仓库管理年终总结精选范文5篇
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仓库年终总结(精辟简短)5篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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仓库管理员年度考核个人总结5篇篇1一、背景作为仓库管理员,我在本年度的工作中承担着物品保管、库存管理、物流配送等重要职责。
在这一年的工作中,我始终本着严谨、细致、负责的态度,认真履行职责,努力完成各项任务。
在此,我对本年度的工作进行个人总结,以梳理工作成果,查找问题不足,为未来的工作提供借鉴。
二、工作内容及成果1. 物品保管作为仓库管理员,物品保管是最基本的工作。
本年度,我严格按照仓库管理制度,对物品进行分类、标识、存储,确保物品的安全、有序。
同时,我还加强了物品盘点工作,通过定期盘点,及时发现并纠正了库存中的误差,确保了仓库数据的准确性。
2. 库存管理在库存管理方面,我根据公司的销售数据和库存情况,制定了合理的库存计划,确保了库存周转的顺畅。
同时,我还与采购部门密切合作,及时提出采购需求,确保库存充足,满足公司的业务需求。
3. 物流配送本年度,我还承担了物流配送的任务。
在工作中,我根据物流订单,合理安排发货时间,确保货物按时发出。
同时,我还与物流运输公司保持良好的沟通,及时跟踪货物运输情况,确保货物的安全送达。
4. 工作创新在工作中,我积极探索创新,通过引入信息化技术,提高了仓库管理的效率。
例如,我使用了RFID技术,对物品进行电子标识,实现了对物品的快速、准确盘点。
此外,我还引入了仓储管理软件,实现了对库存的实时监控,提高了库存管理的效率。
三、问题及改进措施1. 仓库布局不合理目前,仓库的布局存在一定的不合理性,导致物品存储不够高效。
为此,我将积极与相关部门沟通,对仓库进行重新布局,提高仓库的存储效率。
2. 物流配送效率有待提高虽然我在物流配送方面取得了一定的成绩,但仍然存在配送效率不高的问题。
为此,我将继续加强与物流运输公司的沟通,优化发货流程,提高物流配送的效率。
3. 数据分析能力有待提升在库存管理和物品盘点中,我发现自己的数据分析能力还有待提升。
为此,我将加强学习,提高自己在数据分析方面的能力,为公司的决策提供更准确的数据支持。
仓库管理人员年终总结12篇下面是本店铺收集的仓库管理人员年终总结12篇,欢迎参阅。
仓库管理人员年终总结1年不知不觉在指尖慢慢逝去,年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。
借此次总结的机会我用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。
现将这一年的工作总结如下:一、工作回顾及感想:回想这一年多来的工作,内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
A:工作期间主要完成事项:1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查,有据可依,针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数,单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷,重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
仓管员年终工作总结5篇篇1尊敬的领导:您好!光阴似箭,岁月如梭,转眼间一年又过去了。
我不禁感慨万千,根据公司的安排,我主要负责仓管员的工作。
虽然工作中有过失误和不足,但也有收获和成长。
现将本年度的工作总结如下:一、工作态度与责任心在仓管员的工作中,我始终保持着积极向上的工作态度和认真负责的工作责任心。
深知自己的岗位重要,因此,我时刻保持着清醒的头脑,严格要求自己,尽心尽责地完成每一项工作。
同时,我也时刻提醒自己要虚心学习,不断进步,不断提高自己的业务水平和服务质量。
二、工作质量与成果在仓管员的工作中,我始终坚持以质量为核心,严格把控物品的入库、出库、库存等各个环节。
通过规范操作流程和加强与相关部门的沟通协调,确保了物品的准确性和安全性。
同时,我也时刻关注物品的库存情况,及时调整库存结构,减少了库存积压和浪费。
在今年的工作中,我共完成了XX批次物品的入库、出库工作,累计涉及金额达到XX万元以上,没有出现任何差错和损失。
三、团队协作与沟通能力在仓管员的工作中,我深刻认识到团队协作的重要性。
只有与相关部门密切配合,加强沟通和协作,才能更好地完成工作。
因此,我始终保持着良好的沟通态度和合作精神,与相关部门建立了良好的合作关系。
在今年的工作中,我共协助其他部门完成了XX项工作任务,涉及金额达到XX万元以上,没有出现任何投诉和纠纷。
四、工作创新与改进在仓管员的工作中,我始终积极探索新的工作方法和改进措施,以提高工作效率和质量。
通过不断尝试和创新,我提出了一些有效的改进方案,如规范物品编码、建立物品台账、加强物品盘点等措施。
这些措施的实施,不仅提高了工作效率和质量,还为公司节省了一定的成本和资源。
五、工作不足与反思在仓管员的工作中,我也存在一些不足和需要改进的地方。
例如,在工作中有时过于追求速度而忽略了细节,导致出现了一些小差错;同时,在与其他部门的沟通协调中,有时还需要进一步加强沟通和理解,以避免出现不必要的误解和纠纷。
仓库年度总结报告5篇范文仓库年度总结报告篇1我于____年担任单位仓库管理员,至今已有____个年头,在这个工作岗位上,我始终以饱满的热情对待自己的工作,勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。
回首过去,思量总结工作当中的利弊、得失,从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备,现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。
