消极怠工员工管理方法

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管理消极怠工员工的“法宝”

作者：梁爽

来源：《南北桥·人文社会科学学刊》2012年第08期

摘 要：员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

关键词：员工管理；积极；尊重

中图分类号：F55 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2012.08.006

文章编号：1672-0407(2012）08-018-02 收稿日期：2012-07-22

前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准……”

根据二八理论原理，世界上80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也是如此，80%的财富（业绩）是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。

如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。

要解决员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在？

1．认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。

2．认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。

3．企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。

4．员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。

消极怠工的规章制度

一、消极怠工规章制度的制定目的

为规范员工的工作行为，提高员工的工作积极性和责任感，保障企业的正常生产和运营。

二、适用范围

本规章制度适用于本企业全体员工，对于任何形式的消极怠工行为都应予以严肃处理。

三、消极怠工的定义

1. 敷衍了事：工作时不专心，不认真，表现出不负责的态度；

2. 拖延工作进度：工作时拖拖拉拉，耽搁工作进度，导致工作无法按时完成；

3. 不执行工作任务：明知工作任务需完成，却不采取任何措施，不尽职尽责。

四、消极怠工的表现形式

1. 办公室白天玩手机、摸鱼、刷微博等行为；

2. 对上级交代的工作任务漫不经心，敷衍塞责；

3. 工作延误，不按时交付工作成果；

4. 拒绝接受领导安排的工作任务或是故意拖延工作进度；

5. 签到、签退不规范，迟到、早退频繁。

五、消极怠工的处理措施

1. 警告：对轻微消极怠工的员工进行口头或书面警告，告知其消极怠工的不良影响，并要求其改正行为；

2. 处罚：对确认消极怠工行为的员工，给予相应处罚，包括停职、降职、扣工资等处罚措施；

3. 长期消极怠工员工：对长期不改正行为的员工，考虑解除劳动合同。

六、消极怠工规章制度的宣传和落实

1. 员工培训：对新入职员工进行消极怠工规章制度的培训，让员工了解企业的规章制度，引导员工树立正确的工作态度；

2. 落实细则：规章制度要细化，明确规定各部门责任人员，落实消极怠工行为的检查和处罚程序； 3. 宣传教育：定期开展消极怠工的宣传教育活动，增强员工对规章制度的认识和遵守意识；

4. 监督检查：建立监督检查机制，加强消极怠工行为的监督和检查，及时发现和处理不良行为。

七、消极怠工规章制度的评估和调整

1. 定期评估：定期评估消极怠工规章制度的执行效果，收集员工意见和建议，针对问题及时调整完善；

2. 持续改进：不断改进和完善消极怠工规章制度，使其适应企业发展和员工需求。

八、总结

消极怠工是一种严重破坏企业正常生产秩序和管理秩序的行为，企业需要建立一套严格的规章制度，规范员工的工作行为，促使员工积极履行工作职责，保障企业的正常运营和发展。企业管理者应当引导员工养成良好的工作态度，树立正确的职业操守，共同为企业的发展贡献力量。

如何激励消极怠工员工的策略及方法

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：

员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。

前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20％的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准~~~~~~”等等。

如果真的如此，你可要当心了。

根据二八理论原理，世界上80％的财富掌握在20％的人手里，对于一个企业也如此，80％的财富(业绩)是由20％的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80％的员工都在消极怠工。

如何解决80％员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。

要解决员工的消极怠工问题首先了解员工怠工的原因何在?

1、 认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。

2、 认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。

3、 企业自身的绩效管理松散，今天干完、明天干完都一样，缺乏必要的监督。

4、 员工对企业文化和企业的价值观持不同意见，难以调动自身激情，缺乏归属感。

5、 企业内部缺乏竞争，能进不能出，能上不能下，人岗不匹配现象滋生。

6、 员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。 7、 企业说一套，做一套，管理松散，有法不依，执法不严，违法不究，执行力低下。

工作作风问题消极怠工的现象及整改措施

工作作风问题 消极怠工的现象及整改措施

工作作风是指员工在工作中表现出来的态度和效率，它直接影响着工作质量和效率。然而，在现实生活中，消极怠工的现象时有发生。本文将重点探讨消极怠工的现象及整改措施，旨在通过解决这一问题，提高员工的工作积极性和效率。

消极怠工是指员工在工作中出现的敷衍、拖延、偷懒等不负责任的行为。这些消极怠工的现象在许多企业中普遍存在，给工作带来了许多不良影响。首先，消极怠工会导致工作质量下降。当员工心态消极，对工作缺乏热情时，很难全力以赴地完成工作任务，从而导致工作质量不达标。其次，消极怠工会拖延工作进度。敷衍了事、拖延时间、偷懒推卸责任等行为会令工作进度无法得到有效控制，无形中延误了整个项目的进程。再者，消极怠工给企业形象带来负面影响。如果员工经常表现出敷衍态度，客户和上级领导对企业的印象必然受损，进而影响到企业的信誉和声誉。

为了解决消极怠工的问题，制定一系列整改措施是必要的。首先，应建立完善的考核体系，明确工作目标和绩效标准。通过设定明确的目标和指标，可以激励员工积极主动地投入工作。此外，及时给予员工反馈和奖惩是关键。对于表现优异的员工应给予适当的奖励和认可，而对于消极怠工的员工应及时予以纠正和惩罚。这样的激励机制能够增加员工的工作动力和责任感。 其次，加强沟通与团队合作是解决消极怠工问题的重要手段。建立一个良好的工作氛围和团队文化，可以提高员工的归属感和凝聚力。领导应经常与员工进行沟通，关注员工的思想动态和工作情况，同时鼓励员工之间的合作与交流，形成一个互帮互助的团队。这样的沟通和合作氛围将培养员工的合作精神和工作积极性。

最后，加强培训和专业知识更新是整改消极怠工现象的必要举措。通过定期进行技能培训和知识分享，可以提高员工的专业能力和综合素质，从而增强工作执行力和积极性。此外，鼓励员工参加行业内的专业交流和学术活动，不断学习和成长，也是解决消极怠工问题的有效途径。