新员工入职培训引导方案

新员工入职培训方案

第一条 目的

新员工是数管中心新鲜的血液，为规范中心新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条 培训对象

新入职员工。

第三条 培训目标

1、使新员工在入职前对中心历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条 培训时间

第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。

第五条 培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

新员工入职培训方案

课程主题：新员工入职培训

培训讲师：

培训时间：3天（根据公司的需要调整）

培训地点：公司会议室

培训对象：新员工

培训方式：

讲师讲授、案例分析、案例分享讨论、课堂联系、情景演练、使培训效果达到最好！

培训目的

方向比努力重要，选择比努力重要，确定方向比出力流汗重要。起跑的时候，要明确自己冲刺的终点在哪里。

态度比知识重要，什么样的心态就有什么样的人生。积极健康的职业态度是获得职业成功最重要的资本，也是最核心的竞争力。

能力比薪水重要，在职业生涯的初始阶段，懂得投资自己比得到更有意义。

情商比智商重要，学会做人的智慧，成为一个受同事欢迎、受上司喜欢、受企业重用的人。

团队比个人重要，一滴水只有汇入大海才会永不干涸，一个人只有融入团队才会有更大的力量，要成就自我，离不开强大团队的支持。

第一比第二重要，职场竞争限残酷，只承认第一，不记得第二。机会就一次，做到最好，争取第一才是成功。

课程背景

新员工入职培训，是一个有所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能。

课程内容：

第一讲：公司简介及职业规划

1.公司及价值远景（投资的意义，人人都需要理财，）

2.观念：

1）我为什么出生在这个世界上。（互动）因为希望以后能有成就、回报（父母的希望及期盼，回报社会。【过生日，许愿】

2）有捷径吗？（跟着成功的人走）

3）乞丐与卖花姑娘。（改变很重要）

4）财主的三个儿子。（分享）

5）秀才的三个梦。（学会从积极的角度看问题）

第二讲：新员工的工作观

1、工作：成功之路的起点

2、忠诚：卓越一生的基础

3、逆境：唤醒心中的巨人

4、信念：铸造生命的奇迹

新员工入职引导执行表

姓名： 新员工部门： 岗位： 入职时间： 年 月 日

序号 部门 项目 责任人签字 备注（执行情况记录）

1 人力资源部

员工关系主管 核对各种证件原件【身份证、学（位）历证书、职称证书或资格证书、暂住证、照片】，并留存复印件，部分岗位提供户籍证明。

确定试用期限，录用审批。

办理入职手续，建立人事档案，填写《员工档案登记表》、签订《劳动合同》、《保密协议》、《担保协议》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续。

2 人力资源部薪酬福利主管 确定薪酬标准，在次月发放工资时添加该员工工资名册。

3 人力资源部薪酬福利主管 工装（含头饰、领带）、工卡制作与发放。

4 人力资源部员工关系主管 各部门环境及人员介绍，作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解，发放《员工手册》。

5 信息管理部 建立员工IT支持事项，并通知员工本人。

6 人力资源部

培训主管 公司组织机构、部门职能、干部队伍、接受新员工培训、实习计划发放、岗位职责、考核方案培训。

7 人力资源部员工关系主管 发放《新员工（实习）员工报到介绍信》，引入用人部门。

8 用人部门 接收新员工，内部调配或以部门名义向行政部申请办公桌椅、电脑等非易耗办公设备。

工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等，同事介绍、安排带训老师

岗位职责介绍、岗位职能安排或调整，并向员工明确相关工作要求和近期工作重点

工作流程、纪律、规范强调

安排初期的工作指导（不少于一周）

签发部门：人力资源部 签发人： 签发日期： 年 月 日

本人已接受上述各项目的培训及手续办理，了解基本岗位信息和工作规范。

新员工入职培训方案

生产一线员工

一、 目的：

1. 为生产操作员工提供准确的公司及岗位需求信息，明确自身工作职责和内容；

2. 传输工作环境及相关规章制度，使快速融入工作氛围；

3. 促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；

4. 通报公司、部门人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、 基本流程：

行政模块 基础模块 技术模块 规范要求

三、 策略：

1. 方式：考评结果低于85分的视为不及格，需要自学补考，总学习时间不变，二次考试仍不及格的，视其其它表现决定是否保留继续试用资格。如员工入职前已具备该阶段要求的能力，可直接参加考评，考评合格直接进入下一阶段。

2. 时机：每一阶段根据内容侧重点安排不少于2次的考评。

3. 结果：员工能否顺利结束试用期、提前结束试用期或淘汰，依据考评结果与表现。

四、 预期效果：

通过系统培训，使新人能在正式上岗前掌握生产基本技能，统一思想，作业规范、标准，一旦正式入岗即可发挥个人才能，为公司创造效益。

五、 培训讲师： 工作环境介绍

自主产品

初步了解

理论知识

考评 常用工具

使用保养 岗位说明 实践操作 岗位需求理论

知识培训 规章制度

愿景展望

操作考评 岗位分配 工作流程介绍

思想意识统一

基本礼仪 常用物料

性能介绍 行业产品信息介绍

六、 阶段一：行政模块培训内容与达标要求（计划用时3天）

1. 岗位说明：清楚应聘岗位需求，岗位设置及直属领导

2. 工作环境：能够清楚生产布局、部门设置、工作主要接口

3. 规章制度：明白公司及部门各项管理规定，奖罚制度

4. 愿景展望：清楚在公司发展的空间和自己努力的方向

5. 思想、意识统一：通过了解公司企业文化，质量、服务要求，能更快的融入到团队里

6. 基本礼仪： 学会为人处事的基本礼仪，对内（外）的沟通方式