具体情况进行调整和完善。

2022年人力资源管理制度(汇编15篇)人力资源管理制度1人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。

人事行政管理制度汇编编制：审核：审批：执行：年月日文件目录第一章人事行政部职能及权限.................................................................. P3—P4 第二章公文管理制度 (5)P7第三章公司印章管理制度...........................................................................P8-P14 第四章会议管理制度 (15)P17第五章消防安全管理制度 (18)P31第六章车辆使用管理制度 (32)P46第七章办公用品管理制度………………………………………………………………P47- P49 第八章员工食堂管理制度………………………………………………………………P50-P56第九章员工宿舍管理制度 (57)P68第十章货运司机管理规定...........................................................................P69-P76 第十一章门卫工作管理制度..................................................................... P77-P91 第十二章人员招聘管理制度.....................................................................P92-P112 第十三章新员工入职及转正工作流程管理规定.............................................P113-P121 第十四章员工离职及辞退管理制度.........................................................P122-P140 第十五章员工推荐人才奖励规定...............................................................P141-P142 第十六章考勤管理制度...........................................................................P143-P146第十七章员工休假管理制度 (147)P153第十八章员工加班管理制度……………………………………………………………P154-P157第十九章员工福利管理制度……………………………………………………………P158-P162第二十章出差管理制度…………………………………………………………………P163-P169第二十一章公司招待管理制度…………………………………………………………P170-P172第二十二章办公楼卫生管理制度 (173)P179第一章人事行政部职能及权限1、人事行政部职能1.1行政事务管理：负责公司证件、资质资料、办公设施、办公用品、公司印章、杂志报刊订购、外联、接待、消防治安、福利发放等管理工作。

人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。

员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。

流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。

第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。

人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作，建立起来的一系列制度，以提高组织人力资源管理的效率和公平性。

二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度：明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息，并规定发布渠道、时间和形式。

2. 招聘程序及流程制度：规定招聘的各个环节，包括筛选简历、面试、笔试、体检等，确保招聘过程的公平、公正。

3. 录用追踪制度：记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果，并进行跟踪，确保录用的及时性和准确性。

4. 实习生招聘制度：明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容，并建立实习期评估机制。

三、培训与发展1. 培训需求调查制度：定期进行员工培训需求调查，根据结果制定培训计划。

2. 培训计划制度：根据员工培训需求和组织发展需求，制定年度培训计划，包括培训内容、形式和时间安排。

3. 培训资料管理制度：规定培训材料的编制、发放和管理流程，确保培训材料的及时性和准确性。

4. 培训效果评估制度：对培训内容、方式和效果进行评估，为进一步改进培训工作提供依据。

四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度：规定岗位晋升的条件和标准，包括工作年限、绩效评定等。

2. 绩效评定制度：建立完整的绩效评定体系，明确评定指标和评定方法，确保评定结果的公正、客观。

3. 岗位竞聘制度：鼓励员工通过竞聘机制进行晋升，规定竞聘的程序和流程。

4. 绩效考核结果使用制度：规定员工绩效考核结果的使用范围和依据，包括薪酬调整、晋升、奖惩等。

五、薪酬与福利1. 薪酬制度：建立科学合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬核算与发放制度：规定薪酬核算和发放的具体流程和时间，确保薪酬的及时和准确。

