操作票管理操作手册

操作手册

第 1 页，共 65 页 采购管理系统操作手册

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目录

1. 整体流程图 .................................................................................................................. 3

1.1. 采购管理流程图 ..................................................................................................... 3

操作手册

第 2 页，共 65 页 2. 功能 ........................................................................................................................... 4

3. 公共部分说明 .............................................................................................................. 4

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山西大唐偏关水泉风电场

工作票、操作票管理规定

第一章 总 则

第一条 为贯彻落实中国大唐集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的有关要求，保障工作人员的人身安全和公司财产不受损失，确保安全生产各项工作有序进行，特制定工作票、操作票实施细则。

第二章 管理机构设置及职责

第二条 风电场成立以风电场场长为组长的领导小组，统一对风电场的两票工作的统计、检查及考核。

组 长：风电场场长

副组长：运维值班长

成 员：风电场相关人员

职 责：

（一）贯彻落实国家《安全生产法》等有关法律、法规及集团公司《工作票、操作票使用和管理标准》的有关规定，组织开展风电场的两票工作；

（二）规范管理风电场两票管理工作，抓好过程控制，及时纠正存在的问题。将两票执行情况要统计合格率，并进行分析、－2－ 考核；

（三）组织技术和安全监督人员，编制风电场两票标准票库，下发班组，组织培训工作，将两票列入考试内容，并根据对工作经验的总结，不断补充和完善。

第三条 有关人员的职责

（一）工作票签发人的职责

1. 审查工作票时，必须检查作业危险点控制措施是否齐全、正确。签发工作票的同时签发《危险点控制措施票》（见附表）；

2. 多班组配合工作时，负责组织各班组按照《危险点分析与控制工作手册》，结合具体工作的特点，补充和完善危险点分析与控制措施。

3. 多专业共同作业时要重点抓好结合部的危险点分析与控制，以防止出现漏洞。

（二）班组长的职责

1. 在接收工作票时要审查是否有与工作相应的《危险点控制措施票》。

2. 要审查工作时间是否满足调度要求。

3. 根据工作任务安排，组织班组工作人员按照公司的《危险点分析与控制手册》，认真分析设备系统运行方式、工作环境特点、参加工作人员的精神状况，对危险点分析与控制措施进行补充和完善；

4. 班前会，组织工作组成员学习，检查和督促每个成员了－3－ 解和掌握具体工作的危险点。开工前，认真检查控制措施的落实；

电站电厂工作票和操作票制度流程

电站电厂作为能源生产与供应的重要基础设施，其运行安全和操作标准至关重要。工作票和操作票制度是保障电站电厂正常运行和操作安全的重要工具。本文将从工作票和操作票的定义、制度流程和具体操作上进行阐述。

一、工作票的定义

工作票是确保设备维修、检修和运维过程中各项工作任务按照规程和标准进行，确保工作安全、效率和质量的一种工作管理工具。

二、操作票的定义

操作票是在锅炉、汽轮机、发电机和辅助设备等各类电站设备正常运行情况下，对设备进行操作、调整或维护时所需填写的一种操作标准和操作流程的工作票。

三、工作票的制度流程

1.工作票申请与编制

（1）工作负责人（如设备维修负责人）填写工作申请表，描述工作内容、工作部位、工作要求和所需资源等。

（2）工作负责人与工作票审核人进行沟通和协调，确定工作具体安排和时间表。

（3）工作负责人根据审核人的意见，编制具体的工作票。

2.工作票的审核与批准 （1）工作票审核人对工作票进行审核，对工作内容、流程和资源的合理性进行评判。

（2）审核人对工作票中存在的问题进行反馈和指导，与工作负责人进行沟通，直到工作票达到审核标准。

（3）审核人完成审核后，签字批准工作票。

3.工作票的分发和交接

（1）工作票批准人将工作票交给工作负责人，确保工作负责人及相关人员对工作内容和工作流程有清晰的了解。

（2）工作负责人将工作票递交给工作执行人员，组织进行工作任务的解释，确保工作任务能够被正确执行。

4.工作过程的管理和监督

（1）工作负责人对工作过程进行严格监督和管理，确保工作步骤按照工作票中的要求进行。

（2）若工作中出现问题或特殊情况，工作人员应立即向工作负责人汇报，并根据工作票的要求进行相应调整。

（3）工作执行完毕后，工作负责人对工作过程进行总结和评估，并填写工作票的完成情况和相关反馈意见。

四、操作票的制度流程

1.操作票的填写与准备

（1）经过设备负责人的申请和批准，根据操作手册、设备操作规程和标准，编制操作票模板。 （2）对操作票模板进行审核和修改，确保操作流程的严谨性和操作步骤的正确性。

电厂工作票与操作票管理制度

一、前言

电厂作为国民经济的重要组成部分，其工作中涉及的技术和知识十分复杂，需要经过专业人员的高度专业化的处理。为了保障电厂数字化设备能够正常运行并确保员工的人身安全，需要建立健全的工作票与操作票管理制度，使得每一项行动都能够得到有效的记录。

二、工作票管理制度

1. 工作票的定义

工作票是为了规范操作人员进行维护或其他操作工作需要制作的一种指导性操作手册。其主要功能是在具体操作过程中规定 AOA（操作行为分析）方法，确保维护和安全原则的合规性。

2. 工作票的管理步骤

2.1. 描述工作的相关内容和流程

在制定工作票之前，应首先对即将进行的工作进行详细的描述，包括工作类型、工作内容、工作流程等，以便操作人员理解和执行。

2.2. 制定工作流程

在制定工作票时，需要确定相关的操作流程、操作规程等，以确保操作人员能够按照一定的程序正确地完成工作。

2.3. 签发工作票

在工作票制定完成后，需要进行审批和签发，由安全管理人员对工作票进行审核，确保工作符合工作安全规范，并签发工作票。

2.4. 实施工作 在签发之后，操作人员按照工作票的指导进行工作，并在工作完成后进行质量保证。

2.5. 撤销工作票

在工作完成后，需要对工作票进行撤销和记录，并将记录保存到电子文件中，以备后续参考。

三、操作票管理制度

1. 操作票的定义

操作票是为了规范操作人员进行操作工作需要制作的一种指导性操作手册。其主要功能是规定操作流程、操作规程等，以确保操作人员能够快速、准确地进行操作。

2. 操作票的管理步骤

2.1. 描述操作流程和要求

在制定操作票之前，需要对操作流程进行描述，并确定操作要求，以确保操作人员能够按照要求进行操作。

2.2. 分配操作任务

在制定操作票后，需要对操作任务进行分配，并对操作人员进行培训和指导，以确保操作人员掌握操作技巧和方法。

2.3. 安排操作时间

在分配操作任务后，需要安排操作时间和地点，并进行操作前的检查和确认，以确保操作的正常进行。