怎样做好煤矿管理工作

怎样做好煤矿设备管理

随着煤矿采掘机械化、现代化水平的不断提高，矿井生产规模不断扩大，要确保煤矿生产的正常高效安全运转，抓好机电设备的管理工作非常重要。掌握设备动态，建立、保管设备档案、图纸资料，办理设备调拨、移交手续，掌握设备技术性能状态，审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用等，对设备实行科学的管理是设备管理的基本任务。因此，要求我们建立健全设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐高素质设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

如何做好设备综合管理工作，我认为应该做好以下几个方面的工作：

一、规范设备前期管理工作

1、严格把好设备选型：做好设备选型关，选用设备要适应本单位使用情况。

2、管理要落实责任到人：设备从调入、验收、出库、建档、建册、图纸资料的保管，清点、存放、安装、使用、维修、撤除的全过程管理中要资料齐全，责任落实到人。

3、把好安装设备质量关：对主要设备、新型号设备的出厂验收、安装、使用，设备管理人员应参与编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准。把好地面验收关，努力做到产品不合格不出厂，存在严重问题、不完好的设备不准安装。安装完毕后应由安装、使用、安全监察、设备管理等单位的有关人员参加验收，试运转并办理移交手续后才能投入使用。

4、重视技术档案管理：应建立健全设备的验收、交接建档管理与考核制度、并将全部图纸资料、使用说明书、质量检查、试验验收报告等技术资料加盖机电科公章交资料保管员进行整理、建档、登记、保管，使用、维修单位需要可另行复印。

5、加强技术业务培训：加强新设备的管理工作，组织设备的专业技术讲座、培训，使有关的使用维护、检查人员都能了解和掌握设备的技术性能和使用、维修、管理工作的要求。定期组织技能业务比赛，增加员工的积极性。

二、做到设备的使用与维护有章可循

1、做好使用前的准备工作：在新型设备投入使用前，应由机电技术员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作使用维护规程，并对使用、维修人员进行培训后才能交付使用。

1 浅谈如何做好煤矿安全技术管理工作

一、加强职工的思想教育及安全技术培训。

1、加强上岗前的培训：岗前培训主要是学习《采、掘作业规程》、《入井须知》和《“三违”处罚规定》的规定内容。通过通俗易懂的解说和图解演示，让每一位职工在入井作业之前都能了解井下作业的规定、遇险时的避灾路线和采掘工作的一些基本技能，熟知“三违”的处罚规定。

２、组织未当班职工，上好每周一次的安全课：上安全课是为了让每一位职工都能不断地吸取安全知识及操作技能，并且在实际操作中不断的得到一些操作理论的补充，让理论来指导实践，让实践来验证理论。这样即有助于警钟长鸣又有助于一线职工与安全、技术管理人员的合作。

二、加强井下生产各环节的安全管理工作，层层落实安全管理制度和技术操作规程。

１、采掘工作面的安全管理：采掘工作面是井下生产的最源头，也是安全事故发生率最高的区域，各级管理人员必须特别重视该区域的管理工作。对于采掘工作面的管理，各级管理人员的主要工作如下：

（１）、采掘技术人员：及时编制工作面《作业规程》和安全技术措施并加以贯彻学习，让每一位采掘一线人员学习《作业规程》的内容，掌握采掘方法和工作面布置，能够按《作业规程》要求作业。另外还要加强工作面的日常管理，根据工作面出现的新情况，及时调整采掘工作面的布置及采掘方法，合理安排生产，并及时纠正作业错误、抓好工程质量和制止“三违”行为，配合安全员做好安全管理工作，做到“管生产必须管安全”。

（2）、地质、测量技术人员：为工作面提供准确的地质资料及工程动态图纸，为采掘技术人员确定合理采掘方案提供依据。

（3）、安全员：根据《作业规程》要求，管理好采掘工作面的工程质量如井巷规格、顶板支护、铺轨质量等等；监督作业人员按章操作制止“三违”行为；协助作业人员处理难度、危险度较高的工作等等。 2 （4）、瓦斯检测员：做好“一炮三检”工作，并检测工作面气体情况，一旦出现危险，必须立即通知工作面所有人员及时撤离危险地带，加强通风管理。

如何搞好煤矿安全管理

如何做好煤矿安全管理工作呢？在十多年的煤矿安全管理工作中，我认为煤矿安全管理应该从以下几个方面入手：

一、加强员工思想教育和安全技术培训。

1、加强上岗前的培训：岗前培训主要是学习《采、掘作业规程》、《入井须知》和《“三违”处罚规定》的规定内容。通过通俗易懂的解说和图解演示，使每一位员工在进入井前都能了解井下作业的规定、遇险时的避灾路线和采掘工作的一些基本技能，熟知“三违”的处罚规定。

２、组织未当班职工，上好每周一次的安全课：安全课的目的是让每一位员工不断地吸收安全知识和操作技能，并且在实际操作中不断的得到一些操作理论的补充，让理论来指导实践，让实践来验证理论。这样即有助于警钟长鸣又有助于一线职工与安全、技术管理人员的合作。