3. 奖惩制度：建立奖惩制度，明确奖励和惩罚的范围和条件，激励员工的积极性和创造力。

4. 福利管理制度：规定各类福利的发放条件和标准，包括节日福利、社会保险、医疗保险等。

行政人事管理制度汇编技巧归纳行政人事管理制度是组织内部用于管理人力资源和规范人事活动的一系列规章制度。

使用一个完善的行政人事管理制度能够提高组织的工作效率和管理水平，确保各项人事活动的公平、公正和合法性。

本文将介绍几个拿来即用的技巧，帮助你更好地归纳行政人事管理制度。

1.建立分类目录：将行政人事管理制度按照一定的分类体系进行归类，建立一个完整的分类目录。

可以根据制度的性质、功能、应用范围等进行分类，确保目录的清晰和规范。

例如可以分为招聘流程、员工考核、岗位设置和薪酬福利等不同的分类，然后在每个分类下再细分具体的制度。

2.设立索引和索引词：为方便查找和检索，可以为每个制度设立索引和索引词。

索引可以按照字母顺序进行排列，索引词可以是制度的名称、关键词或者是制度的代号。

索引和索引词的设立可以大幅度提升制度的整体可读性和使用效果。

3.写明适用范围和责任人：每个行政人事管理制度都应明确制度的适用范围和责任人。

制度的适用范围是指哪些人员或者哪些部门需要遵守该制度，责任人是指负责制度执行的具体人员。

这样的安排可以确保制度被正确执行，并且有人能够负责制度的管理和维护。

4.明确流程和步骤：行政人事管理制度通常是为了规范一项或多项工作流程而制定的，因此，制度中应当明确流程和步骤。

流程和步骤可以以文字、图表、流程图等形式展示，确保制度的可操作性和可执行性。

5.添加实例和案例：行政人事管理制度的制定可以参考相关的法律法规和政策，并根据组织的实际情况进行调整和修改。

为了更好地理解和运用制度，可以在制度中添加一些实例和案例，用以说明制度的具体应用和操作方法。

6.审核和修订制度：行政人事管理制度应定期进行审核和修订，以适应组织内外环境的变化。

制度的审核可以由人事部门或者专门的部门进行，修订时应兼顾组织的实际需求和法律法规的要求。

总之，行政人事管理制度是组织管理的基石，它建立了一套完整的管理体系，能够有效地规范人力资源管理和人事活动。

行政管理规章制度汇编（范文8篇）行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。

第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。

第三条本制度适用粤华集团全体员工。

第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。

第五条公文的签收。

1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。

2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。

有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。

3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。

第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。

第七条公文制发程序。

主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。

文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。

第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。

内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。

第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。

第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。

第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。

第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。

2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。

2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。

第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。

行政人事制度汇编遵义市海山混凝土有限公司编制日期：二〇一一年四月十五日．序言规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志，也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。

本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明，是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责，规避风险的规范性文件，希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。

本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。

让我们共同努力，一起打造公司美好的明天！遵义市海山混凝土有限公司总经理（签字）:年月日考勤管理制度为加强公司员工考勤管理，建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍，根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定，特对员工考勤管理规定如下，请全体员工严格遵照执行。

第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理，掌握员工考勤动态，并将结果作为员工考核的依据之一。

公司各部门分别按以下工作时间进行安排：第二条小时、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按18 /日轮班计算，实行轮休。

财务部等部门实行一周五天工作制，2、总经理室、行政人事部、周六、日及法定节假日休息。

特殊情况，另行通知。

具体标准作息时间为：上午08：30—12：00下午14：00—17：30第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度，考勤通报由部门经理负责（因公外出时由部门考勤员代行职责）。

