领导关于答记者问的特点及语言技巧-演讲与口才

记者采访时的沟通技巧记者采访是获取新闻信息的重要方式之一，良好的沟通技巧对记者采访的效果至关重要。

以下是记者在采访过程中可以运用的一些沟通技巧，以确保获得准确、全面的信息。

一、建立信任1.亲切友好：记者在采访时应保持亲切友好的态度，展示出对被采访者的尊重和关注。

2.建立共鸣：通过在采访前了解被采访者的背景，有助于记者与被采访者建立共鸣，让被采访者更愿意与记者交流。

3.表达真诚：记者在采访时应表现出真诚和诚信的态度，不捏造和歪曲事实，在提问和回应时要尽量避免过度夸大或歪曲对方的意思。

二、提问技巧1.开放性问题：开放性问题通常要求被采访者进行详细的回答，可以帮助记者获得更多的信息。

2.封闭性问题：封闭性问题通常可以用来获取具体、简短的回答，有助于确认一些特定的细节或信息。

3.追问技巧：在听到被采访者的回答后，记者可以进行追问，以获得更多的信息或澄清疑惑。

4.创造氛围：在提问时，记者可以通过创造宽松和轻松的氛围，使得被采访者更容易回答问题。

三、倾听技巧1.专心：记者在采访时要保持专心，全神贯注地倾听被采访者的回答，避免分心和中途打断。

2.注意非语言信号：除了关注被采访者的言辞和表达，记者还需要留意被采访者的非语言信号，比如眼神、姿态和表情等。

3.听取意见和观点：记者采访的目的是了解被采访者的观点和观念，要主动听取被采访者的意见和看法。

四、尊重隐私和安全1.尊重个人隐私：记者在采访时应尊重被采访者的个人隐私，不得过度追问或泄露被采访者的私人信息。

2.保证安全性：记者在采访敏感话题或危险环境时，应对自身安全和被采访者的安全进行充分考虑，并在必要时采取相应的防护措施。

五、记录和整理1.准备充分：记者在采访前应对被采访者的背景和相关话题进行充分的准备，以确保能够提出有针对性的问题。

2.记录准确：记者在采访时应尽量保持准确的记录，可以使用录音设备或记事本进行记录。

3.整理归纳：记者在采访后应及时整理和归纳采访内容，以便后期撰写稿件或制作新闻报道。

领导者必须掌握的演讲稿口才技巧（3篇）领导者必须掌握的演讲稿口才技巧（精选3篇）领导者必须掌握的演讲稿口才技巧篇1领导者必须掌握的口才技巧1：制造悬念，激发听众的兴趣好的悬念不仅能让演讲者再次成为观众关注的中心，还能活跃气氛，激发观众听和参与的兴趣。

因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，准确地传达演讲中所包含的信息和情绪。

如果演讲者能在出现沉默的时候及时制造一两个悬念，真的是一个非常有效的再次吸引听众注意力的方法。

领导者必须掌握的口才技巧2：变换话题，穿插趣闻轶事当然，在演讲的过程中，总会有这样或那样的，就像破冰者一样。

这是不可能的。

每一个讲座会场都会发生。

那么作为一个演讲者，你如何处理这种情况呢？在这里，口才培训网给你支一招，就是换话题。

在这样的情况下，可以适时转换话题，用一些有趣的事情来说。

让与会者一听说就很感兴趣，迅速把注意力集中到你身上，这样你就有很好的机会说出你的话题。

领导者必须掌握的口才技巧3：简短式的发言没有人愿意在舞台上听一个人讲太久，我想你也不愿意看到这样的情况。

我也是。

记得当时在学校的时候，校领导总要讲半个小时，下面的同学都要崩溃了。

领导们没有停下来的意思。

话多了说得好不是好事，有时候听多了会让人厌烦。

所以作为领导，一定要说清楚，但是一定要用最短的时间。

在我们的演讲艺术中，单向交流越短越好。

在双向交流中，任何一方都不应该没完没了地预约，而应该有意识地给对方留下说话的时间和机会。

一轮演讲完不了，要等对方反应过来再说。

否则，就不会有交流。

领导者必须掌握的口才技巧4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感每个人都喜欢被表扬，听到别人肯定自己，当然会很开心。

