班组长日常工作巡检表

生产系统班组长培训项目

班组长日常工作巡检时间项目巡检内容

7：45~ 8：00 生产前准备

1、物料：物料是否到位，规格型号是否正确。

2、设备：设备工作状况，开台数，待修设备。

3、品质：产品质量控制情况，不良品数量。

4、产量：产量指标完成情况，工序之间是否配套。

5、环境：再制品摆放，工器具完好，工作场地清洁。

8：00~ 8：30 生产确认

1、人员：人员是否到位，员工精神状态，激励表扬。

2、作业标准：是否有作业标准，和产品的要求是否配

套。

3、工艺条件：工艺条件是否满足，工艺员是否清楚。

4、质量要求：制定质量标准，指标量化，员工清楚。

8：30~ 9：30 质量首批检验

1、员工自检：操作工必须对首批产品进行自检。

2、样品保留：保留首批产品样品，做好标记。

3、班长复检：班长应及时执行复检制度，有问题立即

纠正。

9：30~ 11：30 生产进度确认

1、生产计划：优先完成容易生产的品种，尽量减少转

换规格的频次，工序之间相互协调。

2、生产速度：通过统计得知单位或批次生产的时间，

适时调整生产节拍。

12：00~ 19：00 协调与汇报

1、工序协调：品种配套调整，班组沟通，质量跟踪。

2、工作汇报：信息收集，工作适时汇报，参加会议。

3、临时顶岗：提高技能，具备多能工，指导新员工。

19：00~ 20：00 生产结束时确认

1、记录填写：产量、质量、结存、不良品准确填写。

2、信息传达：会议精神，指标要求，计划、品种规格

调整。

3、现场管理：安全状况，设备，工器具，场地清洁，

待处理问题。