原则上不允许代假、电话请假，特别紧急的公务处理需向部门领导报告。

第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理，如实记录员工出勤情况。

按月填报《考勤统计表》，经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。

第五条对违反考勤者，按如下规定执行：公司员工未提前经部门负责人批准，上下班迟到早退者，每次处罚20元（部门领导40元）。

员工漏签到每次处罚10元（部门领导20元）。

当月迟到早退累计达到10次者，公司有权与员工解除次者，扣除全部年终奖金。

同时25劳动合同。

当年迟到早退累计达当年的考勤结果将作为其年终考核的一项依据。

人事行政部管理制度汇编(审定稿)目录第一章总经理办公室 (1)1.1 总经理办公室概述和组织机构图 (1)1.1.1 世纪金源(北京)集团饭店公司的组织机构形式 (1)1.1.2 饭店总经理办公室概述 (1)1.1.3 饭店总经理办公室组织机构 (1)1.2 总经理办公室人员岗位职责及任职资格 (2)1.3 饭店经理值班管理制度 (5)第二章人事行政部部门概述和组织机构图 (6)2.1 部门概述 (6)2.2 人事行政部组织机构图 (6)第三章人事行政部各岗位人员管理规范 (7)3.1 人事行政部的工作内容 (7)3.2 人事行政部人员岗位职责 (8)3.3 人事行政部各岗位人员任职条件 (14)3.4 人事行政部各岗位人员考核标准 (17)第四章人事行政部管理制度与规定 (20)4.1 《员工手册》 (20)4.2 《劳动合同》 (36)4.3 人事管理制度 (43)4.4 员工嘉奖制度 (43)4.5 饭店考勤制度 (44)4.6 工作差错追究责任的规定 (50)4.7 行政事务管理制度 (51)4.8 后勤管理制度 (57)第五章人事行政部工作程序与标准 (65)5.1 人事管理程序和标准 (65)5.2 行政（事务）管理程序和标准 (81)第六章饭店优质服务通用标准 (88)6.1 饭店质检督导通用标准 (88)6.1.1 组织机构 (88)6.1.2 检查依据 (88)6.1.3 质检工作流程 (88)6.1.4 质检时间和方式 (89)6.1.5 检查内容 (89)6.1.6 考核内容及处罚标准 (89)6.1.7 其他注意事项 (90)6.2 饭店服务礼仪通用标准 (90)6.2.1 仪容 (90)6.2.2 仪表 (90)6.2.3 仪态 (92)6.2.4 语言 (93)6.2.5 礼节 (96)管理标准手册- 1 -- 2 - 人事行政部管理规范6.2.6 适用规定 (97)第七章 人事行政部主要表格 (98)7.1 人事工作表格 (98)7.1.1 职位申请表 (98)7.1.2 新雇员通知书 (101)7.1.3 休假申请书 (102)7.1.4 行政派车单 (103)7.1.5 质量检查奖罚通知单. (103)7.1.6 辞职申请书 (104)7.1.7 员工违纪过失单 (104)7.1.8 员工离职约见书 (106)7.1.9 离职表 (107)7.1.10 员工年度考评表 (109)7.1.11 考勤表 (112)7.1.12 员工二次签到表 (113)7.2 行政常用表格 (115)7.2.1 新员工转正情况一览表 (115)7.2.2 管理人员转正情况一览表 (115)7.2.3 金源集团员工晋升计划表 (116)7.2.4 金源集团员工考核表 (117)7.2.5 金源集团员工考核表 (120)7.2.6 金源集团员工民主评议汇总表 (120)7.2.7 金源集团管理人员考核表 (122)7.2.8 金源集团主管、领班考核表 (124)7.2.9 金源集团干部考核表 (125)7.2.10 金源集团干部民主考核表 (128)第一章总经理办公室1.1 总经理办公室概述和组织机构图1.1.1 世纪金源(北京)集团饭店公司的组织机构形式世纪金源(北京)集团属下饭店公司包括：“世纪金源大饭店”、“香山商旅中心酒店”、“华侨大厦”,其所属各成员饭店品牌类型、规模大小、服务项目、经营方式、产权关系等各不相同，因而，其组织机构形式也不完全一样。

人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。

第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。

第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。

第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。

第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。

人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。

第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。

第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。

第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。

第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。

第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。

第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。

录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。

2、身份证复印件1份。

（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。

（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。

第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。

人事管理制度汇编人事管理制度汇编「篇一」选矿设备的使用维护管理应实行责任制，要明确各级人员、各个岗位对设备维护的责任。

一般可分为日常维护、定期维护。

对重点设备进行日常点检和群众性评比检查等。

（1）选矿设奋的日常维护要求操作人员在每班生产中必须做到。

班前对设备进行检查、加油，班中要严格按操作规程使用设备，尤其要注意设备运转时发生的声音、振动、温升、油压、异味等信号，以及限位、安全装置等情况，发现问题及时处理或报告。

下班前对设备进行认真清扫擦拭，并将设备状况记录在交接班本上。

日常维护是设备维护的基础，是预防故障或事故发生的积极措施，应当严格制度化。

有些设备可以执行周末维护，主要工作内容与前者基本相同，但要求的范围及程度高于日常维护。

周末维护一般规定在周末下班前进行，主要目标是清洁、紧固、调整、润滑、整容和防腐。

（2）选矿设备的定期维护目的是减少设备磨损、消除事故隐患，延长使用寿命。

维护工作以操作工人为主，由维修工人辅导，按计划进行。

定期维护工作的主要内容为：对设备易保养部位和重点部位进行拆卸和检查，彻底清洗设备外表和内部，疏通油、水、气路，清洗和更换密封零件和过滤元件。

检查和调整各配合部分的间隙，紧固各部位的连接或相关零件，由维修电工按要求对电气部分进行维护保养。

定期维护完成后，应对调整、修理、更换的零件及部位作出记录，尤须将未解决的问题记录清楚。

关于维护周期，一般为工作500小时进行一次。

维护周期及每次维护时间还应根据设备结构、生产条件、维护水平等不同情况合理地确定，并经常结合实际工作情况加以调整。

人事管理制度汇编「篇二」为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。

严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为了规范行政人事管理工作，提高行政管理效率，保障员工权益，制定本制度。