我们可以利用这个功能来调节气氛。

听众发现演讲内容与自己关系不大，自然不会太在意。

在这种情况下，通常会有沉默。

这时，演讲者要注意采用适当的方法，拉近与听众的心理距离。

接近听众的有效方法是发自内心地赞美听众，用中性的话语触动听众的心弦，引起他们的共鸣，使他们重新对演讲产生兴趣，从而打破沉默的尴尬局面。

回答领导答问常用的技巧领导者在工作中经常会面临回答问题的情况，这时候可以采用一些常用的技巧来提升自己的回答能力。

以下是一些常用的技巧，可以帮助你更好地回答领导的问题。

1.倾听和理解问题：在回答问题之前，先倾听并理解问题的内容。

确保自己完全理解领导的问题，并确保回答的内容与问题相关。

2.明确问题的关键点：对于复杂的问题，可以向领导请教，以便更好地理解问题的核心点。

将问题分解为更小的部分，然后逐个分析和回答。

3.针对性回答：回答问题时要确保回答与问题直接相关，并尽量回答问题的核心。

可以使用具体的例子、事实和数据来支持自己的回答。

4.面带微笑：在回答问题时保持微笑和友好的面容可以帮助缓解紧张情绪，同时也能给领导留下积极的印象。

5.谦虚和尊重：当回答问题时，要保持谦虚和尊重的态度。

不要过于自大或傲慢，相信领导也会欣赏你谦逊的态度。

如果自己对问题没有确切的答案，可以诚实地表达并表示愿意寻找答案。

6.利用沉默：当领导提出问题后，可以暂停一下，给自己一些思考的时间。

不要急于回答，而是更好地组织自己的思维并给出准确的答案。

7.清晰简洁：在回答问题时要尽量保持清晰简洁的语言。

不要使用专业术语或复杂的句子来回答问题，以免引起领导的困惑。

8.自信和坦率：回答问题时要保持自信的态度，展现自己对工作的知识和能力。

同时，也要坦率地表达自己的观点和看法，避免回避问题或回答模棱两可。

9.适时回避：如果领导问到你不方便回答的问题，可以适当地回避或推迟回答。

但要注意，回避问题不要显得过于拒绝或避重就轻，要注重理由的合理性和语气的温和。

10.多角度思考：有些问题可能有多个答案或解决方案。

在回答问题时，可以从多个角度思考并给出不同的观点，以展示自己的思考能力和全面性。

11.反馈询问：在回答问题后，可以向领导反馈询问是否满意解答或是否需要进一步的补充解释。

这样可以确保理解问题的准确性并增加和领导的互动。

总而言之，在回答领导问题时，关键是倾听、理解、针对性回答、谦虚和尊重、清晰简洁、自信和坦率等。

演讲者回答记者提问技巧
下面是小编总结的5个有关回答记者提问的技巧，供你参考。

一、回答记者提问是演说中经常碰到的情况，而在这种时候，记者或提问者有的往往想通过问题刁难演说人，这个时候千万不能冲动。

二、要冷静思考问题的要点，寻找完全的解答方式，不能给刁难者继续下套的机会，同时也要给自己保留退路，留下周旋的余地。

三、回答记者提问可以参考下面的建议进行准备，在临场时，再结合自己的知识阅历，进行现场的灵感发挥，不要急，要面带微笑听取问题，有板有眼地回答。

只有经过大量准备，才能达到画龙点睛的回答效果。

具体做法如下：
◆先不要下结论
◆立刻举例
◆题目大：从小处入手
◆题目尴尬：谈别人
◆一无所知：谈相近的。

答记者问的特点第一篇：答记者问的特点（1）有助于读者、听众、观众明白某一问题的实质，明白某项决策的精神，答记者问的特点，范文《答记者问的特点》。

（2）采用提问、答问的形式。

（3）提问在很大程度上包含着记者的主观性。

（4）答问包含着各级领导人和有关方面负责人就某一决策性问题向读者宣传、解释的内容。

第二篇：答记者问的特点（1）有助于读者、听众、观众明白某一问题的实质，明白某项决策的精神。

（2）采用提问、答问的形式。

（3）提问在很大程度上包含着记者的主观性。

（4）答问包含着各级领导人和有关方面负责人就某一决策性问题向读者宣传、解释的内容。

第三篇：2018答记者问定量基础技术支撑深化转型打造新时代中国特色社会主义预算评审体系----财政部预算评审中心主任李方旺就我国预算评审事业发展答本刊记者问4月4日，财政部向社会公布了2018年中央财政预算，2018年中央本级支出预算数32466亿元，比2017年执行数增加2428.31亿元，增长8.1%。