一、重学习,努力提高自身的思想和业务素质坚决拥护中国共产党的领导,不断加强自身的政治素质,加强自身思想修养,努力提高自己的综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自己岗位的各项职责。
在仓管任职工作中,向老同志学习,不懂就问,不会就学,经常学习有关仓管方面的知识,以此来提高自已的业务水平。
这些年的工作实践,我十分注意对工作情况的积累与总结。
现在我对仓管岗位的现状整体情况已经比较熟悉。
也有一定的了解与掌握,我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累,更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会,是领导和同志的信任和支持的结果。
正因为如此,我将更加珍视自己的岗位,以无比的热情和努力争取更大的进步。
二、强化工作职能,搞好材料管理作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责,通过实际工作经验,我认为做好仓管员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。
在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度,认真对各种材料进行进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,强度是否达到标准,发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报,有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。
根据实际要求填写材料接收验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类放在单位仓库内。
在日常的仓库管理工作中,我坚持做到以下方面:1、认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常卫生等工作。
2、严格做到每月对仓库材料定期盘点,做到数据、材料相符。
3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。
按单位要求,对已到材料应立即进行外观质量、数量检验,并做好记录。
2024年仓库年终工作总结参考范本我在____物业公司快两年了。
____年____月到公司任库房管理员,截止这天!时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!(一)应对现实,理解挑战____年____月我到恒生物业公司接任库房管理员一职,要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时恒生物业公司不仅仅是账目混乱,并且有超多的不良库存,部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎样办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,透过这些努力后,整个恒生物业公司库房进入良性循环。
(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理:从新设计制定恒生物业公司管理规范,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理,每一天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。
经手货款无一差错,体现了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符基本到达____%,实现无库损!与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。
每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位,先后做出《进销存明细帐》,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在恒生物业公司领导的重视下,实现了对库房的实时管理。
仓库管理员的年度考核个人总结范文5篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,作为仓库管理员,我始终以服务公司、服务社会为宗旨,认真履行自己的职责,积极做好各项工作。
现将一年来的工作进行如下总结。
一、加强学习,努力提高自身素质作为一名仓库管理员,我深知学习的重要性。
只有不断学习,才能更好地适应工作岗位的需要。
因此,我始终把学习放在首位,努力提高自身素质。
一方面,我认真学习公司的规章制度、工作流程等,为更好地完成本职工作打下基础;另一方面,我积极利用业余时间,加强学习仓库管理方面的知识,不断提高自己的专业水平。
二、认真履行职责,积极开展工作1. 做好货物入库工作。
在货物入库时,我严格按照公司的规定和程序进行操作,认真核对货物的品种、数量、规格等信息,确保货物的准确入库。
同时,我还积极与采购部门沟通,了解货物的采购情况和需求,为后续的采购计划提供参考依据。
2. 加强货物日常管理。
在日常管理中,我严格按照公司的要求进行操作,认真做好货物的防潮、防火、防盗等工作。
同时,我还定期对货物进行盘点和检查,确保货物的数量、质量和安全。
在发现问题时,我及时向领导汇报,并积极寻求解决方案。
3. 做好货物出库工作。
在货物出库时,我严格按照公司的规定和程序进行操作,认真核对货物的品种、数量、规格等信息,确保货物的准确出库。
同时,我还积极与销售部门沟通,了解货物的销售情况和需求,为后续的销售计划提供参考依据。
4. 加强与相关部门的沟通协调。