第二条行政人事管理工作应当依法依规，以公平、公正、公开为原则，促进员工队伍建设和员工的发展。

第三条行政人事管理工作应当严格遵守国家有关法律法规和公司制度规定，做到严谨、公正、透明，保障员工合法权益。

第四条公司行政人事管理工作由人力资源部门负责，人力资源部门应当全面负责行政人事管理工作的组织、协调和监督。

第二章人事管理第五条公司人事招聘应当按照公司招聘计划和合理需求进行，采取公开、公正的选拔程序，保证员工招聘工作的公平性、公正性和公开性。

第六条公司应当建立健全员工档案管理制度，确保员工档案的真实、完整、安全。

员工档案应当包括员工的个人信息、工作履历、考核记录等内容。

第七条公司应当建立完善的职称评定制度和职称晋升机制，为员工提供公平机会，激励员工提升自身能力。

第八条公司应当积极开展员工培训，提升员工综合素质，鼓励员工不断学习、不断进步。

第九条公司应当建立健全的员工考核制度，确保考核程序公平、客观和公正，用人单位应当将考核结果作为评定员工绩效和晋升的重要参考。

第三章工资福利管理第十条公司应当依法依规保障员工的工资福利权益，确保员工按时领取工资，并提供完善的社会保险和公积金制度。

第十一条公司应当建立完善的绩效工资制度，根据员工绩效情况合理确定工资水平。

第十二条公司应当建立完善的假期制度，保障员工的休息权利，合理安排员工的工作和休息时间。

第十三条公司应当建立完善的劳动合同管理制度，保障员工的合法权益，合理约定双方的权利和义务。

第四章岗位评价第十四条公司应当定期对员工的岗位进行评价，确保员工与岗位的匹配度，激励员工提高绩效。

第十五条公司应当建立健全的岗位调整机制，结合企业发展需要，合理调整员工的岗位。

第十六条公司应当建立健全的职业发展通道，为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断进步。

第五章绩效管理第十七条公司应当建立完善的绩效考核制度，确保绩效考核程序公平、客观和公正。

行政人事管理制度汇编【完整版】HR收藏【范本一 - 正式风格】一、引言公司行政人事管理制度是为了规范和指导公司各方面的行政人事管理工作，确保公司的稳定运营和健康发展。

本制度明确了人事管理的目标、原则、程序和责任，为公司员工提供了明确的权益和义务，并规定了各项人事管理政策和程序的具体内容。

二、组织架构和职责1. 人事行政部门组织架构1.1 人事行政部门职责分工1.2 人事行政部门职责描述2. 部门间的协作关系2.1 人事行政部门与财务部门的协作关系2.2 人事行政部门与劳动保障部门的协作关系三、员工入职管理1. 招聘流程及程序1.1 职位需求的确定1.2 招聘渠道的选择2. 入职手续办理2.1 劳动合同签订2.2 背景调查和入职体检四、员工福利管理1. 薪酬管理1.1 薪资制度的设计与调整1.2 绩效考核与薪资激励2. 社会保险与福利2.1 员工社会保险缴纳2.2 员工福利待遇发放五、员工关系管理1. 内部沟通与员工参与1.1 公司内部沟通渠道1.2 员工参与管理的机制和途径2. 劳动纠纷解决2.1 劳动纠纷的预防与处理2.2 劳动争议解决程序六、员工培训与发展1. 培训需求分析1.1 员工能力评估1.2 培训需求的收集与分析2. 培训计划与实施2.1 培训计划制定与审批2.2 培训效果评估与反馈【附件】1. 劳动合同模板2. 薪资调整申请表3. 员工培训记录表4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同：劳动合同是指用人单位与劳动者之间建立的以劳动为目的的合同关系，明确了双方的权益和义务。

2. 绩效考核：绩效考核是对员工工作表现进行评估和评价的一种管理手段，目的是提高员工的工作效率和质量。

【范本二 - 活泼风格】一、欢迎词Hello大家好！本文档是收藏了公司完整版的行政人事管理制度，为了让大家更好地了解和遵守公司的规章制度，我们特地整理了这份详细的文档。

希望通过这份文档，能让员工们更加了解公司的管理制度，共同为公司的发展和员工的福利努力！二、组织架构和职责2.1 人事行政部门的神奇组织架构2.2 人事行政部门都干些啥？三、员工入职管理3.1 招聘流程全攻略3.2 别忘了办啥手续！四、员工福利管理4.1 薪资管理，钱途无量4.2 福利待遇大放送五、员工关系管理5.1 内部沟通，畅所欲言5.2 劳动纠纷有法治六、员工培训与发展6.1 培训需求，得来全不费6.2 培训计划，实施到位【附件】1. 劳动合同免费模板2. 绩效奖金申请表3. 员工培训证书模板4. 劳动关系纠纷处理流程图【法律名词及注释】1. 劳动合同：就是啊，劳动合同还用解释吗？简单来说，就是你跟公司签的那张纸！2. 绩效考核：别怕，这不是考试！是公司对你工作表现的评价和奖励，多努力、多升职！。