社会保障和就业支出预算数为1180.16亿元，比2017年执行数增加92.52亿元，增长8.5%；医疗卫生与计划生育支出预算数为209.05亿元，比2017年执行数增加74.58亿元，增长55.5%……预算投入的增加意味着作为政府财政“守门员”的财政预算评审面临着更加艰巨的任务；而党的十九大对预算评审工作提出了“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理”的目标任务。

那么，什么样的队伍、怎样的举措才能确保更好地完成今年的预算评审任务？去年的预算评审工作又取得了怎样的成绩可以作为今年迈上新台阶的基础？为此，本刊记者就我国预算评审事业发展的现状和方向对财政部预算评审中心主任李方旺进行了专访。

本刊记者问（以下简称“问”）：李主任你好, 本月4号财政部公布的2018年中央财政预算，其中医疗卫生与计划生育支出预算比2017年增长55.5%,这对预算评审部门意味着什么? 财政部预算评审中心主任李方旺答（以下简称“答”）: 医卫计生财政投入的提高,意味着人们的卫生健康会得到更好的保障;对我们预算评审部门来说,50%多的增量,意味着更艰巨的任务和更多的工作量。

演讲与口才:回答领导答问常用的技巧·常用技巧不忘除了以上的几点之外，的答问还有一些常用的技巧。

这些技巧既能“出人意外”，跌宕起伏，引人入胜；又要“入人意中”，启人深思，沁人心脾。

避难就易。

所谓避难就易，就是迅速巧妙地回避，躲开难题，寻找容易回答的内容谈起。

当然，这些内容还是围绕着问题本身的。

这样，你在应答时，便会变得从容自如了。

20xx年5月5日下午3点多，美国前总统里根正由谢希德校长陪同，给正在上课的一百多位复旦大学学生作即兴发言：“其实，我和你们学校有密切的关系。

谢校长同我的夫人南希，都是美国史密斯学院的校友呢!”一句回忆大学生活的话，使课堂气氛更为活跃。

一位学生站起来用流畅的英语向里根总统提问：“您在大学读书时，是否期望有一天能成为美国总统？”里根耸耸肩，显然对这问题没有准备，一时难以正面回答。

只见他神态自若地略一沉思，就接口答道：“我学的是经济学，我也是个球迷，可是我毕业时，美国的大学生大约有四分之一要失业，所以我只想先有个工作。

于是当了体育新闻广播员，后来又到好莱坞当了演员，这是五十年前的事了。

但是，今天我能当上美国总统，我认为早先学的专业帮了我的忙，体育锻炼帮了我的忙。

当然，一个演员的素质也帮了我的忙。

” 曲折应答。

曲折应答，亦即不作正面回答，而是另找一种与正面答案相同，但内容更明白、更易让人领会的答复。

例如，有人问作家秦牧：为什么文艺要“干预生活？”秦牧先把问题撇在一边，从另一个话题谈起：“比如这里有位母亲，腿上生了一个毒疮。

大儿子置若罔闻，老是念叨‘母亲啊，您多伟大，多慈祥’之类的颂词；而小儿子顾不得说那些甜言蜜语，一心要根除妈妈身上的隐患，请来一个医生，一刀切去母亲的毒疮。

你们看，哪个儿子好？”作家正是通过恰当的比喻，采用了曲折应答的手法。

和盘托出。

对话，有时要适可而止，有时却要和盘托出。

这要看不同的场合、对象、内容和表达需要，视具体情况而定。

“和盘托出”常被用来比喻说话中毫无保留地说出真情，显示出说话人坦然自若的宽阔胸襟。

领导者必备口才内容作为一位领导者，能够不断提高自己的讲话水平，使自己在万众瞩目之下，身处各种场合之中，面对各种对象之时，都可以树立超凡出众的形象和应有的权威。

这里给大家分享一些关于领导者必备口才内容，供大家参考。

领导者必备口才内容领导者必须掌握的口才技巧1：制造悬念，激发听众的兴趣好的悬念不仅能够使演讲者再度成为听众注目的中心，而且能够活跃现场气氛，激发听众聆听与参与的兴趣。