在工作中,我始终与其他部门保持密切的沟通协调,确保工作的顺利进行。
我与采购部门、销售部门、财务部门等建立了良好的合作关系,共同推动公司的发展。
三、存在不足及改进措施虽然在过去的一年中,我取得了不错的成绩,但也存在一些不足。
例如,在货物管理方面,我还需要进一步加强货物的防潮、防火、防盗等工作;在沟通协调方面,我还需要进一步提高与其他部门的沟通效率。
因此,在未来的工作中,我将继续努力,加强学习和改进工作方法,为公司的发展做出更大的贡献。
2024仓库管理员年终总结模板时间是过的真快,今年一半的时间就这么过去了,这一年我在工作当中的表现是很好的,虽然说也是犯过错误的,可是那些顶多算是一些工作上的小瑕疵,可是也是情有可原的,毕竟我才被调职成为仓库管理员一年时间而已,我也在成长当中,适应这份工作的过程当中,以下就是我对自我这一年工作的总结。
一、绝对服从安排自从我三年前加入工厂起来,我在工厂岗位上就一向都是兢兢业业的,很快我就从工厂的一个普通员工,成为了一个八人小组的组长,他们有什么事也是直接向我报告。
就在一年前,领导跟我说工厂的仓库缺人去管理,也实在是招不到人,都不愿意去保管那么大的一个仓库,并且里面的货物都是价格比较高昂的,一但出了差错,那么自我一年的工资可能都不够赔偿的。
最终领导就注意到我了,觉得我才是那么最适合当仓库管理员的那个人,我当时是二话没说就同意了,因为我相信领导的眼光,既然领导觉得我更适合去当仓管员,那么我就去,就算看起来是在生活变好,其实没什么差别,我这完全不叫升职,顶多只能算是调职。
二、努力适应工作要明白在这之前,我是从来都没有过这方面的工作经验的,也就有时候来拿货的时候,一个月来那么两三次,所以我光是适应工作就花了好长的时间,仓库的管理员就仅有我一个人,我想找人去熟悉工作都做不到,全靠着自我去摸索,然后有时候放假的时候,去找子仓库的管理员,了解工作情景,这才让我有了提高的迹象。
刚开始工作的时候,不得不说仓管员这份工作的辛苦程度是高于我之前的岗位工作的,我每一天都要把卸进来的货物重新进行编号记录、整理划区,保证财务那边的货款跟货物的数量是对得上的,我记得有次就没有把新来的一批货物合理的整理好,生产日期我给忽略了,导致快过期的还在下头,新到的全在上头,差点就折损一批货,吃一堑长一智,慢慢的我开始适应这份工作了,此刻发现好像这算是变相在给我升职了,其实仓管员日常的工作并不忙,空闲的时间还是很多的,除了整理货物,装卸货物比较辛苦,其他的工作都是比较简便的,慢慢的我也开始喜欢上这份工作了。
仓库管理员年终总结及计划5篇篇1一、工作回顾在过去的一年中,我作为一名仓库管理员,在公司的正确领导下,认真履行职责,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下:1. 仓库日常管理在日常工作中,我严格按照公司要求,做好仓库内物资的验收、入库、出库等工作,并认真填写相关记录。
我始终坚持“先进先出”的原则,确保物资的合理使用和周转。
同时,我还定期对仓库进行盘点,确保物资的账实相符,及时调整库存结构,满足公司日常需求。
2. 物资采购与供应商管理在物资采购方面,我严格按照公司采购流程进行操作,认真审核供应商资质,确保采购物资的质量和价格合理。
同时,我还积极与供应商沟通,及时解决采购过程中出现的问题,确保采购工作的顺利进行。
在供应商管理方面,我定期对供应商进行评估和考核,确保供应商的资质和信誉度符合公司要求。
3. 仓库安全与卫生管理在仓库安全与卫生管理方面,我严格按照公司规定执行,定期对仓库进行安全检查和卫生清理。
我始终将安全放在首位,严格遵守操作规程,确保仓库内物资的安全存储。
同时,我还加强了对员工的安全培训和教育,提高员工的安全意识。
二、工作亮点与成果在过去的一年中,我在工作中取得了一些亮点和成果。
首先,我成功完成了公司下达的各项任务指标,保证了仓库物资的合理储备和及时供应。
其次,我积极推动了仓库管理工作的规范化、标准化建设,提高了仓库管理效率和质量。
此外,我还加强了与相关部门的沟通和协作,形成了良好的团队合作精神。
三、存在的问题与不足在工作中,我也存在一些问题和不足。
首先,我在物资采购方面有时会出现沟通不畅、协调不够及时的情况,导致采购成本较高或采购物资不符合公司要求。
其次,我在仓库安全管理方面有时会存在疏忽大意的情况,需要进一步加强安全意识和责任心。
此外,我在团队建设方面还需要进一步加强团队协作和沟通能力。
四、工作计划与展望针对以上问题和不足,我制定了以下工作计划和展望:首先,我将继续加强学习,提高自身的业务水平和综合素质。
库管年终工作总结(精选11篇)【导语】总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用,是时候写一份总结了。
库管年终工作总结(精选11篇)由整理,以供大家参考,希望可以帮助到大家,感谢大家的阅读与支持!1.库管年终工作总结篇一新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我作为一名仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况1、完成了仓库顺利交接。
11xx年初,我开始接管仓库管理工作,当时仓库实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,仓库帐本以及各类报表等。
1、参与了公司全员大营销活动。
至月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特别大,领的人特别多,作为一名仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是,要搬好几次才能把从东地下室里搬出来,常常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了后勤保障工作。
1、发展了部分集团用户。
月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集发展业务,那些日子经常中午不回家,随便在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为公司发展做出了贡献。