行政人事管理制度汇编行政人事管理制度是指各级机关、单位为规范和加强行政管理、维护公共利益而制定、实施的管理规定和办法。

行政人事管理制度的建立和完善，对于维护政治稳定、保护公民权益、促进政府公信力等方面起着重要的作用。

下面就行政人事管理制度做一个简单的汇编。

一、选人用人管理制度1.人才引进和选拔机制：根据岗位需求和工作需要，制定“招、选、引、育”政策，建立公正公平的人才选拔机制，实行竞聘上岗、竞争评优制度。

2.人事档案管理：建立健全的人事档案管理制度，将各类人事业务档案存入档案库中，并要对档案信息进行归档、整理、保密等处理。

3.培训体系和制度：通过各种培训形式，提升员工的工作能力和素质，建立人才培养体系，具体包括定期岗位培训、技能培训、素质提升培训等。

4.选拔、任用制度：建立规范的选拔、任用制度，严格按照岗位要求和资格条件选拔、任用人才，既有利于提高工作效率，又有利于员工个人的发展。

二、薪酬福利管理制度1.工资福利制度：制定企业工资福利制度，对各类人员实行不同的薪酬政策，具体包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等福利措施。

2.社会保障体系：建立完善的社会保障体系，包括社会医疗保险、养老保险、失业保险等，为员工提供全面和细致的社会保障服务。

3.加班和休假制度：建立完善的加班和休假制度，规定加班留成、调休、带薪休假、无薪假等休假政策，为员工创造优秀的工作环境。

三、考核管理制度1.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，制定评分标准和评分方法，根据岗位工作特点和员工个人能力情况，科学公正地评估员工绩效，为员工的发展创造更多的契机。

2.考核反馈权利：为了保障员工的合法权益，建立有关考核反馈和救济程序的制度，对于考核过程中出现的各类问题和难点，提供完善的帮助和解决措施。

四、员工关系管理制度1.企业文化建设：加强企业文化建设，主张“以人为本”的管理方针，创造开放、和谐的企业文化氛围，强化员工的归属感和认同感。

2.员工沟通渠道：建立多元化、开放式的员工沟通渠道，为员工提供发表意见和建议的机会，同时也要对各类员工反映情况予以及时处理。

事业单位行政人事管理制度汇编事业单位是指由国家、政府或其他行政机关设立，依法使用国有资产从事公益事业的经济组织。

为了规范事业单位的行政人事管理，保证其正常运作和发展，制定一套行政人事管理制度非常重要。

本文将根据实际情况，对事业单位行政人事管理制度进行汇编。

一、组织机构1.组织架构：事业单位应建立健全组织架构，包括机关、部门和岗位设置。

机关设置应科学合理，部门和岗位设置要与事业单位的职能和任务相适应。

2.职责分工：明确各级机关、各部门和岗位的职责分工，确保各项工作有人负责，责任明确。

3.人员编制：合理安排人员编制，保证各项工作的正常进行。

人员编制应经过严格审批，不能越级或超编。

二、人事管理1.人事制度：建立健全人事管理制度，包括人事任免、选拔任用、晋升和奖惩制度等，确保人才合理流动和激励机制。

2.绩效考核：建立绩效考核制度，对事业单位的各项工作进行评估和考核。

考核结果作为评价人员绩效和晋升的依据。

3.培训发展：建立培训发展制度，提供必要的培训机会和发展空间，提高员工的专业素养和综合能力。

4.薪酬福利：建立合理的薪酬福利制度，保障员工的合法权益，并根据业绩和贡献进行适当的薪酬激励。

5.员工关系：建立和谐稳定的员工关系，引导员工形成团结、互助、共赢的文化氛围。

三、人员录用1.招聘管理：建立招聘管理制度，明确招聘的程序、要求和流程，确保公平、公正、公开。

2.考试笔试：对应聘者进行笔试，测试其基本知识和技能水平，项目设置应与岗位要求相匹配。

3.面试选拔：对通过笔试的人员进行面试，考察其综合素质和适应能力，选出最符合要求的人员。

4.身体条件：对录用人员进行身体条件检查，确保其适合相关岗位的工作。

5.入职培训：新员工入职后，进行必要的岗前培训，了解事业单位的组织结构、工作流程和规章制度。

四、人员考核1.年度考核：对事业单位人员进行年度考核，评估其工作表现和绩效，为晋升和奖惩提供依据。

2.综合考评：综合考核不仅要考察个人的工作绩效，还要考虑团队协作和合作精神，综合评价人员的能力和素质。