二、加强井下生产各环节的安全管理工作，落实各级安全管理制度和技术操作规程。

１、采掘工作面的安全管理：采掘工作面是井下生产的最源头，也是安全事故发生率最高的区域，各级管理者必须特别注意区域的管理。对于采掘工作面的管理，各级管理人员的主要工作如下：

（１）、采掘技术人员：及时编制工作面《作业规程》和安全技术措施并加以贯彻学习，让每一位采掘一线人员学习《作业规程》的内容，掌握采掘方法和工作面布置，能够按《作业规程》要求作业。另外还要加强工作面的日常管理，根据工作面出现的新情况，及时调整工作面布置和采矿方法，合理安排生产，并及时纠正作业错误、抓好工程质量和制止“三违”行为，配合安全员做好安全管理工作，做到“管生产必须管安全”。 （2）、地质、测量技术人员：为工作面提供准确的地质数据和工程动态图纸，为采掘技术人员确定合理采掘方案提供依据。

（3）、安全员：根据《作业规程》要求，管理采煤工作面的工程质量，如竖井和巷道规格、顶板支护、铺轨质量等等；监督作业人员按章操作制止“三违”行为；协助作业人员处理难度、危险度较高的工作等等。

（4）、瓦斯检测员：做好“一炮三检”工作，并检测工作面气体情况，一旦出现危险，必须立即通知工作面所有人员及时撤离危险区域，加强通风管理。

浅谈如何结合本职岗位搞好管理工作 作为一名区队管理干部，自大集团成立以来深刻感受到了九里山矿所发生的变化。大集团成立以来提出了安全零理念、对标管理、三化管理等新的管理理念；推行了安全“双基”建设和内部市场化管理，创新了管理模式。我认为在新形式下要做好本职管理工作就必须做好以下几点工作： 一、以人为本，强化培训，全力打造高素质员工队伍 实践证明，“没有思想的高境界，就没有工作的高标准”。要想引领本区队各项工作不断上台阶，就必须提高职工个人文化技术素质，通过强化理念灌输，狠抓教育培训，提高职工认知水平，提高个人技术水平，培育和规范员工的安全行为，增强工作的内在活力。 （一）建立健全本区队教育培训体系。明确培训责任主体，抽调理论水平高、实践经验丰富的技师、高级技师参与培训。 （二）坚持把理论培训与实际操作相结合，把培训与考核结果与培训工资挂钩，营造真抓、真学、真考核、真见效的学习氛围。形成了各司其职、相互协作、共同参与的培训格局。 （三）拓宽培训内容，开展特色培训。结合实际工作分工种、分内容开展培训，真正使职工学有所获。 二、严格制度 认真执行 长期坚持 没有规矩,不成方圆，要想搞好安全管理工作，就必须建立健全各项规章制度。以制度落实为中心，做到凡事有目标、有管理、有制度、有考核、有结果、有反馈。 三、深化双基建设，创新安全管理，提升安全管理水平 按照《“双基”建设考核细则》要求，建立健全各项安全管理制度，严格落实区队对班组、班组对个人考核，通过考核奖惩机制规范员工安全生产行为，让职工知道什么能做，什么不能做。坚持安全检查、隐患排查工作制度，严格工程质量验收，推进区队安全生产。 以“双基”建设为抓手，规范质量标准化建设。要搞好安全生产，就必须搞好质量标准化工作，将质量标准化纳入考核，从而使每一样活都达到标准要求，只有这样才能却保安全生产。 四、强力推行内部市场化，降低成本，提高劳动效率 内部市场化管理是把市场机制、竞争机制引入企业内部，把员工由“生产者”变为“经营者”，是一种代表新的管理理念而又易于实施的管理方法。 通过实行内部市场化将市场竞争的压力传递到每一名员工。通过采取有效的激励机制，使员工由被动工作变为主动创新，达到提高工作效率和员工满意度的双重效果。通过深化内部市场化管理，使机修队员工的市场意识、竞争意识、效益意识、成本意识逐步提高。形成“节约就是效益”“降低成本就是增加收入”的理念。从源头上提高工作效率、杜绝浪费。 要想搞好内部市场化，就要不断完善和规范本区队的工时定额以及价格体系，并且严格落实、现场鉴定，将内部市场化日清日结落到实处，这样才能打破以往干多干少一样、干与不干一样的老格局，只有职工变被动为主动才能使管理更便捷、使管理更科学，使管理者能腾出时间抓安全、抓质量。 五、切实开展精细化管理 精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。时代在变迁、管理在创新，过去猖狂式管理模式已不适应现今时代，大集团提出安全零理念，要想实现安全零理念就必须在管理上、在工作中做到精细化，注重每一个生产环节，每一个生产细节。比如我区队现在要求每项工作都要有记录及建立的经济技术档案，这就是一种细化工作，它的好处在于在今后的工作中有据可查、有据可依，为今后的工作建立良好的基础。 六、严格要求、狠抓落实 要想管理好一个单位，就要狠抓落实，特别是生产现场的落实，前面提到的所有管理方法、区队制定的所有管理制度如果不严格落实，势必成一张白纸，一句空话。不落实会导致安全生产得不到保障，同时使管理难度加大