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U9产品实施和维护简要指南1. 概述本文档主要依据U9性能优化组对客户现场性能问题的诊断案例总结而来，目的是指导实施人员和技术支持人员了解U9U9产品性能相关的一些特点，减少因不必要的环境配置问题带来的支持和维护代价，另外会给出一些帮助研发人员定位问题的建议。
2. 环境部署要求许多性能问题，是由于环境部署没有满足要求导致。
在环境部署方面，主要有五项要求：1.数据库一定要使用SQL20082.服务器操作系统一定要使用64位系统3.客户机浏览器一定要使用IE8，并禁用无关插件4.客户机一定要满足最低配置要求5.推荐使用Win2008操作系统这些要求中，1~4属于必须满足的要求，5则属于推荐要求。
对老的客户，因为历史原因，1和2项可择机进行升级。
但对于新的客户，如果还安装32位系统，还在使用SQL2005，那U9产品无论性能还是稳定性，都将大打折扣。
不客气地讲，这就属于实施环节的失职了。
2.1. SQL2008的性能优势SQL2008大幅提升了查询引擎和报表引擎的性能，并提供了压缩和TVP等新特性。
2.1.1.数据压缩对比测试未启用压缩：FileSizeMB UsedSpaceMB UnUsedSpaceMB1575 63.43 1511.5717900 6170.56 11729.4419475 6233.99 13241.01启用压缩：FileSizeMB UsedSpaceMB UnUsedSpaceMB1575 66.31 1508.6917900 2077.44 15822.5619475 2143.75 17331.252.1.3.报表的性能对比从对比测试可以看到，相比SQL2005，部分报表在SQL2008下提升有10倍之巨：SQLServer 2005报表名称查询需要总时间数据库执行时间数据库返回记录数总额与余额表23 秒12秒56条明细账２８秒17秒4928条台帐金额３分３９秒17秒16090条台帐数量11分56秒32秒21699条SQLServer 2008报表名称查询需要时间数据库执行时间数据库返回记录数总额与余额表15 秒14秒56条明细账24秒18秒4928条台帐金额48秒16秒16090条台帐数量1分25秒12秒21699条另外，某客户现场反馈的台帐金额报表按“存储地点等于周转治具”查询特别慢的问题，确认是SQL2005的一个Bug，在SQL2008下已经修复。
ERPU9项目实施解决方案分册4业务流程设计业务客户LOGO××ERP-U9项目实施解决方案-业务流程设计（××业务）作者：创建日期：XXXX-XX-XX修订日期：XXXX-XX-XX当前版本：X.0文控编号:项目代码_JJFA_LCSJ文档控制更改记录审阅审批目录文档控制 (2)前言 (4)1.概述 (6)2.××业务流程设计 (6)2.1.××业务管理目标 (6)2.2.××业务关键需求 (6)2.3.××业务概述 (8)2.4.组织机构及岗位 (9)2.4.1.组织机构 (9)2.4.2.岗位建议 (9)2.5.××业务总体流程图 (10)2.6.××业务应用价值 (10)2.7.流程梳理优化 (11)2.7.1.流程梳理清单 (11)2.7.2.流程优化价值 (11)2.8.××业务流程清单及说明 (12)2.8.1.天润曲轴生产流程及说明 (12)2.8.2.业务××流程及说明 (18)确认及签字 (19)前言××公司ERP项目整体实施解决方案共有9个分册，用于指导本ERP项目的实施工作，其应用阶段、目标对象、主要用途详见下表：1.实施解决方案由××ERP项目实施组编写完成，需要相关领导审阅确认并签字；2.实施解决方案依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认；3.实施解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充；4.实施解决方案为以后实施工作的重要依据，需要用友和××公司双方最终确认，如果需要变更内容，则必须由双方共同协商；5.实施解决方案一式两份，用友公司和××公司各保留一份。
UFIDA-U9行业解决方案-项目制造UFIDA-U9 行业解决方案-项目制造作者肖翔一、综述伴随全球信息技术的日益完善，传统装备制造工业的管理者越来越重视企业信息化发展，ERP的管理思想已经逐断深入企业内部，发挥着不可或缺的作用。
与常规制造业不同的是，大型装备制造多以项目驱动。
