供电公司年度工作总结
20**年，是公司深入学习实践科学发展观、积极应对国际金融危机的一年。公司上下认真贯彻江西省电力公司和市委市政府各项决策部署，攻艰克难，努力拼搏，各项工作有序推进，在极其困难的情况下超额完成年度目标任务，为公司加快推进“两个转变”奠定坚实基础。
一、主要工作回顾
——电网建设和改造投资亿元（含县公司），同比增长%。110千伏及以上线路开工164公里，投产98公里；变电容量开工97万千伏安，投产万千伏安。
——本部完成售电量亿千瓦时，同比增长%；综合线损率%，同比下降个百分点；应收电费余额43万元，同比降低57%。10个县公司累计完成售电量亿千瓦时，同比增长%；综合线损率%，同比下降个百分点；应收电费余额万元，同比降低%。
（一）深入学习实践科学发展观活动取得显著成效
按照国家电网公司、江西省电力公司党组的统一部署，公司上下紧紧围绕“科学发展上水平”的核心目标，结合企业特点和工作实际，以“深化‘两个转变’、推动科学发展”为载体，严格按照“三个阶段、六个环节”的要求，创新形式，超前调研，组织讨论，落实整改，高标准、高质量地开
展了学习实践活动。通过学习实践活动，公司系统广大党员干部进一步加强了对电力发展规律及公司发展环境的认识，进一步深化了对国家电网公司、江西省电力公司各项重大决策部署的理解。公司电网发展、人财务集约化管理及标准化建设有序推进，推进“两个转变”，推动科学发展的能力和水平进一步提升。
（二）安全生产工作按要求推进
认真贯彻落实《江西省电力公司XX年安全生产工作意见》，加强了“三级”安全教育培训管理，组织开展了新《安规》宣贯及各类事故快报、通报学习，突出抓好了安全生产责任制落实和现场安全监督管理。认真开展了春季安全大检查、安全生产“三项行动”、“反违章”及国庆60周年安全专项督查，完成与九江公司秋（冬）季安全交叉检查，全年排查整治隐患8个，整改率100%，考核事故、异常及障碍40起。加快吉安集控中心建设，加强生产运行管理，落实线路“七防”措施及配网设备管理承包责任，推行变电站巡视、操作标准化作业，开展输变电设备状态检修，完成高压设备及化学专业预试、继电保护和安全自动装置定检及设备消缺，公司设备完好率100%。建成公司应急指挥中心，完善各类应急预案，开展联合反事故演练。加强了防汛、电力设施保护、信息安全及保密管理。面对11月份后电力负荷快速攀升，先后八次刷新纪录创万千瓦新高，公司克服各种不利影响确
保了电网安全运行。公司电网运行同业对标全省排名第一，被列为单项标杆。
（三）电网建设和改造步伐加快
建立健全电网建设规划工作体系及工作机制，完成吉安主网、城网、农网及通信“十二五”规划编制。按照省公司批复的固定资产投资计划，建成投运金滩、戴家埔、桥南3个110千伏输变电工程；开工建设泰和220千伏输变电工程及永新至厦坪110千伏输电线路工程，调整吉安城中110千伏输变电工程可研建设规模并重新选址；开展了永新、遂川、安福3个220千伏输变电项目前期工作。加大了对老化输变电设备的更新改造力度，抓好了冰灾项目及年度专项工程建设，公司主网部分输变电设备及城网中低压技改工作有序推进。加大了与各级政府协调力度，公司电网建设发展思路得到了市政府主要领导的高度认可，在政府主导下陆续出台了电网建设管理规定及电网工程建设属地协管实施办法，为公司加快电网建设创造了良好的政策氛围。110千伏金滩、戴家埔、桥南3个输变电工程贴息催缴到位，公司在全省率先完成变电站用地办证任务，110千伏金滩变电站建设获省公司“变电站质量流动红旗”荣誉。
（四）企业经营管理全面强化
落实依法从严治企要求，开展税收自查、“小金库”治理及营销日常稽核工作，做好了资产清理数据收集整理，完
成了主多分开资产整合处置。加大资金归集力度，深化全面预算管理，提高了预算执行力和监控力。健全审计工作制度，完成财务收支、县公司资产经营、小型基建、大修技改专项工程签证等项目审计173项，公司获省公司XX—XX年度审计工作先进单位表彰。开展用电普查，规范电价管理，深化台线绩效管理，推行抄、核、收标准化作业，营销业务应用系统成功上线。按省公司部署及时启动公司系统台区标准化工作，公司试点台区工作稳步推进。加强了增供扩销及反窃电管理，公司售电量首次突破20亿千瓦时大关，增速居全省第二;反窃电工作在市政府领导的高度重视和大力支持下取得丰硕成果，全年查处违章用电及窃电202起；吉安城区二次有损线损、台区线损分别下降个百分点和7个百分点。抓好了重要客户供用电隐患排查治理和新建住宅配电设施基础管理。出台“三节约”考核办法，在生产经营管理全过程厉行节约并取得较好成效，公司可控管理费用较上年同期压降个百分点。完成人力资源基础信息普查及劳动定员贯标工作，公司本部及直属机构规范管理顺利实施。组建物流服务分中心，健全完善物资管理规章制度，物资集约化管理水平得到提升。修订了公司企业标准，大力推进管理创新，公司选送的两项管理创新成果、10项qc成果在全省获奖。
（五）优质服务水平不断提升
加强服务硬件平台建设，强化95598服务调度指挥功能，
健全完善“首问负责制”、“客户代表制”等优质服务规章制度，严格业扩报装及事故抢修时限。组建高新区供电分公司，开通全市重大项目及民生工程供电服务“绿色通道”，实行挂牌督导，特事特办。加强社区供电服务示范点建设，推行居民客户零停电催费。按照开展机关效能年活动部署及要求，重点开展了“本部作风建设年”、优质服务“满意工程-XX诚信行动”、农电“群众满意的服务窗口”创建、行风建设自查自纠、明察暗访及客户走访等活动，广泛征求了市、县两级政府部门、单位及部分重要客户供电服务意见和建议，并切实抓好了整改落实。圆满完成了新中国成立60周年庆典、全国两会、迎峰度夏（冬）及中央首长上井冈山等10余项重要保电任务, 公司系统供电优质服务水平快速提高，公司客户服务满意率达100%。
（六）农电管理工作再创佳绩
认真贯彻江西省电力公司农电工作会议精神，加强县公司专业化、标准化管理，积极开展农电“十标”对标。10个县公司全面完成专业化管理和规范化劳动用工改革。抓好了吉安、吉水、井冈山及遂川四个县公司创国网一流、省一流县级供电企业申报工作，XX县公司顺利通过国网一流县级供电企业复查。深入开展农电安全生产和优质服务“百问百查”、输变电设施“四清理”、农电安全专项督查及县公司班组安全管理调研等活动，集中排查整治各类“违章”行为。认真
