运营管理选择判断题

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1 绪论测试题

1、生产与运作管理的研究对象是（ ）。

a. 产品或服务的生产

b. 顾客的需求

c. 生产运作过程和生产与运作系统

d. 生产与运作系统

2、下面哪项关于生产运作管理的作用和意义描述是错误的（ ）。

a. 生产运作是企业创造价值的主要环节

b. 生产运作是企业经营的基本职能之一

c. 企业和企业之间的竞争最终体现在产品和服务上

d. 生产运作部门是企业各职能部门中重要的部门

3、因为生产运作部门占用了企业大部分资金，所以生产部门是企业最重要的部门（ ）。

4、生产运作活动是一“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（ ）在转换过程中发生增值。

a. 原材料和零部件

b. 信息、设备、资金

c. 劳动力

d. 资源

5、企业生产与运作管理的目标是：“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供最好质量的产品和服务。” （ ）。

6、服务的本质特点包括（ ）

a. 服务的无形性、不可触性

b. 生产与消费不可分性

c. 不可存储性

d. 顾客在服务过程中的参与

e. 技术含量低性

7、由于服务业不涉及产品制造，因此生产运作管理不适用于服务业（ ）。

8、企业获取竞争力主要从以下几个角度（ ）。

a. A.柔性

b. B.时间

c. C.成本

d. D.质量

e. E.服务

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2 9、生产运作管理研究的基本问题可以概括为以下几个方面（ ）。

a. 产出要素管理

b. 资源要素管理

c. 环境要素管理

d. 成本要素管理

e. 时间要素管理

第三章测试题

1、一般来说，下面哪种企业不是离散型生产类型（ ）

a. 汽车

b. 家电

c. 化工

d. 炼油

e. 制药

2、企业组织生产、进行生产管理的目标是最大限度地满足市场需求，从应对市场需求的角度，还可以把生产类型划分为：（ ）

a. 少品种大量生产

b. 多品种混合批量生产

c. 大批量定制生产

d. 工艺对象专业生产

e. 产品对象专业化生产

3、开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（ ）

a. ②→①→③→④→⑤→⑥→⑦

b. ②→①→③→⑤→④→⑥→⑦

c. ②→③→①→⑤→④→⑥→⑦

d. ②→⑤→①→③→④→⑥→⑦

4、生产运作流通的构成要素主要包括（ ）

a. 资源

b. 流动单位

c. 任务

d. 库存

e. 指令信息

5、福特汽车在汽车设计时考虑了制造时更容易装配，因此比通用汽车的装备车间和人工成本都有所降低，这种思想是（ ）

a. DFA

b. DFM

c. FTA

d. DFE 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

3 6、（ ）的基本思想是：首先定义产品的关键功能，然后评价每个功能的价值以及为了获得该功能所需的成本，运用这些数据，得出“价值/成本”的比值；然后在产品设计中不断地试图通过提高价值或降低成本来提高这一比值。

a. DFE

b. VA

c. DFA

d. DFM

7、如果作业交换时间较长，就需要设计较小的批量，以便分摊到每个产品上的作业交换时间减少，提高设备的有效利用率（ ）。

8、并行工程是指从产品开发的初始阶段，就由开发设计人员、工艺技术人员、质量控制人员、生产制造人员、营销人员，有时甚至还加上协作厂家、用户代表和竞争对手共同工作，各项工作同时并进（ ）。

9、流程型生产的工艺过程往往是一种物理变化过程，从而连续进行的，不能中断，而且工艺过程的顺序固定不变（ ）。

10、流程的节拍是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的时间间隔（ ）。

设施布置测试题

1、当产品品种较多，每一种产品的生产量都不是很大，只能断续生产时，通常采用（ ）的设施布置方式。

a. 工艺对象专业化布置

b. 产品对象专业化布置

c. 混合方式布置

d. 固定布置

2、在活动关系图中，我们用符号“O”代表两个部门间的（ ）关系。

a. 一般

b. 重要

c. 不重要

d. 不能接近

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4 3、（ ）布置方式下，设备是按照某一种或几种（但这几种产品的加工路线基本类似）产品的加工路线或加工顺序顺次排列的，所以常称为流水线。

