1、目的特制定本管理规定主要目的是：①为了合理有效使用能源,降低能源消耗,②规范中心节能管理,明确职责,③强化监控,加强协作。
）2.定义动能管理组：由中心领导、中心设备第一责任人牵头，组员由各部门的一保小组成员、设备科主管及相关人员组成。
3、适用范围中心各部门的用能单位所涉及的能源动力设施（包括电力系统、热力系统、压缩空气系统、自来水系统、循环水系统、制冷系统等）。
4.内容4.1中心动能管理组机构图4.3、节能规定细则：4.3.1张贴节能标识在开关电源、电脑、设备处张贴“随手关灯”、“不要空机运行”等标识，并确定专人负责管理.对重大耗电设备进行专人负责管理.4.3.2xxxxx室特殊要求针对部分xxxxx对环境温度有特殊要求的，使用部门需提交空调开启单，(见附页《xxxxxx特殊环境空调开启单》，要求标明为什么开空调及根据哪项xxxxx标准等。
4.3.3 办公室及xxxxx室照明要求照明灯在阴雨天气方可开启照明设施，在自然光线较强时，不得开灯，下班后人走关灯。
各办公区和xxxxx室的公用通道、地下室，根据电源开关的控制范围适时关闭开启。
同时，对因设备原因不能分别控制的办公区域灯具，应在保证安全的前提下，采取物理方法断开电路。
卫生间及洗漱台应尽量采用自然光，必要时（指有来宾等）可开启照明。
（照度标准是低于300勒克斯可以开灯）4.3.4、空调的使用要求夏季尽量使用自然风降温，当室内温度高于32℃方可开启，空调温度设置不得低于26℃；冬季室温低于10℃时方可开启，空调温度设置必须控制在18℃以下；空调不用时不得处于待机状态。
4.3.5、计算机的使用要求当操作人员需离开1小时以上时应关闭计算机显示器电源，下班后应彻底关闭计算机主机、显示器等电源，禁止计算机显示器长期处于待机状态。
4.3.6、热水器的使用要求每星期六（按每周6天工作日计算）17：00由安全值班人员在绿灯熄灭后，关闭热水器电源。
下星期一由安全值班人员开启热水器电源。
动力工程科管理制度1.引言动力工程科是一个重要的部门，负责管理和维护公司的动力设备和系统。
为了确保动力设备的正常运行和生产线的持续生产，建立科学、规范的管理制度是必不可少的。
本文将从管理制度的角度探讨动力工程科的管理要点和建议。
2.管理目标动力工程科的主要管理目标是确保公司动力设备的正常运行和生产线的持续生产。
为实现这一目标，需要建立科学、规范的管理制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面。
3.管理要点（1）设备维护设备维护是动力工程科的核心工作。
要确保设备的正常运行，需要定期对设备进行检查、维护和保养。
建议制定维护计划，明确责任人和时间节点，确保设备的定期维护。
（2）设备更新随着科技的发展，新型设备不断涌现，为了提高生产效率和降低成本，需要对设备进行更新。
建议制定设备更新计划，定期评估设备的性能和需求，及时更新设备。
（3）运行管理运行管理是确保设备正常运行的关键。
建议建立设备运行台账，记录设备运行情况和故障信息，及时发现和解决问题。
同时，建议制定设备运行规程，明确操作流程和安全标准。
（4）安全管理安全管理是动力工程科的重要任务。
建议制定安全管理制度，明确责任人和安全标准，建立安全检查制度和应急预案，确保设备运行的安全。
4.管理建议（1）建立绩效考核制度建议建立绩效考核制度，包括设备维护、运行管理、安全管理等方面的考核指标，激励员工努力工作，提高管理水平。
（2）加强员工培训建议加强员工培训，提高员工的专业技能和管理水平，确保员工能够胜任工作。
（3）定期评估和改进建议定期评估管理制度的实施效果，发现问题和改进措施，不断完善管理制度，提高管理水平。
5.总结动力工程科是一个关键部门，需要建立科学、规范的管理制度，确保设备的正常运行和生产线的持续生产。
本文提出了设备维护、设备更新、运行管理、安全管理等方面的管理要点和建议，希望对动力工程科的管理工作有所帮助。
能源动力管理工作流程1. 目的合理配置资源，开源节流，满足最终产品的质量要求。