二、基本经验与不足1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从仓库交接过程中得到的,由于干仓库管理工作,首先要对熟悉,当时我对接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪。
1、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的几乎没有出现过漏洞,实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。
仓库管理员年终总结范文5篇篇1尊敬的领导:您好!我是公司的仓库管理员,在过去的一年中,我认真履行工作职责,积极配合公司各项工作,现将我一年来的工作做如下总结。
一、仓库管理1. 库存管理:在过去的一年中,我严格按照公司要求,对库存物品进行定期盘点,确保了账实相符。
同时,积极与各部门沟通,及时更新库存信息,确保了库存物品的准确性和完整性。
在库存管理过程中,我还注重对库存物品的分类和标识,使得库存管理更加规范化和标准化。
2. 物品领用与发放:在物品领用与发放方面,我严格按照公司流程和规定执行,确保了物品的合理使用和发放。
同时,积极与各部门协调沟通,及时解决物品领用和发放过程中的问题。
在物品发放过程中,我还注重对物品的统计和分析,为公司的成本控制提供了有力支持。
3. 仓库安全:在仓库安全方面,我始终保持高度警惕,严格遵守公司安全规定。
定期对仓库进行安全检查和隐患排查,确保了仓库物品的安全和完整。
同时,我还积极配合公司消防工作,参加了消防培训和学习,提高了自身的安全意识和应急处理能力。
二、工作态度与团队协作1. 工作态度:在工作中,我始终保持积极向上的态度,认真对待每一项工作。
遇到困难和问题时,我积极思考并寻求解决方案,从不轻易放弃或半途而废。
同时,我还注重工作中的细节和纪律性,确保了工作的顺利进行。
2. 团队协作:在团队协作方面,我始终保持与同事的良好沟通和合作。
尊重他人的意见和建议,积极参与团队讨论和决策。
在团队协作过程中,我注重发挥自身优势和特长,为团队的成功贡献自己的力量。
三、个人成长与发展1. 学习提升:在过去的一年中,我注重自身的学习和提升。
参加了公司组织的多次培训和学习活动,提高了自身的专业知识和技能。
同时,我还积极阅读相关书籍和资料,不断拓宽知识面和视野。
2. 职业发展:在职业发展方面,我始终保持积极向上的心态。
努力工作、不断学习和提升自己,为公司的稳定和发展贡献自己的力量。
同时,我还注重与同事和领导的交流和沟通,了解公司的最新动态和发展方向,为未来的职业发展做好准备。
仓库管理年终工作总结参考模板____,再回首,思考亦多,感慨亦多,收获亦多。
入司以来,公司制度及岗位工作流程已深入了解,工作技能和处事能力有待提高,另外还需加强各方面的深入学习,一开始认为简单的工作做一万遍做好是一件不简单的事,把容易的事做一万遍做对也是一件不容易的事。
入司到现在,也出现若干次备错货的情况,其中有几次造成客户投诉;还有几次摔坏桶情况。
出现过这样或那样的错误,造成这些错误的主要原因是工作不够认真和工作流程的不熟悉;间接因素是对业务的不熟悉,包括:不同客户需求产品的各类,部门人员之间的协调沟通及外界因素对心理的影响等。
因此严格按照工作流程去做必不少,另外还需多留意不同客户对不同产品的不同需求,加强部门人员之间的沟通,优化自我的心理素质。
相信前事之鉴,后事之师,我也会在错误中学到经验,杜绝二次犯错,让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面,努力把工作做到更好。
入司以来,在领导的关心和帮助下,在全体同志们的支持配合下,我服从工作安排,加强学习锻炼,认真履行职责,全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质,较好的完成了各项目标任务。
虽然工作上经历了很多困难,但对我来说每一次都是很好的锻炼,感觉到自己逐渐成熟了。
在工作中也接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。
在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
在明年的工作中,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。
总结以上工作虽然比较琐碎,但是只要在工作中保持谨慎、负责的态度就一定能把琐碎的事情整理的清晰、明白,还一定能在工作中得到收获。
现在回头看看这些就如昨日,在此的日子里,领导的关怀和教诲,同事的关心和帮助,还有自己洒的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、勇敢和执着,给予了我很多的人生启迪和生活激情。
仓库管理人员年终个人工作总结5篇篇1一、引言随着时间的推移,2024年已经接近尾声。
作为仓库管理人员,我在这一年里,经历了许多挑战和学习,现将一年的工作进行总结,以便更好地反思和改进。
二、工作内容与成果1. 仓库日常管理在过去的一年中,我严格按照公司的仓库管理制度,认真执行各项操作流程,确保了仓库的日常工作顺利进行。
通过规范化的管理,我们避免了因操作不当导致的物品损坏和丢失,保证了仓库货物的安全。
2. 货物入库与出库在货物入库方面,我严格把控货物的质量检验和数量核对,确保入库货物的信息准确无误。
同时,我合理安排货物的存放位置,提高了仓库的存储效率。
在货物出库方面,我根据公司的订单需求,合理安排货物的出库顺序和时间,确保了订单的及时交付。
3. 库存管理与盘点我定期对仓库进行盘点,核对库存货物的实际数量与系统记录是否一致。
通过盘点,我发现并解决了许多库存差异问题,提高了库存管理的准确性。
同时,我根据盘点结果,对库存货物进行了合理的分类和整理,优化了库存结构。
4. 设备维护与保养我定期对仓库内的设备进行维护和保养,确保设备的正常运行。