a. 工艺对象专业化布置

b. 产品对象专业化布置

c. 混合方式布置

d. 固定布置

4、一人多机要求每个人工作的内容增加，因此提高了劳动强度（ ）。

5、可以通过两种方法得知设施布置活动单元之间的相关关系，即（ ）。

a. 经验法

b. 访谈法

c. 物料从至表法

d. 关系重要程度分类表法

6、产品有一定的批量，但不足以形成单一的生产线；但系列产品常常有加工的类似性，又有可能使单件生产完全“无序”的设施布置在某种程度上“有序”的设施布置方式是（ ）。

a. 工艺对象专业化布置

b. 产品对象专业化布置

c. 混合方式布置

d. 固定布置

7、设施布置需要考虑的因素有哪些（ ）。

a. 应该包括哪些经济活动单元

b. 每个单元需要多大空间

c. 每个单元的形状如何

d. 每个单元在设施范围内的位置

8、成组技术主要目的是减少产品切换时间，从而达到提高劳动效率目的（ ）。

9、办公室布局主要考虑的因素有哪些（ ）。

a. 办公室人员的劳动生产率

b. 信息传递与交流的迅速

c. 物流成本低

d. 节省空间

10、成组技术是按照产品或零件在某种特征上的（ ）把他们分组归类，然后在不同设备群上进行加工的一种方法。

a. 特质性

b. 相似性

c. 层次性

d. 关联性 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

5 11、办公室很少涉及产品和原料的搬运，因此设施布局不重要（ ）。

12、流水线的生产方式一般会采用那种设施布置方式（ ）

a. 产品对象专业化的布置方法

b. 工艺对象专业化的布置方法

c. 固定布置方法

d. 混合布置方法

13、大型轮船的一般采用产品对象化布置方法（ ）。

14、一人多机和成组技术是那种设施布置的主要方法（ ）

a. 产品对象专业化的布置方法

b. 工艺对象专业化的布置方法

c. 固定布置方法

d. 混合布置方法

15、固定布置主要针对模具车间的设备布置（ ）。

供应链管理测试题

1、针对瓶颈物料采购，应该采取（ ）的供应商管理模式。

a. 稳定长期的合作关系

b. 一般的合作关系

c. 战略伙伴关系和长期合作

d. 一般交易关系

2、集中型配送系统与分散型配送系统相比的最大好处是可以更靠近自己的顾客，从而缩短供货时间，运输成本也比较低（ ）。

3、企业针对战略性采购物料应该采取（ ）的基本策略。

a. 最低成本策略

b. 双赢的策略

c. 灵活策略

d. 管理成本最小化策略

4、牛鞭效应产生的原因有哪些？（ ）。

a. 减少订货批量

b. 多级需求预测

c. 批量订货

d. 价格波动

e. 供应商产品短缺时按比例供应 百度文库 - 让每个人平等地提升自我

6 5、供应链管理是把整条“链”看作做一个集成组织，通过链上各个企业之间的合作与分工，致力于整个链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争力（ ）。

6、按照（ ）和（ ）将采购物料分为重要物料、一般物料、战略性物料和瓶颈物料。

a. 采购商品的价格

b. 采购数量的多少

c. 供应市场的复杂度

d. 物料的重要性

7、日本供应商与企业的关系模式为合作模式，供应商的数量较多，双方保持一种长期互惠关系。（ ）。

8、分散型配送系统可以减少系统中的安全库存和平均库存（ ）。

9、针对战略性物料应该采取（ ）的供应商管理模式为。

a. 一般交易关系

b. 稳定长期的合作关系

c. 战略伙伴关系和长期合作

d. 一般的合作关系

10、传统的企业与供应商的关系是一种短期的、松散的、相互作为交易对手、竞争对手的关系（ ）。

11、减少订货批量可以减少产生牛鞭效应的风险，但是会增加交易次数，提高交易成本（ ）。

库存管理测试题

1、下列表述正确的有（ ）。

a. 在定期控制系统中，订货批量通常是变化的，订货间隔期也是变化的；

b. 在定期控制系统中，订货批量通常是变化的，而订货间隔期是固定的；

c. 在定期控制系统中，订货批量通常是固定的，而订货间隔期是变化的。

d. 在定期控制系统中，订货批量通常是固定的，订货间隔期也是固定的；