2. 范围适用于公司所有与产品质量形成有关的能源、动力等资源管理，包括电能、压缩空气、焊接气体等。
3. 职责3.1工程部负责本程序的归口管理，负责公司能动资源配置方案的落实，以及常规管理工作。
3.2公司能源动力增容项目（含电力增容燃气增容），由总经理批准决定。
3.3各相关部门负责本部门能源动力的使用与安全、节约等管理工作。
4. 程序4.1能源动力的配置a)依据耗能设备、设施的实际需求，由工程部进行统筹规划后制定出科学严谨的能源动力配置方案，经部门经理审核后，报请总经理批准后予以执行。
能动使用单位欲增减其能动用量时，需填写《能源动力配置申请单》，由工程部经理审核，交总经理批准后，由工程部负责落实，严禁使用单位擅自改动动力管线。
b)工程部组织公司能源动力的建设工作，绘制公司《能源动力管线布局图》，经部门经理审核，总经理批准后实施。
《能源动力管线布置图》原件应移交总经办存档。
c)工程部负责组织对能源动力管线的验收工作，并填写《验收单》，验收合格后，工程部将动力管线作为固定资产（价值在2000元以上者）记入《动力管线台帐》，并且在公司《能源动力管线布局图》中予以明确标注。
4.2能源动力的使用管理4.2.1电力的使用管理a)工程部负责公司电力变配设施的操作、维护及保养工作，其它任何用电部门不准操作变配电设施、设备。
b)工程部负责对公司所有用电部门的安全用电情况进行监督，发现违反安全用电的现象及时予以制止。
c)为安全起见，严禁用电部门私拉乱接临时用电线路。
如生产确需临时供电线路时，应由由工程部委派专业电工进行现场指导施工，并确定临时供电线路使用过程中的具体管理部门和责任人，进行现场培训。
工程部应加强对临时供电线路的监督检查，并在工程完成24小时内及时拆除，确保安全。
d)生产现场各用电设施由各车间专人管理，做到班前合闸，班后拉闸。
e)办公现场的用电设施由各部门主管负责指定专人管理，做到安全、节约。
第一章总则第一条为加强工厂设备动力部的管理，确保设备动力系统安全、稳定、高效运行，提高设备利用率，降低能源消耗，保障生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂设备动力部的所有人员、设备、设施及生产过程。
第三条设备动力部应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家和行业的相关法律法规。
第二章组织机构及职责第四条设备动力部设立以下组织机构：1. 部长：负责部门全面工作，制定和实施设备动力部管理制度，协调各部门关系，确保设备动力系统正常运行。
2. 副部长：协助部长工作，负责部门日常管理工作，协调部门内部事务。
3. 设备管理员：负责设备维护、保养、检修、更新等工作。
4. 动力管理员：负责动力供应、分配、调节、优化等工作。
5. 技术人员：负责设备技术改造、技术创新、技术培训等工作。
6. 操作人员：负责设备操作、维护、监控等工作。
第五条各级人员职责如下：1. 部长职责：（1）组织制定设备动力部管理制度；（2）负责部门人员培训、考核、奖惩；（3）协调解决部门内部及与其他部门之间的矛盾；（4）监督、检查设备动力系统运行情况。
2. 副部长职责：（1）协助部长完成部门管理工作；（2）负责部门日常事务；（3）组织、协调、监督设备维护、检修、更新等工作；（4）负责动力供应、分配、调节、优化等工作。
3. 设备管理员职责：（1）负责设备日常维护、保养；（2）制定设备检修计划，并执行；（3）负责设备更新、改造工作；（4）对设备运行情况进行统计分析。
4. 动力管理员职责：（1）负责动力供应、分配、调节、优化；（2）制定动力供应计划，并执行；（3）负责动力设施维护、检修；（4）对动力系统运行情况进行统计分析。
5. 技术人员职责：（1）负责设备技术改造、技术创新；（2）制定技术改造、技术创新计划，并执行；（3）负责技术培训、技术交流；（4）对设备技术状况进行分析、评估。
6. 操作人员职责：（1）负责设备操作、维护；（2）按照操作规程进行操作；（3）监控设备运行情况，发现问题及时上报；（4）参与设备维护、检修工作。