在设备出现故障时,我及时联系维修人员进行处理,避免了因设备问题导致的生产中断。
三、遇到的挑战与解决方案1. 货物损坏与丢失问题在仓库管理中,我遇到了货物损坏和丢失的问题。
通过加强货物入库和出库的检验流程,以及规范货物的存放环境,我成功地减少了货物损坏和丢失的情况。
同时,我也积极与相关部门沟通,寻求更好的解决方案。
2. 订单交付延迟问题由于某些原因,订单交付曾出现延迟。
我通过优化订单处理流程和加强与生产部门的沟通协调,成功提高了订单处理效率,减少了交付延迟的情况。
四、个人成长与感悟在过去的一年中,我不断学习和提升自己的业务水平。
通过参加公司组织的培训和学习行业知识,我更好地掌握了仓库管理技能。
同时,我也积极与同事交流经验,互相学习,共同进步。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的业务水平和服务质量。
2024年仓库年终工作总结范例一、仓库设置1、公司设置库存商品库存,由专人进行管理,仓库管理人员负责商品的收入、发出和保管工作,不得兼办采购工作。
二、采购货物验收程序1、仓库管理人员对外购的物品应做好验收工作,按照合同和发票上载明的规格、数量、质量等要求与实物进行核对,开具“入库单”。
“入库单”应载明收入物品的名称、规格、供应商、数量等内容,经仓库管理员、入库人、签字方为有效。
“入库单”一式三联,交财务部、仓库、入库单位各一联。
2、货物验收入库后,仓管员应及时将货物归类叠放整齐,尽量做到每箱货物有标牌。
(注明生产日期、保质期)。
3、及时做好手工台账和财务系统台账。
4.每天下班前,应及时将当天的入库单和出库单送交财务入账。
三、货物发放程序1、公司各部门领用商品货物时,应先填写领用申请单,由部门经理审核同意后到仓库办理领用手续,填制“出库单”,及时将“出库单”财务联交财务部作相应账务处理。
2、发放货物时,始终坚持“先进先出”原则,并检查商品在库存期间是否有毁损情况或过期现象。
3、及时做好商品出库的手工台账和财务系统台账,避免少记或漏记现象发生。
四、退、换货程序1、物品发生退换,需经部门经理批准,开具“红字”入库单冲减库存,做好台账工作。
(注:用负数就代替入库)。
五、盘点2、仓库应设立库存物品明细账,对存货按不同名称、规格、型号等进行记录,及时登记收入和发出的数量,结算账面库存,并经常与实物核对。
2024年仓库年终工作总结范例(二)一、工作概述2024年是我公司仓库管理工作中的关键一年。
在这一年里,我们致力于优化仓库运作流程,提高运作效率和准确性,提高客户满意度,保持仓库的安全与卫生,并加强团队合作精神,使仓库管理水平得到了提升。
二、仓库运作流程优化我们深入分析了仓库运作的每个环节,并结合实际情况,进行了相应的优化工作。
我们引入了物流信息系统,实现了仓库管理的数字化、标准化,能够更好地跟踪和管理货物的流动,并提供及时的运营数据支持。
仓库年终工作总结和明年计划5篇篇1(一)仓库管理概况在过去的一年中,我们仓库团队在公司的正确领导下,认真贯彻公司的各项方针政策,积极配合公司的各项业务,努力做好自己的本职工作,较好地完成了公司下达的各项任务指标。
现将一年来的工作情况总结如下:(二)主要工作及成效1. 完善了仓库管理制度和流程。
我们根据公司的实际情况,制定了详细的仓库管理制度和流程,明确了仓库人员的岗位职责,规范了仓库的收发、保管、盘点等流程,确保了仓库工作的有序进行。
2. 优化了库存结构。
我们通过对库存商品的分类、整理和盘点,及时处理了积压、滞销和残次商品,优化了库存结构,提高了库存周转率。
同时,我们也加强了对库存商品的监管,确保了库存商品的安全和完整。
3. 提升了服务水平。
我们始终坚持以客户为中心的服务理念,积极响应客户需求,及时解决客户问题。
在服务过程中,我们注重与客户沟通,了解客户需求,提供个性化、差异化服务,提升了客户满意度。
4. 加强了团队建设。
我们注重团队成员之间的沟通和协作,定期组织团队成员参加培训和学习活动,提高了团队成员的业务水平和综合素质。
同时,我们也积极组织团队成员参加公司组织的各项活动,增强了团队凝聚力和向心力。
(三)存在问题及原因分析虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩,但也存在一些问题需要解决。
主要表现在以下几个方面:一是仓库布局不够合理,导致货物堆放混乱;二是库存管理不够精细,存在一些商品积压和滞销现象;三是员工素质参差不齐,需要加强培训和考核。
这些问题的存在主要是由于我们在管理和执行过程中存在一些不足和疏漏所致。
二、明年工作计划针对以上存在的问题和原因分析,我们制定了以下明年工作计划:(一)优化仓库布局我们将根据商品的类别和特性,对仓库进行重新规划和布局,实现货物的合理堆放和有序管理。
同时,我们也将加强货物标识和分类管理,方便库存盘点和查询。
(二)精细库存管理我们将加强对库存商品的监管和管理,定期进行盘点和清理,及时处理积压、滞销和残次商品。
仓库管理年终工作总结例文时光飞逝,弹指之间,____已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将____的工作做如下简要回顾和总结:一、回首____1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。
入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗;不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取____改进这一现状。
年度仓库管理年终工作总结范文6篇篇1一、引言在过去的一年里,仓库管理团队致力于提高工作效率、优化库存管理,并努力实现各项既定目标。
本报告旨在总结本年度仓库管理工作的成果、反思存在的问题,并提出相应的改进措施。
二、工作内容及成果1. 库存管理本年度,我们实现了库存数据的精准管理。
通过优化软件系统和加强人工核对,确保了库存数据的实时更新和准确性。
同时,我们根据物资的需求情况,实施了分类管理,优化了库存结构,减少了资金占用。