因此，在演讲中制造悬念，可以有效地吸引听众的注意力，使演讲内含的信息和情感得以准确传达。

如果演讲者能在出现冷场的情况下，适时地制造一两个悬念，确实是重新吸引听众注意力的非常有效的办法。

领导者必须掌握的口才技巧2：变换话题，穿插趣闻轶事当然，一个演讲过程中，总会出现这样或者那样的情况，就好比如说冷场，这个是不可能不出现的，在每一个演讲会场都会出现这样的情况，那么做为演讲者，你要怎么去处理这样的情况呢，在这里，口才培训网就给大家支一个招，那就是变换话题，在这样的情况下，你适时的去换一个话题讲讲，穿插一些有趣的事情，让会场上的与会人员一听到这事就非常的有兴趣，迅速的把注意力集中到你这里来，这样的话，你就有一个很好的机会来演讲你的话题了。

领导者必须掌握的口才技巧3：简短式的发言没有人愿意听一个人在台上讲的过久，我想你也不想看到这样的情况吧。

我也是一样，记得那时候在学校的时候，学校领导都是一讲就半个小时，下面的同学们都要崩溃了，领导还没有要停的意思。

讲的多，讲的好，并不是件好事，有时候听的过多了，也会让人生厌的。

所以，做为领导，一定要把话讲明白，但是，要用最短的时间。

而在我们的演讲艺术中，单向交流中那种应景式讲话，越短越好。

而在双向交流中，任何一方都不要滔滔不绝地包场，要有意识地给对方留下发言的时间和机会。

自己一轮讲不完，应待对方有所反应后再讲。

不然的话，哪来的交流呢。

领导者必须掌握的口才技巧4：适时地赞美听众，求得共鸣和好感人都喜欢被以赞美，一听到别人肯定自己，自己肯定会很高兴。

记者采访时的沟通技巧电视新闻节目一直是受众关注和喜爱的，其中多种多样的采访形式和报道方式也能激发受众的收视兴趣。

但想要有好的采访效果，就要掌握一定的技巧。

下面来看一篇我整理的记者采访时的沟通技巧吧。

一、要准备充分记者基本功中有一项便是访前准备。

访前准备是采访中很重要的一环，被称为"静态采访'。

有人把采访比作"面对面的短兵相接的战斗'，这意指采访是记者与采访对象在思维上的交锋。

要想取胜必须知已知彼。

这种"战斗'往往在一两小时，甚至几十分钟内结束，而为了这短暂的一瞬，记者往往准备了几天、几星期、几个月，甚至更长。

二、要问具体新闻作品生动处的来源之一是细节。

就是说记者在采访时要挖出那些细小的闪耀点，积存丰富具体的素材。

新闻是用事实说话的，有了具体的东西，才干深入熟悉事物。

没有一个个具体的事实，具体的数据，全是一般性的材料是难以写出好新闻的。

因此记者提问要具体，不能漫无边际，也不能大而不当。

那种不分场合、时机，动不动举起话筒就问："你现在感想如何?'的采访提问是不可取的。

因为这样的问题太宽泛，对方往往不知从何答起，只能说"我太高兴'"太激动'之类。

三、要有针对性俗话说'一把钥匙开一把锁。

'记者采访提问也应依据不同的人提不同的问题。

反过来说，就是依据不同的问题选择不同的采访对象，或同一类问题依据不同的人而采用不同的问法。

一般规则是问全局性的问题就找负责这方面的领导或工作人员。

要问点上的状况就找基层一般干部、群众。

要问知识性的事情就找专家学者。

四、要尊重对方记者的言谈举止、对采访对象的态度不仅深深影响采访效果，而且也将影响到采访对象对记者所代表的媒体的看法。

因此，记者在采访时，一定要注意礼貌，尊重对方。

现在，人们的素养都有很大提升，注重自我价值，对媒体不再有以前那样的敬畏感和神秘感，也更懂得在媒体中如何充分发表自己的言论。

优秀领导的口才要点优秀的领导是具有良好口才的管理者，懂得春风化雨，用温和得体的语言去感召被管理者，在润物细无声里到达管理的目的。

下面是学习啦我为大家整理的优秀领导的口才要点，希望对大家有用。

1、精确性是领导者运用语言，与其他个人或组织进行沟通的基本要求任何一个领导者所说出的话，假如失去了精确性，不但没有任何水平可言，而且还会失去全部与之联系的个人和组织的信任。