项目管理在实际生产过程中贯穿始终，扮演着极其重要的地位。
如何有效地创新项目制造企业管理模式，实现项目需求到研制生产、装备使用全生命周期的过程管理、跟踪与分析；传统的ERP系统正在面临一个集成化的难题。
U9项目管理解决方案，目的是为项目制造企业搭建一个集成的项目管理平台，结合财务管理、采购及库存管理、生产计划等，实现对项目的科学分解、项目过程涉及的物流管控、进度管控、成本管控、资源分配、项目结算，加大企业管理者对基于项目生产的监控管理力度，从而推进企业生产过程中的标准化和规范化，为企业的决策分析系统提供强有力的信息支持。
从而保障项目执行的可视性及可控性，更好的管理项目，提高现场生产效率，加强计划进度控制和成本控制，真正体现“集成一体化的项目管理”的现代管理理念。
二、行业特性以项目为驱动的装备制造型企业，具有以下重要的管理特色：离散型生产模式严格的信息传递和追溯关系项目管理周期涵盖研发、试制、生产、销售、服务严格的过程质量控制与追溯大部分存货采用了等级、批号、序列号管理产品生产周期长导致存货周转率低，库存带滞产品工艺过程复杂致使计划协调困难，拖期交货现象严重存在子件发运管理模式缺乏整体的项目成本控制体系，成本核算无法精细化三、行业管理重点与常见困扰1.如何有效管理产品研发、试制、生产的整个周期传统的ERP管理软件，管理范围局限于供应链与生产过程等后期运行控制，对于产品的研发周期，试制过程管理一片空白。
专业的项目管理软件只能管理研发、试制过程，企业的研发部门与产销部门之间存在信息不畅。
2.如何科学协调计划，提高产品交付率计划部门面对成千上万的产品零部件，传统的MRP运算过程效率低下，需求计算结果过多，致使计划人员无从下手协调整体计划；而在手工管理模式中，计划人员只需要掌控其中的关键部件，僵化的MRP运算体系使计划人员不得不回到手工协调计划状态。
用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化_3726用友U9助力美心集团大规模定制幸福之门_ERP_管理信息化引言:作为具有国际视野的门业领先企业，美心集团投资涵盖汽摩配件、新型环保建材、房地产开发等多个产业领域。
集团并行管理全资公司有13家，控股公司有5家，参股公司1家。
在这种国际化与产业业务模式的快速扩张下，集团公司如何进行全盘战略部署，如何对信息流、资金流、物流进行统一管控。
这对于美心是一项艰巨的任务。
作为处于“门业”之外的人士要理解这句话，首先，得从美心“门业”的特点和文化说起。
门在我们每个人的日常生活中的使用频率是非常高的，正因为门跟人的关系非常近，所以门的需求里同时蕴含了不同的人文需求。
美心集团通过对门文化的深刻解读，以一市一策的市场战略，根据不同地域、文化、人群的需求进行产品设计，赢得了客户的喜好，成功叩开了市场的大门，并也因此形成了独具特色的美心大规模定制生产的业务特点和管理需求。
美心集团副总裁卢晓庆表示，“美心的成功，在于不断的管理创新、技术创新、商业模式创新。
在这样的过程当中，信息化起到了非常重要的作用。
”回顾重庆美心集团十年来的信息化历程，CIO何云芬女士感言:“信息化成败的关键在于选择一个好的平台。
”之所以这样肯定，她给出的解释，缘于美心是属于门业的一家非常个性化的企业，市场上，不可能存在能满足美心所有信息化需求的产品，所以，美心的信息化必须二次开发。
她认为，采用U9的UAP平台二次开发，促进了美心信息化的深化应用，为美心的业务变革提供了有力的保障。
美心集团架构图管理创新信息化先行美心在实施U9之前，已具有较好的信息化应用基础。
先后历经了三个发展阶段:第一个阶段从2000年至2006年，此阶段，美心主要是自主研发为主，外供为辅。
引进应用的信息系统主要有:销售管理系统、用友U8的财务系统和库存管理系统、人事管理系统、公文管理系统。
第二个阶段从2006年至2008年，此阶段，美心针对采购管理，条码管理、车间作业管理等系统，进行了自主研发和深入研究，对采购模块的采购询比价进行了优化，由美心自主研发的采购与条码管理系统在实际运用中，应用效果明显。