2. 物资收发管理在物资收发方面,我们实施了严格的流程控制,确保物资收发的高效运作。
通过引入自动化设备和信息化系统,提高了收发效率,降低了人为错误率。
此外,我们还加强了与供应商和内部部门的沟通协作,确保了物资的及时采购和供应。
3. 仓储环境改善本年度,我们对仓库环境进行了全面改善。
通过加强通风、照明和消防设施的建设和维护,提高了仓库的存储环境。
同时,我们还对仓库进行了定期的清洁和消毒,确保了物资的安全和卫生。
4. 团队建设与培训我们重视团队建设和员工培训。
通过组织定期的培训和交流活动,提高了员工的专业技能和综合素质。
同时,我们还引入了竞争机制和激励机制,激发了员工的工作热情,提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与改进措施1. 物资盘点效率不高虽然我们在库存管理方面取得了一定的成果,但在物资盘点过程中仍存在效率不高的问题。
为此,我们将引入更先进的盘点设备和系统,提高盘点效率。
同时,我们还将优化盘点流程,加强员工的培训和指导,确保盘点的准确性和高效性。
2. 物资保管措施有待加强在物资保管方面,我们仍需加强措施。
我们将进一步完善仓库的安全管理制度,加强监控和报警系统的建设,确保物资的安全。
同时,我们还将加强员工的责任心和安全意识教育,提高员工对物资保管的重视程度。
3. 信息化建设仍需提升虽然我们已经引入了信息化系统,但在某些方面仍需进一步提升。
我们将继续优化系统功能和性能,提高系统的稳定性和易用性。
仓库管理员年终工作总结5篇篇1尊敬的领导:岁月如梭,转眼间,又一年过去了。
回顾过去的一年,我在公司领导的指导下,在全体同事的共同努力下,取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
现将一年的工作总结如下:一、工作内容及成果1. 仓库日常管理作为仓库管理员,我主要负责仓库的日常管理工作,包括货物验收、入库、出库、盘点等环节。
在过去的一年中,我严格按照公司的规章制度进行操作,确保了仓库货物的安全和有序管理。
在货物验收环节,我对每一批货物进行严格的检验,确保货物的数量、质量和规格符合公司的要求。
同时,我及时与采购部门沟通,确保货物的供应及时、稳定。
在入库环节,我严格按照公司的入库流程进行操作,确保货物的信息准确无误地录入系统,并定期对入库数据进行核对,确保数据的真实性。
在出库环节,我根据销售部门的订单信息,及时、准确地完成货物的出库工作,并确保出库货物的数量和质量符合要求。
在盘点环节,我定期对仓库货物进行盘点,确保货物的实际数量与系统信息一致,并及时处理盘点中发现的差异问题。
2. 货物库存控制通过对库存数据的分析和研究,我积极参与库存控制工作,提出了许多优化库存管理的建议。
在领导的指导下,我们优化了库存结构,降低了库存成本,提高了库存周转率。
同时,我定期对库存数据进行汇总和分析,及时向领导汇报库存情况,为公司的决策提供了重要依据。
3. 仓库设备维护在过去的一年中,我注重对仓库设备的维护和保养工作。
定期对设备进行检查和维修,确保设备的正常运行。
同时,我积极学习新设备的使用方法和技术要求,为公司的设备更新和升级提供了有力支持。
二、存在的问题及改进措施1. 沟通协调不够及时在过去的一年中,我在与采购部门、销售部门等部门的沟通协调中存在不够及时的问题。
由于沟通不及时,导致货物供应不稳定、订单处理不及时等问题出现。
因此,在未来的工作中,我将加强与各部门的沟通协调力度,确保信息的及时传递和问题的及时解决。
2. 货物盘点不够细致在货物盘点过程中,我有时会出现不够细致的情况。
仓库管理员年终工作总结怎么写6篇篇1尊敬的领导:在过去的一年里,我作为仓库管理员,认真履行职责,积极配合领导做好各项工作。
现在,我将对过去一年的工作进行总结,以便更好地发现问题、改进工作。
一、工作回顾在过去一年中,我主要完成了以下工作:1. 货物入库管理:确保货物入库的准确性和及时性,严格按规定进行货物验收,及时完成货物入库手续,确保货物信息准确无误。
2. 货物出库管理:根据销售订单和客户要求,合理安排货物出库,确保货物出库的准确性和及时性,减少货物损失和差错。
3. 货物库存管理:定期对货物进行盘点,确保货物库存的准确性,及时处理货物积压和滞销问题,优化库存结构。
4. 仓库设备维护:定期对仓库设备进行检查和维护,确保设备的正常运转,提高工作效率。
5. 团队协作与沟通:积极与团队成员沟通交流,互相协作,共同完成仓库管理工作,提高团队整体工作效率。
二、存在的问题在过去的工作中,我发现存在以下问题:1. 货物入库验收不够严格:有时会因为疏忽大意,导致货物入库验收不够严格,造成货物信息不准确。
2. 货物出库安排不够合理:有时会因为客户订单紧急,导致货物出库安排不够合理,造成货物损失和差错。
3. 库存管理不够精细:有时会因为工作疏漏,导致库存管理不够精细,造成货物积压和滞销问题。
4. 设备维护不够及时:有时会因为工作繁忙,导致设备维护不够及时,影响设备的正常运转。
5. 团队协作与沟通不够顺畅:有时会因为沟通不畅,导致团队协作与沟通不够顺畅,影响整体工作效率。
三、改进措施针对以上存在的问题,我提出以下改进措施:1. 严格按规定进行货物入库验收,加强货物信息的核对和确认,确保货物信息准确无误。
2. 根据销售订单和客户要求,合理安排货物出库,加强货物运输和装卸过程中的监管和控制,确保货物出库的准确性和及时性。
3. 定期对货物进行盘点和清理,加强货物积压和滞销问题的处理和解决,优化库存结构。
4. 定期对仓库设备进行检查和维护,加强设备的维修和保养工作,确保设备的正常运转。
仓库管理员年度工作总结标准范本一、基本工作情况。
1、材料申购根据所下订单需要采购的材料核对库存量,根据库存情况填写申购单,并注明材料名称、规格、型号、数量等,报采购部进入采购程序.2、进仓所有来料经品管部验收后,根据采购合同进行数量的核对,如无异常则进行填单入库,并按来料类型分类上架,如发现所采购物资不符合规定要求,及时通知采购部进行退、换货手续。