2、领导口才重在劝告劝告对方、感化对方是领导工作岗位上常常发生的事情，你不妨于情于理，要用真诚的看法。

这样不仅会劝告对方，还会提升你的领导形象，增加亲和力。

作为基层领导，常会碰到谈生意劝告对方的事情，你不妨以真诚的看法，用入情入理的劝告技巧，简洁招人宠爱，被人接纳。

入情入理，一方面显示劝告者坦诚的看法;另一方面又敬重对方并为对方着想。

这样无论在交易上，还是在人的情感上都达成沟通，扩大了双方的共识，促使合作胜利。

3、以情说人领导讲话应追求语言的朴实无华、感情真挚。

一个人不行能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。

我们常说，动之以情，晓之以理、通情才能达理，感人心者莫先乎情。

真挚而健康的情感可以感染听众，使之依据讲话者的意愿去行动。

伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会减弱情感的真挚度。

4、灵敏运用材料我们有些领导并非不善言，可台上他说，台下说他，他们只想胜利在场内，却不知工夫在话外，无疑是一个重要缘由。

因此，要获得讲话的胜利，厚积薄发，必需首先要积累材料。

所谓材料，是讲话时所使用系列的事实线索或理论根据。

材料是否充分优良直接影响到讲话质量。

俗话说，巧妇难为无米之炊。

讲话也是如此，即使你有高超的讲话技巧、绝妙的构思，假如没有大量翔实的材料支撑也是无能为力的。

马卡连柯说"只有正确地解决了材料的问题，才谈得上技巧的问题。

'就像工匠没砖、石、沙子、水泥、钢筋、木材等原材料也造不出房子;没有矿石就没有冶炼技术;没有舞台就无法表演惊险的杂技一样，没有充分的话料也谈不上讲话技巧。

记者采访时的沟通技巧哈喽宝子们，今天我来说一说记者采访中交流沟通的技巧。

一、记者采访交流中存在的问题缺乏艺术性。

与受访者的沟通有着极强的艺术性特点，需要记者具备一定的沟通技巧。

但是部分记者仅仅将重点放在采访的前期准备中，仅了解新闻资料和背景显然不足以应对采访全过程，在提问的过程中缺乏逻辑，问题没有层次性，提问使得受访者思路被打断，使得新闻信息的获取量受限。

角色的混乱。

在采访过程中，部分记者会遇到一些性格内向或者地位较高的受访者，这一类受访者很明显会表现出“话少”的特点。

在采访交流中，往往是记者提问的问题较多，而受访者回答的过少，而记者为了现场气氛，会更多地提问问题，导致角色的混乱，使得采访现场尴尬，采访质量低下。

不顾受访者感受。

通常在采访的交谈中，受访者会对记者有一种戒备心理，而部分记者采访时，过于在乎新闻信息，而忽略对受访者感受的注意，出现刨根问底、触碰隐私、偷拍、断章取义等行为，导致受访者心理压力大大增加，严重时会使得受访者产生一种厌恶心理，无法正常交谈。

在采访交流中出现的抨击、揭短、逼问等情况，会使得受访者情绪波动，都是不可取的。

二、记者采访中交流沟通的技巧提升自身素养。

在新闻的采访过程中，记者专业素质是保证采访质量的基础，技巧是在专业素质的基础上产生的，因此，记者需要有意识地提升自身专业知识和综合能力，并始终坚持职业道德。

因为新闻采访本身所涉猎的范围较广，记者除了需要掌握新闻相关知识外，还需要涉猎其他的专业领域，不断提升自我知识储备量，在采访实践和日常生活中不断提升自身逻辑思维和分析能力，以便更加自如地应对各类采访。

做好准备工作。

在采访开始前，需要记者了解受访者的基本资料和信息，并掌握采访的环境、地点，受访者姓名、年龄和学历等信息，了解受访者的大概事迹，避開访问雷区，不提及可能会导致受访者情绪失控的话题，保证采访交谈过程的和谐。

同时，针对此次访问，记者需事前对新闻背景、原因与发展态势有大致了解，事先拟好交谈话题的提纲，并根据实际情况调整话题方向，从而筛选出最具有价值的问题。