消极怠工 管理制度

（管理制度）台湾经纪人管理制度

证券商负责人与业务人员管理规则

第1条本规则依证券交易法(以下简称本法)第五十四条第二项及第七十条规定

订定之。

第2条本规则所称负责人，依公司法第八条之规定。

本规则所称业务人员，指为证券商从事下列业务之人员：

一有价证券投资分析、内部稽核或主办会计。

二有价证券承销、买卖之接洽或执行。

三有价证券自行买卖、结算交割或代办股务。

四有价证券买卖之开户、征信、招揽、推介、受托、申报、结算、交割

或为款券收付、保管。

五有价证券买卖之融资融券。

六衍生性金融商品之风险管理或操作。

第3条证券商之业务人员，依其职务之繁简难易、责任轻重，分为下列二种： 一高级业务员：担任第八条第二项之部门主管及分支机构负责人、投资

分析或内部稽核等职务者。

二业务员：从事前条第二项各款有价证券承销、自行买卖、受托买卖、

内部稽核或主办会计等职务者。

前项第二款业务员担任内部稽核职务者，以参加财政部证券暨期货管理委

员会(以下简称本会)所指定机构举办之内部稽核人员训练班受训及格结

业者为限。

第4条证券商业务人员，应为专任，但本会另有规定者，不在此限。

证券商之下列业务人员不得办理登记范围以外之业务或由其它业务人员兼

办，但其它法令另有规定者，从其规定：

一办理受托买卖有价证券业务之人员。

二办理有价证券自行买卖业务之人员。 三内部稽核人员。

证券商之业务员不得执行或兼为高级业务员之业务。

第5条证券商高级业务员应具备下列资格条件之一：

一大学系所以上毕业，担任证券机构业务员三年以上者。

二符合证券投资顾问事业管理规则规定得为证券投资分析人员者。

三经中华民国证券商业同业公会委托财团法人中华民国证券暨期货市场

发展基金会(以下简称证基会)举办之证券商高级业务员测验合格者

。

四曾依本规则登记为证券商高级业务员，或已取得本会核发之证券商高

级业务员测验合格证书者。

五现任证券机构业务员，于八十年六月十八日本规则修正施行前任职一

食堂卫生管理制度

1、食堂卫生检查制度

保持食堂干净、整洁，具有良好的环境卫生，是保证食物不被污染的重要措施之一。为保证公司食堂食品卫生安全，特制定食堂卫生检查制度。

一、食堂管理人员要随时检查食堂的环境卫生，并作好检查记录。

二、检查内容：

1.食堂内的环境卫生：地面是否有残留的食物残渣等垃圾，地面坑洼处是否积有污水，潲水桶是否加盖。水池内外、排污地沟等处有无堵塞，是否有饭菜残渣。灶台，操作台等处是否干净、整洁。

2.从业人员的个人卫生：从业人员是否正确穿戴工作衣帽，有无戴首饰上岗，有无在工作区或操作间吸烟，有无在操作间内高声喧哗，有无不良卫生习惯，分发食物时是否戴一次性口罩和一次性手套。

3. 从业人员是否按流程进行规范操作，做到生熟、荤素分开，有无不规范操作现象。

4. 库房是否通风、整洁、整齐、明亮。

5.餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按规定和要求进入配餐间存放保洁。 2、餐具消毒管理制度

食堂使用的餐具、容器、用具不仅用量大、周转快，而且与进餐者直接相关，如果餐具及容器、用具不洁，被病原微生物污染，通过就餐环节，病菌或病毒就会进入体内，造成肠道传染病或食物中毒事故、食源性疾病的发生与流行。为认真贯彻执行《食品卫生法》和《传染病防治法》特制定本餐具消毒和管理制度。

一、餐具洗消程序

公用餐具、容器、用具在使用前应当遵守国家制订的操作规范及卫生要求，严格按照洗消程序进行消毒：第一步是用热水洗去食物残渣（水温以50～60℃为宜）；第二步是温水清洗，去除残留油脂等（水温以30℃左右为宜）；第三步是消毒，可采用物理的或者化学法杀灭餐具上的残留病原微生物（如病菌、病毒等）；第四步是冲洗，即用清洁卫生的清水冲洗掉餐具上的残留药物；第五步是保洁，即将洗净消毒后的餐具、容器、用具移入保洁设施内备用，以防止再污染。