3、材料保管对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、挂好物资登记卡,随时掌握所控材料有效期情况,落实防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损。
每月认真上帐,及时报出各种数据报表,认真清点物资数量。
做到账、卡、物相符。
4、材料发放根据生产单的耗材量准确及时地发放生产车间所需材料并由生产车间收发员签名确认并做好后续跟踪事宜。
5、盘存平时对库存个别材料进行定期或不定期清查,年终实行全面盘点,确定各种库存材料的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因并制作盘点表,报财务审查核对。
6、成品的进出库根据客户订单核对包装成品数量的进仓数量,根据出货码单按排出货事宜,据统计,全年出货数量为:(略)基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从____仓库交接过程中得到的,由于干____仓库管理工作,首先要对____的型号及性能要熟悉,当时我对____接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,一定要干好,结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来,我一直都是忙忙碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的____几乎没有出现过漏洞,____实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获。
在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的一些问题要端正态度、努力克服。
仓库管理年终总结精选范文5篇又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
大家的总结写好了吗?应该怎么写好一篇年度工作总结呢?下面是小编给大家带来的工作人员年终工作总结范文,欢迎大家阅读参考,我们一起来看看吧!2019年仓库管理年终总结(一)时光飞逝,弹指之间,20XX年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业,成本是公司的关键之一,对成本管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回顾即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结:一、回首20XX1、我们正生活在服务经济时代。
服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”提供服务的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
不足之处:没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。
入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,爱护公司财产,不监守自盗;不足之处:对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够及时,争取20XX年改进这一现状。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用;不足之处:仓库规划不够合理,20XX年将重新进行规划。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
不足之处:盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望20XX在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20XX年能改善去年的不足,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标:1、加强费用成本方面的管理⑴规范库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。
建立材料领用制度,改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本;⑵在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据;⑶认真执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作⑴本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低点,给公司创造更大的效益;⑵按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作⑴强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识;⑵每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念;⑶在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;⑷作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高⑴为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行,对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性;⑵加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免原材物料的浪费,节约原材料,处理部分呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间;⑶重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。
