erp供应链实验报告内容

科技与艺术学院经管系

课程设计报告

课程设计名称 ： 经济管理软件实践

课程设计时间： 2011-2012-1

专 业

班 级

学生姓名

学 号

指导老师

课程设计报告（附页）

（一）采购入库业务及相关帐表查询

1.课程设计目的

掌握企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务及相关帐表查询

2.课程设计题目描述和要求

业务一：

2011/01/01业务员雷磊向建昌公司询问键盘的价格（55元/只,无税单价），觉得价格合适，随后向公司上级主管提出请购要求，请购数量为300只。业务员据此填制请购单。 需求日期为2011/01/03。

2011/01/02 上级主管同意向建昌公司订购键盘300只，单价为55元，要求到货日期为2011/01/03。

2011/01/03 收到所订购的键盘300只。填制到货单。

2011/01/03 将所收到的货物验收入原材料仓库。填制采购入库单。（库存管理中）

当天收到该笔货物的专用发票一张。

业务部门将采购发票交给财务部门，财务部门确认此业务所涉及的应付账款及采购成本。

业务二：

2011/01/05向建昌公司购买鼠标300只，单价为50元/只，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85011，立即以支票形式支付货款。

业务三：

2011/01/06向建昌公司购买硬盘200只，单价为800元/盒，验收入原料仓库。同时收到专用发票一张，票号为85012。另外，在采购的过程中，发生了一笔运输费200元，税率为7%，收到相应的运费发票一张，票号为5678。

业务四：

2011/01/09 收到兴华公司提供的上月已验收入库的80盒硬盘的专用发票一张，票号为48210，发票单价为820元。

广东商学院华商学院实验报告

页脚内容1 广东财经大学华商学院实验报告

实验项目名称 ERP供应链系统 课程名称 ERP软件(供应链系统) 成绩评定

实验类型：验证型□综合型设计型□ 实验日期 2016.2—2016.4 指导教师 周敏仪

学生姓名 学号 专业班级

一、实验项目训练方案

小组合作：是□ 否 小组成员：

实验目的：

《ERP软件（供应链系统）》课程旨在培养能适应社会主义市场经济发展需要的应用型企业管理人才，让学习者能够掌握企业经营管理的理论知识并熟练使用软件模拟企业经营管理的业务操作。

实验场地及仪器、设备和材料：

操作系统：Window XP

实验软件：金蝶K/3系统

实验训练内容（包括实验原理和操作步骤）：

一、账套管理

1、 账套创建：账套新建----账套的设置和启用

2、 账套维护：账套备份，恢复，优化

广东商学院华商学院实验报告

页脚内容2 二、总账系统

1、 初始化处理

设置基础资料----设置系统参数----录入初始余额----结束初始化

(1)、设置基础资料：系统设置---基础资料---公共资料---，从模块中引入“新会计准则科目”，新增凭证字为“记”—分别新增计量单位组及相应组里的计量单位，“客户”资料，“供应商”资料，“部门”资料，“职员”资料。“物料”资料，“仓库”资料。

(2)、设置系统参数：录完基础资料后，点击“总账—设置—系统参数”，点击“总账—本年利润科目4103—分配利润科目4104”

(3)、录入初始余额：“初始化”—总账—科目初始化录入—“库存现金”科目借3000000

—“实收资本”科目贷3000000—完成数据录入—按“平衡”进行试算平衡，出现“试算结果平衡”即可—结束初始化。

(4)、结束初始化

2、日常业务处理

凭证录入→凭证审核→凭证过账

篇一：erp综合实训报告

erp综合实训报告

班 级 人力1001班

学 号 201009101011

姓 名 张曼曼

实训日期 2013年6月22 组 别 f组

角 色 ceo

排 名 1/6

实训成果

第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m

一、erp模拟沙盘内容介绍：

(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，erp仍然是以mrpⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

本次参赛共有六组，作为f组的ceo，在整个模拟过程中，ceo似乎是最为轻松的，没有零碎的工作，只是对每个决策做出决定。实则不然，因为没有具体的职责范围，反而使ceo的工作量扩大化，每个步骤都要参与决策，并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。

一个出色的管理者要能够做出最正确的策略，要懂得协调各个角色之间的合作。对于策略的制定，需要多方的听取意见或建议，全方位的考虑，综合大家的看法以及内外部环境状况，不能够轻易的下决定。一个小小的决定都有可能使公司走向破产。

作为公司的ceo，现对这次的模拟实验做一个总的报告，接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。

二、 erp沙盘模拟实战阶段

第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线，只研发p1，开拓本地市场，没有进行iso9000的资格投资。第二年长期贷款80m，期限为3年，短期贷款还本付利42m。又新建1条半自动线，按时交货，还是只在本地市场进行经营。第三年长期贷款80m、期限为5年，应收账款25m，按时交货，并且为了回笼资金卖出了大厂房。在第三年年末时，仍有库存产品，公司又尚未收回的应收账款,公司运营良好。

erp供应链管理系统实验报告

摘要：

本文通过对ERP供应链管理系统的实验测试及数据分析，进一步探究了该系统在实际应用中的优缺点和解决方案。通过总结实验经验和结果，提出了相关建议，有望在未来对于企业的供应链管理和运营提供更好的技术支持。

一、实验背景

随着全球市场竞争日趋激烈，企业也面临着面临着更为复杂和严峻的供应链管理挑战。透过供应链管理系统，企业可以更好地提高自己的生产能力、加强与供应商和客户的联系，并更好地适应市场需求，以此实现生产和利润的最大化。同时，企业也要面对着供应链管理系统所带来的诸多问题，如系统的集成、流程的协调、数据的可靠性等。

二、实验方法

本实验使用SAP ERP 供应链管理系统进行了相关测试。在测试中，我们首先根据企业的需求配置了相应的系统需求和模块，并导入实际数据进行模拟操作，最终得到供应链各环节的数据。在数据分析中，我们借鉴了数据挖掘和机器学习算法，深入分析了数据，发现了优化实验的方案。

三、实验结果

通过实验结果的统计分析，我们发现 ERP 供应链管理系统带来的效果是明显的。系统帮助企业实现了对于各个环节的优化和流程的协调，有效地提升了企业的生产能力、降低了运营成本。同时，通过对供应链数据的深入挖掘和分析，系统也能够为企业提供更为多样化和精准的服务，进一步提升企业的核心竞争力。

然而，ERP 供应链管理系统也存在着一些问题。在我们的实验中，我们发现系统在前期的数据导入和模拟过程中存在着数据不一致，处理不及时等问题。这些问题必须进行有效地解决，才能使系统在实际应用中获得更好的效果。

四、结论和建议

通过系统的实验测试和数据分析，我们认为 ERP 供应链管理系统是一个较为全面和成熟的供应链管理方案。但是，在实际应用中，还需要对于系统的稳定性和可靠性进行深入探究并加以优化。同时，企业也需要充分考虑到自身的实际业务状况，整体规划供应链管理的需求，选择适当的系统和配置才能在未来更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。