工程项目前期策划

工程项目的前期策划工作

工程项目的前期策划工作，包括项目的构思、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、项目定义、项目建议书、可行性研究、项目决策等。项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响，所以项目管理者，特别是上层管理者（决策者）对这个阶段的工作应有足够的重视。项目前期策划主要从上层系统（国家、地方、企业）的角度出发，所以必须对上层系统的问题、战略和大环境作全面的和足够的调查研究。在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案，特别是项目的技术方案。（案例1）长江三峡工程大事记

长江是中国第一大河，全长6300公里，流域面积180万平方公里，多年平均径流量约9600亿立方米，河流长度和多年平均径流均居世界第三位。

1918年，孙中山先生在《建国方略--实业计划》中对长江提出改良北上游一段方案。从此，三峡工程这个现代水利之梦开始在中国人的心中萦绕。

三十年代，国民党政府组织水利专家对三峡水力进行考察与研究，提出了《扬子江上游水力发电勘测报告》。

1944年，美国内务部垦务局总设计工程师、世界着名高坝专家萨凡奇博士两度应邀赴三峡现场勘测，编写出着名《扬子江三峡计划初步报告》，对坝址选择、枢纽布置、电站装机、水库蓄水能航、工程预算等均有详细计划。

1950年，长江水利委员会成立，着手对长江实施综合治理。

1958年，中共中央首次对三峡工程作出正式决议--《中共中央关于三峡水利枢纽和长江流域规划的意见》。

1970年，长江葛洲坝工程批准兴建。

1984年，中共中央、国务院下发了《关于开展三峡工程筹备工作的通知》，决定成立三峡工程开发总公司筹建处，负责工程筹建。

1985年，全国政协六届三次会议期间，167位委员建议三峡工程不要仓促上马。

1986年，全国412位专家和21位特邀顾问分成14个专题论证专家组参与世界水利史上规模最为宏大的论证工作。 1992年七届全国人大五次会议通过《关于兴建三峡工程的决议》。

贵安综合保税区建设项目

2015

施工管理科

中交一公局北京建筑分公司

2015年4月19日 项目前期策划 中交一公局北京建筑分公司 贵安综合保税区建设项目前期策划

2 目 录

一、工程概况 ......................................... 4

1.1项目概况 ..................................................................................................................... 4

1.2工程特点、难点及重点 ............................................................................................. 4

二、合同条件 ........................................ 5

三、社会、自然条件 ................................... 7

3.1地形、地质、水文、气象条件 ................................................................................. 7

3.2水、电供应情况，交通、通讯、网络条件 ............................................................. 8

3.3施工干扰情况 ............................................................................................................. 8

工程项目的前期策划

第二章 工程项目的前期策划

第一节 工程项目的前期策划工作

1

第二节 工程项目的构思

2

第三节 工程项目的目标设计

3

第四节 工程项目的定义

4

5

6

第五节 工程项目的可行性研究

第六节 工程项目前期策划中的几个问题

本章提要

1.工程项目的前期策划工作,包括项目构思,情况调查,问题定义,提出目标因素,建立目标系统,目标系统优化,项目定义,项目建议书,可行性研究,项目决策等.

2.项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的工作有足够的重视.

3.项目前期策划主要从上层系统(国家,地方,企业)的角度出发,所以必须对上层系统的问题,战略,和大环境作全面的和足够的调查研究.在项目前期策划过程中不要过早地提出解决问题的方案,特别是项目的技术方案.

工程项目的确立是一个极其复杂的同时又是十分重要的过程.要取得项目的成功,必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理.

工程项目与可行性研究的区别:

1.可行性研究的意图是怎么产生的 为什么要做,以及对什么做可行性研究

2可行性研究研究要有很大的花费.

3.可行性研究的尺度是怎么确定的 可行性研究是对方案完成目标程度的论证.在可行性研究之前就必须确定项目的目标,并以它作为衡量的尺度,同时确定一些总体方案作为研究对象.

第一节 工程项目的前期策划工作

一.概述

二.项目前期策划的过程和主要工作

项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行.

1.工程项目构思的产生和选择.这种构思可能很多,人们可以通过许多途径和方法(即项目或非项目手段)达到目的,那么必须在它们中间作选择,并经权利部门批准,以作进一步的研究.

2.项目的目标设计和项目定义.

3.可行性研究.即提出实施方案,并对实施方案进行全面的技术经济论证,看能否实现目标.它的结果作为项目决策的依据.

项目前期策划

1、目标

（1）本工程质量目标：

确保国网蒙东电力通辽供电公司优质工程，单位验收一次合格，达标AAA级标准，业主满意度85%以上。

（2）本工程安全目标：

不发生重大伤亡事故，重伤事故频率控制在0.5‰，工伤事故频率不超过在2‰。

（3）本工程现场管理目标：

确保内蒙古自治区（通辽市）省（市）级文明工地。

（4）质量、环境和职业健康安全体系运行：

本工程质量、环境和职业健康安全体系运行目标位：生产现场劳保用品合格率100%，安全达标100%，职业病发病率为零。实现节能降耗，粉尘、噪声、废水排放、固体废弃物处理符合当地规定。

（5）施工条件：站址地处通辽市经济技术开发区，具体位置位于乌力吉木仁大街以南、通霍铁路以东。地势较为平坦，综合城市规划路标高，少量土方回填后即可建站。同时站址紧邻城市交通干线，交通运输十分便利。

（6）项目部建设：办公区和生活区应相对独立，变电站工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。

（7）临时用地表 用途 面积（m2） 位置 需用时间

项目部临建 500 变电站外 6个月

钢筋加工区 60 变电站外 6个月

钢材库 80 变电站外 6个月

水泥库 40 变电站外 6个月

砂石料厂 200 变电站外 6个月

设备材料站 1000 变电站外 6个月

废料区 120 变电站外 6个月

合计 2000