三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据,如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。
从形式上来看,只是仅仅为其车间提供的,而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。
我的建议是他们如果能够到我们仓库,直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据,这样的话,即减少不必要的工作流程,又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性,还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息励志网/。
当然,这并不影响给生产车间提供生产进度所用的数据。
这个建议并不是说统计人员归仓库管理,只是互相配合,因为大家都是为生产而服务、为公司而服务!如果公司采取这条建议的话,我会对他们进行一个培训,让其了解物料进出的流程及其如何规范。
2、对生产车间的建议⑴因为我们公司仓库场地有限,所以大部分物料均在各个车间存放。
正是这个原因,车间领料人员(比如总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上基本有标识卡)及时报给我们;⑵对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!20XX,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,为公司的发展前景尽一份力。
2019年仓库管理年终总结(二)春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。
日子在弹指间毫无声息的流逝,总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。
端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘。
在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
20XX年工作回顾:20XX年上半年,仓库全体人员团结一致、克难攻坚,按照集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针,紧紧围绕为公司生产服务大局,在公司主管领导及物资处领导的带领下,脚踏实地、任劳任怨、细心操作,管理制度不断完善,业务技能持续提升,库容库貌初步改善,服务效率快速提高。
上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作,共累计入库物资700余项次,出库物资1200余项次,特别是在人员相对紧张的情况下,全体员工充分发挥积极主动性,在其他部门、同事的大力支持下,积极推进仓库的5S管理工作,树立了公司是我家的良好形象。
我们的做法是:一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口,仓管员的精神风貌和服务质量非常重要。
我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度,进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识,使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退,严守劳动纪律,努力钻研业务,同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动,提高团队意识、整体意识,使仓库的战斗力和凝聚力大大得到提高。
半年来,仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外,确保物资领用的及时顺畅,满足生产需要。
二、加强对物资存放位置的调整工作,逐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门,加强物资管理力度,不断改进工作方法,上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消除以往凌乱不堪的局面。
按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同,对仓库物资进行了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式,坚持货物先进先出的原则,加强了仓库货物的科学化管理。
这项工作从四月份开始,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进行着,预计此项工作会在7月底前完成,在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。
三、科学控制库存物资随着公司的不断发展,尤其是去年公司大修计划采购的失误,使仓库进货数量猛然增多,工作量也随之增大,很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏,给公司的财产造成了很大损失。
在新一任公司领导班子的英明领导决策下,使我们更加认识到提高采购计划准确率更为重要,我们仓库通过加强对物资采购计划的监控,积极采取有效措施和科学的方法,努力让进入仓库的货物有序存放,对库房内每一项物资进行最低和库存量的设置,按照仓储存货数量,合理利用仓库,降低库存,加快资金周转率达到降低成本的目的,同时尽可能满足各分厂部门的生产需要。