金宇轮胎集团有限公司U9－ERP系统初始化配置参考方案－基础1 / 1022 / 102目录目录 (3)一、公共参数设置 (27)1.建账 (27)1.1 建组织 (27)1.2组织关系 (27)1.3组织间简易原则 (28)1.4启用模块 (28)1.5账簿 (29)2.系统治理 (29)3 / 1022.1用户 (29)2.2系统权限配置 (30)3.公共设置 (30)3.1系统参数 (30)3.2联系对象 (31)3.3币种 (32)3.4计量单位 (32)3.5单据编码规则 (33)4.地址 (33)4.1国家 (33)4.2省 (33)4 / 1024.3地址 (34)5.工作日历 (34)5.1班次时段 (34)5.2工作日历设置 (34)6.部门业务员 (35)6.1部门 (35)6.2业务员 (39)7值集 (41)8编码结构 (42)9供应商 (44)9.1供应商分类 (44)5 / 1029.2供应商 (44)10.客户 (45)10.1客户分类 (45)10.2客户 (45)11.料品 (45)11.1料品分类 (45)11.2料品档案 (51)12.工程数据 (51)12.1工作中心 (51)12.2作业 (51)12.1资源 (51)6 / 102二、业务参数设置 (52)1.1.销售与分销521.1.1.参数设置521.1.2.出货原则541.1.3.出货条件551.1.4.退货条件567 / 1021.1.5.销售价目表561.1.6.销售价格调整561.1.7.单据类型561.1.8.统计期间671.2.采购治理671.2.1.参数设置8 / 102671.2.2.收货原则691.2.3.货源表701.2.4.厂商价目表701.2.5.厂商价格调整701.2.6.物料询价范围709 / 1021.2.7.单据类型701.2.8.统计期间761.3.库存治理761.3.1.参数设置761.3.2.存储地点771.3.3.库位10 / 102811.3.4.单据类型811.3.5.统计期间831.4.工程数据831.4.1.参数设置831.4.2.物料清单8411 / 1021.5.生产订单841.5.1.参数设置841.5.2.单据类型851.5.3.统计期间851.6.需求打算851.6.1.参数设置12 / 102851.6.2.MRP系统参数设定861.6.3.MRP单据类型861.7.车间治理861.7.1.参数设置861.8.总账8613 / 1021.8.1.参数设置861.8.2.账簿设置871.8.3.凭证类型871.8.4.现金流量凭证模板881.8.5.现金流量拆分凭证模板881.9.预算14 / 102881.9.1.预算专项881.9.2.预算保留凭证类型881.9.3.预算年度881.9.4.预算操纵方案881.9.5.预算组8815 / 1021.9.6.预算方案881.9.7.预算表881.9.8.预算保留881.10.应收账款881.10.1.参数设置881.10.2.应收单类型16 / 102901.10.3.收款单类型911.10.4.应收处理单据类型911.10.5.统计期间921.11.应付账款921.11.1.参数设置9217 / 1021.11.2.应付单类型931.11.3.付款单类型951.11.4.应付处理单据类型951.11.5.统计期间961.12.税务发票961.12.1.参数设置18 / 102961.12.2.发票不961.12.3.税务机构961.12.4.纳税申报期间961.12.5.汇总开票规则961.13.固定资产9619 / 1021.13.1.参数设置961.13.2.折旧账簿981.13.3.资产类不981.13.4.资产位置981.13.5.折旧方法981.13.6.使用状况20 / 102981.13.7.卡片类型981.13.8.变更单类型981.13.9.处置单类型981.13.10.重估单类型981.13.11.减值预备单类型9821 / 1021.13.12.保险单类型981.13.13.盘点表类型981.14.成本会计981.14.1.参数设置981.14.2.成本阶层1001.14.3.费用分配组22 / 1021001.14.4.分配基数1001.14.5.分配方法1001.14.6.分配标准1001.14.7.约当系数1001.14.8.等级分配系数10023 / 1021.14.9.总账费用接口1001.14.10.固定资产费用接口1001.14.11.库存费用接口1001.15.票据治理1001.15.1.参数设置1001.15.2.收票据类型24 / 1021011.15.3.发票据类型1011.16.现金银行1011.16.1.参数设置1011.16.2.提现单类型1011.16.3.存现单类型10125 / 1021.16.4.转账单类型1011.16.5.汇兑损益单类型1021.16.6.交易代码1021.16.7.现金限额1021.16.8.银行币种对比10226 / 102一、公共参数设置1.建账1.1 建组织（依照实际需要自行添加）1.2组织关系27 / 1021.3组织间简易原则1.4启用模块28 / 1021.5账簿2.系统治理2.1用户29 / 1022.2系统权限配置系统权限由系统治理员依照实际需要进行设置3.公共设置3.1系统参数30 / 1023.2联系对象31 / 1023.3币种(依照需要自行添加)3.4计量单位(依照需要自行添加)32 / 1023.5单据编码规则4.地址4.1国家(依照需要自行添加)按系统默认执行，删除“台湾省”。