二、餐具洗涤消毒人员应掌握的常用消毒方法

目前国内外餐具消毒方法一般有两类：一类是物理消毒法，即利用热力灭杀原微生物常用的有煮沸、蒸汽等；另一类是化学消毒法，就是利用化学消毒剂灭杀灭病原微生物。但后一类有一定副作用，对人体有不同程度的危害，所以国家对用于餐具的化学消毒剂实行严格管制，必须经省以上食品卫生监督机构审查批准方能生产、使用。目前，经国家批准常用于餐具的消毒毒剂有灭菌片、Te-101片、84肝炎消毒液等。其中，灭菌片有含氯量高、稳定易保存，入水后易崩解等优点，成为餐具消毒的首选毒剂。以上两类中，以物理消毒法最理想。

“消极怠工”谁之过？村干部管理路在何方

几十年前谈到对村干部的印象，那是老黄牛般的勤恳和忠诚，人人都会竖起大拇指，每个人的故事搬出来都是一部感人的小说。今天谈到村干部，评论可谓五花八门，在我们深挖典型事迹的今天，却再也难以找到当年的那些感动了。

社会在转型，社会中的每个人都在潜移默化中变化。在家当村干部不如外出打工，挣得少，受气多，上面压力重重，下面不被理解，很多时候，村干部的生活也并非部分村民眼中那样光鲜。这是对现今很多，尤其是贫穷落后地区村干部生活状态的真实写照。面对社会经济改革的进一步推进，很多地方都在积极的出政策、谋发展，政策的执行层层向下都落到了基层政府，最后又都得靠村里，靠落到每一个老百姓头上才能够得以实施。这就使得我们很多村干部“亚历山大”，由最初的积极配合到最后的能拖就拖，能赖就赖。久而久之，“消极怠工”以成为一种普遍现象。各种措施落实到基层也就“竹篮打水一场空”，改革的初衷也就失去了实质上的意义。那么，何以让政策在基层得以有效的贯彻执行，对村干部的培养和有效管理就显得尤为重要。

首先，制度执行何理要求、切莫强加。乡有乡情，村有村情，在向村里安排工作的时候应该充分考虑村情民意。基层工作，某些乡镇在分配任务的时候都是下硬任务，啃硬骨头。诸不知，不符合实际的某些任务根本无法完成，被逼完成某些任务搞得民怨载道也不是他们所愿，这使得他们极容易产生逆反心态。长此以往，对工作是爱理不理，对村情民意是爱查不查。

其次，改造老干部，培养接班人。改革的持续推进事务性工作的陡然增多让很多老干部力感到不从心，事事不能按质按量完成。面对这种现实，首先应强化对老干部的技能培训，更是要着力培养一批有思想、有能力、乐于做农村工作的年轻干部。

最后，有效奖惩，人性化待遇村干部。干好干歹一个样，村大村小无两样，付出与收获的不成正比，加之村干部待遇本来就普遍偏低，要做的事却不少，尤其是村情、社情复杂的村居工作做起来更是困难，这无疑让许多村干部的积极性被打消，甚至于影响到他们家庭的和睦，心理难免有些失衡。这就要求在对村干部的管理上应该科学合理。没事少开会，开会讲重点；多劳多得，提升待遇；充分关怀，解决村干部的实际困难。

A供应商管理制度

B采购管理制度

采购管理

A供应商管理制度

B采购管理制度

供应商管理流程图

需辅导

采 购

淘汰 评

供应商管理制度P852供应商开发

文件编号：GA01版本号：生效日期：共页第页

1． 总则

1．1制定目的

为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。

1．2适用范围

本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。

1．3权责单位

（1） 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。

（2） 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2． 供应商开发程序

2．1供应商开发权责

（1） 采购部负责供应商开发主导工作。

（2） 开发部负责供应商样品的确认。

（3） 品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组，负责供应商的调查评核。

2．2供应商资讯来源

新供应商资讯来源壹般有下列方式：

（1） 各种采购指南。

（2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。

（3） 各种产品发表会。

（4） 各类产品展示（销）会。

（5） 行业协会。

（6） 行业或政府之统计调查方案或刊物。

（7） 同行或供应商介绍。

（8） 公开征询。

（9） 供应商主动联络。 （10）其他途径。

2．3供应商问卷调查

2．3．1问卷设计

问卷设计由采购部主导，品管、开发等单位协助。设计应注意的事项有：

（1） 依本公司需要设计内容及格式。

（2） 应尽可能掌握、了解供应商的资讯。

（3） 易于填写。

（4） 通俗易懂。

（5） 便于整理。

2．3．2供应商基本资料表

应由厂商填写《供应商基本资料表》。该表包括下列内容：

（1） 公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人。

（2） 公司简介，如资本额、成立日期、占地面积、营业额、银行讯息。

（3） 设备情况。

（4） 人力资源情况。

（5） 主要产品及原材料。

（6） 主要客户。

（7） 其他必要事项。

2．3．3供应商问卷调查表