用友U9 ERP系统多组织制造解析摘要：2009年10月，e-worksResearch对用友U92.0版进行了一次评估。
本文对U9的多组织协同制造的评估结析。
关键字：用友U9 ERP系统多组织制造解析,U9 UAP 多组织制造用友 e-works Research,文章来源：拓步免费ERP系统/news/html/1051523334.html2009年10月，e-works Research对用友U9 2.0版进行了一次评估。
本文对U9的多组织协同制造的结果进行解析。
1 多组织制造的特点传统的制造管理是管理制造业内部，以单个车间/工厂为管理单位的，其管理的重点是生产管理着制造业的发展，企业由内部制造逐渐向企业内各工厂协同制造甚至是供应链上的协同制造发展。
企方向也由单工厂管理向多组织、多工厂、跨地域的管理发展，与单工厂相比，多组织制造具有如下特☆组织间关系复杂。
在多组织制造的企业中，各组织的职能不一样，关系也很复杂，有工厂组织售组织、采购组织、物流组织等。
同时组织内部之间还存在着关联交易和内部往来核销。
☆各组织之间的信息快速交互与及时反馈。
多组织企业要实现协同生产，最核心的是生产过程的性以及生产信息的及时性。
例如，需要及时知道某一张订单生产到了何阶段，什么时候达到某个工厂这些信息无法及时掌握，就会造成制品库存积压、生产现场混乱、停工待料、生产能力不均衡等诸多☆资金流、物流、商流分离的管理模式。
由于客户可能也是多组织企业，势必造成企业接单、开票、确认收入、立应收、回款的对象都不同，同时，由于企业自身的多组织模式，也使得企业实际模式变得多样化，让物流、商流、资金流是分离的。
☆财务、计划与预算、生产的跨组织协同。
在多组织的制造企业中，可能会存在跨组织的生产以及财务，需要企业内不同组织进行协同生产。
2 多组织制造面临的挑战多组织制造面临着企业在信息化上有如下需求：☆多工厂、多地点。
系统要能够对一个组织内的不同组织进行灵活定义，数据、流程等既相互相互关联。
五菱U9—ERP项目MES集成方案设计五菱项目经理：日期：用友开发经理：日期:文档控制更改记录日期更改人版本更改记录2011—08吕洪V1。
0—162011-08-1吕洪V2。
082011—09朱坤V3。
0—08审阅日期姓名职位2011-08—1赵业海8审批日期姓名职位1。
集成接口业务范围1.1．集成接口数据流<进进进进><进进进进><进进进进>进进进进进进<ERP U9><MES>进进进进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进进进U9进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进进进进进进进进进U9进进进U9进进进1.2集成接口业务流程ERP/MES 系统集成包含的主要业务流程有：ERP 车间日生产计划发布到MES 接收处理业务流程、ERP 生产领料到MES 扫描接受确认业务流程、MES 产品下线入库扫描到ERP 入库业务流程、ERP 销售发货到MES 扫描确认业务流程。
以下对系统集成涉及到的八个主要流程进行描述：1.2.1.ERP/MES 车间日计划业务流程(生产订单视图）车间制定日生产计划并在ERP 系统中生成生产订单,订单审核后开放视图供MES 系统使用。
1.2.2.ERP/MES 车间完工入库业务流程进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进进业务流程描述：1） 产成品下线扫描后,MES 数据传递至中间库,集成接口（定时/定量）读取中间表数据，生成完工汇报单; 2） 产成品入第三方物流库时,MES 系统对入库产成品扫描,数据写入中间库，集成接口对扫描的数据进行确认，数据一致后审核完工汇报单。
3） 第三方物流对审核的完工汇报单进行入库确认。
